彭云志

(湖南科技大學(xué) 體育學(xué)院,湖南湘潭411201)

1 前言

體育場館資源是開展體育活動的基礎(chǔ)和保障。由于羽毛球運動快速、多變、靈巧、輕盈的項目特點,使其不但具有很強的觀賞價值,而且具有很高的健身功能,一直深受國民的青睞。近年來,羽毛球運動在長株潭城市群中的發(fā)展速度令人驚嘆,掀起了一場羽毛球運動熱潮。那么,長株潭羽毛球場館有些什么特征,如何在合理利用資源與保護環(huán)境的情況下開發(fā)羽毛球場館資源,對長株潭城市群“兩型社會”建設(shè)起到促進作用,值得我們研究。

2 研究對象與研究方法

2.1 研究對象:以長株潭對外經(jīng)營的羽毛球館作為研究對象。

2.2 研究方法:主要通過文獻資料法、訪談法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法等方法進行研究。

3 結(jié)果與分析

3.1 長株潭羽毛球館的基本現(xiàn)狀

3.1.1 羽毛球館的經(jīng)營權(quán)形式。調(diào)查結(jié)果顯示:私營羽毛球館,占82%,它主要以私人投資改建或采用租賃的形式獲得經(jīng)營權(quán),以贏利為目的。在當(dāng)前經(jīng)濟條件下,首先,它既滿足了廣大羽毛球愛好者健身需求,又在市場商業(yè)競爭中為自己找到了一席之地,是當(dāng)前羽毛球館經(jīng)營發(fā)展的主要方向,也將是未來大眾羽毛球運動市場開發(fā)的主要依托;其次,全民所有制或公有制是羽毛球館的又一種經(jīng)營形式,占14%,這部分球館由政府部門或事業(yè)單位建設(shè),主要是學(xué)校或地方體育局業(yè)余體校的場館,它通過合理安排教學(xué)訓(xùn)練時間來實現(xiàn)對外開放,這既提高了羽毛球館的利用率,又獲得了一定的經(jīng)濟效益,是較好地以館養(yǎng)館的辦法,既能減輕政府部門與事業(yè)單位的維護費用,又能滿足羽毛球愛好者健身需求;第三是股份制經(jīng)營形式,占4%,規(guī)模較大,資金投入較多是這類球館的特點。

表1 羽毛球館經(jīng)營權(quán)狀況表

3.1.2 羽毛球館的經(jīng)營規(guī)模。對于經(jīng)營規(guī)模的評定,主要從球館場地數(shù)量的多少來進行衡量。調(diào)查結(jié)果表明:50家對外經(jīng)營羽毛球館中沒有一家場地數(shù)量達到20片以上;5家球館擁有16-20片的場地,占到了10%;12家球館擁有10-15片的場地,占到24%;10片場地以下的球館有33家,占到66%。從場地片數(shù)可以看出,羽毛球館主要以中小型為主,16片場地以下的占到90%。綜上可知,長株潭城區(qū)羽毛球館的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,但球館規(guī)模以中小型為主,大型的羽毛球場館數(shù)量少,這也說明,長株潭城市群羽毛球場館的建設(shè)還有一定的提升空間。

表2 羽毛球館規(guī)模表

3.1.3 羽毛球館的硬件設(shè)施。在球館高度方面,64%的球館高度在7米以下,22%的球館高度在7-9米,只有14%的球館高度在9米以上;從球館光源方面來看,76%球館采用側(cè)光源,24%球館采用點光源,除了體育局等公有制的球館外,其他球館基本上都通過對電路的改造,實現(xiàn)對每個場地的燈光進行控制,以便節(jié)約用電,實現(xiàn)對經(jīng)營成本的控制,這說明球館經(jīng)營者已經(jīng)開始具有環(huán)保節(jié)能的意識;從場地地板來看,58%的羽毛球場館為塑膠地板,42%的場館為木地板;從休息室和淋浴設(shè)施兩方面調(diào)查得知,有休息室的球館家數(shù)為3家,只占球館總數(shù)的6%,有淋浴設(shè)施的球館家數(shù)為6家,占球館總數(shù)的12%,這說明當(dāng)前長株潭羽毛球館的休閑設(shè)施還不夠完善,不能滿足高端消費群體的需求。

