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研究建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

2012-09-19 07:51:25葛道舉
關(guān)鍵詞:建筑施工資金財(cái)務(wù)

葛道舉

建筑行業(yè)在我國(guó)是支柱型產(chǎn)業(yè)。近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善發(fā)展,我國(guó)建筑企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指根據(jù)建筑企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律,對(duì)資金運(yùn)動(dòng)及其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),從工程投標(biāo)、材料采購(gòu)到建筑生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程,財(cái)務(wù)管理都起著關(guān)鍵性作用。

一、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)有利于企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

完善的財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜多變的現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的基本條件。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轟轟烈烈的發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,投資主體日益多樣化、多元化,充分發(fā)展了資本市場(chǎng)。生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性大、產(chǎn)品生產(chǎn)的不可逆性以及收款期限不確定性這四點(diǎn)是建筑施工企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的最大特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)首先要擁有大量的資金,才能滿足工程項(xiàng)目在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的工程款。因此,涉及建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也比一般企業(yè)的會(huì)計(jì)核算復(fù)雜。完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制,建立現(xiàn)代管理體制,是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇。

(二)有利于企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)價(jià)值的最大化是每一個(gè)企業(yè)單位追求的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)作為我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè),追求企業(yè)價(jià)值的最大化,對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)本身都意義重大。建筑行業(yè)在施工過(guò)程中需要大量的資金,避免和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)施工企業(yè)重視和十分強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。施工初期的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、中期的籌資風(fēng)險(xiǎn)以及施工結(jié)束的資金回收風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)面對(duì)的三個(gè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,探尋完善企業(yè)資金管理的手段,運(yùn)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理,合理應(yīng)對(duì)施工企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)??茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)管理一方面提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)健康發(fā)展,另一方面為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了先導(dǎo)作用。

二、我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

(一)現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,建筑施工企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì),成功應(yīng)對(duì)了剛剛過(guò)去的世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。目前施工企業(yè)經(jīng)過(guò)改革后,財(cái)務(wù)管理一改以往國(guó)家財(cái)政部的直接管理為企業(yè)內(nèi)部和外部的分層管理。《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》在我國(guó)的頒發(fā),促使了施工企業(yè)建立了現(xiàn)代的企業(yè)資金管理制度和成本管理制度。雖然建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式逐步完善,但由于企業(yè)發(fā)展過(guò)快、規(guī)模過(guò)大,在實(shí)際的管理過(guò)程中仍然存在很多的問(wèn)題和弊端。

(二)存在的問(wèn)題

1.缺乏健全的管理體制

某大型建筑施工企業(yè)將財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到分公司,財(cái)務(wù)管理體制分權(quán)過(guò)度,造成了母公司不能從集團(tuán)總體安排施工,集團(tuán)母公司缺乏對(duì)整個(gè)企業(yè)的有效控制降低了集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。上述就是財(cái)務(wù)管理體制不健全,在實(shí)際的施工過(guò)程中,給企業(yè)帶來(lái)的不良后果。

2.各部門(mén)責(zé)、權(quán)、利混亂

建筑施工企業(yè)有自己的管理組織結(jié)構(gòu),各個(gè)職能部門(mén)都有相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。目前建筑施工企業(yè)由于改制的力度不夠,造成企業(yè)內(nèi)部部分管理部門(mén)有權(quán)無(wú)則、有責(zé)無(wú)權(quán)。再加上個(gè)別單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不遵守部門(mén)的規(guī)章制度,不履行自己的職責(zé),在施工過(guò)程中弄虛作假,轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn),損害企業(yè)的利益。這種現(xiàn)象造成企業(yè)各部門(mén)不能協(xié)調(diào)工作,以自身利益出發(fā),各自為政,造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂,責(zé)、權(quán)、利嚴(yán)重失衡。

3.監(jiān)督力度不夠

完善的財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)制定規(guī)章制度作保證。個(gè)別部門(mén)不遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度,有法不依、有規(guī)不守,造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序混亂,建筑企業(yè)質(zhì)量下降。財(cái)務(wù)管理缺乏行之有效的監(jiān)督,內(nèi)部監(jiān)管不力,職工素質(zhì)低下,沒(méi)有發(fā)揮好職工的監(jiān)督作用,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗問(wèn)題,嚴(yán)重阻撓企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因

