覃毅李東生的光伏生意，做得風(fēng)生水起。TCL中環(huán)剛交了一份亮眼的成績單，2022年?duì)I收670億元，凈利潤 70.7 億元，同比增長59%。今年2月，TCL中環(huán)上調(diào)硅片價格。其中P型210、182硅片（150μm厚度），價格分別為8.2元和6.22元。這家硅片龍頭，曾受降價影響。去年10月起，TCL中環(huán)數(shù)度下調(diào)硅片價格，凈利減弱，股價下行。眼下一漲價，情緒又樂觀起來。TCL中環(huán)是TCL創(chuàng)始人李東生并購而來的資產(chǎn)。在硅片市場，它的市占率超過25%，國內(nèi)排名第二。

創(chuàng)始人、董事長李東生接受了南都灣財(cái)社等媒體的采訪，暢談制造業(yè)高質(zhì)量與全球化發(fā)展之勢，并提出加大技術(shù)創(chuàng)新與資本投入支持等建議。再次在兩會建言制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在李東生看來，高質(zhì)量發(fā)展在制造業(yè)方面的體現(xiàn)，就是要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，要把工業(yè)競爭力從一般的工業(yè)產(chǎn)品制造向高端制造去拓展?！皩ζ髽I(yè)來說，高質(zhì)量發(fā)展就是要進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力、持續(xù)投入科研和人才培養(yǎng)，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力?！蹦壳?，中國的工業(yè)產(chǎn)出

、TCL創(chuàng)始人李東生如是表示。2022年是李東生連續(xù)擔(dān)任全國人大代表的第20年，作為一個有著40年從業(yè)經(jīng)歷的制造行業(yè)老兵，他連續(xù)兩年就“全球化”建言，認(rèn)為中國制造業(yè)全球化面臨著復(fù)雜形勢，提出了要構(gòu)建中國制造全球產(chǎn)業(yè)鏈的建議?！霸瓉沓隹诋a(chǎn)品的方式已經(jīng)很難走下去了，這是為什么呢？這兩年通過產(chǎn)品貿(mào)易出口來推動國際化的受限越來越多?！?span id="syggg00" class="hl">李東生表示，美國等發(fā)達(dá)國家覺得自己吃虧了，意識到自己產(chǎn)業(yè)空心化的問題，就希望制造業(yè)回歸，出臺了政策，政府一方面拿出來很多資金來支持例

、TCL創(chuàng)始人李東生提交了一份相關(guān)建議——《關(guān)于支持中國企業(yè)強(qiáng)化雙循環(huán)、加速全球化的建議》。他指出，中國制造業(yè)亟待“走出去”，將競爭力優(yōu)勢擴(kuò)展到全球市場。為什么制造業(yè)必須“走出去”？李東生的觀點(diǎn)是中國制造已經(jīng)形成了“比較競爭優(yōu)勢”，要去全球市場實(shí)現(xiàn)價值。盡管這幾年里，中國在貿(mào)易、科技等方面受到一些限制，但海外市場仍然是中國制造企業(yè)增長的主要動力。去年全球經(jīng)濟(jì)衰退，中國出口仍然保持40%的增長。以TCL為例，2020年，TCL海外營收取得持續(xù)增長，同時出口額

這里的人，除了李東生很少有別的人來。很快，摩托車過來后，距離他不遠(yuǎn)站下，車上下來兩個人，其中一個好遠(yuǎn)就打招呼：“二叔，你在澆菜園啊！”李彥昌“嗯”了一聲，繼續(xù)干自己的活，心里在想：又是李東生，還是為下山的事兒。這個人果然是李東生，九組的組長，是自己的親侄子。他已經(jīng)上來好幾回了，每回都說下山的好處，一是人多在一起好玩，二是說他和老伴年歲大了，有個頭疼腦熱沒人照顧不方便。而他的理由是，在這里肅靜慣了，猛一下去不習(xí)慣。而后李東生再講那么多理由，他干脆說不下山，終

