□記者/鐘志華/

打造中國再生有色金屬的綠色“王國”
——寫在金升集團(tuán)·東部銅業(yè)再生銅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目投產(chǎn)慶典之際

Build a Green Kingdom of Renewable Non-ferrous Metals in China

□記者/鐘志華/

初夏的魯中南大地，晴空萬里，艷陽高照。

5月18日上午，臨沂東南部的臨沂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)里，鑼鼓喧天，彩旗搖曳，金升集團(tuán)·東部銅業(yè)再生銅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目一期工程投產(chǎn)慶典儀式在這里隆重舉行。在夏日燦爛的陽光下，整齊排列的人群中不時(shí)傳來一陣陣歡歌與笑語。中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長尚福山，臨沂市委書記張少軍，上海期貨交易所理事長王立華，中國期貨業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長張宜生，臨沂市人大常委會(huì)黨組書記杜德昌，臨沂市人大常委會(huì)常務(wù)副主任、開發(fā)區(qū)黨工委書記徐福田，臨沂市副市長馬崑，瑞林工程技術(shù)有限公司，銅陵有色金屬集團(tuán)，深圳中金嶺南有色金屬公司，美國科文投資基金，北京有色金屬公司，標(biāo)準(zhǔn)銀行，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)再生金屬分會(huì)，《資源再生》雜志，上海中舜金屬材料公司，魯證期貨有限公司，深圳金匯期貨有限公司等企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及臨沂市委市政府、臨沂軍分區(qū)及各部委辦的領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)主席臺(tái)上就座。來自全國各地的有關(guān)企業(yè)和建設(shè)單位的代表共七百多人與金升集團(tuán)的員工一起參加了這次盛大開業(yè)典禮。

中國有色金屬再生行業(yè)標(biāo)志性工程——金升集團(tuán)·東部銅業(yè)再生銅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，分別為年產(chǎn)32萬噸銅合金線桿生產(chǎn)線和年產(chǎn)20萬噸高純陰極銅系列工程，引進(jìn)德國西馬克·梅爾公司、芬蘭奧托昆普、瑞典卡爾多核心技術(shù)以及中國瑞林工程技術(shù)有限公司共同研發(fā)的NGL爐純氧燃燒新技術(shù)，具有節(jié)能環(huán)保、機(jī)械化、自動(dòng)化程度高的優(yōu)點(diǎn)，是目前我國產(chǎn)能規(guī)模最大、水平最高的設(shè)備。該項(xiàng)目全部建成達(dá)產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)值200億元、利稅15億元。

天降大任于斯人

站在慶典的紅地毯上，金升集團(tuán)董事長王景連充滿激情地向大家展現(xiàn)了他們的宏大目標(biāo)：金升集團(tuán)將按照公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按照全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位和國家“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升資源利用效率，朝著環(huán)境生態(tài)友好、商貿(mào)一體化的方向邁進(jìn)。

許多來賓對遠(yuǎn)在市中心區(qū)域的老廠區(qū)的未來有著各種各樣的猜測。對此，王景連是這樣回答大家的：我們將用三年的時(shí)間，投入資金50億元，全力打造一個(gè)以有色金屬產(chǎn)業(yè)為中心，期貨、現(xiàn)貨、易貨貿(mào)易，電子商務(wù)，國際貿(mào)易，分流配送，金融、信息、文化、研發(fā)、娛樂、餐飲、會(huì)展和樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)等功能完備、多業(yè)并舉的中國有色金屬商貿(mào)綜合體。

他信心滿懷地告訴大家：到“十二五”末，金升集團(tuán)再生有色金屬工業(yè)產(chǎn)值力爭突破300億元，金、銀、銅、鋁、鉛、鋅、錫、、不銹鋼各類有色金屬年交易額達(dá)到100000億元。

回顧金升集團(tuán)19年的發(fā)展歷程，王景連說：我和我的戰(zhàn)友們既經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的坎坷和艱辛，也充滿著成功的豪情和喜悅。

慶典之前，《資源再生》雜志記者曾經(jīng)對他有過幾次采訪，他將金升集團(tuán)一步一步走過來的歷程和許多傳奇故事一一道來。

金升集團(tuán)的前身是成立于1993年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“臨沂銅材廠”。一間產(chǎn)能5000噸的電解銅車間，兩座冶煉爐，一條年產(chǎn)能2000噸的上引法無氧銅桿生產(chǎn)設(shè)備，就是當(dāng)時(shí)企業(yè)的全部家當(dāng)。

1998年，臨沂銅材廠改制為股份制民營企業(yè)——臨沂金升有色金屬工業(yè)有限公司。在如何二次創(chuàng)業(yè)的十字路口上，有人躊躇，也有人猶豫。關(guān)鍵時(shí)刻，時(shí)年36歲王景連成了這家公司的CEO。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到民營企業(yè)，從員工到老板，身份的變換和職位的轉(zhuǎn)換，讓一貫穩(wěn)健的王景連也不得不陷入“如何面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)”的思考中。