(一)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

許多大型建筑施工企業(yè)是由國(guó)企改制而來(lái)的,企業(yè)制只是在形式上的表現(xiàn),在內(nèi)部沒(méi)有樹(shù)立起企業(yè)制的管理理念。目前,許多建筑施工企業(yè)的管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在整個(gè)建筑施工過(guò)程中的重大作用,忽視了財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中的發(fā)揮。國(guó)企改制不成功,管理模式僵化老舊。先進(jìn)的、科學(xué)的只停留在技術(shù)層面,財(cái)務(wù)管理卻跟著感覺(jué)走,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然局限在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理,沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。

(二)人員職業(yè)技能和職業(yè)道德水平低下

一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員上,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期受落后的財(cái)務(wù)制度的影響,沒(méi)有形成先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,在財(cái)務(wù)管理方法上也就無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì),無(wú)法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。另一方面體現(xiàn)在外部的勞務(wù)隊(duì)伍上,外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分,直接影響項(xiàng)目的效益。缺乏先進(jìn)技術(shù)、無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的外部隊(duì)伍加入施工企業(yè),造成工程進(jìn)度緩慢,工程質(zhì)量下降,損害了企業(yè)的信譽(yù)。

(三)創(chuàng)新意識(shí)不足

國(guó)企改制成就的建筑施工企業(yè)只有真正轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的思想觀念,才能走向科學(xué)的發(fā)展之路。發(fā)展靠創(chuàng)新,單純的體制改革無(wú)法提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

(一)更新財(cái)務(wù)管理觀念,樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

更新財(cái)務(wù)管理觀念,樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是建施施工企業(yè)工程實(shí)施的先導(dǎo)。首先要改變舊有的管理思維,根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀,樹(shù)立先進(jìn)科學(xué)的管理觀念。然后將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念運(yùn)用在企業(yè)的各級(jí)部門(mén)中,提高企業(yè)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。最后強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系,運(yùn)用先進(jìn)的管理理念,正確應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)完善和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的施行需要有制度保障,建筑施工企業(yè)健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度勢(shì)在必行。設(shè)立財(cái)務(wù)職能部門(mén),包括財(cái)務(wù)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、審計(jì)部門(mén)以及結(jié)算中心。四大部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作,有效結(jié)合,在遵循規(guī)章制度的前提下發(fā)揮各自的職能,同時(shí)要做到信息共享,建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)體系。

(三)強(qiáng)化責(zé)權(quán)劃分,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),加強(qiáng)監(jiān)督

針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理責(zé)、權(quán)、利混亂的現(xiàn)狀,建筑施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化各部門(mén)的責(zé)權(quán)劃分,明確各部門(mén)的責(zé)任和權(quán)利。提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德水平,設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)。最后,施工企業(yè)要強(qiáng)化監(jiān)督,建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度,保證每個(gè)部門(mén)依法履行自己的職責(zé),保證企業(yè)健康有序的發(fā)展。

(四)重視資金控制,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

在建筑施工企業(yè)所擁有的資源當(dāng)中,資金是第一資源,如果沒(méi)有足夠的資金,建筑施工企業(yè)將舉步維艱,財(cái)務(wù)管理更是無(wú)從談起。因此,建筑施工企業(yè)要在內(nèi)部建立起資金的結(jié)算中心,以應(yīng)對(duì)突發(fā)的資金短缺,對(duì)與資金外流及多戶頭現(xiàn)象要嚴(yán)格控制;資金流通的過(guò)程要嚴(yán)密掌握,以使融資費(fèi)用得以降低,保證管理資金的方式及用途透明公開(kāi)化。此外,要加強(qiáng)信息化管理。因施工項(xiàng)目的流動(dòng)性大,且地點(diǎn)分散,致使其財(cái)務(wù)信息難以集中,對(duì)財(cái)務(wù)管理造成了一定的困難。所以,建筑施工企業(yè)可利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科技技術(shù),更新集中財(cái)務(wù)信息,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理。

總之,世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,給我國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),受?chē)?guó)外資金優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)大沖擊,我國(guó)建筑施工企業(yè)需要更深入的改革。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下,只有不斷完善財(cái)務(wù)管理體制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督,才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中才能處于不敗之地。

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