杜巨玲 章 琳 李訓(xùn)根

“老字號(hào)”又被人們稱為“金字招牌”，它記載著歷史的變遷，凝結(jié)了數(shù)代人的心血，蘊(yùn)藏著豐富的文化內(nèi)涵和品牌價(jià)值。但時(shí)間鑄就了老字號(hào)的“金字招牌”，同時(shí)也讓不少“老字號(hào)”顯得有些失落?！袄献痔?hào)”長(zhǎng)久以來固步自封，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，其經(jīng)營管理體制已經(jīng)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步了，經(jīng)營舉步維艱。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展浪潮的沖擊下，“老字號(hào)”越來越難以贏得消費(fèi)者的青睞。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“中華老字號(hào)”要經(jīng)過怎樣的改制才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中浴火重生？

引進(jìn)民營投資者可以將其靈活的運(yùn)行機(jī)制和快速的決策機(jī)制引入老字號(hào)，能為“老字號(hào)”注入活力，而老字號(hào)可以為民營企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的品牌支持。但是不能否認(rèn)的是，在引進(jìn)民營投資者的過程中也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，本文將選取浙江“毛源昌”眼鏡廠（以下簡(jiǎn)稱“毛源昌””）為研究對(duì)象，分析其在改制過程中引進(jìn)民營投資者可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其如何規(guī)避。

一、“毛源昌”引進(jìn)民營企業(yè)投資者過程中可能遇到的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

（一）道德和信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)

老字號(hào)大多處于城市中心的繁榮地段，這就導(dǎo)致有不少民營企業(yè)是沖著老字號(hào)黃金地段的土地價(jià)值而去的，對(duì)老字號(hào)進(jìn)行收購后就舍棄老字號(hào)的品牌從而使老字號(hào)徹底退出市場(chǎng)。對(duì)于寸土寸金的杭州房地產(chǎn)市場(chǎng)來說，這樣的風(fēng)險(xiǎn)是極大的?！懊床痹瓉碜杂械哪仙铰窂S房和2010年底杭州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營投資集團(tuán)有限公司無償劃轉(zhuǎn)的上城區(qū)郵電路96號(hào)房屋按杭州現(xiàn)有的市場(chǎng)價(jià)格是過億的，且其門店大多位于黃金商業(yè)地段，如南宋御街、解放路、武林門、慶春路等等。因此，為防止民營投資者“醉翁之意不在酒”的道德風(fēng)險(xiǎn)，“毛源昌”一定要仔細(xì)調(diào)查投資方的目的，尤其是投資的真實(shí)意圖，以防止收購接管毛源昌后將其土地另作他用，棄之其老字號(hào)品牌或者競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的惡意收購排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

其次，在老字號(hào)引進(jìn)民營投資者實(shí)施改制的過程中，暗箱操作，信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)使國有資產(chǎn)嚴(yán)重貶值流失?！懊床痹诼毠ぐ仓煤豌y行債務(wù)方面存在負(fù)擔(dān)較重，是預(yù)留資金自行進(jìn)行解決還是將資產(chǎn)較低價(jià)格出售換取民營企業(yè)，管理層應(yīng)根據(jù)自身能力的程度作出慎重的選擇，如果交由民營企業(yè)解決，對(duì)于合同制要嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于責(zé)權(quán)利的劃分應(yīng)在合同中做出詳盡說明。

（二）人員轉(zhuǎn)型與安置風(fēng)險(xiǎn)

1.企業(yè)職工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后

“毛源昌”現(xiàn)有職工240多人，其中有很大一部分員工都是在“毛源昌”工作一二十年的老員工。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，其思想觀念還不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。一方面他們認(rèn)為工資能升不能降，福利待遇能增不能減，另一方面一崗定終身的思想嚴(yán)重，學(xué)習(xí)新技能、適應(yīng)新崗位的動(dòng)力不足，可能會(huì)承受不了民營企業(yè)嚴(yán)格的崗位制度約束，對(duì)公司提供的崗位不是嫌苦怕累就是嫌工資不高，不愿付出又想獲取較高收入，目的達(dá)不到就鬧事。因此二者在整合過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)勞資糾紛。怎樣對(duì)原有職工給予一定的補(bǔ)償，轉(zhuǎn)換其職工的身份是關(guān)系到“毛源昌”現(xiàn)有職工自身利益的重要問題。