TCL創(chuàng)始人。李東生是中共第十六大代表，第十屆、第十一屆、第十二屆和第十三屆全國人大代表。李東生獲得的榮譽(yù)主要有：2000年被評為“全國勞動模范”;2002和2004年兩次獲選“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”;2004年，被《財(cái)富》雜志評為“2004亞洲年度經(jīng)濟(jì)人物”;同年獲法國總統(tǒng)希拉克頒發(fā)法國國家榮譽(yù)勛章;2009年，被評為“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物十年商業(yè)領(lǐng)袖”;2011年，被鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道評為“華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”;2013年，被《財(cái)富》雜志評為“

創(chuàng)始人、董事長李東生近日接受媒體采訪時表示，TCL華星生產(chǎn)的折疊屏為摩托羅拉Razr手機(jī)供貨，TCL華星也成為Razr折疊屏手機(jī)頭部供應(yīng)商之一。去年11月，聯(lián)想在第五屆聯(lián)想創(chuàng)新科技大會上正式發(fā)布摩托羅拉Rzar折疊屏手機(jī)。該機(jī)采用了折疊屏設(shè)計(jì)，可以豎向?qū)φ鄢审w積更小的形態(tài)收納在口袋中。李東生在采訪中表示，TCL華星目前是摩托羅拉Razr折疊屏手機(jī)屏幕頭部供應(yīng)商之一。李東生認(rèn)為，2020年折疊屏手機(jī)增長率會很高，一方面因?yàn)?019年折疊屏手機(jī)出貨量基數(shù)比較小

直堅(jiān)守?！边@是李東生辦企業(yè)的心得。40年來，他用一腔熱血去踐行實(shí)業(yè)報國的情懷和信仰。回首一路的磕磕絆絆，李東生感慨良多：“生在這個偉大的時代，是我們這輩人的幸運(yùn)，改革開放造就了TCL，也成就了我個人?！?982年，大學(xué)剛畢業(yè)的李東生并沒有選擇到政府單位去干一份體面而穩(wěn)定的工作，位于李東生家鄉(xiāng)惠州的TTK家庭電器有限公司迎來了第43名員工。20世紀(jì)80年代，電話依舊是老百姓眼中的奢侈品。面對國內(nèi)通信市場的巨大潛力，包括李東生在內(nèi)的TTK創(chuàng)業(yè)者們決心建立一家電

李東生，中共黨員，1957年7月出生于廣東惠州，現(xiàn)任TCL集團(tuán)董事長兼CEO、黨委書記，是TCL創(chuàng)始人之一。李東生是中共第十六大代表，第十屆、第十一屆、第十二屆和第十三屆全國人大代表。1982年，李東生畢業(yè)于華南理工大學(xué)無線電技術(shù)系，獲學(xué)士學(xué)位；大學(xué)畢業(yè)以工程師身份進(jìn)入TCL第一家企業(yè)——TTK家庭電器有限公司（TCL的前身）；1985年，任當(dāng)時中國最大的電話生產(chǎn)企業(yè)TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理；1993年，任TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理；2004年至今，任TCL

00億，他就是李東生，TCL集團(tuán)總裁。TTK的第43號員工1952年7月，李東生出生于廣東惠州。當(dāng)時，家門口的東江水流淌千年，所以父親就給他起名“東生”。小時候，李東生性格內(nèi)向，不愛說話。三年級暑假，鄰居家的小伙伴喊他去東江打水仗，他卻抱著厚厚的《林海雪原》“頭都不抬一下”。幾百頁的小說上批注越來越多，李東生也從小男孩長成了一個帥小伙。18歲那年，他下鄉(xiāng)當(dāng)知青，成為了民兵排長。秋季要收割麥子，但是太陽很毒辣，曬半天就脫層皮，誰也不愿意動彈。身為民兵排長的李

