□ 黎先燕

玫瑰在高處綻放
——湖北三鑫金銅股份公司行車班女工

□ 黎先燕

從攀上行車操作間，到伸出抓斗，行駛到貨運(yùn)車卸下，最快速度保持在兩分四十九鈔。

三鑫公司選礦車間脫水工段行車班班長王春梅記得，這一成績是在幾年前的技能比武時(shí)由她創(chuàng)下的。行車班是清一色的女工，擔(dān)負(fù)著公司每年30萬噸的銅、鐵、硫礦產(chǎn)品的裝卸重任，是選礦車間整個(gè)生產(chǎn)流程的最末一環(huán)，是有著“空姐”美譽(yù)的高空操作者。行車班運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高，處在高空、粉塵交織的環(huán)境里，生產(chǎn)作業(yè)難度大，符合巾幗建功崗基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)要求。如何更好地完成任務(wù)量，安全裝運(yùn)三鑫公司礦產(chǎn)品出廠，是行車班所有女工共同的工作目標(biāo)。

車間里亮麗的風(fēng)景線

脫水工段的主梁限重5噸。2003年，公司三期改造，增設(shè)一臺(tái)新行車，出于安全考慮，兩臺(tái)行車抓斗改小，限重2.5噸，在保證安全系數(shù)的同時(shí)，降低了行車裝卸效率，提高了行車女工的工作強(qiáng)度。隨著技改擴(kuò)建，公司產(chǎn)量不斷增長，“以往每周發(fā)兩次貨，現(xiàn)在每天都在發(fā)貨。”望著一車車滿載勞動(dòng)成果的車輛出廠，王春梅說，“我們是累并快樂著。”

作為一名女工，要承擔(dān)行車工作，需要調(diào)節(jié)好心理和生理上的多重狀態(tài)。正如王春梅所言：“女人既要處理好家庭生活，也要有一個(gè)端正的心態(tài)對(duì)待工作。”

2011年，葛春霞在外打工的丈夫意外受傷在家休養(yǎng)，家中少了一份生活來源，日子過得十分窘迫。誰曾想，葛春霞在工作中意外傷了手，醫(yī)院建議她休息。同事們帶著禮品探望病休期間的葛春霞，并主動(dòng)為她頂班，及時(shí)完成產(chǎn)品裝車任務(wù)。

“哪個(gè)家中沒點(diǎn)難事呢？要的是相互照應(yīng)?！蓖醮好氛f。行車班的女工們團(tuán)結(jié)、友愛、互助，為這個(gè)車間注入了一抹靚麗色彩。

特別的愛給特別的你

在過去的“十一五”時(shí)期，中國黃金創(chuàng)造了“四年翻兩番”的奇跡。在旗下企業(yè)爭作貢獻(xiàn)的過程中，中國黃金的業(yè)績與女工的業(yè)績是這樣緊密地聯(lián)系在一起：一個(gè)又一個(gè)年度目標(biāo)任務(wù)的確立都在影響著員工們，這其中就有女工群體通過安心的工作，努力實(shí)現(xiàn)中國黃金提出的新目標(biāo)。

不僅是空間，也不僅是時(shí)間，還有女性細(xì)微敏感的心，堅(jiān)韌柔弱的肩。三鑫公司給了一個(gè)好的平臺(tái)，把大家攏在了一起。王春梅說，面對(duì)某些人不著邊際的抱怨，她堅(jiān)持自己的看法，能給予一方施展拳腳的舞臺(tái)，舞出怎樣的節(jié)奏步伐，主要問題在于個(gè)人。

快人快語的余細(xì)鳳是行車班的計(jì)料員，談到自己所在的行車班，她感受最深的是同事間很和睦，“一起共事是緣分”。據(jù)余細(xì)鳳介紹，行車班8名女工，觀念與生活習(xí)慣相近，有很多共同語言，干起活來心很齊。新行車投入使用后，大家一時(shí)半會(huì)都不太習(xí)慣操作它，多半時(shí)間能用舊行車就用舊行車，舊行車的手柄靈活，有手感，操作起來效率高。新的機(jī)器設(shè)備瓷實(shí)，一個(gè)班操作下來，手背經(jīng)脈扯著痛。這個(gè)時(shí)候，一個(gè)班兩個(gè)姐妹，都會(huì)互相謙讓，叫對(duì)方先挑選使用操作哪臺(tái)行車。

由于舊行車投入使用年限長，電路故障也會(huì)難住行車女工們。請(qǐng)來了電工師傅，行車女工問東問西，惹得電工師傅開玩笑說：“這么好學(xué)，萬一哪天你們都會(huì)修了，我還不得下崗呀？”

就在不久前，王春梅和向槐麗通過女工部門想與公司領(lǐng)導(dǎo)“聊聊天”，公司領(lǐng)導(dǎo)熱情接待了她們。向槐麗把公司產(chǎn)量提升，行車班任務(wù)重，能否考慮把行車女工納入到專項(xiàng)健康檢查范圍內(nèi)的建議，一股腦倒給了接待她們的公司領(lǐng)導(dǎo)。公司了解到實(shí)際情況后，給予了正面答復(fù)，并責(zé)成相關(guān)單位對(duì)行車工進(jìn)行職業(yè)健康危害評(píng)級(jí)，造成職業(yè)危害的辦理職業(yè)健康檢查，每年定期定項(xiàng)體檢。

“從一定意義上理解，班組建設(shè)其實(shí)就是把硬性制度柔化成每個(gè)班員的自覺行為?！蓖醮好吩谛熊嚢喈?dāng)了10年班長，行車班在她的帶領(lǐng)下，班組建設(shè)工作化虛為實(shí)，班組作業(yè)效率、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)士氣等方面明顯高漲。

用王春梅的話說：“三鑫給予女工的是關(guān)愛，女工以踏實(shí)的工作回報(bào)公司。”

（作者單位：湖北三鑫金銅股份有限公司）