□本刊記者 汪藝 李靜 □撰文 李靜

陳宗舜教授：1936年生，浙江紹興人，畢業(yè)于海軍炮校（現(xiàn)為海軍航空工程學(xué)院）,曾去美國、加拿大進(jìn)修計(jì)算機(jī)應(yīng)用。70年代末開始研究計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械工業(yè)中的應(yīng)用,30多年來多次承擔(dān)機(jī)械部、山東省有關(guān)先進(jìn)制造技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械工業(yè)中的應(yīng)用科研課題,并在80年代初在我國第一個(gè)將CAPP成功地應(yīng)用于工廠的實(shí)際工作。上世紀(jì)80年代中期, 應(yīng)用微機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在濟(jì)南第二機(jī)床廠建立了集成制造信息系統(tǒng),并在1986年全國第一次計(jì)算機(jī)應(yīng)展覽會上展出,成果多次被評為機(jī)械部、山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng), 多次被機(jī)械部在全國推廣, 被山東省評為優(yōu)秀科技工作者,享受國務(wù)院特殊津貼?，F(xiàn)聘任為中國機(jī)床行業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專家委員會副主任，中國機(jī)械工程學(xué)會成組技術(shù)分會副理事長。

上世紀(jì)90年代主持行業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的人材培訓(xùn)以來,編寫內(nèi)部教材300多萬字,為全國機(jī)械行業(yè)培訓(xùn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用人材近千名,并組織課題攻關(guān)，總結(jié)20多年成果, 應(yīng)用特征技術(shù)與PDM技術(shù)解決了CAD與CAPP的集成,CAD/CAPP與ERP的集成，解決了制造業(yè)信息化的系統(tǒng)集成問題。親自指導(dǎo)幾十個(gè)工廠開展計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用及先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用。

曾參加起草制訂了中華人民共和國機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)CAPP導(dǎo)則》, 機(jī)床零部件編碼等標(biāo)準(zhǔn)。 參加了《實(shí)用機(jī)械加工手冊》的編寫及《機(jī)械工業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)化》、《多品種生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)》、《機(jī)械工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》等著作編寫,主編了《現(xiàn)代制造技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)》，在國內(nèi)及香港期刊上發(fā)表論文200多篇，被聘為幾種雜志與網(wǎng)站專家，指導(dǎo)企業(yè)兩化融合。

繽紛8月，在一個(gè)秋雨綿綿的日子里，筆者來到濟(jì)南二機(jī)床拜訪了陳宗舜教授。白發(fā)蒼蒼的陳老開朗健談、謙和睿智，很快消除了筆者心中的那絲緊張。不知不覺一聊就是2個(gè)小時(shí)，使我們感到受益匪淺，漸漸地將智能化制造這個(gè)大而抽象的概念具體化。

智能化是面向21世紀(jì)制造技術(shù)的發(fā)展趨勢之一。發(fā)展智能制造技術(shù)（IMT）是將人工智能融入制造過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過模擬人類專家的智能活動，取代或延伸制造系統(tǒng)中的部分腦力勞動，在制造過程中系統(tǒng)能自動監(jiān)測其運(yùn)行狀態(tài)，在受到外界干擾或內(nèi)部激勵(lì)時(shí)能自動調(diào)整其參數(shù)，以達(dá)到最佳狀態(tài)和具備自組織能力。例如機(jī)器人加工就是將機(jī)床與機(jī)器人、傳感器、控制器組合而成的智能制造系統(tǒng)，它具有信息處理、知覺反饋和決策能力，可同時(shí)控制指揮多種操作，從而能提高效率、保證質(zhì)量和降低成本。智能化是柔性自動化和集成自動化的新發(fā)展和重要組成部分。陳老認(rèn)為其基礎(chǔ)是信息化的建設(shè)，是CAD、CAPP、CAM、CIMS、MRP II、ERP等及其延伸的人工智能專家系統(tǒng)的建設(shè)。

2007年“十七大”的時(shí)候，政府提出了“兩化融合”這個(gè)概念，陳老說，“兩化融合”中,首先必須對信息化與工業(yè)化定位, 在“兩化融合”中,信息化是工具, 工業(yè)化是目的，不能為信息化而信息化。其次“兩化融合”必須把實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化的先進(jìn)制造技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合起來，這兩種技術(shù)的結(jié)合是“兩化融合”的突破口，在世界先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展中總是伴隨信息技術(shù)的應(yīng)用，把信息技術(shù)作為應(yīng)用實(shí)施先進(jìn)制造技術(shù)的有力和必需的工具。陳老強(qiáng)調(diào)兩化融合是個(gè)過程，可分初級融合、中級融合和高級融合，一定要與時(shí)俱進(jìn)才能更好地實(shí)現(xiàn)融合。但目前我國企業(yè)僅從當(dāng)前企業(yè)需求、部門需求出發(fā),沒能與企業(yè)部門長遠(yuǎn)發(fā)展兩化深度融合相結(jié)合，因此研究的都是一些初級項(xiàng)目，一些高校也是如此去做項(xiàng)目。部分學(xué)校和軟件公司對企業(yè)、部門的長遠(yuǎn)發(fā)展、兩化融合理解不深，或從利益考慮而未引導(dǎo)企業(yè)、部門長遠(yuǎn)發(fā)展。因此應(yīng)該組織有代表性企業(yè)及代表行業(yè)研究所為核心組織課題研究開發(fā)，吸收學(xué)校、軟件公司設(shè)立硬課題與應(yīng)用軟件課題結(jié)合項(xiàng)目，為行業(yè)企業(yè)服務(wù)。