馬冬李東生 TCL創(chuàng)始人，董事長1998-03改革永遠(yuǎn)在路上。李東生發(fā)出“挺起中國經(jīng)濟(jì)脊梁”的呼聲，清晰地傳達(dá)了TCL堅(jiān)持以實(shí)業(yè)促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。通過30多年堅(jiān)守實(shí)業(yè)，TCL在海內(nèi)外取得了令人矚目的成績，對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。黃宏生 創(chuàng)維創(chuàng)始人1998-08從下鄉(xiāng)知青到登上福布斯“中國富豪排行榜”，創(chuàng)維總裁黃宏生的個人經(jīng)歷頗具傳奇色彩。他從一個小遙控器裝配廠起步，把創(chuàng)維集團(tuán)帶入了年產(chǎn)值150多億元，中國彩電行業(yè)前三強(qiáng)的行列。無疑，李東生和T

CL集團(tuán)董事長李東生在參加博鰲亞洲論壇論時表示：“過去兩年，手機(jī)行業(yè)面臨殘酷洗牌，但TCL依然不會放棄智能手機(jī)?！?span id="syggg00" class="hl">李東生此番表述，基于兩個背景事實(shí)：一是2017年，TCL通訊銷售手機(jī)4387.6萬臺，同比下降36.2%。僅2017上半年，TCL通訊就整體虧損了8.52億元，成為TCL集團(tuán)四大主要業(yè)務(wù)板塊中表現(xiàn)最差的一個，一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2017年，聯(lián)想手機(jī)國內(nèi)銷量179萬臺，位居第十，占有率不足0.5%。而TCL手機(jī)銷量尚不如聯(lián)想，前十名都沒進(jìn)。二是20

董事長、CEO李東生。逾30年躬耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)，他將TCL視作歸宿般的存在。在亮相紐約時代廣場的廣告中，李東生有一句話打動人心：“有人說，做實(shí)業(yè)投入那么大，劃算嗎？我說，夢想該怎么算？”站在改革開放40年的節(jié)點(diǎn)上，這位一路堅(jiān)守、追逐夢想的企業(yè)家坦言：“40年，一眨眼就過去了，慶幸的是我們能跟這個偉大的時代同行。40年，是一個新的起點(diǎn)?！甭氏榷鴦?，未雨綢繆1982年，華南理工大學(xué)無線電78級畢業(yè)生李東生放棄了“鐵飯碗”，回到家鄉(xiāng)廣東惠州，以工程師的身份進(jìn)入TTK

以展現(xiàn)TCL及李東生與中國改革開放同行，成就全球化中國品牌為核心的大國品牌紀(jì)錄片《時代》在CCTV-1正式開播；27日，《人民日報》《光明日報》《經(jīng)濟(jì)日報》等十大權(quán)威媒體同時刊發(fā)了TCL和李東生向偉大時代致敬的巨幅廣告……大時代的大國大牌在電視帶動的全球品牌提升下，TCL其他家電業(yè)務(wù)也都成績不俗。截止2017年上半年，空調(diào)業(yè)務(wù)已出口超過160個國家，在南美、亞洲和非洲，銷量位列中國出口排行第三，在中東、歐洲分別位列中國出口排行第四和第五……這讓TCL成功捍

董事長、CEO李東生接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時表示。這已經(jīng)是李東生連續(xù)第四次當(dāng)選全國人大代表，在近幾年的全國兩會上，他一直為中國制造搖旗吶喊，呼吁為實(shí)體企業(yè)減負(fù)。今年也是李東生堅(jiān)守實(shí)業(yè)的第37個年頭，他坦言，作為企業(yè)的創(chuàng)立者，他對TCL集團(tuán)的發(fā)展傾注了所有的能力和心血，“它就像我的生命。”唯有變、唯有創(chuàng)新才能保持優(yōu)勢不被淘汰在李東生看來，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須在創(chuàng)新上轉(zhuǎn)觀念、下功夫。具體而言，需要從規(guī)模增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模效益驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)效益增長快于規(guī)模增

