蔣連斌 楊伯亞 張曉江 李曉罡

中國(guó)石油東方地球物理勘探有限責(zé)任公司 國(guó)際勘探事業(yè)部 （河北 涿州 072751）

高安保風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)地震作業(yè)質(zhì)量控制方法探討

蔣連斌 楊伯亞 張曉江 李曉罡

中國(guó)石油東方地球物理勘探有限責(zé)任公司 國(guó)際勘探事業(yè)部 （河北 涿州 072751）

在總結(jié)東方地球物理公司多年海外地震作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合高安保風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)地震作業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)從項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、應(yīng)對(duì)措施和取得的效果等5個(gè)方面，對(duì)如何做好高安保風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的質(zhì)量控制工作、防止質(zhì)量事故的發(fā)生進(jìn)行了有效的探索，以進(jìn)一步提高公司地震作業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和全球綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

高安保風(fēng)險(xiǎn)地區(qū) 地震作業(yè) 質(zhì)量控制

東方地球物理勘探公司（以下簡(jiǎn)稱“東方公司”）在國(guó)內(nèi)勘探區(qū)域涉及9個(gè)省區(qū)，服務(wù)于15個(gè)油田，國(guó)際業(yè)務(wù)覆蓋5大洲、40多個(gè)國(guó)家。目前，國(guó)際勘探業(yè)務(wù)已經(jīng)成為支撐東方公司發(fā)展與收入的主要板塊。

目前就東方公司國(guó)際業(yè)務(wù)的市場(chǎng)布局來(lái)看，非洲和中東地區(qū)是其絕對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)，在這些國(guó)家和地區(qū)，由于安保風(fēng)險(xiǎn)高，中方人員往往不能到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)或者到現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)相對(duì)比較少，在施工作業(yè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的行為，使得質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)加大，從而增大質(zhì)量問(wèn)題或事故發(fā)生的幾率。因此，在高安保風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)進(jìn)行地震作業(yè)時(shí)，迫切需要一套行之有效和切實(shí)可行的質(zhì)量控制方法，以確保東方公司國(guó)際業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 弄清質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源

由于影響質(zhì)量的因素很多，因此，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源也很多。常見(jiàn)的項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有：

（1）質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不完善，管理人員職責(zé)不明確，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)不完善，人員職責(zé)不清。

（2）生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間緊，期限過(guò)緊會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)壓力加大，從而忽視對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)控與管理。

（3）項(xiàng)目管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低，不熟悉項(xiàng)目合同的技術(shù)要求、體系及標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（4）采集設(shè)備的性能不符合合同的要求。設(shè)備老化，不能達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。

（5）技術(shù)和管理人員不能到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

因此，只有弄清項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源，才能使質(zhì)量控制方法有的放矢，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，在高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)作業(yè)更是如此。

2 強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量隱患的識(shí)別

為避免質(zhì)量事故的發(fā)生，根據(jù)地震作業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范的要求，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量隱患的識(shí)別工作，對(duì)地震施工過(guò)程的參數(shù)設(shè)計(jì)、軟硬件配置、測(cè)量作業(yè)、放線作業(yè)、可控震源施工、鉆井與下藥、放炮與記錄、氣槍施工、作業(yè)環(huán)境、文檔與記錄以及顧客相關(guān)等的各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行識(shí)別并詳細(xì)描述，編制質(zhì)量隱患報(bào)告單（表1），為質(zhì)量事故的有效預(yù)防與控制提供科學(xué)依據(jù)。

表1 質(zhì)量隱含報(bào)告單

在項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)程、合同要求以及工區(qū)的具體地震地質(zhì)條件和安保情況，把施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行識(shí)別并列舉，同時(shí)，按照人、機(jī)、料、法、環(huán)等不同的影響因素，結(jié)合地震作業(yè)的特點(diǎn)與過(guò)程來(lái)進(jìn)行分析，對(duì)施工中潛在的質(zhì)量隱患進(jìn)行充分的識(shí)別，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生。此外，若在施工過(guò)程中采用新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，施工單位必須組織技術(shù)人員對(duì)因使用這些新舉措可能存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行識(shí)別，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

