閔永泉

摘要：作為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，土木建筑行業(yè)在建筑工程整體發(fā)展的同時也獲得了良好的發(fā)展機遇，無論是企業(yè)規(guī)模還是技術(shù)水平都在逐年提升，對專業(yè)工程技術(shù)人才的需求量也在不斷增加。大力發(fā)展土木建筑行業(yè)，不僅能夠收到可觀的經(jīng)濟效益回報大大促進國民經(jīng)濟的增長，還能為國家的繁榮富強和人民生活水平的提高奠定良好的基礎(chǔ)。不過從目前我國土木建筑工程現(xiàn)狀來看，其施工階段仍存在著一些問題，嚴重制約著土木建筑工程行業(yè)的長久發(fā)展。下面作者就結(jié)合實際施工經(jīng)驗來簡要列舉出這些問題并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：土木建筑；施工；存在問題；解決對策

Abstract: as the national economy of the industry is an important component of the civil construction industry in the construction engineering overall development and at the same time and also have the good development opportunities, whether enterprise scale or technology in the year after year to ascend, for the professional engineering and technical personnel demand has also increased. To develop civil construction industry, can not only received considerable economic benefit to return to the national economy growth greatly, still can the country prosperous and the improvement of people's living standard lay the good foundation. But from the current situation of our country civil engineering and construction, the construction stage is still exists some problems, constrain the civil engineering and construction industry development for a long time. Below the actual construction experience to briefly enumerate these problems, and put forward corresponding solutions.

Keywords: civil building construction; construction; Existing problems; solutions

中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

自從我國實行改革開放的基本方針以來，市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，許多土木建筑企業(yè)抓住這一良好機遇不斷加快自身發(fā)展進程，致使企業(yè)規(guī)模不斷擴大，綜合實力也在不斷增強。不過與這種欣欣向榮的企業(yè)景象恰好相反的是，在土木建筑施工過程中往往會出現(xiàn)各種各樣的實際問題影響到工程整體質(zhì)量安全，如果放任不管極有可能給土木建筑工程基礎(chǔ)質(zhì)量性能造成影響，甚至可能阻礙土木建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，我們土木建筑企業(yè)要對施工過程中出現(xiàn)的問題進行詳細的分析，然后采取有效措施解決這些問題，為土木建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、目前土木建筑施工存在的問題概述

就目前而言，土木建筑施工在管理、安全、控制和環(huán)境等方面普遍存在著或多或少的問題。

1.管理問題

施工管理工作應(yīng)該是土木建筑施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實有效的施工管理可以保障整個建筑施工走上規(guī)范化的道路。招投標(biāo)程序是土木建筑施工的前提，所以建筑施工企業(yè)都對此階段非常重視，這就導(dǎo)致了一些不良施工企業(yè)利用招投標(biāo)管理制度不完善的漏洞，通過不正當(dāng)手段走后門來幫助自己中標(biāo)，有的企業(yè)為了能夠獲得工程資格甚至?xí)活櫴袌鲈靸r情況擅自降低報價，形成惡性競爭。不要以為讓報價低的施工企業(yè)中標(biāo)可以大幅度減少工程成本投入，增加經(jīng)濟效益。一旦施工企業(yè)報價低，他們?yōu)榱吮M量增加回報，勢必會減少必要的工程成本投入，給工程帶來一些實際質(zhì)量問題，如采用質(zhì)量差、價格低的材料，雇傭沒有專業(yè)施工資質(zhì)的民工，省略掉一些必要的施工工序等等，這些都會給土木建筑工程整體埋下很深的質(zhì)量安全隱患。

同時，企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度體系也都有漏洞，責(zé)任制也沒有落實到位，致使工程中一旦出現(xiàn)問題無法及時追查相關(guān)責(zé)任人，無法做好問題善后處理；各種工程項目的資源也沒有達到合理化配置，經(jīng)常會出現(xiàn)不必要的資源浪費，盲目擴大了施工成本，與土木建筑施工成本最優(yōu)化管理的原則背道而馳。

2.安全問題

在任何建筑施工工程中，安全管理工作是首先要重視的，在土木建筑施工中也不例外。只有將安全管理工作當(dāng)做重中之重，積極采用先進管理手段、普及成功管理經(jīng)驗、加強管理執(zhí)行力度，才能為土木建筑施工做好全面的安全保障，為其它建筑施工和管理工作做好鋪墊。在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的背景下，許多建筑施工企業(yè)將工程承包出去以后沒有行使相應(yīng)的工程監(jiān)管職責(zé)，對承包工程單位的不規(guī)范操作也是睜一只眼閉一只眼，安全管理工作毫無實效性可言。再加上土木建筑施工工程人員大多非專業(yè)出身，工程素質(zhì)較低，安全意識就更差了，往往會為了賺錢而盡可能快地開展施工，也不采用有效的施工安全防護措施來保護自身安全，在安全事故來臨時往往會表現(xiàn)得非?；艔?，不懂正確逃生的方法，增加了事故人員傷亡率。一些土木建筑施工企業(yè)的安全管理部門機構(gòu)形同虛設(shè)，安全管理人員短缺、設(shè)備資金投入不足、負責(zé)人無暇顧及安全意識培訓(xùn)，這些都是安全管理存在問題的實際體現(xiàn)。

