□ 馬玉寶 趙軍

“生產(chǎn)在前頭，出班在后頭”
——記感動(dòng)中國(guó)的礦工、同煤集團(tuán)塔山煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)沈明

□ 馬玉寶 趙軍

綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)沈明

2012年4月7日在北京舉行的“同煤杯·第二屆尋找感動(dòng)中國(guó)的礦工”頒獎(jiǎng)大會(huì)上，同煤集團(tuán)塔山煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)沈明獲得了感動(dòng)中國(guó)“十大杰出人物”的稱號(hào)。

沈明自擔(dān)任綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，面對(duì)井下地質(zhì)條件復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備品種、規(guī)格繁多等情況，他敢于面對(duì)，勇于探索，因勢(shì)利導(dǎo)，把一個(gè)個(gè)難題當(dāng)成自己的攻關(guān)目標(biāo)，逐步成長(zhǎng)為一名“知識(shí)型”的綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，成為新型礦山的典范。

幾年來(lái)，沈明所在的綜采一隊(duì)一直有一條不成文的規(guī)定，那就是干部“生產(chǎn)在前頭，出班在后頭”，沈明和工人們一起，倘一身汗水，滾一身煤屑，哪里有困難，哪里有危險(xiǎn)，哪里就有沈明的身影。

2011年6月，綜采一隊(duì)工作面由于礦井地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化，煤層中碳質(zhì)泥巖、硅化煤和煌斑巖增多，致使可利用的煤層變薄，采出的原煤灰分升高，矸石量增大，煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，造成全礦經(jīng)濟(jì)效益下降。為確保煤質(zhì)，沈明天天泡在井下，觀察煤層的結(jié)構(gòu)變化情況，連續(xù)多天在井下連軸轉(zhuǎn)，吃喝都在工作面，根據(jù)連日來(lái)的觀察、多年的采煤經(jīng)驗(yàn)以及有關(guān)技術(shù)資料的分析，他果斷地提出了“見(jiàn)矸關(guān)窗”的開(kāi)采方案，采用單雙號(hào)間隔放煤、雙輪循環(huán)放煤等措施，有效地控制了頂煤以上巖層矸石的大量放落，頂煤回收率達(dá)到了95%，精煤產(chǎn)煤率上升到62.1%，全月矸石減少40萬(wàn)噸，減少可持續(xù)發(fā)展基金、入洗費(fèi)等直接支出1460萬(wàn)元。

在沈明的帶領(lǐng)下，自2006年7月首采工作面進(jìn)入試生產(chǎn)以來(lái)，綜采一隊(duì)克服了工作面生產(chǎn)中的諸多困難，使安全生產(chǎn)周期不斷延伸，截至2011年底，已安全生產(chǎn)2009天，生產(chǎn)原煤5500多萬(wàn)噸。從2008年到2011年，連續(xù)4年年產(chǎn)原煤1000萬(wàn)噸。綜采一隊(duì)平均每月開(kāi)機(jī)率達(dá)到80%以上，工作面回收率達(dá)到90%以上，安全實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、輕傷不超標(biāo)的目標(biāo)，其他各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)也達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)一支安全、高產(chǎn)、高效的千萬(wàn)噸級(jí)綜采隊(duì)的奮斗目標(biāo)，確立了同煤集團(tuán)公司開(kāi)采特厚煤層的核心技術(shù)，為集團(tuán)公司建設(shè)其他千萬(wàn)噸級(jí)礦井樹(shù)立了成功的典范。

作為一名現(xiàn)代化千萬(wàn)噸級(jí)礦井的綜采隊(duì)長(zhǎng)，沈明深知精細(xì)化管理、數(shù)字化管理是強(qiáng)隊(duì)之本、興隊(duì)之根。因此，他在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行了大量的技術(shù)革新和改造，不斷推廣新工藝、新技術(shù)，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的一些操作從憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)等粗放型模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化、精確化、易操作的模式。

特別是針對(duì)石炭-二疊紀(jì)特厚煤層的開(kāi)采特點(diǎn)，沈明帶領(lǐng)綜采一隊(duì)技術(shù)人員詳細(xì)記錄礦壓變化，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)資料，提出了多種放煤方式組合使用的放煤新理論，確保了頂煤回收率始終保持在90%以上。

通過(guò)長(zhǎng)期的研究探索和對(duì)幾年來(lái)管理經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)真總結(jié)，沈明所在的綜采一隊(duì)形成了一套具有特色的“四化”管理辦法，即：?jiǎn)T工培訓(xùn)精英化、設(shè)備操作精確化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、工作面質(zhì)量精品化。同時(shí)提出了“割煤保質(zhì)量，放煤要產(chǎn)量，安全才生產(chǎn)”“工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”等安全生產(chǎn)管理理念，使全隊(duì)的安全水平和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平實(shí)現(xiàn)了大的飛躍。

（作者單位：大同煤礦集團(tuán)公司）