目前東方公司施工隊(duì)伍在海外高安保風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)主要是在巴基斯坦、伊拉克、蘇丹等13個(gè)國(guó)家。從2011年10月份在境外項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量隱患識(shí)別活動(dòng)以來(lái)，到2012年3月份為止，這13個(gè)國(guó)家針對(duì)各自的具體情況，都加大了質(zhì)量隱患的識(shí)別力度，一共識(shí)別出質(zhì)量隱患455個(gè)（圖1）。從圖1可以看出，排在高安保風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)質(zhì)量隱患前5位的依次是儀器記錄、測(cè)量作業(yè)、放線作業(yè)、可控震源作業(yè)和鉆井與下藥作業(yè)。其質(zhì)量隱患主要表現(xiàn)為：

圖1 高安保風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)主要質(zhì)量隱患分布圖

（1）儀器記錄：噪聲超標(biāo)、放炮時(shí)掉排列、檢波器漏電、儀器參數(shù)設(shè)置出錯(cuò)、點(diǎn)位偏離以及靜電干擾大等。

（2）測(cè)量作業(yè)：點(diǎn)位布設(shè)不合理、偏移超限、樁號(hào)不清晰或?qū)戝e(cuò)或丟失、GPS信號(hào)弱等。

（3）放線作業(yè)：檢波器放置位置及擺放圖形不正確、檢波器埋置不規(guī)范、過(guò)路電纜保護(hù)不當(dāng)、電纜抽頭接觸不良、大小線漏電以及電瓶虧電等。

（4）可控震源作業(yè)：可控震源狀態(tài)不穩(wěn)定（如畸變超限、不起振）、震源中心點(diǎn)不正確、震源電臺(tái)延遲等。

（5）鉆井與下藥作業(yè)：下藥深度不夠或沒(méi)有測(cè)量下藥深度、鉆井點(diǎn)位偏移后未注明、鉆機(jī)造成排列噪聲、塌井以及雷管線短路等。

3 主要預(yù)防措施

3.1 加強(qiáng)審計(jì)和質(zhì)量檢查，有效消除質(zhì)量隱患

每個(gè)班組作業(yè)時(shí)必須按照作業(yè)程序施工，從細(xì)節(jié)抓好質(zhì)量，同時(shí)，在班組間開(kāi)展交叉質(zhì)量審計(jì)和檢查，多渠道識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和隱患。把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題登記備案并及時(shí)匯報(bào)，建立質(zhì)量隱患報(bào)告單加以追蹤與落實(shí)，每周定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，以改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控流程，完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

3.2 嚴(yán)格把關(guān)SPS文件

測(cè)線施工前，技術(shù)監(jiān)督要仔細(xì)核實(shí)SPS文件，檢查合格后才能交付給儀器操作員使用。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)控。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須查明原因，必要時(shí)第二天及時(shí)補(bǔ)炮，杜絕相同的質(zhì)量問(wèn)題在第二天施工時(shí)重復(fù)發(fā)生。中方人員最終把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量。隨時(shí)保持電話、郵件暢通，確保技術(shù)支持和指導(dǎo)及時(shí)有效；重要數(shù)據(jù)必須得到中方QC人員的進(jìn)一步檢查和確認(rèn)。每月定期進(jìn)行儀器、大線月檢測(cè)試，輪流測(cè)試、敲擊檢波器，剔除不良工作道；定期檢測(cè)，并把測(cè)試結(jié)果交由相關(guān)人員核查。

4 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程,地震作業(yè)是相互交叉和互相重疊開(kāi)展和進(jìn)行的，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，若不能準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn),就會(huì)失去處理這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)。

管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，就必須在前期工作中充分了解上述各點(diǎn)，以便設(shè)定切合實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo)以及承諾和期望。評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不僅能提高人們對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)的覺(jué)察度，而且還可以揭示許多小問(wèn)題，比如：哪些問(wèn)題可以被輕易地消除？哪些隱患可以被提前預(yù)防？等等，從而節(jié)約時(shí)間，使地震作業(yè)變得更加簡(jiǎn)潔、高效與安全。

