□黃克南
朱仙莊礦建項目部經理鄭忠民
他從“國畫之鄉(xiāng)”安徽蕭縣走來,是煤礦基層默默無聞的共產黨員,曾被淮北礦業(yè)集團工程建設公司授予“優(yōu)秀黨支部書記”“黨風廉政建設先進個人”“管理行家”“勤政廉潔好公仆”等榮譽稱號,2010年被淮北礦業(yè)集團授予“黨員標兵”榮譽稱號。他就是淮北礦業(yè)集團工程建設公司朱仙莊礦建項目部經理鄭忠民。
2010年10月,鄭忠民走上了項目部經理的崗位。他始終認為:“領導干部要讓人信服,就要和職工群眾打成一片,把職工的口碑作為衡量自己工作成敗與否的標準。權威很大程度上取決于是否廉潔自律,是否真干事、干成事?!睘榇耍谏先我潦季徒o自己定下了必須堅守的三條防線,即:不沾、不染的思想防線;不貪、不迷的道德防線;行所當行、止所當止、慎獨而不越軌的行為防線。他以這三條防線為尺碼,注重發(fā)揮項目部經理第一責任人的作用,把中央和上級黨委關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定作為自己的立身之本和行動準則,以此推動黨風廉政建設各項規(guī)定的落實。
鄭中民當上了項目部經理,一些親戚、朋友、同事、熟人打招呼、批條子的要求也隨之而來。對于這些“舉手之勞”,鄭忠民在嚴格要求自己的同時,反復叮囑家人和身邊的工作人員:“沒有經過我允許的事情,誰都不許代我答應什么、收受什么?!庇腥讼胪ㄟ^他收購項目部的廢鐵,他的答復是:“項目部的任何財物都是公家的,我作為項目部經理,如果給你開了這個口子,職工會如何評價我?”來找過鄭忠民辦事的人都說:“鄭經理很不夠朋友,但是他管理企業(yè)確實有一套,我們佩服?!?/p>
作為項目部經理,鄭中民提出,要為廣大職工干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造一個團結和諧的工作氛圍,關鍵是公正用人,以誠待人,用事業(yè)凝聚人。他經常與班子成員和分管領導交流共勉,并反復強調:“在其位要謀其政,堅決不用碌碌無為者,這關系到企業(yè)的興衰成敗?!睂τ诟刹康倪x拔任用問題,鄭中民在嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》的基礎上,注重選用“干凈、干事、干成事”的人,堅決棄用阿諛奉承不干事、德才平庸干不成事、有才無德干壞事的人。對看準的年輕干部,他敢于發(fā)揮主導作用,為其說話,給其撐腰,為“青年才俊”的脫穎而出創(chuàng)造條件。2011年3月,鄭中民通過多方考察,了解到井巷技術員馬德生、趙民生兩位同志不僅年輕,而且工作有干勁、有魄力、有辦法,職工反映也很好,便將啟用這兩位同志的想法提交辦公會進行研究討論。領導班子一致同意,由馬德生擔任井巷四隊隊長兼技術組長,趙民生擔任項目部安檢組長,并負責職工培訓工作。經過一段時間的觀察,項目部上下普遍認為,這兩個人選準了、用對了。
鄭忠民認為,選人用人要發(fā)揮集體的作用,“一把手”不能搞“一言堂”。在考察班隊長方面,他多方聽取意見,堅持干部通氣制度,凡被列入提拔范圍的班隊長,先由黨支部考察,提出考察意見,然后在書記辦公會上通氣,與分管領導協商,最后提交辦公會研究。在提拔班隊長以上管理人員時,他始終堅持按規(guī)定程序進行,得到了公司紀委和組織部門的好評。
作為一名領導干部,要時時刻刻為職工著想,千方百計為職工辦實事,這樣才無愧“人民公仆”的稱號,才能贏得職工群眾的信賴和支持。這既是鄭忠民的為人準則,也是他上任后向項目部干部職工的嚴肅表態(tài)。
2010年以來,針對職工吃飯難的問題,他努力解決職工食堂飯菜貴、衛(wèi)生條件差、服務水平低等問題,對原有的舊食堂進行了改造和裝修,免費為困難職工提供就業(yè)場所,以往靠工會救濟生活的困難職工胡文華分到了兩間用于做餐點的房子,腰包漸漸鼓了起來。針對項目部地理位置相對偏僻,職工業(yè)余生活單調的實際,他經過調研,統一為職工宿舍安裝了閉路電視,建立了臺球室、乒乓球室,豐富了職工的業(yè)余生活。針對職工飲水難的問題,他倡導建立了茶水站,妥善解決了職工飲水難的問題。
為官一任,只有抓好發(fā)展,才能從根本上造福職工。而抓好發(fā)展,又必須以多謀善斷為前提。鄭中民擔任項目部經理后,沒有急于出思路、定戰(zhàn)略,而是深入調查研究,掌握第一手資料。在此基礎上,他制定和出臺了材料使用考核辦法,并在生產調度會上與廣大黨員干部仔細分析項目部面臨的形勢,使廣大黨員干部意識到節(jié)約不僅是為了企業(yè),更是為了自己。他鼓勵職工開展小改小革、技術革新、崗位練兵等活動,并以提高工程質量為突破口,以節(jié)能降耗為重點,促進了項目部的發(fā)展和職工收入的穩(wěn)步提高。
如今,49歲的鄭忠民在8小時以外依然堅持下井蹲班到點,現場處理問題,與礦工談心交流。他說:“我值一個班,就要保質保量完成上級交給的工作任務,就要對礦工的生命負責?!?/p>