CL集團(tuán)董事長李東生的這個夢想已經(jīng)看到了曙光。特別在液晶面板領(lǐng)域，2009年，面對國內(nèi)“缺芯少屏”的情況，TCL斥資上馬華星光電，成為國內(nèi)唯一建立起“液晶面板-背光模組-電視/手機(jī)整機(jī)”垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢的企業(yè)，在半導(dǎo)體顯示、智能終端、應(yīng)用與服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局，縮小與三星的差距，打破了日韓企業(yè)的壟斷。華星光電已成為集團(tuán)的現(xiàn)金奶牛。幾多波折的國際化歷程也讓李東生和TCL吸取了不少教訓(xùn)。從1999年起，TCL開始嘗試國際化之路，成為最早“出?！?/div>

英才 2018年1期2018-02-08

李東生：TCL不會放棄移動通信業(yè)務(wù)TCL集團(tuán)董事長李東生表示，在中國資本市場，混業(yè)經(jīng)營的公司估值普遍低于專業(yè)經(jīng)營公司，原因是混業(yè)經(jīng)營往往容易導(dǎo)致資源的分散，達(dá)不到預(yù)期效果。但是，TCL相關(guān)多元化的方向是堅(jiān)定不移的，我們會繼續(xù)把終端產(chǎn)品、半導(dǎo)體顯示、人工智能互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)這三塊作為主要業(yè)務(wù)支點(diǎn)，并且不會放棄移動通信業(yè)務(wù)?？圃倨妫喊踩钦麄€行業(yè)的第一要務(wù)英特爾公司CEO科再奇表示，大量的公司攜手共同應(yīng)對涉及整個行業(yè)、跨越多個不同處理器架構(gòu)的安全問題是非常難能可

飛的路徑。他是李東生，今年60歲了，TCL幾乎是他此生唯一的工作。他說：“我一輩子就干這個企業(yè)！”拒當(dāng)副市長的野心家1957年，李東生出生于廣東惠陽，一個離深圳只有一小時車程的小縣，當(dāng)時的惠陽可以用貧窮來形容。如果不是1978年恢復(fù)高考，李東生可能一輩子就生活在那兒了。幸運(yùn)的是，高考給了他第二次生命。1982年，25歲的李東生從華南理工大學(xué)畢業(yè)，以工程師的身份進(jìn)入TCL的前身——TTK家庭電器有限公司；TTK是TCL的第一家企業(yè)，主要制作錄音磁帶。上世紀(jì)8

00億，他就是李東生，TCL集團(tuán)總裁。第43號員工1952年7月，李東生出生于廣東惠州。當(dāng)時，家門口的東江水流淌千年，所以父親就給他起名“東生”。1977年恢復(fù)高考，本是書蟲的李東生僅僅復(fù)習(xí)了3個月，就一舉考上華南理工的無線電專業(yè)，成為文革后第一批大學(xué)生。1982年7月，李東生被分配到惠州科委當(dāng)干部。按理講，總在領(lǐng)導(dǎo)眼皮底下晃悠，多少人羨慕，可李東生才干了兩個星期，頭就暈了，“天天寫材料，啥時候是頭？”兩個月后，李東升就再也撐不下了。恰好當(dāng)年9月全國開放1

鐘時李東生，祖籍廣東省揭西縣，1957年7月出生于廣東省惠陽專區(qū)（今惠州市）。畢業(yè)于華南理工大學(xué)無線電技術(shù)系，是恢復(fù)高考之后的第一批大學(xué)畢業(yè)生。中共十六大代表，第十屆、第十一屆、第十二屆全國人大代表。1996年底，李東生出任TCL集團(tuán)董事長兼總裁。2004年TCL集團(tuán)宣布收購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)?！稌r代》周刊、CNN“25名最具影響力商業(yè)領(lǐng)袖”之一、《財(cái)富》雜志封面人物、CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物。李東生現(xiàn)任TCL集團(tuán)董事長兼CEO（首席執(zhí)行官）、集團(tuán)黨委書記、

