◎ 廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司總裁助理、云計(jì)算項(xiàng)目部總經(jīng)理助理 只飛

廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司成立于1998年，是致力于提升國內(nèi)建設(shè)工程領(lǐng)域信息化服務(wù)品質(zhì)的企業(yè)。公司本身是從事建筑信息化研發(fā)的，BIM技術(shù)在廣聯(lián)達(dá)信息大廈工程中的應(yīng)用，真真正正讓參與項(xiàng)目各方都體會(huì)到它的妙處，筆者意從業(yè)主的角度來分析和闡述BIM技術(shù)的應(yīng)用。

工程項(xiàng)目信息及建設(shè)目標(biāo)

廣聯(lián)達(dá)信息大廈工程位于北京海淀區(qū)中關(guān)村軟件園二期，地塊面積10042m2，容積率小于等于1.85，綠化率22%。建筑物地上6層，地下2層，建筑總高24m。總建筑面積30504m2，其中地上18578m2，地下11926m2。建成后，主要用于公司辦公及軟件研發(fā)，可容納1200人辦公。項(xiàng)目于2011年10月22日開工，預(yù)計(jì)在2013年3月25日竣工。

項(xiàng)目管理的本質(zhì)是以BIM載體進(jìn)行范圍描述，以進(jìn)度為主線、以成本為核心、以合同為手段保質(zhì)保量完成交付。為達(dá)到BIM技術(shù)效用最大化和工程建設(shè)最優(yōu)化，項(xiàng)目部設(shè)置了三個(gè)目標(biāo)。一是建設(shè)目標(biāo)，即全過程信息化完成大廈建設(shè)；二是研發(fā)目標(biāo)，即實(shí)踐基地研發(fā)實(shí)用的軟件產(chǎn)品；三是人才目標(biāo)，即親身經(jīng)歷培養(yǎng)信息化項(xiàng)目管理人才。在交付一棟樓完成軟件孵化的同時(shí)培養(yǎng)一批人才。項(xiàng)目部將建設(shè)目標(biāo)細(xì)化為質(zhì)量目標(biāo)（長城杯金獎(jiǎng)）、環(huán)境目標(biāo)（美國EED白金獎(jiǎng)、中國綠色建筑三星獎(jiǎng)）、安全目標(biāo)（北京市安全文明樣板工地）和管理目標(biāo)（全過程嚴(yán)控投資，3月25日竣工）4個(gè)目標(biāo)。

BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

項(xiàng)目部常提“質(zhì)量要好，成本要省，進(jìn)行要快”。廣聯(lián)達(dá)大廈以BIM為載體，以成本為核心，以合同為手段保質(zhì)保量完成交付。首先是設(shè)計(jì)階段，如何得到最佳方案？得到的方案滿足功能的要求嗎？得到的方案滿足限額的要求嗎？得到的方案滿足疏散、環(huán)境、交通、節(jié)能要求嗎？這些都是很重要的問題。

我們通過項(xiàng)目方案競標(biāo)來得到最佳方案。在方案對比中，我們發(fā)現(xiàn)有的方案交通流線長，有的方案面積利用率低，在方案確定過程中，我們還需要對業(yè)主進(jìn)行正確引導(dǎo)。建模后，再進(jìn)行簡化，一是簡化南向立面，二是對體塊進(jìn)行切割、調(diào)整色彩，三是調(diào)整體量。最終，通過篩選，我們選定了一種既兼顧了實(shí)用性又體現(xiàn)了廣聯(lián)達(dá)氣勢的最佳方案。

另外，工程還有具體的功能要求，例如工位的數(shù)量，會(huì)議室的數(shù)量，洽談室的數(shù)量。高管的辦公環(huán)境需要一面戰(zhàn)略思考?jí)?，董事長、總裁辦公室也需要相應(yīng)的辦公配置。在功能要求設(shè)置上，工程設(shè)計(jì)優(yōu)先滿足辦公室1200個(gè)工位的數(shù)量要求，然后再滿足董事長、總裁辦公室，第三是會(huì)議室的配置要求。因此，我們需要在模型上布置工位。

在方案中，對廣聯(lián)達(dá)大廈的全年能耗、風(fēng)環(huán)境、采光狀態(tài)、人員疏散等項(xiàng)目部也做了模擬。大致如下：全年能耗模擬—降低16%，風(fēng)環(huán)境模擬—穿堂風(fēng)、自然通風(fēng)，室內(nèi)采光模擬—自然光，人員疏散模擬—消防要求，地下車庫停車模擬—合理流線。在模擬中我們發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上，一層采光比較差一些，因此一層沒有安排辦公，主要是安排培訓(xùn)室。另外，我們還考慮到電梯垂直運(yùn)輸?shù)哪M，以及地下車庫停車模擬，我們模擬了它的平均等待時(shí)間和停車線路。