3.控制問題

土木建筑施工的控制工作主要包括對工程進度和應(yīng)用技術(shù)的控制。

工程進度控制直接決定了工程施工的主要應(yīng)用工序流程及工期，對于合理安排實地施工程序和時間有著非常重要的實際意義，最終為土木建筑施工的順利完工提供可靠保障。土木建筑施工進度控制的不規(guī)范主要體現(xiàn)在要求不統(tǒng)一、執(zhí)行力度不強、對工程施工企業(yè)的監(jiān)管不到位。是實際施工中，技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)工程的具體項目分類在設(shè)計方案上規(guī)劃出具體進度控制計劃，以便對工程整體施工做出正確的指導(dǎo)。但是由于土木建筑工程大多都是單獨承包出去的，不是由同一個施工企業(yè)來進行施工，進度控制工作難度非常大，出現(xiàn)這樣那樣的問題，要么就是在工程交接的時候沒有明確規(guī)定出施工進度計劃，要么就是明確了計劃卻沒有相應(yīng)的賠償機制來約束工程施工企業(yè)，一旦實際工程工期出現(xiàn)延誤，工程建設(shè)單位也無能為力，大大地增加了工程成本。

工程技術(shù)控制是對施工設(shè)計人員設(shè)計理念得到實現(xiàn)的基本保障。因為施工技術(shù)非常重要，直接關(guān)系到工程項目是否能夠順利成功地完工并交付使用，所以技術(shù)控制也是施工控制工作的重點之一。在這方面常見的問題有技術(shù)指標(biāo)誤差較大，這也是由施工技術(shù)的復(fù)雜程度決定的。我們在對施工技術(shù)進行控制時，一定要充分考慮到內(nèi)外部各種因素的影響，絕不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)，最終制定出一個最為完善的施工技術(shù)控制方案，這也是保證土木建筑施工技術(shù)發(fā)揮出實際效用的根本手段。

4.環(huán)境問題

建筑工程對環(huán)境的影響非常大，土木建筑工程也不例外。這里的環(huán)境包括兩個方面：自然環(huán)境和居住環(huán)境。由于土木工程很多都是在城市中心或者醫(yī)院學(xué)校施工，給周圍的人們帶來了很大的不便，甚至威脅到他們的人身財產(chǎn)安全。而一些土木建筑施工企業(yè)沒有對這點引起足夠的重視，不去實行有效的環(huán)境污染控制措施，這會使得施工當(dāng)?shù)刂車用駥ν聊竟こ坍a(chǎn)生抵觸心理，大大降低了工程社會效益。

二、土木建筑施工存在問題的解決對策

1.加強施工控制管理

土木建筑企業(yè)要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，將機構(gòu)職責(zé)細化，將每個機構(gòu)部門的職責(zé)都落實到位，保證他們分管不同、責(zé)任到人、管理無死角，實行職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的辦法，將相關(guān)機構(gòu)部門人員的工作積極性充分調(diào)動起來。在建筑施工過程中要嚴把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)，嚴禁任何形式的以次充好、偷工減料情況的出現(xiàn)，實現(xiàn)整個施工質(zhì)量管理切實有效。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即匯報給上級部門，并采取針對性措施及時處理問題，將其給工程整體帶來的損失降到最小。土木建筑施工企業(yè)要對進度控制工作產(chǎn)生足夠的重視，在施工前就制定好完善的進度計劃，對其中每一個具體施工段的進度都有明確的要求，與工程項目承包單位簽訂合同文件，以便在施工中出現(xiàn)延誤進度情況時能夠根據(jù)文件內(nèi)容進行索賠，確保土木建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營活動穩(wěn)定有序地展開。

2.普及安全意識培訓(xùn)

要在土木建筑工程企業(yè)中普及安全意識培訓(xùn)，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到施工人員，都要定期進行安全意識培訓(xùn)教育，保證他們具有相當(dāng)高的安全施工素質(zhì)，從根本上規(guī)范施工操作，增強自我保護意識，控制安全事故發(fā)生率及其給工程帶來的影響，為土木工程創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境。

3.環(huán)境保護措施

在施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該注意保護環(huán)境，盡量減少施工噪音，積極應(yīng)用各項新型環(huán)保措施來減少施工對環(huán)境造成的污染，建筑垃圾要全部回收處理，工程完工后要徹底清潔施工現(xiàn)場，不留任何污染源，做到環(huán)境保護和施工進程協(xié)調(diào)發(fā)展。

結(jié)語：總而言之，只有對目前土木建筑施工中各方面存在的問題詳細分析并提出對應(yīng)措施徹底解決，才能保證土木建筑施工行業(yè)維持良好的秩序繼續(xù)前進。