開場白：2011年12月22日，“中國智造·世界強音”高峰論壇在北京舉行。共計200余位中外科技企業(yè)負責人、中歐國際工商學院學員及媒體人士共同見證了這一盛會。論壇旨在通過政府、企業(yè)、學界、媒體四方的有效交流，共同推動中國企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的競爭能力。

2011年，美國次債危機的影響尚未熨平，歐債危機又起。受制于宏觀經濟環(huán)境，以溫州和東莞兩地為典型的中國加工制造業(yè)也遭遇到了融資困難，實體經濟的不振也讓新興的互聯(lián)網經濟進入寒冬。中國企業(yè)遭遇的“三高”、“兩荒”，使得各界人士越發(fā)意識到技術升級與創(chuàng)新對中國經濟的重要性。此次論壇圍繞著“中國智造”，從不同角度強調了近年來技術創(chuàng)新對中國企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的關鍵作用，共同尋找不同行業(yè)在“中國智造”中的結合點，對未來更多中國企業(yè)和民族品牌應該如何依靠科技創(chuàng)新、攜手躋身國際市場進行了深度探討。下面請幾位嘉賓談談他們的看法。

●主持人：目前，我國不能滿足做一個世界制造大國，我們要走出去，除了技術創(chuàng)新，還有就是做響品牌。請問徐院長，您認為我國的裝備制造業(yè)目前的狀況如何？作為一家研究機構的領導，通過你們團隊的調研，您對裝備制造企業(yè)的技術創(chuàng)新、管理能力、品牌建設有什么看法，能給企業(yè)一些建議嗎？

●徐東華：我國裝備制造業(yè)在我國國民經濟體系中占有非常重要的比重。在整個工業(yè)45個大類中，裝備制造業(yè)占到30個大類，169個中類，482個子類。裝備制造業(yè)的財政稅收上漲占整個制造業(yè)上漲的50%。但是裝備制造業(yè)這些年的發(fā)展，產業(yè)是空心化的。雖然我們是世界上最全的裝備制造業(yè)國家，但我們面臨著一些問題：一是規(guī)模雖大，但是產能過剩。二是集成制造、智能制造，綠色制造還遠遠不夠。三是我們一些關鍵零部件對國外依賴非常大。我們與全世界最發(fā)達的44個國家的裝備制造業(yè)進行產業(yè)競爭、市場競爭、技術標準體系競爭，還有差距，這需要一個過程，需要企業(yè)家的智慧來解決。短期之內可能有一些應急辦法，但是從長期講，我國裝備制造業(yè)任重而道遠。

我們現(xiàn)在把整個裝備制造業(yè)進行分類研究。把世界上四個最先進的國家按照制造業(yè)每個行業(yè)的世界競爭力、貿易和定單，競爭力分析指數(shù)、研發(fā)指數(shù)等進行研究，經過分析之后，找出某個產業(yè)出現(xiàn)的一些問題，提出一些建議，給相關行業(yè)和主管部門參考。相關部門會制定出臺一些產業(yè)性政策，引導一些企業(yè)先在國內市場參與國際競爭，另外再打造具有國際競爭力企業(yè)。在這一過程中，需要注意的是裝備制造業(yè)低水平的盲目擴張、產能過剩所帶來的問題。一個國家的經濟又好又快發(fā)展是目標，如果產能過剩就會使經濟趨緩甚至下滑，智造增長是比較理想的經濟運行方式。所以說要打造軟實力，品牌建設不是簡簡單單的事，關鍵是要有技術支撐。產業(yè)發(fā)展的后市場，現(xiàn)代制造業(yè)的服務，都是一種產能，是競爭力所在。真誠希望我國裝備制造業(yè)從根子上做好。

●主持人：請錢總談談中國制造如何演變成中國智造？中國企業(yè)如何通過品牌脫穎而出再走向世界，您認為在這個過程中應該注意什么問題？

●錢建農：我們之所以能夠在今天談中國智造，應該是以原來中國制造為基礎而演變過來的。我覺得中國制造為現(xiàn)在中國智慧的智造創(chuàng)造了一個前提。從我接觸的國外公司來看，他們看中了中國在一些領域的制造能力，因為有這些制造能力，促使中國的GDP和中國的個人收入不斷增長，從而創(chuàng)造出中國的消費市場不斷升級，不斷增長。所以，我覺得兩者是有聯(lián)系的，而不應該否定原來的基礎。如果現(xiàn)在來談中國智造的話，實際上復星集團已經在實踐中國智造了。因為從2001年我們已經開始走國際化戰(zhàn)略，提出了非常獨特的復星集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略，叫做中國動力嫁接全球資源。中國有很多動力，比如中國經濟增長，中國城鎮(zhèn)化進程加快，收入提高等等。這些動力我們如何去嫁接全球資源，這個需要我們用智慧來運作。

