□ 文/高盛群

《鷹的重生：TCL追夢三十年 1981-2011》

作 者： 藍(lán)獅子 著，吳曉波 審定

出 版 社： 中信出版社

出版時間： 2012年1月

鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲逐漸衰老時必須作出困難卻重要的決定。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，再度過30年的歲月。

這種方式的重生的確是慘烈卻堅毅的。輝煌背后的故事往往耐人尋味！

改革開放的30余年讓中國經(jīng)濟出現(xiàn)了翻天覆地的變化，正如大江春潮之滾滾而來。洗盡鉛華后，有幾家企業(yè)能夠跨越而立之年，又有幾家企業(yè)能從市場經(jīng)濟中脫穎而出？

TCL正是其中之一。

2011年9月28日，從惠州小城起家的TCL隆重慶祝了其成立30周年。正如我們所知，TCL是在我國改革開放中成長起來的典型企業(yè)，也是中國企業(yè)國際化的先行者，同時也是企業(yè)制度改革的重要樣本。

從倉庫里的小車間起家，到如今擁有三家上市公司，成為中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一TCL的30年正是中國制造業(yè)騰飛的縮影。30年間，TCL很多次驚心動魄、險象環(huán)生，登頂，跌落，再崛起，其歷史遠(yuǎn)比虛構(gòu)作品精彩。

30年的TCL的確令人稱贊，30年風(fēng)風(fēng)雨雨不僅讓TCL變成中國民族國際化的標(biāo)兵，也讓TCL成為民族企業(yè)走向創(chuàng)新的帶頭兵。李東生的實業(yè)夢想，李東生的創(chuàng)業(yè)激情，李東生的國際化視野，李東生的臨危不亂的能力，無數(shù)TCL員工和幕后支持者，以及合作伙伴，造就了如今的TCL。

相比前幾年各種企業(yè)史、企業(yè)家傳記層出不窮的熱鬧情況，近幾年罕有好的企業(yè)史作品出現(xiàn)?！耳椀闹厣芬粫?，讓我消除了之前對TCL的誤解，讓我能更加客觀地看待中國民族企業(yè)和實業(yè)家的人生，讓我對中國30年成就有了更為真實的體會。

書按時間順序，將TCL從創(chuàng)業(yè)開始到2011年的故事從頭講了一遍。以前我對TCL的印象只停留在當(dāng)年轟轟烈烈的王牌彩電，還有總讓人覺得有點浮夸的兩次跨國并購（湯姆遜和阿爾卡特），以及再后來的華星光電。讀了這本書，對這家企業(yè)有了很多不一樣的感覺，那些轟轟烈烈背后有著令人訝異的驚心動魄。印象最深的是TCL完成兩次收購之后，很快陷入了內(nèi)憂外患的危機中—國內(nèi)本來是最主要盈利業(yè)務(wù)的手機業(yè)務(wù)開始滑向虧損，國外收購的兩家公司消化不良無法整合形成巨虧，這簡直是絕境啊，讀到這里，會很迫切地想知道，接下去，它該怎么辦……

書中對企業(yè)發(fā)展過程中一些有爭議的事情還是比較坦白的，敢于把傷疤揭開來給人看，這點挺不容易的。

TCL從實業(yè)起步，雖然也面臨諸多的誘惑，但一直以來都未曾偏離自己的方向。而且它的實業(yè)之路走得非常扎實，因為他們所理解的實業(yè)并不是舊式的初級加工業(yè)，而是高信息化、高技術(shù)含量和高附加值的現(xiàn)代實業(yè)。讀了它之后覺得，在中國要做好一家企業(yè)真是件非常不容易的事，需要非常大的決心和耐心，以及忍耐度，TCL以及李東生能做到這份上，絕對是值得尊重的。

我們相信，只要中國存在像TCL一樣具有社會責(zé)任感和國際化視野的企業(yè)，只要中國存在像李東生先生一樣的實業(yè)家，只要中國堅持走“實業(yè)興國”的既有路線，未來的中國一定會更加美好！