姜志強(qiáng)

中國石油大慶油田有限責(zé)任公司 第四采油廠 （黑龍江 大慶 163511）

外輸原油質(zhì)量管理體系建設(shè)方法的探討

姜志強(qiáng)

中國石油大慶油田有限責(zé)任公司 第四采油廠 （黑龍江 大慶 163511）

針對原油外輸質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)問題，從運(yùn)行聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)、實(shí)行精細(xì)控制措施、推行跟蹤培訓(xùn)方法的3個(gè)方面進(jìn)行探討，明確了原油外輸過程質(zhì)量控制的目的；論證了采油廠原油外輸過程質(zhì)量控制方法改進(jìn)，既是油田質(zhì)量管理的重點(diǎn)，又是質(zhì)量管理創(chuàng)新的核心，只有在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中不斷探索與創(chuàng)新，才可以確保油田質(zhì)量管理工作與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展。

原油外輸 質(zhì)量控制 采油廠

1 原油外輸質(zhì)量過程控制方法的必要性

質(zhì)量管理與一切事物一樣是在不斷發(fā)展變化的，都有一個(gè)逐步完善和不斷適應(yīng)更新的過程[1]。在質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則中，很重要的一條就是持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，質(zhì)量管理就需要隨著環(huán)境的變化持續(xù)改進(jìn)；企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，質(zhì)量管理就必須按照創(chuàng)新管理的需要持續(xù)改進(jìn)。大慶油田是國有大型企業(yè)，其主體生產(chǎn)單位是采油廠，產(chǎn)品是油氣資源，采油廠原油外輸是油田質(zhì)量管理體系中需要嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理的重要環(huán)節(jié)。因此，采油廠有必要按照油田持續(xù)發(fā)展的要求，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理方法；有必要圍繞創(chuàng)新管理的需要，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理手段，這是油田原油外輸質(zhì)量管理體系有效性建設(shè)的客觀要求。

2 原油外輸質(zhì)量過程控制方法的探討

油田原油外輸工作隨著質(zhì)量管理體系的持續(xù)建設(shè)，有必要在過程控制方法上持續(xù)改進(jìn)，探索“二個(gè)聯(lián)動(dòng)管理、三項(xiàng)精細(xì)控制、三種跟蹤培訓(xùn)”管理方法，找準(zhǔn)質(zhì)量管理的切入點(diǎn)。

2.1 運(yùn)行“二個(gè)聯(lián)動(dòng)管理”系統(tǒng)

在質(zhì)量管理體系中，將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果[1]。在油田的質(zhì)量管理體系中，作為質(zhì)量控制管理重點(diǎn)之一的采油廠原油外輸質(zhì)量管理工作，要持續(xù)開展的富有成效，有必要圍繞相關(guān)資源進(jìn)行高效管理，通過構(gòu)建與運(yùn)行“二個(gè)聯(lián)動(dòng)管理”系統(tǒng)，從上下結(jié)合、密切配合上體現(xiàn)采油廠原油外輸質(zhì)量的過程控制管理。

2.1.1 運(yùn)行多個(gè)主管部門聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)

在油田的每個(gè)采油廠，與油氣集輸管理有關(guān)系的部門有多個(gè)，涉及到原油脫水處理的站點(diǎn)有多個(gè)，要達(dá)到多部門、多個(gè)人一同管理多個(gè)站點(diǎn)，共同管好多座站庫，需要健全與運(yùn)行多個(gè)主管部門聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)，使多個(gè)部門互相協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)管理，將原油外輸含水控制工作按標(biāo)準(zhǔn)管理到位。如：大慶油田第四采油廠(以下簡稱“第四采油廠”)在原油外輸質(zhì)量管理中，健全與運(yùn)行由5個(gè)部門明確分工的原油外輸質(zhì)量聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)（圖1），達(dá)到了采油廠原油外輸質(zhì)量管理的齊抓共管。

2.1.2 運(yùn)行多個(gè)相關(guān)站點(diǎn)聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)

油田每個(gè)采油廠都有1～2個(gè)原油外輸聯(lián)合站和多個(gè)非原油外輸聯(lián)合站，構(gòu)成了多點(diǎn)脫水處理、多站控制含水指標(biāo)的原油外輸質(zhì)量點(diǎn)位控制工藝。要確保采油廠的原油外輸質(zhì)量，有必要在原油外輸聯(lián)合站與相關(guān)非原油外輸聯(lián)合站之間，建立原油質(zhì)量監(jiān)控聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，實(shí)行原油外輸含水指標(biāo)偏高預(yù)警聯(lián)動(dòng)控制機(jī)制。如：第四采油廠在2座原油外輸聯(lián)合站與5座非原油外輸聯(lián)合站之間，健全與運(yùn)行多個(gè)相關(guān)站點(diǎn)聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)（圖2、圖3），做到了采油廠原油外輸含水指標(biāo)的群管群控。

