北京市昌平區(qū)醫(yī)院（102200）祖鳳俠

隨著醫(yī)療工作的發(fā)展，人們自我維權(quán)的法律意識(shí)逐漸增強(qiáng)，對(duì)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)和服務(wù)內(nèi)涵提出了更高要求；相反，醫(yī)療糾紛卻不斷增加，兒科護(hù)理滿意度低。為構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系，提升服務(wù)品質(zhì)，我院自2009年開始，針對(duì)此情實(shí)施人性化護(hù)理獲得較好效果。

1 人性化護(hù)理的實(shí)施

1.1 營造溫馨的病房環(huán)境 。我院自2009年開始，在兒科病房墻壁、櫥窗掛溫馨貼畫，“六·一”、“春節(jié)”發(fā)放節(jié)日禮物，與患兒共度愉快的節(jié)日。

1.2 佩戴可愛飾物，體現(xiàn)溫馨化 。每位醫(yī)護(hù)人員胸前佩戴笑臉掛表，護(hù)理人員統(tǒng)一著粉色工作服，從此縮短了護(hù)患的距離。

1.3 開展新技術(shù)，減少患兒痛苦 。因這是一特殊群體，患方對(duì)兒科護(hù)理工作地期望值越來越高，針對(duì)這種情況，采取新老護(hù)士搭配，點(diǎn)名穿刺，開展留置針穿刺，操作中予鼓勵(lì)和安慰，穿刺后予安撫，發(fā)放氣球或貼畫，使患兒感受到護(hù)士的關(guān)心。

附表 實(shí)施前后科室患兒年平均增長、患兒及家長滿意度、護(hù)理人員滿意度比較

1.4 改變服務(wù)理念，尊重患兒，暖心溝通對(duì)全科護(hù)士培訓(xùn)溝通技巧，改變服務(wù)理念，提升服務(wù)意識(shí)。在工作中正確運(yùn)用語言和形體語言，用溫馨親切的稱呼使患兒放松。值班護(hù)士每日最少抱一次所負(fù)責(zé)的嬰幼兒并經(jīng)常與孩子玩耍，消除緊張恐懼情緒。

1.5 拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿足患兒需求。開展24小時(shí)電話咨詢服務(wù)，讓家屬在家即可咨詢兒童的疾病、喂養(yǎng)、保健等方面知識(shí)，滿足患兒生長發(fā)育、健康成長需求[1]。

1.6 應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制[2]，提高護(hù)士工作積極性，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

1.6.1 感情激勵(lì) 護(hù)士長尊重信任護(hù)士，采納她們的合理化建議，實(shí)現(xiàn)與護(hù)士思想上溝通，情感上交融，目標(biāo)上一致。

1.6.2 精神激勵(lì)。支持和鼓勵(lì)護(hù)士參加自學(xué)考試與繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士參與科室管理的意識(shí)，使她們感到自身才能得到應(yīng)有的發(fā)揮，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

1.6.3 物質(zhì)激勵(lì)。對(duì)工作出色、受到患兒家長表揚(yáng)的護(hù)士每月給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.6.4 增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。對(duì)護(hù)士進(jìn)行“愛崗敬業(yè)”、“無私奉獻(xiàn)”等思想教育，鼓勵(lì)護(hù)士之間互相關(guān)心、互相理解、團(tuán)結(jié)協(xié)作；對(duì)工作中樂于助人、勇于奉獻(xiàn)的護(hù)士予以表揚(yáng)；鼓勵(lì)護(hù)士積極參加院組織的活動(dòng)，以提高團(tuán)隊(duì)精神。

2 結(jié)果

見附表所示。

3 討論

3.1 人性化護(hù)理提高了患兒及家長滿意度 。兒童是祖國的未來，但意外傷害和急癥較多，因此，兒科護(hù)理工作具有內(nèi)容的復(fù)雜性，工作的緊迫性和護(hù)患關(guān)系的特殊性[3]。通過改善環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓病人感受到護(hù)士的關(guān)心、照顧，使住院患兒有溫馨感，家屬有安全感，讓家長更放心，有利于患兒疾病的康復(fù)，提高了患兒及家長的滿意度。

3.2 提升了護(hù)理人員滿意度，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。開展人性化護(hù)理后，護(hù)理人員技術(shù)提高、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，護(hù)患關(guān)系融洽，患者更加信任醫(yī)生和護(hù)理人員，有問題也更加積極主動(dòng)的向護(hù)理人員尋求幫助，醫(yī)護(hù)患關(guān)系的融洽使護(hù)理人員的工作得到了認(rèn)可，護(hù)理人員得到了患兒家屬贊揚(yáng)和好評(píng)，滿足感大大提高，同時(shí)由于有8名護(hù)士被家屬和患兒點(diǎn)名穿刺，使護(hù)理人員自信心增加，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。護(hù)理人員滿意率從78%提高到92%。

3.3 提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，取得了較好的社會(huì)效益。開展人性化護(hù)理后，把以人為本、患兒至上的理念滲透到護(hù)理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)了護(hù)患雙方在疾病治療和康復(fù)中的積極性，提高了服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院形象，增加患兒滿意度，使住院患兒明顯增多，增長率為24.5%，取得了較好的社會(huì)效益。

綜上所述，通過人性化護(hù)理在兒科工作中的應(yīng)用，患兒家長及醫(yī)護(hù)人員滿意度的提高使兒科有了長足的發(fā)展。