飛的路徑。他是李東生，今年60歲了，TCL幾乎是他此生唯一的工作。他說：“我一輩子就干這個企業(yè)！”1.拒當(dāng)副市長的野心家1957年，李東生出生于廣東惠州，一個離深圳只有一小時車程的城市，當(dāng)時的惠州可以用貧窮來形容。如果不是1978年恢復(fù)高考，李東生可能一輩子就生活在那兒了。幸運(yùn)的是，高考給了他第二次生命。1982年，25歲的李東生從華南理工大學(xué)畢業(yè)，以工程師的身份進(jìn)入TCL的前身——TTK家庭電器有限公司；TTK是TCL的第一家企業(yè)，主要制作錄音磁帶。上世

快的原因啊?！?span id="syggg00" class="hl">李東生講故事胡茂元的故事講得如何？等我們聽完TCL的李東生的故事后，再來一起分析。2006年，TCL集團(tuán)處于內(nèi)憂外患之中，李東生陷入困境。一篇新聞報道后來這么回顧：這一年，李東生遭遇他職業(yè)生涯中最嚴(yán)重的危機(jī)。在TCL完成對法國阿爾卡特手機(jī)和湯姆遜彩電并購兩年之后，他突然發(fā)現(xiàn)……不僅并購后的國際業(yè)務(wù)全面虧損，一直高歌猛進(jìn)的國內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)也迅速衰落，多年的“優(yōu)等生”TCL股份2005年報巨虧，并在一年后戴上ST帽子，緊接著，是包括萬明堅(jiān)在內(nèi)的眾多高

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都讓李東生更加篤定實(shí)施這些發(fā)展策略的重要性。年過耳順的TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生，謙稱自己是“上一代的企業(yè)家”，可面對未來殘酷的競爭，他非但沒退居二線，反倒為TCL步入下一輪戰(zhàn)役砥礪前行。在李東生看來，即便TCL用了35年沖進(jìn)了千億元陣營，當(dāng)下卻依然走在一條尋找自我定位的道路上，他的目標(biāo)是要將TCL打造成為一家全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。出海經(jīng)驗(yàn)近年來，面對全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的挑戰(zhàn)，以及國家“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇，在加快海

董事長兼CEO李東生也表示，盡管中國目前的GDP中服務(wù)業(yè)增長超過工業(yè)，但實(shí)業(yè)依然是中國經(jīng)濟(jì)的脊梁，實(shí)業(yè)創(chuàng)造出價值，創(chuàng)造出人的收入，才會有服務(wù)業(yè)，這符合今天中國經(jīng)濟(jì)的實(shí)際。在李東生看來，做實(shí)業(yè)要有“惟精惟一”的精神——34年來，李東生率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，將惠州地區(qū)的一家小磁帶廠，發(fā)展成了今日營收過千億元的全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。同時，順應(yīng)時勢調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，以不斷的創(chuàng)新投入推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持全球化的發(fā)展，讓李東生成為當(dāng)代“實(shí)業(yè)家”中的翹楚，這也

就是稻盛和夫、李東生等出身科班，將專業(yè)知識發(fā)揚(yáng)光電的一類人。TCL的第一次多元化是圍繞家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不管是白電業(yè)務(wù)的推進(jìn)，還是舉債涉足面板業(yè)務(wù)。家電業(yè)務(wù)橫縱向鏈條延伸使其領(lǐng)先海信、長虹，率先進(jìn)入千億產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。第二次的多元化則是此次重點(diǎn)推進(jìn)的金融、創(chuàng)投等領(lǐng)域。李東生以鷹自比，在記錄TCL發(fā)展30年的著作《鷹的重生》的第九章，此書作者引用英國生物學(xué)家達(dá)爾文的進(jìn)化理論“存活下來的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應(yīng)的

三夜。奶奶請來李東生問這是咋回事，李東生摸摸我的額頭說可能是驚嚇過度。我逮著李東生的手就死咬住不放，我聽見他手指頭嘎嘣嘎嘣地響，臉上猙獰地鬼哭狼嚎……李東生費(fèi)了好大的勁兒才從我的嘴里拔出他那只手來，用塊毛巾草草包扎了一下，對奶奶說，秀秀死了。奶奶問咋死的，李東生說他也不知道，還沒來得及去看，就被叫到這兒來。他還問我的病好點(diǎn)了沒有，怎么最近又瘋瘋癲癲的了。奶奶沒有回他，兀自嘆氣。我看見奶奶眼角有淚，順著臉上的皺紋淌，嘩啦啦的聲音就來了。前幾天秀秀還圪蹴在屋坡