在設(shè)計(jì)階段如何得到高質(zhì)量的施工圖？我們采用BIM的設(shè)計(jì)方式可以通過三維模型更為直觀地表達(dá)從而讓建筑師很好的控制建造，有效避免二維圖紙理解有誤的弊病。通常設(shè)計(jì)或者業(yè)主有某個(gè)想法時(shí)，往往用草圖形式表述，由于施工圖繪制人員中對設(shè)計(jì)理解有偏差或者表達(dá)有誤，導(dǎo)致最后建造出的效果與原設(shè)計(jì)有一定偏差。通過三維模型的建立可以提前看到將來的建造情況，避免返工。例如，剖面圖為豎向剖切，可以清楚地看到內(nèi)部的空間關(guān)系，尤其是梁板的準(zhǔn)備位置。通常由于繪圖時(shí)間較緊，梁的大小僅為示意，很難準(zhǔn)確表達(dá)，必須結(jié)合結(jié)構(gòu)圖紙才可清晰看到截面大小。但將結(jié)構(gòu)梁鏈接并進(jìn)行剖切，我們就可以保證得到的剖面準(zhǔn)確無誤。

項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)中，我們也會(huì)碰到碰撞問題，將專業(yè)的模型往一起壓，最初碰撞的時(shí)候是952處，那么如何把它變?yōu)榱悖窟@時(shí)候涉及到一次改的問題，我們的方式是讓總包前移，對甲方而言就做了一件事情，讓施工方前移，能夠?qū)ε鲎驳男薷奶岢鼋ㄗh，達(dá)到我們的目標(biāo)。最后我們采取了平面路游圖標(biāo)高標(biāo)識(shí)出來，BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的設(shè)計(jì)：第一、高效決策和設(shè)計(jì)限額的可視化，第二、涉及合理經(jīng)濟(jì)的各種模擬分析，第三、減少變更的碰撞及一致性檢查。有利的執(zhí)行過程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更，減少返工，降低工程造價(jià)，降低招標(biāo)成本。

廣聯(lián)達(dá)大廈最終方案

項(xiàng)目部iroom搭建

BIM技術(shù)在采購階段的應(yīng)用

采購階段要明確的是，如何簽訂高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)的合同？其實(shí)，前期準(zhǔn)備比后期談判重要，過程控制比結(jié)果審計(jì)重要，實(shí)時(shí)知情比過程審批重要，供應(yīng)充分競爭比單方壓價(jià)重要。招標(biāo)是簽訂低風(fēng)險(xiǎn)，高質(zhì)量合同的有效手段。招標(biāo)不合格的主要原因大致有四點(diǎn)：企業(yè)實(shí)力與競標(biāo)項(xiàng)目不匹配造成投標(biāo)人不合格問題；圖紙深度及品牌檔次不清造成投標(biāo)文件不合格問題；需求不清、單方壓價(jià)而造成合同責(zé)權(quán)不對等問題；資審需求競標(biāo)一次性招標(biāo)造成評(píng)標(biāo)難及不準(zhǔn)確問題?？傊?，招標(biāo)是為簽訂高質(zhì)量低風(fēng)險(xiǎn)合同的主要手段，只要不明白的事不做，明白一點(diǎn)做一點(diǎn)，后期執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低。

BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用

動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理為順利執(zhí)行合同提供時(shí)間保障，但如何保證施工進(jìn)度按期交付，進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制？進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制是指項(xiàng)目在某一核定范圍內(nèi)通過計(jì)劃由實(shí)際逐步替代，動(dòng)態(tài)預(yù)測項(xiàng)目總控進(jìn)度的過程。這個(gè)過程包括兩個(gè)動(dòng)態(tài)：一是管理節(jié)點(diǎn)由粗到細(xì)，二是隨施工進(jìn)度由實(shí)際替代計(jì)劃。方法是建立一個(gè)進(jìn)度管理平臺(tái)，統(tǒng)一調(diào)度。另外我們采用5D模型進(jìn)行了造價(jià)的控制。通過項(xiàng)目部iroom搭建，使三方在一個(gè)環(huán)境下進(jìn)行溝通交流?！癇IM+IPD”就可以達(dá)到精益建造，BIM是手段，IPD是方法，是生產(chǎn)關(guān)系，精準(zhǔn)建造是想達(dá)到的目的。廣聯(lián)達(dá)信息大廈就是應(yīng)用項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)行的項(xiàng)目建設(shè)，有效的保證建設(shè)各方的協(xié)同工作，實(shí)施以成本為核心，以進(jìn)度為主線，以合同為手段，以BIM為載體，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為支撐，使建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量有效控制，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。