經(jīng)過幾年的市場磨礪和拼搏，王景連審時(shí)度勢地看到：經(jīng)濟(jì)體制改革的浪潮，即為企業(yè)的生存帶來了沖擊，也帶來了機(jī)遇。已過而立之年的他毅然決定：在充分利用原有的技術(shù)、設(shè)備以及當(dāng)?shù)卦偕Y源回收優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，尋找屬于金升的生存空間。

“綠色”金屬，成了王景連他們二次創(chuàng)業(yè)的“金鑰匙”。在他的帶領(lǐng)下，金升集團(tuán)不斷擴(kuò)大再生銅的生產(chǎn)規(guī)模和市場經(jīng)營渠道，這是一段激情燃燒的歲月。今天，他們心中“綠色”王國的夢想一一變成了現(xiàn)實(shí)。2005年的金秋時(shí)節(jié)，《資源再生》主編與王景連董事長有一次長談，其后，《中國有色金屬報(bào)》刊發(fā)了《民營企業(yè)的發(fā)展與偉大的時(shí)代變革同步》一文，表達(dá)了廣大再生金屬企業(yè)共同的心聲與企盼。

“工欲善其事，必先利其器”。沒有精良的裝備，銅材生產(chǎn)再多也就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的水平。就在此時(shí)，一個(gè)重大轉(zhuǎn)折悄悄來臨。1999年，國有企業(yè)——北京銅廠要轉(zhuǎn)讓他們的設(shè)備。長久的思索之后，金升湊足了6000萬元，把這條國際技術(shù)一流、當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的德國克虜伯公司年產(chǎn)6.5萬噸的光亮圓銅桿連鑄連軋生產(chǎn)線從京城搬到了沂河邊上。

當(dāng)這條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，王景連心里則籌劃起了另一件事兒：人才隊(duì)伍的建設(shè)。

怎樣形成強(qiáng)大的凝聚力？用他自己的話就是：事業(yè)引人，待遇留人，感情待人。說到底，要以人為本。為了建設(shè)起這樣一支能打硬仗的隊(duì)伍，他們花費(fèi)了巨大的精力也經(jīng)歷了諸多的磨難。今天的金升是一個(gè)人才薈萃的群體，而建設(shè)這支團(tuán)隊(duì)是王景連傾注最大心血的持久戰(zhàn)。精良的裝備掌握在充滿創(chuàng)新精神的隊(duì)伍的手中，金升的產(chǎn)品不但填補(bǔ)了山東省空白，而且榮獲“山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)”和“山東標(biāo)志產(chǎn)品”稱號(hào)。以再生銅回收、精煉、電解、深加工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)至此已經(jīng)是羽翼豐滿了。華的小城鎮(zhèn)。商流、物流、信息流向四面八方延展開來。

市場管理人員告訴記者，這里的從業(yè)人員高達(dá)5萬多人，生意的興隆也緩解了當(dāng)?shù)卣牟簧倬蜆I(yè)壓力。

金升集團(tuán)審時(shí)度勢步入了基地化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。在城市礦產(chǎn)開發(fā)利用的宏大社會(huì)背景下，他們闖進(jìn)了一片更廣闊的天地。

先定航向后揚(yáng)帆

君子以自強(qiáng)不息

“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。 王景連始終秉持這一信條。他說：作為一個(gè)集團(tuán)公司的決策者，只有順應(yīng)自然，把握規(guī)律，才能使企業(yè)的航船劈濤斬浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

金升集團(tuán)始終有一種時(shí)不我待的使命感和責(zé)任感。他們把企業(yè)追尋的目標(biāo)始終與經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的大趨勢更緊密地聯(lián)系在一起，把建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)的宏大目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的愿景融為一體，朝著“基地化，規(guī)模化，產(chǎn)業(yè)化”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

2003年，金升集團(tuán)投入2.5億元巨資，建成了年產(chǎn)1100萬噸的高純陰極銅生產(chǎn)線，成為長江以北最大的以廢雜銅為原料的再生銅生產(chǎn)加工企業(yè)，生產(chǎn)能力位居山東省首位。精湛的工藝與可靠的質(zhì)量，他們的“沂蒙”牌高純陰極銅成了“山東名牌產(chǎn)品”。2004年12月，“沂蒙”牌高純陰極銅在上海期貨交易所成功注冊，成為我國首家以高純銅標(biāo)準(zhǔn)注冊的民營企業(yè)。