三夜。奶奶請來李東生問這是咋回事，李東生摸摸我的額頭說可能是驚嚇過度。我逮著李東生的手就死咬住不放，我聽見他手指頭嘎嘣嘎嘣地響，臉上猙獰地鬼哭狼嚎……李東生費(fèi)了好大的勁兒才從我的嘴里拔出他那只手來，用塊毛巾草草包扎了一下，對奶奶說，秀秀死了。奶奶問咋死的，李東生說他也不知道，還沒來得及去看，就被叫到這兒來。他還問我的病好點(diǎn)了沒有，怎么最近又瘋瘋癲癲的了。奶奶沒有回他，兀自嘆氣。我看見奶奶眼角有淚，順著臉上的皺紋淌，嘩啦啦的聲音就來了。前幾天秀秀還圪蹴在屋坡

董事長、CEO李東生內(nèi)心已經(jīng)有了答案。4月8日下午，在深圳舉行的TCL2015春季新品發(fā)布會上，李東生宣布將對企業(yè)重新定位，并表示：“首先會堅(jiān)守實(shí)業(yè)，但同時會順應(yīng)整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，打造新的業(yè)務(wù)盈利?！边@時距離李東生提出TCL進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型整整一年。就在一年前的4月，TCL集團(tuán)在深圳發(fā)布了面向未來5至10年的重大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，即“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)商業(yè)巨頭的優(yōu)勢，正在慢慢地瓦解。李東生開始主動迎合互聯(lián)

司董事長兼總裁李東生在“2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”上發(fā)言時表示，互聯(lián)網(wǎng)大潮正猛烈沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理流程，企業(yè)組織必須更加扁平化、小微化，更加靈活，充滿活力，才能全方位地響應(yīng)用戶的需求。以技術(shù)和管理創(chuàng)新重構(gòu)企業(yè)的核心競爭力，未來中國必須依靠創(chuàng)新力推動經(jīng)濟(jì)由中低端水平向中高端水平邁進(jìn)。信息、物流等新興業(yè)務(wù)將成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)承載、引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎。事實(shí)上這也是國家優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造中國升級版經(jīng)濟(jì)的主要競爭手段。李東生指出，基于互聯(lián)網(wǎng)，移

李東生家住山東省臨沂市蒼山縣，靠著沂蒙山人的蠻勁與韌勁，闖出了一條致富的新路子。他組織成立了蒼山縣正興種植專業(yè)合作社，擔(dān)任理事長。先后被授予“全國種植業(yè)科技創(chuàng)新帶頭人”、“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”、“第二屆臨沂市沂蒙鄉(xiāng)村之星”等榮譽(yù)稱號。接受培訓(xùn)，艱苦鉆研，成功掌握金銀花繁育技術(shù)2008年之前，李東生一直在做家具經(jīng)營生意，年收入十幾萬元，但他不安于現(xiàn)狀。于是李東生便在家里栽種金銀花，但由于受技術(shù)和氣候環(huán)境的影響，金銀花栽培多次失敗。后來，李東生聽說蒼山縣農(nóng)

CL集團(tuán)董事長李東生是這部劇的粉絲?！暗媸翘α耍谌径家_拍了，我第一季還沒有追完。不過，這部劇以及這句臺詞對我的啟發(fā)都很大。”李東生笑稱。《紙牌屋》這部美劇從未在國內(nèi)任何一家電視臺播放，僅由視頻網(wǎng)站引進(jìn)播出，卻引發(fā)了巨大轟動，足以說明用戶的電視觀看習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了根本性改變。用戶觀劇習(xí)慣的根本改變也徹底改變了傳統(tǒng)彩電制造產(chǎn)業(yè)，這個代表“中國制造”的產(chǎn)業(yè)正在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)帶頭人，李東生如何帶領(lǐng)TCL應(yīng)對產(chǎn)業(yè)的急劇變化并始終走在前列？四年前，李東