陳老從事信息化建設(shè)工作幾十年，經(jīng)歷了我國制造業(yè)信息化發(fā)展的起起伏伏。他認(rèn)為我國裝備制造業(yè)信息化取得了一定成績，但從應(yīng)用效果上看，不夠理想?？傮w上看，裝備制造業(yè)信息化的現(xiàn)狀可以概括為：信息化取得明顯進(jìn)展，但是應(yīng)用深度不夠。目前，我國企業(yè)間的信息化水平參差不齊，大型企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入深化階段，但CIMS示范企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)全面集成的應(yīng)用，而一些中小企業(yè)信息化應(yīng)用仍處于較低水平。僅處于代替人工手工作業(yè)，在這種情況下CAX的應(yīng)用效果明顯好于ERP，但CAE的應(yīng)用較薄弱，在數(shù)字化制造上尤為薄弱。生產(chǎn)過程的自動化和數(shù)字化水平較低，而且PDM大部分處于圖檔管理初級階段。PLM還未系統(tǒng)應(yīng)用，CAPP大部分處于填寫工藝規(guī)程與匯編報(bào)表初級階段，ERP大部分處于進(jìn)、銷、存初級階段，只有一小部分實(shí)施比較完整。我國企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，訂立的一些編碼標(biāo)準(zhǔn)也被廢棄（例如機(jī)床行業(yè)計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理信息代碼系統(tǒng)JB-Z334.1；2；3-88；JB/T5248.4-91）。從另一個(gè)角度來說我國裝備制造業(yè)信息化現(xiàn)況也反映了我國制造業(yè)應(yīng)用軟件的水平，我國制造業(yè)應(yīng)用軟件的開發(fā)基本處于“克隆”狀態(tài)，沒有與我國工業(yè)化國情相結(jié)合，更沒有與各種先進(jìn)制造技術(shù)相融合。

陳老與筆者談到我國目前的校企合作時(shí)，說到企業(yè)和高校或軟件企業(yè)開始合作僅是代表一個(gè)企業(yè)的需求，對這個(gè)企業(yè)有益,但卻解決不了其他企業(yè)問題，并不是實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息化、智能化的最佳方案。在2009年8月20日北京召開的“數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策研究專家驗(yàn)收會”上，來自機(jī)床行業(yè)的幾個(gè)骨干企業(yè)包括沈陽、大連、齊齊哈爾、武重、北一、北二機(jī)床集團(tuán)及北京機(jī)電院的總經(jīng)理、總工一致提出開發(fā)研究中的共性問題無人解決，僅靠一個(gè)企業(yè)無力承擔(dān)解決這些共性問題，即使這個(gè)企業(yè)著手去解決,或與高校合作去解決,但缺乏行業(yè)的整體性，其他的企業(yè)還有可能進(jìn)行同樣的工作。從而造成重復(fù)勞動，造成人力、時(shí)間、資金的巨大浪費(fèi)。現(xiàn)在國家也發(fā)現(xiàn)并想解決這一問題，選擇一些重點(diǎn)企業(yè)，號召成立企業(yè)技術(shù)中心。目前已經(jīng)批準(zhǔn)了不少在企業(yè)設(shè)立國家級技術(shù)中心，但由于設(shè)立在各企業(yè)內(nèi)，研發(fā)主體與受益人是同一個(gè)企業(yè)，其成果不能共享，導(dǎo)致大部分企業(yè)技術(shù)中心還是穿新鞋走老路，僅僅起了工程部門的作用。另一方面很多原有專業(yè)科研院所改制后成了“科技型企業(yè)”，由于機(jī)構(gòu)改革、結(jié)構(gòu)變動、研發(fā)人員流失等種種因素，也無能力承擔(dān)這樣任務(wù)。在軟件企業(yè)方面，由于工業(yè)行業(yè)與產(chǎn)品的復(fù)雜性，以及我國軟件企業(yè)實(shí)力現(xiàn)實(shí)情況，雖然提出按行業(yè)開發(fā)工業(yè)軟件，但都不可能為行業(yè)解決這些深層次的問題。因此應(yīng)該把國家中長期科技發(fā)展計(jì)劃和國家科技支持計(jì)劃中的硬課題與應(yīng)用軟件課題結(jié)合起來,如數(shù)控專項(xiàng)設(shè)立硬課題與應(yīng)用軟件課題結(jié)合，才是解決問題的根本方法。

陳老一直在做具體工作，因此看問題很透徹，很多觀點(diǎn)一語中的，同時(shí)也為我國制造業(yè)信息化提出了很好的建議。與陳老的交談中，時(shí)間過得很快，訪談結(jié)束的時(shí)候，我們還有一些意猶未盡的感覺。祝愿陳老這樣的老專家健康長壽，給我們分享更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出更多的接班人。