3.1.4 羽毛球館的收費標(biāo)準(zhǔn)與收費方式。長株潭對外經(jīng)營羽毛球館的收費是采用分段收費制,14:00之前,收費標(biāo)準(zhǔn)為10-15元/小時不等,14:00-17:00,收費標(biāo)準(zhǔn)為15-20元/小時,17:00以后及周末與節(jié)假日,收費標(biāo)準(zhǔn)為30-35元/小時。球館收費方式一般是兩種:一是會員制收費方式,主要分為次卡、月卡、季卡、年卡等,根據(jù)不同的會員級別可以享受不同的優(yōu)惠,羽毛球館固定資產(chǎn)投資較高、回收期長,球館的經(jīng)營者采用會員制收費方式,鼓勵消費者一次性繳費有利于其降低經(jīng)營風(fēng)險;二是零散收費方式,通過對消費者的調(diào)查發(fā)現(xiàn),70%以上的消費者都屬于此方式交費,因為他們進行羽毛球鍛煉的次數(shù)、場館不固定。

3.1.5 羽毛球館的區(qū)位分布。在長株潭被調(diào)查對外經(jīng)營的50家羽毛球館中,絕大部分集中在城市的中心區(qū)域,而新興開發(fā)區(qū)數(shù)量很少。以長沙為例:長沙市共分為五區(qū),雨花區(qū)、天心區(qū)和芙蓉區(qū),為城市中心區(qū)域,這里地段繁華、居住人群多,交通比較便利,體育文化氛圍濃厚,所以羽毛球場館在這幾個區(qū)也多,占到長沙32家球館的87.5%,而岳麓區(qū)、開福區(qū)是長沙發(fā)展速度最快的兩個區(qū),這兩個區(qū)面積大、人口相對較少,地理位置相對其他幾個區(qū)來說離市中心較遠,體育文化氛圍淡薄,所以場地相對很少。

3.2 羽毛球館消費群體基本現(xiàn)狀

3.2.1 消費群體的性別、年齡特征。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn):長株潭參加羽毛球鍛煉的消費群體中,男女比例不均衡,74.7%的調(diào)查對象為男性,25.3%的為女性。出現(xiàn)這種情況的原因是羽毛球運動是一項運動量大,技巧性強的運動項目,對體能與身體的靈活性要求極高,導(dǎo)致女性羽毛球運動能力提高難度較大,從而影響女性參加羽毛球鍛煉的積極性。通過對消費者年齡的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)參加羽毛球鍛煉的消費者的年齡呈現(xiàn) “中年化”趨勢,26-35歲人群占35.7%,36-45歲人群占46.7%,原因是這兩個年齡段消費者經(jīng)濟獨立,收入較高,希望通過運動來滿足健身、娛樂和社會交往以及減輕工作生活的壓力。

3.2.2 消費群體的消費能力狀況。經(jīng)濟的增長,人民可支配收入的增加,使人民有更多的閑錢來進行自己喜歡的活動。調(diào)查顯示羽毛球消費群體月收入在3000-4000元的占調(diào)查對象的49%左右,月收入在4000元以上的占38%左右,這說明羽毛球消費群體收入水平較高,有充足的經(jīng)濟實力進行羽毛球消費。從每年的消費金額來看,12.3%的消費支出在500-1000元,1001-1500元的占25.7%,1501-2000元的占43.7%,2001元以上的占19.3%,這些消費支出以球衣、球鞋等實物消費為主,少部分用于場地費用支出。

3.3 長株潭城區(qū)羽毛球場館存在的主要問題

3.3.1 管理混亂。羽毛球場館對外經(jīng)營是一種商業(yè)行業(yè),應(yīng)該在相關(guān)部門登記注冊,獲取營業(yè)執(zhí)照。調(diào)查顯示,長株潭羽毛球場館到工商局注冊獲取營業(yè)執(zhí)照的球館共26家,占52%,在體育局注冊獲得訓(xùn)練基地稱號的有18家,占36%,其它的球館沒有注冊。