長、C E O李東生再度增持公司股票。公告稱，李東生于5月1 4日、1 6日通過深圳證券交易所證券交易系統(tǒng)增持了公司股份合計(jì)6 6 4.7 7萬股，增持均價2.1 7元。此次增持后，李東生持有公司股份4.7 2億股，占總股本的比例為5.5 7%。2 0 1 2年1月1日至今，李東生已累計(jì)增持公司股票1 2 1 7.8 8萬股，約占總股本的0.1 4%。李東生表示，將繼續(xù)履行自2 0 1 1年6月2 5日起1 2個月內(nèi)不減持公司股份的承諾。在T C L的歷史

,TCL董事長李東生仍然十分焦慮。李東生焦慮的是“夏普、三星、LG在中國的面板投資很難從根本上解決中國企業(yè)在面板上受制于人的局面?！庇谑?0天后,在第十一屆高交會舉行的第一天,李東生出現(xiàn)在了深圳市第8.5代液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目啟動儀式上,這個項(xiàng)目是TCL和一家深圳的科技投資公司合作完成的。在當(dāng)天晚上公布合資項(xiàng)目的同時,TCL還公布了募資50億元的消息,一旦定向增發(fā)成功,這條8.5代線100億元的注冊資本將基本得到解決。在過去幾年中,TCL一直在進(jìn)行減法運(yùn)動,

港幣。而彼時，李東生正如日中天。除了閉門不出的任正非，李東生就是廣東企業(yè)家的帶頭大哥了。TCL通過兩起海外并購，成了全球彩電大王，世界手機(jī)業(yè)七強(qiáng)，海外營收超過國內(nèi)市場的營收，風(fēng)頭蓋過聯(lián)想。四年后，騰訊QQ已經(jīng)擁有了7億注冊用戶，放眼全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，馬化騰也算得上一號人物。而當(dāng)年認(rèn)為國內(nèi)市場已經(jīng)基本飽和的TCL，卻在歐美市場碰得頭破血流，而大后方也被外國廠商趁虛而八。這四年，是中國經(jīng)濟(jì)飛速變化的四年。是價值、資金從制造業(yè)流向服務(wù)業(yè)，從實(shí)體經(jīng)濟(jì)流向虛擬經(jīng)濟(jì)，從世

蘇　東三年前的李東生，絕不會想到他和TCL會有今天這樣的窘迫。那時，TCL如日中天，作為國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的最成功、最重要的大企業(yè)之一，所到之處都是人們的掌聲和贊美。然而如今TCL卻正遭受著巨額虧損的折磨，在股市上面臨被摘牌退市的危機(jī)。如此巨大的反差和痛楚，曾讓李東生徹夜難眠，痛苦萬端。TCL究竟是怎樣一步步走向深淵的?它還能否從這一深淵中走出，重塑昔日輝煌?雄偉藍(lán)圖TCL淪落到今天，與李東生當(dāng)年的一個決策密切相關(guān)。2004年，國內(nèi)許多報紙的頭條和

團(tuán)總裁兼董事長李東生在其最新的反思作《鷹的重生》中，對公司內(nèi)存在的種種弊端作了自我批評，但卻只字未提公司的治理機(jī)制。而這并不代表TCL不存在此問題，恰恰相反的是，公司治理機(jī)制正是國際化路上的TCL身上的短板。TCL的諸侯文化TCL的前身TTK 家庭電器有限公司成立于改革開放初期的1981年，憑借創(chuàng)業(yè)者們的智慧、激情和外部市場機(jī)遇，TCL公司一路狂奔，如今已發(fā)展成為了彩電業(yè)的大腕。但由于公司發(fā)展階段和歷史的局限性，一路走來，TCL公司治理依靠的依然是一套江湖