圖1 第四采油廠原油外輸質(zhì)量多個(gè)部門聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)圖

2.2 實(shí)行“三項(xiàng)精細(xì)控制”措施

質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)中的組織應(yīng)確定措施，以消除潛在不合格的因素，防止不合格的發(fā)生，預(yù)防措施應(yīng)與潛在問題的影響相適應(yīng)[2]。采油廠原油外輸質(zhì)量管理體系建設(shè),就是要消除潛在原油質(zhì)量不合格。為了防止原油外輸質(zhì)量不合格問題發(fā)生，有必要實(shí)行與潛在問題影響相適應(yīng)、以預(yù)防為主線的“三項(xiàng)精細(xì)控制”措施。

2.2.1 實(shí)行站庫日常平穩(wěn)輸油精細(xì)控制措施

建立“二個(gè)聯(lián)動(dòng)質(zhì)量管理”系統(tǒng)，需要相應(yīng)的日常管理措施來保證平穩(wěn)運(yùn)行，這是采油廠原油外輸質(zhì)量管理體系運(yùn)行的必要條件。第四采油廠在健全原油外輸質(zhì)量多個(gè)部門聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)和多個(gè)站點(diǎn)聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)的同時(shí)，健全與實(shí)行站庫系統(tǒng)平穩(wěn)輸油精細(xì)控制措施（圖4），保證了采油廠原油外輸含水指標(biāo)的持續(xù)有效控制。

圖2 第四采油廠原油外輸質(zhì)量3站聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)圖

圖3 第四采油廠原油外輸質(zhì)量4站聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)圖

2.2.2 實(shí)行站庫原油外輸考核精細(xì)控制辦法

要將站庫系統(tǒng)平穩(wěn)輸油管理措施落實(shí)到位，需要有相應(yīng)的考核管理辦法來約束、去管理。為此，有必要針對站庫原油外輸工作，制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，這是采油廠原油外輸質(zhì)量管理體系運(yùn)行的主要管理手段。如：第四采油廠為了強(qiáng)化原油外輸質(zhì)量管理，健全與實(shí)行站庫原油外輸考核管理辦法（圖5），將采油廠原油外輸含水指標(biāo)持久控制在合理范圍之內(nèi)。

圖4 第四采油廠聯(lián)合站平穩(wěn)輸油控制管理措施構(gòu)成圖

圖5 第四采油廠原油外輸考核控制管理辦法構(gòu)成圖

2.2.3實(shí)行站庫原油集輸系統(tǒng)精細(xì)控制手段

要使采油廠原油外輸質(zhì)量管理體系在集輸系統(tǒng)有效運(yùn)行，需要相關(guān)站點(diǎn)建立并實(shí)行原油集輸精細(xì)控制措施，定為油田集輸崗位精細(xì)管理手段。如：第四采油廠的杏二聯(lián)合站，以電脫水崗為核心抓控制，針對影響電場穩(wěn)定的各類因素，探索、實(shí)行“四個(gè)注重與四個(gè)嚴(yán)防、一個(gè)互動(dòng)與一個(gè)避免”為手段的系統(tǒng)化控制管理（圖6），保證了本站持續(xù)平穩(wěn)輸油。

2.3 推行“三種跟蹤培訓(xùn)”方法

在質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的管理要點(diǎn)中指出：“資源的更新，技術(shù)、方法的更改，需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)”[2]。油田質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，主要是質(zhì)量管理體系按實(shí)際生產(chǎn)要求不斷修改、持續(xù)培訓(xùn)。因此，要在采油廠質(zhì)量管理體系改進(jìn)之后執(zhí)行到位，持久符合油田生產(chǎn)要求，需要探索與推行三種跟蹤培訓(xùn)方法，使采油廠原油外輸質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的執(zhí)行工作具有及時(shí)性和有效性。

2.3.1 推行質(zhì)量管理人員更換后的“三跟”培訓(xùn)方法

采油廠原油外輸質(zhì)量管理體系中的組織機(jī)構(gòu)是由各級相關(guān)人員構(gòu)成，少則十幾人，多則幾十人，由于一些人員職務(wù)調(diào)整、崗位變動(dòng)，質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理人員經(jīng)常出現(xiàn)更換情況。要讓剛加入質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)中的人員快速了解、掌握質(zhì)量管理體系內(nèi)容，需要改進(jìn)培訓(xùn)方式，探索“三跟”培訓(xùn)新方法（圖7），達(dá)到質(zhì)量管理人員人人懂監(jiān)督、個(gè)個(gè)會(huì)管理的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.2 推行質(zhì)量管理措施更改后的“三到”培訓(xùn)方法