2.閑置人員遣散成本

“毛源昌”的管理體制繁冗，存在大量的閑置人員，且許多員工的思想老化，技術(shù)落后，要對(duì)這些員工進(jìn)行遣散的補(bǔ)償和對(duì)新的技術(shù)人員和管理人員的甄選和招聘培訓(xùn)，不僅增加了毛源昌的改革的成本，而且也為企業(yè)招商引資工作帶來了困難。

3.政府不能按期給企業(yè)撥付職工安置費(fèi)

國發(fā)[1997]10號(hào)文件規(guī)定：“破產(chǎn)企業(yè)拍賣財(cái)產(chǎn)所得安置職工仍不足的，按照企業(yè)隸屬關(guān)系，由同級(jí)人民政府負(fù)擔(dān)”。但就目前的狀況來看同級(jí)人民政府往往不能按期撥付這部分費(fèi)用，使企業(yè)的職工安置工作陷入被動(dòng)，也會(huì)助長(zhǎng)企業(yè)職工的不滿情緒。

（三）資產(chǎn)不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

雖然在改制中會(huì)對(duì)國有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資和評(píng)估，但由于歷史、管理等各方面的原因，使得資產(chǎn)不實(shí)問題成為改制中的突出問題。如果不能有效的解決這些問題，就會(huì)大大影響到國企的改制工作。

1.固定資產(chǎn)

“毛源昌”現(xiàn)有固定資產(chǎn)7123405.67元，其中房屋及建筑物2944500元，機(jī)器設(shè)備871436元，交通運(yùn)輸工具319133元，電子設(shè)備2988036.67元。毛源昌對(duì)固定資產(chǎn)的評(píng)估，因受“防止國有資產(chǎn)流失”思想的約束，對(duì)其新舊程度、重置成本、折舊率等因素缺乏細(xì)致的考慮。更重要的是沒有從投資角度考慮固定資產(chǎn)可以產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，不按“資產(chǎn)收益法”動(dòng)態(tài)地評(píng)估資產(chǎn)的價(jià)值，而是按“投資成本法”即以投入量為基礎(chǔ)計(jì)算，這就造成固定資產(chǎn)評(píng)估不實(shí)。

2.存貨

“毛源昌”對(duì)庫存積壓商品價(jià)值的評(píng)估，往往忽略其同類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值、技術(shù)水平和市場(chǎng)占有率，僅僅注重其賬面及實(shí)物形態(tài)價(jià)值。特別是2010年進(jìn)行其子公司信義公司的清算后，大量庫存劃入“毛源昌”名下，其中包括許多積壓淘汰產(chǎn)品，這些產(chǎn)品又沒有市場(chǎng)，只能長(zhǎng)期積壓，虛增了資產(chǎn)總額。

3.社會(huì)職能

作為國有企業(yè)，“毛源昌”長(zhǎng)期以來承擔(dān)了大量的社會(huì)職能，而因缺少國家投入、國有產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制及約束機(jī)制不到位等原因的影響，使得毛源昌債務(wù)負(fù)擔(dān)過重和潛虧嚴(yán)重，在改制過程中怎樣剝離其社會(huì)職能、轉(zhuǎn)化債務(wù)負(fù)擔(dān)及處置歷史潛虧，是改制過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

二、改制中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避注意事項(xiàng)

（一）選擇有誠意有實(shí)力的民營企業(yè)

對(duì)于上述道德和信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)來說，企業(yè)改制失敗的原因主要是在民營企業(yè)的選擇上出現(xiàn)了偏差，過分的關(guān)注出資額的高低，而忽略了對(duì)民營企業(yè)資質(zhì)和誠信的考察，真正有誠意有實(shí)力將“毛源昌”做大做強(qiáng)的民營企業(yè)是最佳的選擇。因此“毛源昌”在引進(jìn)民營投資者時(shí)除了應(yīng)注重合同訂立的嚴(yán)謹(jǐn)性外，還要關(guān)注幾點(diǎn)：

1.經(jīng)營業(yè)績(jī)優(yōu)良，資金雄厚

應(yīng)選擇經(jīng)營業(yè)績(jī)優(yōu)良、資金雄厚的民營企業(yè)?！懊床敝蚤L(zhǎng)期處于困境，一個(gè)很重要的原因就是缺乏資金。作為國有企業(yè)“毛源昌”的利潤(rùn)大多上繳，企業(yè)所需資金也由政府來提供，“毛源昌”自身留存的能用于技術(shù)體制改造等再投資的資金非常有限。“毛源昌”的大多數(shù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，且有銷路，只要能獲得足夠資金，加上優(yōu)良的管理就足以解困，甚至在市場(chǎng)上能夠具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。因此，合作對(duì)象必須具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，實(shí)力雄厚，否則很難解決“毛源昌”現(xiàn)有的困境。