我們現(xiàn)在整個國際化的商業(yè)模式就是投資收購國外在某些領域非常領先的企業(yè)，而幫助這些企業(yè)在中國和其他的新興國際市場去成長。然后復星來享受這個成長創(chuàng)造的長期的價值增長。去年我們收購了全球最大的旅游休閑渡假企業(yè)地中海俱樂部，是法國的一家著名上市公司。對于這種戰(zhàn)略，有人或有疑惑，認為中國失去了品牌定價權，實際上我覺得并沒有失去定價權，而是通過長期中國原來意義上的制造發(fā)展，使得中國企業(yè)不斷成長，并有能力利用全球資源去收購環(huán)球品牌。比如我們收購了歐洲著名的一些品牌，同時也利用了他們在全球的制造業(yè)優(yōu)勢，他們不僅在中國外包給中國企業(yè)制造，全球其它地方也有很多生產基地。實際上不光在制造行業(yè)促使企業(yè)成長，還包括知識產權和品牌定價能力方面，我們可以享受到其中的利益。我覺得整體來說，如果談中國智造，一個是不能否定歷史，另外就是我們要如何用全球眼光考慮全球智造。

剛才我提到中國動力嫁接全球資源，我們不光是收購別人的企業(yè)，利用這個企業(yè)的經驗或者他們的市場，我們還可以利用全球的資本、全球的人才等等，然后把這些企業(yè)跟中國的經濟成長動力結合起來，在全球范圍內去印證這些資源。未來也可以把中國品牌通過全球化的運作推廣到世界各地去，我覺得這是中國企業(yè)未來成長的一個路徑。

●主持人：PTC不僅是擁有很出名的IT技術，更重要的是有研發(fā)體系，可以幫助企業(yè)提高整個技能的管理能力。為什么要做中國智造，如何來做中國智造，劉總有很深的體會和經驗與大家分享。

●劉同龍：PTC作為研發(fā)體系建設跟支撐的軟件服務商、提供商，在中國有20年的歷史。PTC幫助中國公司建立研發(fā)能力，中國變成世界工廠的時候，我們做了很多人財物ERP系統(tǒng)建設，PTC就是幫助用戶來搭建自己的研發(fā)體系，不僅是幫你管理一些研發(fā)的材料，更多的是把你整個產業(yè)鏈管理起來，從前端市場需求到研發(fā)過程、制造過程、售后服務，只有這樣建立起核心能力，才能真正地去面向競爭，才能真正地把你的差異化表示出來，這是我們建立核心競爭力的目標。20年中，我們?yōu)楹芏啻蟮钠髽I(yè)服務過，比如高科技企業(yè)當中的華為應用PTC5萬套系統(tǒng)支撐它全球的研發(fā)，并支撐它全球的37家供應商。把大家的智力資產結合起來，形成真正的中國智力能力，就要從真正的研發(fā)體系建設開始。

在今天中國制造向中國智造轉移的階段，越來越多的企業(yè)面對冬天來臨的時候，更多需要內涵內力的建設。我認為中國在2012年，有非常大的潛力，而且是蓄勢待發(fā)的一年。PTC在這個過程當中，除了堅持大項目推進外，還要不斷地把我們新的技術、新的產品、新的服務，以及在全球這個行業(yè)所獲得的最佳實踐不僅向中國的大型企業(yè)轉移，更要向中小型企業(yè)轉移，希望在中國智造過程中我們能發(fā)揮更重要的作用。

●主持人：請李總介紹一下廈工是怎么通過信息工程以及技能管理來提高技術創(chuàng)新的？

●李溪龍：廈工1951年建廠，是中國工程機械行業(yè)建廠歷史最悠久的，從1964年中國第一臺輪式裝載機在廈工誕生，廈工人一直致力于民族品牌走向國際化，在技術研發(fā)力量，以及整個生產制造特別是中國智造（智慧型制造）下了一些功夫。

我給大家分享一組數(shù)字，2002年，廈工在行業(yè)內優(yōu)先設計了一個專利技術——雙泵技術。雙泵技術在工礦實際運用中，每天每臺裝載機比同行業(yè)，甚至比國際品牌（卡特、小松）省油200元左右。從2002年到現(xiàn)在已經10年的時間了，廈工擁有的裝載機投放量是中國第一位，也就是將近20萬臺的市場保有量，那么為中國的貢獻度在哪里？賺了300多億元人民幣，節(jié)省了400萬噸柴油。通過這個數(shù)據(jù)，我們看得出只要我們民族的制造業(yè)立足于世界做深做強，把技術研發(fā)做好，面對國際品牌競爭，我們有理由、有信心做得比別人更好。

廈工在信息化上投入是非常大的，特別是近幾年，2009年廈工全面導入ERP系統(tǒng)。實際上我們用的軟件是SAP，我們聘請了IBM的顧問團隊，目的就是打造一個數(shù)字化、信息化的廈工。去年廈工整個銷售收入超過100億元，同時由世界品牌實驗室頒布的品牌價值數(shù)據(jù)，廈工也高達110.83億元，我們能夠突破雙百億元，除了我們在技術研發(fā)方面的投入，更重要的就是我們信息系統(tǒng)的投入也很到位，使我們整個企業(yè)的運作，進入了良性的發(fā)展階段。