3.3.2 經(jīng)營管理理念落后。長株潭羽毛球館幾乎沒有專業(yè)的經(jīng)營管理人員,造成市場開發(fā)不力,經(jīng)營效益較差,形成了“白天和淡季吃不飽,晚上和旺季吃不消”的局面,造成資源的浪費;宣傳意識不強,大多數(shù)羽毛球場館沒有采用任何的營銷手段;通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)68%的羽毛球館沒有羽毛球教練或指導(dǎo)者,導(dǎo)致消費群體羽毛球技術(shù)水平?jīng)]有較大的提高,從而影響其積極性。

3.3.3 硬件設(shè)施不完善,館內(nèi)環(huán)境較差。在調(diào)查的50家球館中,除了新建的場館各方面設(shè)施比較完善之外,大部分球館達不到要求。61.7%的消費者對球館的地板不滿意,主要原因是有的場地較滑,有的又粘性較大;有71.3%消費者希望球館能有淋浴室和休息室,鍛煉之后能夠有個好的環(huán)境供自己休息和淋浴;在燈光方面,68.3%消費者認為球館燈管亮度不夠。

3.3.4 球館數(shù)量不足,不能合理利用資源。盡管近幾年長株潭新建了不少羽毛球場館,許多綜合性體育場館也開辟了羽毛球場地,但對于增長較快的羽毛球愛好者群體來說仍然是“杯水車薪”。從調(diào)查結(jié)果來看,70%左右的消費者認為目前的羽毛球場館數(shù)量不能滿足群眾鍛煉需求,事實表明,球館白天基本沒有人鍛煉,然而每天晚上、周末及節(jié)假日,各球館的場地需要預(yù)定,沒有預(yù)定直接到球館鍛煉的消費者經(jīng)常遇到?jīng)]有場地的尷尬局面,這在一定程度上影響了消費者鍛煉的積極性。

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

4.1.1 長株潭羽毛球館經(jīng)營權(quán)以私營、共有制經(jīng)營為主,股份制經(jīng)營有待于進一步提高。

4.1.2 長株潭羽毛球館經(jīng)營規(guī)模以中小型為主,大型球館較少,且區(qū)位分布不均衡。

4.1.3 長株潭羽毛球館硬件設(shè)施有待于進一步完善,不能完全滿足不同消費群體的需求。

4.1.4 長株潭羽毛球館收費方式為會員制和零散的收費方式。

4.1.5 長株潭羽毛球消費者年齡層次、性別比例不均衡,消費能力較強,對球館管理存在諸多不滿意。

4.2 建議

4.2.1 完善政府管理體制,強化球館管理者和經(jīng)營者的法規(guī)意識。球館的經(jīng)營是一種商業(yè)經(jīng)營,必須取得合法的營業(yè)執(zhí)照,并要經(jīng)過有關(guān)部門的各種培訓(xùn),特別是防火等方面。

4.2.2 加強經(jīng)營者管理與服務(wù)意識的培養(yǎng),合理利用資源,減少資源浪費。雖然經(jīng)營性球館是以贏利為目標(biāo),但在非黃金時段如早晨、上午以維護場地、不追求利潤的收費向社區(qū)居民開放或提供給社區(qū)開展各種活動,以追求社會效益為主,這既推動大眾體育的開展,起到一定的宣傳作用,又提高了場地的利用率。

4.2.3 以人為本改善球館的硬件設(shè)施與鍛煉環(huán)境。消費者來球館不僅僅是為了鍛煉,也是一種休閑享受,改善球館的硬件設(shè)施與鍛煉環(huán)境不僅能擴大羽毛球館的消費項目,滿足不同消費群體的需要,同時也使消費者自身在鍛煉過程中起到愉悅身心的左右。

4.2.4 政府部門從社區(qū)大眾體育發(fā)展全局進行規(guī)劃,設(shè)立行業(yè)準(zhǔn)入機制,制定優(yōu)惠政策與措施,鼓勵和吸引民間資本投資羽毛球場館及其他運營性體育設(shè)施建設(shè),這既改善了體育場館分布不均衡的問題,又減輕了政府的資金投入。

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