2.信譽(yù)良好，管理水平先進(jìn)

該企業(yè)還須是信譽(yù)良好，管理水平先進(jìn)的民營企業(yè)?！懊床睙o論是從約束機(jī)制還是從激勵(lì)機(jī)制上存在的最嚴(yán)重的問題就是管理不善。通過與管理水平領(lǐng)先的民營企業(yè)合作，“毛源昌”可以學(xué)到優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而更快的建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度。至于信譽(yù)良好，這更是不言而喻的。在信譽(yù)上存在缺陷的民營企業(yè)不僅會(huì)損壞“毛源昌”老字號(hào)的品牌形象，甚至“毛源昌”的品牌延續(xù)問題和職工安置問題也不能得到解決。還應(yīng)該對(duì)民營企業(yè)收購的意圖進(jìn)行徹底的分析，防止如“大光明”，“寶島”等出于排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目的的惡意收購或?yàn)槔献痔?hào)黃金地段營業(yè)點(diǎn)而收購后將毛源昌品牌棄之不用的收購。

3.經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)選擇

在選擇了適當(dāng)?shù)暮献鲗?duì)象后，雙方組建的合作公司采取何種經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)亦是關(guān)系到合作成功與否的關(guān)鍵。首先，為了有利于合作公司的經(jīng)營管理及其適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應(yīng)采取有限責(zé)任公司或股份公司的形式。其次，合作公司應(yīng)采取多元化的方式，最好能采用民營企業(yè)相對(duì)控股的形式。因?yàn)椋谝?，“毛源昌”的激?lì)機(jī)制不完善，毛源昌信義光學(xué)有限公司由最初的盈利轉(zhuǎn)為虧損，最主要的原因之一即是企業(yè)經(jīng)營者不能竭力的管理企業(yè)。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，應(yīng)堅(jiān)持在管理制度上不斷創(chuàng)新，使管理機(jī)制不斷完善，更加科學(xué)有效；建立能夠激發(fā)人的創(chuàng)造性與積極性的內(nèi)部管理體系，以管理創(chuàng)新提升企業(yè)績(jī)效。第二，有利于避免因一股獨(dú)大而影響了民營企業(yè)合作的積極性，同時(shí)，亦有利于合作企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）職工管理激勵(lì)系統(tǒng)

要轉(zhuǎn)變整個(gè)企業(yè)的文化首先要從改變員工的觀念開始做起。轉(zhuǎn)變員工的思想的任務(wù)貫穿于整個(gè)改制過程中。首先，無論是管理層還是員工都要對(duì)改制的程序和改制后的企業(yè)運(yùn)行管理進(jìn)行全面的了解；其次，要對(duì)企業(yè)和員工之間的關(guān)系進(jìn)行重新梳理；最后是一定要把企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部告訴員工，這樣才可以讓每一個(gè)人都時(shí)刻保持危機(jī)感，而要做到這些從以下幾個(gè)方面入手：

1.轉(zhuǎn)變和更新思想觀念，創(chuàng)新管理理念

民營企業(yè)進(jìn)入“毛源昌”后要取的快速發(fā)展最大的障礙是毛源昌員工舊有的習(xí)慣性思維。因此，“毛源昌”改制后應(yīng)不僅僅是轉(zhuǎn)換職工的身份，更重要的是轉(zhuǎn)變其職工思想觀念，沖破舊有的習(xí)慣性思維，確立起新的價(jià)值觀。

要對(duì)“毛源昌”的全體員進(jìn)行新企業(yè)的管理理念文化的培訓(xùn)，在企業(yè)之中產(chǎn)生凝聚力，正視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，改變其落后的服務(wù)理念，接受新的服務(wù)理念。特別是對(duì)于“毛源昌”的老員工，要引導(dǎo)他們從總結(jié)原企業(yè)失敗的原因入手，深刻理解舊的管理理念的落后性，擺脫其束縛，同時(shí)向他們灌輸現(xiàn)代企業(yè)管理理念，強(qiáng)化員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.改革薪酬和分配制度