隨著油田的發(fā)展、管理的進(jìn)步，對采油廠質(zhì)量管理工作的要求越來越高，一些新的措施不斷引入。所以，采油廠原油外輸質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)措施，經(jīng)常會(huì)按照上級的要求和生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行幾項(xiàng)或多項(xiàng)更改。要使相關(guān)人員及時(shí)掌握質(zhì)量管理新的措施，需要探索與推行質(zhì)量管理措施“三到”培訓(xùn)方法（圖8），使質(zhì)量管理措施更改的跟進(jìn)培訓(xùn)工作得到快速到位。

2.3.3 推行質(zhì)量管理技術(shù)更新后的“三新”培訓(xùn)方法

圖6 杏二聯(lián)合站平穩(wěn)輸油系統(tǒng)化控制管理方法構(gòu)成圖

圖7 采油廠原油外輸質(zhì)量管理體系人員變更后“三跟”培訓(xùn)方法構(gòu)成圖

為了有效提高質(zhì)量管理體系的運(yùn)行能力與運(yùn)作水平，油田質(zhì)量管理技術(shù)也在逐步更新。為此，相應(yīng)的質(zhì)量管理體系也隨著質(zhì)量管理技術(shù)的更新而進(jìn)行匹配性的改變。所以，采油廠在原油外輸質(zhì)量管理專業(yè)技術(shù)更新、專用設(shè)施更新、專項(xiàng)方案更新之后，有必要探索與推行采油廠質(zhì)量管理技術(shù)“三新”培訓(xùn)方法（圖9），使質(zhì)量管理技術(shù)得到更新的同時(shí)，納入質(zhì)量管理體系中的新技術(shù)培訓(xùn)工作也得到有效落實(shí)。如：第四采油廠第二油礦聚驅(qū)開發(fā)全面受效之后，老化油中聚合物、硫化物的出現(xiàn)使杏二聯(lián)合站電脫水器頻繁跳閘、外輸油含水多次超標(biāo)、輸油極不平穩(wěn)、嚴(yán)重威脅原油外輸質(zhì)量。第四采油廠油田管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所、杏二聯(lián)合站一同積極探索，先后對脫水工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，形成了老化油熱化學(xué)處理新工藝，研究推出了聯(lián)合站老化油單獨(dú)加熱、單獨(dú)加藥、單獨(dú)沉降、單獨(dú)監(jiān)測和混合外輸?shù)摹八膯我换臁崩匣吞幚硇录夹g(shù)，將該技術(shù)納入第四采油廠質(zhì)量管理體系之中，進(jìn)行了技術(shù)更新后的質(zhì)量管理培訓(xùn)，在全廠各聯(lián)合站進(jìn)行推廣應(yīng)用，使質(zhì)量管理新技術(shù)得到了及時(shí)執(zhí)行。

圖8 采油廠原油外輸質(zhì)量管理措施更改后“三到”培訓(xùn)方法構(gòu)成圖

圖9 采油廠原油外輸質(zhì)量管理技術(shù)更新后“三新”培訓(xùn)方法構(gòu)成圖

3 結(jié) 論

原油外輸是油田質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，過程控制方法是確保原油外輸質(zhì)量的必要手段。采油廠原油外輸質(zhì)量過程控制方法的改進(jìn)，既是油田質(zhì)量管理的重點(diǎn)，又是質(zhì)量管理創(chuàng)新的核心，只有在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中不斷探索與創(chuàng)新，才可以確保油田質(zhì)量管理工作與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展。

[1]洪生偉.質(zhì)量管理[M].北京:中國計(jì)量出版社,2009.

[2]劉愛基,李虹.質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施精要[M].北京:中國標(biāo)準(zhǔn)出版社,2010.

The improvement of quality management in the outward transportation process of crude oil is discussed from three aspects of running linkage management system,implementing fine control measures and implementing track training method.The objective of the quality management in the outward transportation process of crude oil is described.It is held that the improvement of quality management in the outward transportation process of crude oil is not only the emphasis of oilfield quality management but also is the core of oilfield quality management innovation.The continuous exploration and innovation in the running of the quality management system is the guarantee of keep pace with the times and sustainable development of oilfield quality management.

outward transportation of crude oil;quality control;oil production plant

姜志強(qiáng)（1964-），男，工程師，現(xiàn)主要從事質(zhì)量、安全、環(huán)保工作。

2012-08-13▎