考慮到在高安保風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)作業(yè)時(shí)，中方人員往往不能到施工現(xiàn)場(chǎng)這一具體情況，采用當(dāng)?shù)馗呒?jí)地球物理師在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)控和檢查、中方人員最終把關(guān)和檢查所有資料質(zhì)量的方式，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行拍照和通報(bào)等方法來(lái)實(shí)施對(duì)作業(yè)的質(zhì)量管理與控制。為此，我們切實(shí)做好并加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)工作：一是針對(duì)外方高級(jí)地球物理師進(jìn)行專門培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了地震作業(yè)技能之外，還特別加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系內(nèi)容以及如何開(kāi)展質(zhì)量管理工作等方面的培訓(xùn)，使當(dāng)?shù)馗呒?jí)地球物理師掌握質(zhì)量管理所要求的知識(shí)，以勝任質(zhì)量管理工作。同時(shí)，中方人員進(jìn)行隨時(shí)指導(dǎo)，督促和檢查，確保質(zhì)量管理有序開(kāi)展。二是加強(qiáng)對(duì)新員工的崗位培訓(xùn)工作，確保其真正了解工作程序、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)，以預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

即使如此，小隊(duì)時(shí)而還會(huì)有質(zhì)量隱患出現(xiàn)，還會(huì)有地震資料品質(zhì)發(fā)生變化的時(shí)候，一旦有這些現(xiàn)象發(fā)生，主要通過(guò)下面幾種形式進(jìn)行內(nèi)部溝通：

（1）電話匯報(bào)、溝通：實(shí)行24h技術(shù)支持。

（2）郵件匯報(bào)、溝通：通過(guò)郵件方式報(bào)告不合格項(xiàng)及質(zhì)量隱患。

（3）定期質(zhì)量會(huì)議：每周在經(jīng)理部召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議。

（4）不定期質(zhì)量會(huì)議：根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患情況，如果不能現(xiàn)場(chǎng)解決就帶到經(jīng)理部，由中方人員研究解決方案。

與此同時(shí)，還建立健全了質(zhì)量事故報(bào)告程序，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，能夠讓上一層質(zhì)量管理者及時(shí)掌握并啟動(dòng)相應(yīng)的質(zhì)量事故調(diào)查與處理程序。

質(zhì)量事故匯報(bào)采用線性匯報(bào)程序（表2）：①地震隊(duì)技術(shù)監(jiān)督向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)；②技術(shù)監(jiān)督代表地震隊(duì)給項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)；③地震隊(duì)經(jīng)理向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)，匯報(bào)給總部主管領(lǐng)導(dǎo)。

5 制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施

為防止質(zhì)量事故的發(fā)生，制定了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施與對(duì)策，主要有：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部/項(xiàng)目組必須編寫年度質(zhì)量計(jì)劃,并對(duì)所屬小隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量體系的管理評(píng)審，各地震隊(duì)要對(duì)所屬項(xiàng)目質(zhì)量隱患與問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別；總部以及項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)督促地震隊(duì)采取必要的預(yù)防與糾正措施，并協(xié)助其進(jìn)行整改和落實(shí)。

在質(zhì)量計(jì)劃中，細(xì)化項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量管理目標(biāo)的考核具有可操作性。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部/項(xiàng)目組技術(shù)總監(jiān)要切實(shí)加強(qiáng)和確保與地震隊(duì)技術(shù)監(jiān)督等質(zhì)量管理人員信息的順暢溝通，通過(guò)隊(duì)質(zhì)量會(huì)議、班組會(huì)議、單獨(dú)交流等渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種問(wèn)題，檢查地震隊(duì)預(yù)防和整改措施落實(shí)情況。

（3）開(kāi)展班組間自檢和互檢，對(duì)于生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤與整改，同時(shí)提高全隊(duì)人員的質(zhì)量意識(shí)，保證完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