一直以來“毛源昌“都采用論資排輩的薪酬制度，這在很大程度上抑制了員工的積極性。因此薪酬和個(gè)人績(jī)效掛鉤的制度應(yīng)成為企業(yè)薪酬改革中的重中之重。在分配制度上，可以以崗位為制定基本報(bào)酬，同時(shí)按照工作完成度，效率效益的高低進(jìn)行增減變動(dòng)。

從各級(jí)管理人員到銷售人員，企業(yè)應(yīng)制訂出每個(gè)職位的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行公示，對(duì)全員的工作完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資直接掛鉤。這個(gè)制度的實(shí)施，使每個(gè)職員對(duì)于自己每天的目標(biāo)是什么，差距是多少，可以拿多少工資，心里都明明白白。同崗、同職不同酬，這樣才能體現(xiàn)多勞多得，有效調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和激發(fā)員工的創(chuàng)造性。因人與人之間能力差異很大，不同的職工根據(jù)其能力大小進(jìn)行分工，各人承擔(dān)的責(zé)任不同，獲取報(bào)酬的多少也應(yīng)該不同。

3.文化整合

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)過程中逐漸形成的，貫穿在日?；顒?dòng)之中，為管理層和員工所共同遵守和信仰的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)精神和道德行為準(zhǔn)則等。文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中，其對(duì)企業(yè)的影響是至關(guān)重要的，但卻是潛在的。

許多國企認(rèn)為只要通過改制，就一定能擺脫困境。但事實(shí)上，企業(yè)通過轉(zhuǎn)換機(jī)制所迸發(fā)出來的活力是有限的，改制只能為企業(yè)充分發(fā)揮作用提供一個(gè)良好的環(huán)境，而真正要使企業(yè)存活下去后發(fā)展的更好，有效融合企業(yè)文化才是改制成功與否的關(guān)鍵。通過有意識(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向、文化因素加以有效地整合滲透，使之統(tǒng)一為一個(gè)有機(jī)整體，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

與“毛源昌”引進(jìn)民營投資者同步而來的是原有的兩種企業(yè)文化的碰撞與交融，是保守與合作，落后與先進(jìn)的較量，是對(duì)原企業(yè)文化體系的沖擊，是在吸收雙方文化優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，形成一種嶄新的企業(yè)文化。如果民營企業(yè)能夠利用其自己優(yōu)秀的企業(yè)文化去改變、戰(zhàn)勝“毛源昌”消極的文化，保留其原有的傳統(tǒng)文化精髓，將會(huì)為合并后的企業(yè)鑄就富有生命力的企業(yè)文化，為合并企業(yè)帶來新的生機(jī)，使企業(yè)各部門關(guān)系和諧，達(dá)到健康發(fā)展的狀態(tài)，并使之產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）信息管理系統(tǒng)完善

除了對(duì)資產(chǎn)不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，“毛源昌”可以通過完善其信息管理系統(tǒng)來加以緩解。信息化管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營水平和經(jīng)營效益的高低。一直以來毛源昌的信息化系統(tǒng)一直存在嚴(yán)重的缺陷，特別是存貨管理部分，財(cái)務(wù)部門和門店之間存在脫節(jié)，對(duì)部門存貨的控制和核算有嚴(yán)重的問題，這在很大程度上加重了資產(chǎn)不足風(fēng)險(xiǎn)。一直以來由于資金問題，未能對(duì)其進(jìn)行完善，并且“毛源昌”會(huì)計(jì)電算化程度不高。因此，引進(jìn)民營企業(yè)之后應(yīng)借此機(jī)會(huì)，建立財(cái)務(wù)中心、核算中心、信息中心和財(cái)務(wù)供銷管理系統(tǒng)，使管理鏈條環(huán)環(huán)相扣，充分調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)他們的壓力感和責(zé)任心，使各項(xiàng)工作得到有機(jī)協(xié)調(diào)。

[1]高洪力，林妍梅.論老字號(hào)企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的策略.理論前沿，2009（15）.

[2]于東開.國企改制的關(guān)鍵問題與對(duì)策.民營科技，2010.2.

[3]林妍梅，鮑暉.論老字號(hào)引進(jìn)民營戰(zhàn)略投資者的策略.生產(chǎn)力研究，2009（19）.

[4]劉兆增.民企兼并重組國企的相關(guān)問題及建議.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2006.