□ 高運(yùn)峰

讓圖書館“活”起來

□ 高運(yùn)峰

為職工小家送書活動(dòng)

職工在閱覽室讀書

送文化進(jìn)小家

如何讓職工立足崗位讀書，讀好書？黑龍江龍煤集團(tuán)七臺(tái)河分公司運(yùn)輸部在基層單位分布零散、企業(yè)投入資金有限的條件下，想方設(shè)法讓職工圖書館“活”了起來

圖書小屋——讓職工看書不再難

運(yùn)輸部工務(wù)段的年輕技術(shù)員王浩，是前些年分配到運(yùn)輸部工作的大學(xué)生。勤奮好學(xué)的他業(yè)余時(shí)間總要跑到路程并不是很近的工會(huì)圖書閱覽室去借閱圖書?？勺詮?011年起，他便很少再出入圖書閱覽室了，因?yàn)樗悴怀鰡挝唬涂梢钥吹阶约合肟吹臅恕?/p>

原來，為了解決基層單位分布零散，職工看書難的問題，自2011年起，運(yùn)輸部在基層各段隊(duì)的職工之家內(nèi)建起了圖書小屋，先后籌資5萬元，按照 20多個(gè)基層單位的實(shí)際情況，購進(jìn)了班組建設(shè)、健康保健等各類專業(yè)圖書，分發(fā)到各基層段隊(duì)。運(yùn)輸部工會(huì)還加強(qiáng)對基層段隊(duì)圖書小屋的指導(dǎo)，使圖書小屋覆蓋率達(dá)到100%。每個(gè)圖書小屋有專人負(fù)責(zé)管理，并建立了圖書臺(tái)賬和借閱制度。運(yùn)輸部工會(huì)還將圖書小屋工作納入對基層各工會(huì)組織的季度考核項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)各段隊(duì)圖書小屋的創(chuàng)新管理意識，構(gòu)建起以運(yùn)輸部圖書閱覽室為主體、基層圖書小屋為補(bǔ)充的特色圖書供給體系，真正讓職工實(shí)現(xiàn)了零距離借閱，盡享讀書之樂。

互換流轉(zhuǎn)——讓職工的圖書“活”起來

關(guān)春紅是七臺(tái)河運(yùn)輸部工會(huì)圖書閱覽室的管理員。這幾天，她在整理閱覽室的圖書時(shí)，把下架的書籍也按類分別放好，為下次給基層圖書小屋送書做準(zhǔn)備。

在投入資金有限的情況下，如何讓圖書的種類和數(shù)量豐富起來，讓職工讀到新書，讀到自己喜歡的書，七臺(tái)河運(yùn)輸部進(jìn)行了大膽探索和嘗試。

工會(huì)“送”——運(yùn)輸部工會(huì)在定期購買補(bǔ)給的基礎(chǔ)上，將閱覽室內(nèi)更新的圖書、期刊進(jìn)行收集整理，定期送書到基層段隊(duì)的圖書小屋中，使基層段隊(duì)的圖書小屋不斷豐富起來。自2011年4月以來，運(yùn)輸部工會(huì)先后為基層單位購買和選送書籍達(dá)5000余冊。

段隊(duì)“換”——為了讓圖書小屋的圖書“活”起來，各段隊(duì)間按職工所需，建立了互換機(jī)制，定期將自己圖書小屋內(nèi)的圖書進(jìn)行整理，按照“就近互惠”的原則，與其他段隊(duì)進(jìn)行部分交換，最大限度地豐富職工的閱讀。

職工“捐”——為了調(diào)動(dòng)職工建設(shè)圖書小屋的熱情，基層各段隊(duì)本著“職工小家職工建”的原則，動(dòng)員職工將自己喜歡的書籍、閑置不用的書籍捐贈(zèng)或是收藏在“圖書小屋”，由圖書管理員登記管理，供大家借閱，從而拓展了書源的渠道。

交流心得——讓職工讀書成為習(xí)慣

孫悅?cè)A，七臺(tái)河運(yùn)輸部總務(wù)科的一名普通職工，最近正在為代表運(yùn)輸部參加公司舉辦的讀書演講活動(dòng)而忙碌。2012年初，她在單位為職工購買的書籍中，選讀了《自信——我能行》一書，并結(jié)合自己對“自信”的理解，在演講稿中激勵(lì)大家立足崗位，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

和孫悅?cè)A一樣，很多青年職工也在運(yùn)輸部工會(huì)和團(tuán)委等部門組織的演講、征文、知識競賽等一系列讀書交流活動(dòng)中，將自己的讀書收獲展示出來，帶動(dòng)和激勵(lì)全員共同參與到讀書活動(dòng)當(dāng)中。

“讀書，可以讓人釋緩壓力，提高崗位業(yè)務(wù)技能，豐富精神視野 ”運(yùn)輸部工會(huì)石曉威主席說，“服務(wù)職工是我們工會(huì)組織的職能之一。在今后的工作中，我們將努力為職工群眾搭建讀書學(xué)習(xí)和成長成才的平臺(tái)，為職工提供種類更多、內(nèi)容更豐富的書籍，滿足職工學(xué)業(yè)務(wù)、長知識、增才干的意愿。”

（作者單位：黑龍江龍煤集團(tuán)七臺(tái)河分公司）