天津卷煙廠 孫瑜 賈士明

創(chuàng)新能源管理模式 不斷提升能源管理水平

天津卷煙廠 孫瑜 賈士明

在天津市經信委和煙草集團的領導下，天津卷煙廠能源管理工作積極圍繞工廠“361”方針目標，積極開展能源管理工作，特別面對新工廠新的能源管理環(huán)境，充分利用能源管理系統(tǒng)，加強能源現場管理，推進能源體系建設，單位產量綜合能耗超預期下降。

天津卷煙廠能源管理的基本思路是：緊緊圍繞新廠管理高起步要求，逐步實現由傳統(tǒng)能源管理方式向現代化能源管理方式的轉變，創(chuàng)新能源管理模式，強化現場控制。依托能源管理系統(tǒng)，加強能源耗用的實時監(jiān)控，深化能源統(tǒng)計分析；以項目化為抓手，實施節(jié)能項目，推進技術節(jié)能；應用系統(tǒng)理論和過程方法，建立能源管理體系，提升能源管理水平。

為此，天津卷煙廠制定了“234”能源管理框架。所謂“234”能源管理框架，即兩個體系支撐——能源管理體系、測量管理體系；三個層級的管理——廠級、部門級、區(qū)域或崗位管理；四方面保障——隊伍建設、制度建設、標準化工作、績效引導。

一、2011年能源管理方面的主要工作

（一）2011年1-11月份主要能耗指標完成情況：

?

完成情況分析：電量增加主要是由于設備負荷增加和產量增加所致；綜合能耗、單位產量綜合能耗下降，主要是鍋爐燃煤改燃氣后鍋爐熱效率提高、使用建筑節(jié)能材料、加強能耗控制所致。

（二）能源管理情況：

2011年天津卷煙廠能源管理工作主要從幾個方面開展：

1、應用能源管理系統(tǒng)，實施能源消耗的控制。

為了做好能管系統(tǒng)的應用，我們重點開展了兩方面工作：

（1）應用能源管理中心的視頻監(jiān)控系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)對能源消耗過程進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現能源消耗過程中的異常波動，積極地采取應對措施，消除能源浪費。

為做好能耗的實時監(jiān)控，通過幾個月的積累，能管中心整理出了各用能點消耗量范圍的參考值，并以此為基礎在系統(tǒng)里設置了消耗量報警范圍，超標時數據顯示紅色，為監(jiān)視人員根據實際情況進行應對，為解決能耗突發(fā)事件奠定了基礎。另外，為了加強對能源耗用的控制，能源管理中心通過視頻按時監(jiān)查相關能耗區(qū)域，發(fā)現能耗異常情況，及時反饋有關人員予以解決。

（2）深化能源統(tǒng)計分析，發(fā)揮統(tǒng)計分析的引導作用，實現節(jié)能降本。新工廠有強大的能耗采集系統(tǒng)，能源管理中心每班對能源投入產出情況進行分析，對水、電、天然氣、蒸汽、壓縮空氣、真空等消耗量及時統(tǒng)計成表，查找能耗異常所產生的原因，及時反饋、上報。另外，各部門每月針對自己部門能耗指標的完成情況進行對照分析，解決能耗現場出現的問題，強化了部門的自主管理功能。廠能源管理部門每月對全廠的能源消耗情況進行統(tǒng)計分析，及時把握能源管理方向。

通過能耗的統(tǒng)計分析，及時查清影響能耗波動的原因，并發(fā)揮能耗統(tǒng)計分析的引導作用，研究解決方案，最終達到能源管理“說得清、控得住、降得下”的要求。

2、開展能源監(jiān)測活動，推動節(jié)能降耗活動。

今年年初，我們對燃氣鍋爐開展了熱平衡測試活動，在滿足鍋爐水質標準的前提下調節(jié)鍋爐自動排污系統(tǒng)設定參數，減少鍋爐排污量，降低排污熱損失，減少燃氣消耗；定期對3臺鍋爐燃燒器的空氣和天然氣的配比進行了調節(jié)，使鍋爐的燃燒更加充分。通過熱平衡測試及時掌握重點耗能設備的用能狀況，為合理用能提供依據。4月份，按照市經信委要求，開展了能源審計工作，通過專家現場測量審計，對能源消耗各環(huán)節(jié)繼續(xù)深入調查計算和分析，進一步挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，目前已報天津市經信委進行評審。為了確定新工廠用水指標，根據市節(jié)水辦要求開展了水平衡測試，為合理用水提供了依據。監(jiān)測結果出來后，我們將監(jiān)測結果應用于能源管理過程中，為能源目標分解，能源管理方案的制定，能源因素的控制提供了相關依據。