有了物流集散市場，金升集團(tuán)再生銅生產(chǎn)不僅有了充足的原料，也為整個(gè)區(qū)域提供了源源不斷的原料，實(shí)現(xiàn)了廢舊有色金屬回收-精煉-深加工供需鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的有機(jī)結(jié)合，走出了一條工貿(mào)結(jié)合求發(fā)展的新路子。

走進(jìn)華東有色金屬城，記者看到, 不但這里的原料琳瑯滿目，物流、餐飲等各類服務(wù)商家也鱗次櫛比，宛如一個(gè)熱鬧繁

2008年10月，金融危機(jī)蔓延到全球，銅金屬價(jià)格從每噸7萬多元猛跌到每噸2萬多元，有色金屬行業(yè)遭受前所未有的沖擊和重創(chuàng)。金升集團(tuán)

也不例外。

形勢危急之時(shí)，王景連用他穩(wěn)重睿智給大家以鎮(zhèn)定：果斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。由于措施得力，使企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)損失2億多元。對此，《資源再生》雜志在2009年 第2期上曾以長篇通訊《王景連：穿過金融海嘯的第一輪波濤》，系統(tǒng)地報(bào)道了他們是如何應(yīng)對困境，又是怎樣化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)的。

2009年國家相繼出臺(tái)了一攬子鼓勵(lì)拉動(dòng)內(nèi)需增長的計(jì)劃和決策，再生銅產(chǎn)業(yè)也隨著政策的落實(shí)而回暖向好。

面對新一輪的發(fā)展機(jī)遇，王景連組織團(tuán)隊(duì)的決策層研究企業(yè)未來的發(fā)展航向。經(jīng)過反復(fù)分析論證，金升集團(tuán)決定：把握機(jī)遇，乘勢而上。一是全面恢復(fù)生產(chǎn)；二是以市場為載體，以上海期貨交易市場為平臺(tái)，以金升擔(dān)保公司為紐帶，在鞏固廢舊有色金屬回收業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展現(xiàn)貨、期貨、易貨貿(mào)易業(yè)務(wù)，形成集回收、期貨、現(xiàn)貨、易貨貿(mào)易于一體的全方位交易模式和經(jīng)營格局，進(jìn)一步擴(kuò)大再生銅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模，向著集團(tuán)化的方向大踏步前進(jìn)。

先定航向而后揚(yáng)帆遠(yuǎn)行。科學(xué)的決策，團(tuán)隊(duì)的智慧，為企業(yè)贏得了輝煌。2009年，當(dāng)同行們都還在為金融風(fēng)暴的影響刮骨療傷的時(shí)候，金升集團(tuán)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

在員工為跨過驚濤駭浪而歡呼雀躍之時(shí)，作為金升集團(tuán)的決策者，王景連卻在不斷地反思。他認(rèn)為，要讓企業(yè)立于不敗之地，必須居安思危、未雨綢繆，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此時(shí)，一個(gè)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、保發(fā)展”的發(fā)展思路在這位久經(jīng)沙場的“銅王”心中漸漸醞釀成熟。

中國再生銅行業(yè)的旗艦和標(biāo)桿——金升集團(tuán)·東部銅業(yè)再生銅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，正是這個(gè)發(fā)展思路中的一個(gè)大手筆。

東部銅業(yè)再生銅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，是金升集團(tuán)為應(yīng)對各種危機(jī)，積極響應(yīng)國家有關(guān)鼓勵(lì)拉動(dòng)內(nèi)需增長的計(jì)劃和決策，著力打造城市礦產(chǎn)資源示范基地，加快做大做強(qiáng)再生有色金屬產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)再生有色金屬的規(guī)?；c產(chǎn)業(yè)化。騰出已經(jīng)成為商業(yè)中心地帶的老廠區(qū)已勢所必然。怎樣實(shí)現(xiàn)原有廠區(qū)的“騰籠換鳥”與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？這是王景連和他的團(tuán)隊(duì)朝夕謀劃的大事。當(dāng)他們在臨沂市東南部的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)獲得了新項(xiàng)目建設(shè)用地之后，一個(gè)在原有產(chǎn)能規(guī)模的基礎(chǔ)上投資22億元的宏大建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)了。

這是一幅宏偉的藍(lán)圖。東部銅業(yè)再生銅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目于2009年8月開工建設(shè)，項(xiàng)目固定資產(chǎn)總投資22億元。由南昌有色冶金設(shè)計(jì)研究院和洛陽有色設(shè)計(jì)研究院規(guī)劃設(shè)計(jì)，中國第十五冶金總公司承建。項(xiàng)目分別為年產(chǎn)32萬噸銅合金線桿生產(chǎn)線和年產(chǎn)20萬噸高純陰極銅系列工程，引進(jìn)德國西馬克·梅爾公司、芬蘭奧托昆普、瑞典卡爾多核心技術(shù)，和中國瑞林工程技術(shù)有限公司共同研發(fā)的NGL爐純氧燃燒新技術(shù)。項(xiàng)目全部建成達(dá)產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)值200億元，利稅15億元。