（4）對(duì)在各種質(zhì)量審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效的管理與跟蹤。每個(gè)管理層次每年都要組織質(zhì)量審核，技術(shù)信息部負(fù)責(zé)策劃并組織國(guó)際部的質(zhì)量審核；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)本經(jīng)理部所有所屬項(xiàng)目實(shí)施單位采用滾動(dòng)審核的方式進(jìn)行審核。對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，建立“質(zhì)量問(wèn)題跟蹤整改表”，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)描述、提出糾正措施，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般為一個(gè)月）完成整改。

（5）切實(shí)做好培訓(xùn)工作，尤其是新員工的崗位培訓(xùn)工作，確保其真正了解各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)、了解并掌握公司目前先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，并能自覺(jué)地應(yīng)用到崗位的質(zhì)量工作之中。

表2 質(zhì)量事故匯報(bào)程序

（6）實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。在尼日利亞建立了一系列的獎(jiǎng)懲制度,質(zhì)量的好壞與員工的獎(jiǎng)金掛鉤。生產(chǎn)質(zhì)量直接影響生產(chǎn)獎(jiǎng)金。每月進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，雇員的生產(chǎn)獎(jiǎng)金不會(huì)受到影響，相反，如果沒(méi)有達(dá)標(biāo)的話，將按照不同級(jí)別扣除相應(yīng)比例的生產(chǎn)獎(jiǎng)，最高可扣除20%。給予個(gè)別不重視質(zhì)量、不按照質(zhì)量操作規(guī)程生產(chǎn)的員工相應(yīng)的處罰，甚至開(kāi)除。

6 實(shí)際效果

強(qiáng)化質(zhì)量隱患識(shí)別、有針對(duì)性地制定預(yù)防措施，防止了質(zhì)量事故的發(fā)生。在高安保風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)開(kāi)展的質(zhì)量隱患識(shí)別活動(dòng)，不僅達(dá)到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、提早預(yù)防與整改的目的，而且還充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，在地震隊(duì)形成了人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍，使員工的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高。通過(guò)對(duì)各種隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改、統(tǒng)計(jì)與分析，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，防止了質(zhì)量事故的發(fā)生。

通過(guò)建立“質(zhì)量問(wèn)題跟蹤整改表（RWP）”，使質(zhì)量問(wèn)題得到了有效的跟蹤、監(jiān)控與整改.對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)建立RWP表，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行描述、確定整改措施、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間、當(dāng)前狀態(tài)、實(shí)際完成時(shí)間等，并對(duì)未能及時(shí)完成的原因進(jìn)行說(shuō)明，以確保質(zhì)量問(wèn)題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)加以整改，并把整改情況反饋給管理層和具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，使質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤、監(jiān)控和整改更加有效，保證了質(zhì)量體系的順利運(yùn)行。

由于及時(shí)制定了高安保風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)質(zhì)量控制措施與對(duì)策，克服了項(xiàng)目所在國(guó)社會(huì)動(dòng)蕩帶來(lái)的不利影響，保證了項(xiàng)目運(yùn)作與質(zhì)量活動(dòng)能按照相關(guān)程序和要求進(jìn)行常態(tài)化管理，項(xiàng)目運(yùn)作抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到明顯加強(qiáng)；同時(shí)，還有效地降低了國(guó)際項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步提升了東方公司在國(guó)際物探市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

[1]蒲青山,楊伯亞,張曉江,等.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)完全屬地化模式下的質(zhì)量管理探討[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2011,27(9):49-51.

On the basis of the experience of East Geophysics Company in the overseas seismic operation in many years,it is discussed how to carry out quality control and prevent quality accidents in high security areas from five aspects of quality risk source, risk recognition,risk monitor,response measures and achieved results in order to enhance the anti-risk ability risks and global overall competitiveness of the company in seismic operations.

high security risk area;seismic operation;quality control

蔣連斌(1963-)，男，博士，多年來(lái)一直從事地震采集技術(shù)研究及質(zhì)量管理工作。

2012-08-14▎