何宗耀

摘要:我國(guó)建筑業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)和人們物質(zhì)生活水平的不斷提高。人們對(duì)建筑業(yè)的要求同時(shí)也是越來(lái)越高了，這就無(wú)形中提高了建筑工程的許多難度，也會(huì)伴隨著新的問(wèn)題的出現(xiàn)，就是意味著傳統(tǒng)的建筑工程的管理模式已不能在滿(mǎn)足現(xiàn)在建筑工程。因此，想要更好的建設(shè)和管理建筑工程，就要不斷的改革和完善管理模式，創(chuàng)造出一套適合現(xiàn)代化建筑工程的管理模式。

關(guān)鍵詞:建筑工程，管理 ， 模式

Abstract: China construction faces increasingly competitive society and people's living levels rising. People of construction requirements is also more and more high, it develops better architectural engineering many difficulty, also can with the emergence of new problems, means the traditional construction project management pattern already cannot satisfy now in construction engineering. So, want to better construction and management of the construction project, keep the reform and improvement of management mode, create a set of suitable for modern architectural engineering management mode.

Keywords: building engineering, management, model

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

我國(guó)加入了WTO以后，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平不斷的提高，作為建筑工程來(lái)說(shuō)，新的管理模式，就表示著我國(guó)的建筑業(yè)將面向現(xiàn)代化、科技化、和諧化的發(fā)展。通過(guò)有效的管理模式，提高工程的生產(chǎn)效率，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，而是更加注重項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施。只有通過(guò)高效、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)管理，才能不斷提高和實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑邁向現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)。下面是作者針對(duì)現(xiàn)在我國(guó)建筑的管理模式做出了一些具體的分析。

我國(guó)現(xiàn)在建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理是從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專(zhuān)業(yè)的管理，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。而在此期間我國(guó)工程管理上面的現(xiàn)狀就是缺乏系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。下面針對(duì)各個(gè)方面做出了分析。

思想觀念落后

由于傳統(tǒng)觀念的影響，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級(jí)交付的計(jì)劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標(biāo)。21世紀(jì)是信息化的世紀(jì)，傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展了，如果沒(méi)有得到及時(shí)的改善，不僅會(huì)影響工程的進(jìn)行，而且更影響了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

管理制度的不完善

健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員,以滿(mǎn)足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。雖然國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定，但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒(méi)有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。由于管理制度的不完善，也是主要的原因之一。另外政府建筑行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)督與管理的力度不足，由于受到多種原因的影響,政府部門(mén)的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)，這就造成了管理缺漏，致使管理停滯不前。

時(shí)代的意識(shí)較差

面臨這么多的挑戰(zhàn)，人們的時(shí)代的緊迫感較低，沒(méi)有充分的意識(shí)到，我國(guó)的現(xiàn)代建筑管理模式，已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐了。同時(shí)公司的員工的綜合素質(zhì)不高，沒(méi)有責(zé)任心和敬業(yè)精神，對(duì)工程建筑，完全按照以前的路子，照搬照套的用了過(guò)來(lái)，結(jié)果導(dǎo)致建筑工程延期，在技術(shù)方面造成缺陷，出現(xiàn)質(zhì)量事故等，不應(yīng)該發(fā)生的問(wèn)題。

完善建筑工程管理模式的具體方法

建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平必須要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，還要充分考慮我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問(wèn)題，進(jìn)而制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線,否則只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。

建立現(xiàn)代化的管理模式觀念

建筑工程管理模式觀念的建立是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性十分強(qiáng)的問(wèn)題，必須由資深的建筑學(xué)科專(zhuān)家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來(lái)組織實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。在創(chuàng)建的同時(shí)還要借鑒外國(guó)的實(shí)踐例子和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)作為科學(xué)的依據(jù)，再結(jié)合中國(guó)當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，綜合的管理創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)綜合理念上的創(chuàng)新。而現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。在現(xiàn)代化建筑管理模式中，尤其是要注意發(fā)展速度和方向，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前，發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合現(xiàn)在的實(shí)際情況，研究出一套適合我國(guó)國(guó)情的工程管理模式。

加強(qiáng)工程管理的綜合治理

對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本問(wèn)題都要合理的管理，制定具體的進(jìn)度計(jì)劃，考慮到層層面面。把具體的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度目標(biāo)分配到各個(gè)基層之間，保證各個(gè)員工都能明確自己的目標(biāo)和任務(wù)。對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。針對(duì)施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格控制工程材料、設(shè)備的檢測(cè)，配合國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，還要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，對(duì)施工中具有普遍性的問(wèn)題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫(xiě)質(zhì)量控制書(shū)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)于施工成本，對(duì)員工實(shí)行勞動(dòng)定額制度，控制勞動(dòng)者的工資。在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格用料制度，定期對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行維修，保證材料設(shè)備一次性的完成建設(shè)。進(jìn)度、質(zhì)量、和成本三者是相互制約，同時(shí)也是相互聯(lián)系的。我們要在合理的控制進(jìn)度的時(shí)候，同時(shí)也要保證質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)，嚴(yán)格控制在成本的范圍內(nèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的綜合治理。

加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工意識(shí)

企業(yè)要對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)加大教育力度，充分培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和積極性。 企業(yè)同時(shí)要建立員工崗位責(zé)任制度、考核和獎(jiǎng)罰制度。定期對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)和實(shí)踐能力的考核，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且同時(shí)鼓勵(lì)其他員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)他們的敬業(yè)精神和責(zé)任心，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理模式的改革，不僅是企業(yè)的事情，更是我國(guó)亟待解決的問(wèn)題，面臨這么多的問(wèn)題，企業(yè)單位就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，認(rèn)真分析總結(jié)，不斷的完善當(dāng)代的管理模式，成功的創(chuàng)造出一套擁有中國(guó)特色的管理模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的高速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

【1】趙龔琪.我國(guó)建筑工程行業(yè)管理工作的現(xiàn)狀及前景[J].湖北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2008(4)

【2】[1]方倩.對(duì)建筑工程管理重要性的分析—城市建設(shè),2010.