這次臨沂之行，記者走遍了臨沂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的大多數(shù)企業(yè)，有如此巨大的產(chǎn)值和利稅指標(biāo)的企業(yè)為數(shù)不多，金升集團(tuán)·東部銅業(yè)再生銅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目成為臨沂市委市政府重點(diǎn)抓的項(xiàng)目。記者幾次來到施工現(xiàn)場，每次的采訪中都看到了臨沂市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)查看施工進(jìn)度的匆忙的背影。常常是夜幕降臨之時(shí)，王景連和他的團(tuán)隊(duì)仍然是一身工作服、一頂安全帽奔走在施工現(xiàn)場，產(chǎn)業(yè)報(bào)國的遠(yuǎn)大抱負(fù)就是在這披星戴月的征程上一步一步展現(xiàn)出來的。

在實(shí)地采訪中記者看到，在已全面順利竣工投產(chǎn)再生銅產(chǎn)業(yè)化一期工程項(xiàng)目中，海關(guān)、商檢直通式監(jiān)管場站，研發(fā)中心綜合辦公大樓，職工培訓(xùn)中心，博士后工作站，國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檢測中心等各項(xiàng)相關(guān)生產(chǎn)、服務(wù)等配套設(shè)施全部建設(shè)完工并投入使用，室內(nèi)環(huán)境清凈整潔，室外花草繁茂，碧水長流。

一個(gè)更加宏大的項(xiàng)目正在這里勾畫：金升集團(tuán)東部銅業(yè)再生銅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目二期工程和中國有色金屬商貿(mào)綜合體項(xiàng)目，目前已著手論證、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，今年就要開始逐步實(shí)施。

“十一五”以來，金升集團(tuán)的發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨?，再生銅主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模和技術(shù)裝備水平得到了大幅提升，連續(xù)66年實(shí)現(xiàn)納稅過億元。企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到47億元，其中，20102010年，金升集團(tuán)完成工業(yè)總產(chǎn)值64.25億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入60.8360.83億元，上繳國家稅金3.68億元。

厲精圖治大有為

走進(jìn)剛剛建起來的企業(yè)歷史展覽館，每一個(gè)來訪者無不深切感受到金升集團(tuán)19年來 “以產(chǎn)業(yè)報(bào)國之志，領(lǐng)行業(yè)發(fā)展巔峰”的孜孜追求。

王景連認(rèn)為：企業(yè)的現(xiàn)代化，歸根結(jié)底是人的現(xiàn)代化，是團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代化、而現(xiàn)代化的標(biāo)志是員工的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的管理水平。團(tuán)隊(duì)越強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力就越強(qiáng)。多年來，金升堅(jiān)持：走出去，請進(jìn)來，把員工的培養(yǎng)和人才的尋覓當(dāng)做企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，與大專院校建立產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)作關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)管理及人才梯隊(duì)建設(shè)。先后選派50多人次到世界著名銅產(chǎn)國智利CCC公司和CCH公司，德國MKM公司和士耳其等國學(xué)習(xí)，選派60多人次深造和培訓(xùn)，邀請國外專家來這里現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)交流。王景連深知：企業(yè)文化的極致是產(chǎn)品與人品的完美結(jié)合。注重質(zhì)量，注重人脈，是金升集團(tuán)的一大秘密武器。靠著產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，他們贏得了客戶、市場與客戶的贊譽(yù)。今天，七百多位來賓中有許多是多年合作的老客戶。

王景連和他的團(tuán)隊(duì)始終把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任當(dāng)做企業(yè)的生命線。在構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上，他們傾注了巨大的精力。2007年金升集團(tuán)被國家發(fā)改委確立為全國第二批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位，2011年金升集團(tuán)成為國家“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)主體。

彈指一揮間。金升集團(tuán)19年的如歌歲月，在那一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、錦旗里唱響。展覽館里的一幅幅歷史照片，印證著金升集團(tuán)昂首闊步前進(jìn)的足跡。

談到企業(yè)的發(fā)展歷程，王景連感慨萬千：十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨歷程，這個(gè)年輕的企業(yè)，正步入成熟期。我們將努力打造成為中國有色金屬再生行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的巨大成果回報(bào)社會(huì)。

夜幕降臨，沂河中間的長島上，一場大型風(fēng)情歌舞“蒙山沂水”正徐徐拉開大幕。七百多位來賓在王景連先生熱情洋溢的歡迎詞中，感受到了一個(gè)年輕而又富有活力的團(tuán)隊(duì)闊步走向明天的隆隆腳步……