3、以項目化為抓手，實施節(jié)能項目。

圍繞廠“361”方針目標任務的落實，能源管理以項目化為抓手，積極開展節(jié)能項目的實施，從大處著眼、從小處著手，降低能源耗用。

2011年完成廠內節(jié)能立項25個，目前已實施驗收完成并召開了節(jié)能消滅成果發(fā)布會，評出一、二、三、優(yōu)秀、鼓勵獎若干名，其中“提高燃氣鍋爐的熱效率，降低燃氣消耗”項目獲得一等獎。節(jié)能項目的開展，有效地推動了員工節(jié)能意識的提升，有效地提高了員工立足崗位，解決實際問題的能力。作為2010年工廠20個關鍵項目之一的新工廠“能源管理”項目，也全面完成并結項。

4、將能源管理各個環(huán)節(jié)有機地結合起來，實施能源體系化管理。

在能源管理體系建設方面，我們按照國家標準GB/T23331-2009《能源管理體系要求》，建立了主要的能源管理程序文件，逐步開展能源體系化管理。目前已經完成主要的能源管理程序文件的編寫，六月底發(fā)布實施并逐步完善。

體系化文件主要從四個方面考慮：

（1）應用系統(tǒng)的管理手段，使工廠的能源管理工作滿足法律法規(guī)、標準和其他要求，實現管理的相互協(xié)調、相互促進；

（2）利用過程方法對工廠的活動、產品和服務中的能源因素進行識別、評價和控制，實現對能源管理全過程的控制和持續(xù)改進；

（3）為應用先進有效的節(jié)能技術和方法，挖掘和利用最佳節(jié)能實踐與經驗，搭建良好平臺；

（4）提高能源管理的有效性，創(chuàng)新能源績效考核方法，改進工廠整體績效。

5、結合國家政策、形勢，大力開展節(jié)能宣傳與培訓工作。

按照國家“十二五”規(guī)劃綱要提出的“加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、提高生態(tài)文明水平”的總體要求以及地方、行業(yè)、集團的相關要求，開展多種形式的節(jié)能宣傳和培訓，積極響應并組織好每年一度“全國節(jié)能宣傳周”和“節(jié)水宣傳周”活動。積極參加集團公司及地方政府職能機構組織的能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務學習和培訓，不斷提升員工意識、能力水平。

二、2012年能源管理工作展望

1、進一步加強能源的基礎管理。

依照《能源管理體系要求》（GB/T23331—2009）并結合自身實際情況，完善符合節(jié)約型企業(yè)要求的能源計量、統(tǒng)計、標準、定額、考核指標體系，強化企業(yè)節(jié)能基礎管理。做到能源管理“說的清、控的住、降的下”，充分利用信息化手段實施能源管理，建立起工廠由上至下、橫向到邊、縱向到點的能源管理體系。

2、進一步強化能源管理考核。

根據集團下達的目標任務，科學制訂五年目標、年度目標及責任考核指標并逐級分解落實到各部門，強化責任制考核的制度化和常態(tài)化。

3、建立兩級能源信息監(jiān)控系統(tǒng)。

利用系統(tǒng)實時監(jiān)測功能，及時排除能耗異常情況，應用智能化分析功能，尋找挖掘節(jié)能潛力，促進能源消耗精細化管理、定額管理和對標管理。

4、定期開展能源管理體系審核、評估。

對各部門每年開展兩次能源管理評估。主要評估內容是：能源管理制度、能源管理組織、能源管理計劃、能源項目實施與應用、能源管理手段、能源消耗指標、能源管理改進建議等。

5、開展節(jié)能技術與信息交流。

建立部門之間的能源技術交流平臺，定期開展技術介紹和交流活動，對有節(jié)能潛力的項目，組織論證、試點、總結和推廣工作，重點推進提高非化石能源應用比例，嘗試應用太陽能、地熱能源，有效降低溫室氣體排放量，保護生態(tài)環(huán)境，降低能源可持續(xù)供應的風險，并確保節(jié)能改造項目取得實效。建立與相關社會團體和高校的緊密合作關系，拓展思路、跟蹤和采用節(jié)能新技術。

6、建立有效的節(jié)能激勵機制，實施節(jié)能考核。

利用現有的科技項目、節(jié)能項目、質量改進和QC成果等平臺，積極開展節(jié)能小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新技術攻關活動，發(fā)揮群眾性質量管理小組優(yōu)勢，營造全員參與節(jié)能工作氛圍，充分體現節(jié)能管理和技術成果，并予以相應獎勵。將完成情況納入各部門的業(yè)績考核范疇，嚴格考核，節(jié)獎超罰。

7、繼續(xù)加強節(jié)能宣傳與培訓工作。

在工廠、各部門內部組織開展經常性的節(jié)能宣傳和培訓，積極響應并落實組織好每年一度“全國節(jié)能宣傳周”和“節(jié)水宣傳周”活動。利用集團公司技術資源，組織、開展能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務學習和培訓，提高能源管理技術水平。