郝 慧

(山西省第二建筑工程公司技術質量部，山西太原 030013)

建筑施工企業(yè)技術管理的控制點和有效性，是衡量建筑施工企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準，是建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障;建筑施工企業(yè)以工程項目為對象、項目部為中心、施工圖為依據(jù)，最終目的是提高勞動生產率、創(chuàng)建精品工程，取得較好的經濟效益。項目是建筑施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源，所以，在項目管理中必須要加強技術管理工作、推廣“技術先行”。

1 工程各階段的主要技術工作

1．1 工程投標階段

在工程投標階段，一套合理的施工組織設計，不僅增加了中標的機會，而且也是施工項目成本管理中進行成本控制的重要依據(jù)。

1．2 工程施工準備階段

1)在工程施工準備階段建立技術管理保證體系，實行項目經理責任制，項目經理為技術管理的責任人，負責按管理層次分解到項目各個管理人員，并且明確地把真實意圖傳達給各個部門及班組，并且和經濟責任掛鉤，形成一個嚴密的技術保證體系。2)施工進度計劃控制是一個循序漸進的動態(tài)過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，制定進度計劃要考慮其他種種因素對進度計劃的影響:a．施工組織不當如施工任務、目標不明確，勞動和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各施工隊伍之間相互干擾，均會引起施工延誤。b．技術原因:低估施工技術困難對新技術、新材料、新工藝、在沒有把握確保進度和質量情況下，冒然采用;有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。c．不利的施工條件:自然條件變化或施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。d．其他外部因素的影響:設計變更、工程量變化、材料供應變化、業(yè)主違約等。

1．3 工程施工階段

1)了解施工現(xiàn)場地貌和水文地質情況，進行“施工現(xiàn)場平面圖”布置設計，及時進駐現(xiàn)場，接收并校對坐標點和水準點等現(xiàn)場測量控制點。2)熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，了解設計要求達到的技術標準，編制針對性強的組織設計和專項施工方案，對建設單位組織的圖紙會審積極配合。認真會審圖紙，積極提出修改意見。對于結構復雜或難度高的項目，要重點關注，并且從施工、進度、質量、成本等方面綜合考慮，提出合理化建議，取得甲方及設計院的認可。3)開工前根據(jù)工程實際情況制定技術措施作為降低成本的重要內容，列入施工組織設計。施工組織設計作為指導施工過程的技術、經濟、組織的綜合性文件，包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工組織設計的不同，則工期、機具、費用也會不同，因此正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。還要強調的是施工方案應該同時具有先進性和可行性，如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，就不是最佳施工方案。項目部應把施工組織設計貫徹到每個施工生產人員，并在施工中貫徹落實執(zhí)行。4)施工過程中施工單位必須按圖施工。但是圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理和環(huán)境條件設計的，有些施工中的實際問題可能欠考慮。所以施工單位在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，應結合項目施工的實際條件對圖紙認真會審，積極提出合理化建議，圖紙會審時對于結構復雜、施工難度大的項目更要認真對待。施工過程中，對施工方案隨時進行補充和修改，不斷完善使其內容更豐富、更細致，提高針對性、指導性，具有較強的可操作性。5)技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。在每道工序開始施工前，均必須進行技術交底。技術交底是施工企業(yè)管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學的組織施工，按照合理的工序、工藝進行施工，達到預定的質量目標、確保項目成本。技術交底采用三級制，技術員、施工員→各班組長→操作人員。技術交底均以文字及圖表為內容，逐級交底簽字。技術員、施工員進行交底要求細致、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求、操作要點及注意事項等進行詳細的書面交底。班組長在接受交底后，組織操作工人進行認真討論交底內容，能夠使每位操作工人做到理解施工意圖，確保工程的質量和進度。6)按照“防檢結合、預防為主”的原則，加大施工過程的監(jiān)控。工程質量的許多問題都是通過施工現(xiàn)場跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度:以自檢、專檢、交接檢為內容的“三檢制”;道道工序做出樣板，以高于規(guī)范的樣板引導工藝操作的“樣板制”;層層進行技術交底，強調施工各部位、各環(huán)節(jié)的操作要點、技術要點，雙方簽字認可;使責任清楚、檢查方便的“掛牌制”;加強材料進場檢驗，杜絕不合格材料入場的“材料檢驗制”;為能隨時對全現(xiàn)場的工程質量狀況有準確的量的評價，堅持定期對分部分項工程、混凝土試塊強度等“質量統(tǒng)計制度”……這些規(guī)章制度已不僅僅是寫在紙上、貼在墻上的條條框框，而是管理人員牢記在心的行為準則，在實際工作時加以運用的“活標尺”。7)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同工期，編制出詳細而合理的施工進度計劃，以土建為主、安裝為輔，相對獨立、互相配合。施工進度計劃內容包括確定開工前的各項準備工作，選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時也可按照作業(yè)計劃的內容編制月度計劃、組織措施計劃。

2 降低項目成本費用的技術組織措施

以技術優(yōu)勢取得經濟效益是降低項目成本的關鍵手段。1)人工費方面:配置熟練技能的操作工人，根據(jù)施工進度、技術要求合理配置工人的種類和數(shù)量，注意各施工環(huán)節(jié)的銜接，減少用工浪費。2)材料費控制應做到:a．推廣新技術、新工藝、新材料;b．嚴格按照“施工現(xiàn)場平面布置圖”布置現(xiàn)場，合理堆放材料，避免二次轉運。3)機械使用費控制應做到:a．結合施工方案，選擇最適合的施工機械，實用又經濟;b．注意各工序的銜接，安排得當，避免工時浪費。4)現(xiàn)場管理費控制應做到:a．做好冬雨期施工的準備工作，減少自然因素的影響;b．嚴格按照施工規(guī)范、技術標準等要求施工，反之將會造成施工成本增加;c．杜絕質量事故的發(fā)生，因為質量事故必將造成各種不必要的費用支出等，這部分費用完全可以通過先進的施工技術管理來降低;d．優(yōu)化施工方案，合理安排工期，避免因趕工而加大工程成本;e對于業(yè)主和監(jiān)理工程師的臨時變更應妥善保存，及時做好簽證工作。

3 技術管理的圖表分析

技術管理程序見表1。

表1 技術管理程序

通過表1可知，技術管理工作是項目管理過程中貫穿始終的一項重要工作，以技術優(yōu)勢取得經濟效益是降低項目成本的關鍵工作。

根據(jù)我分公司近三年在施工過程的具體情況，對完成施工產值、技術進步效益匯總統(tǒng)計如表2，表3，圖1所示。

表2 2007年～2009年技術進步工作的統(tǒng)計匯總

圖1 2007年～2009年技術進步工作的匯總圖

表3 效益匯總表

通過分析得出，我分公司近三年技術進步效益率均都能滿足2%以上。項目技術管理的運用能夠搞好施工項目成本管理的重中之重。

4 結語

對于建筑施工企業(yè)來說，成本管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作，項目成本的降低，需要公司上下所有管理人員的共同努力。尤其要重視技術管理工作，借鑒先進、科學的技術管理經驗，采用先進、科學的管理手段，扎扎實實做好每一階段的技術工作，順應市場運行規(guī)律，積極探索技術管理工作的積極作用，才能使建筑施工企業(yè)走出困境，在市場競爭中立于不敗之地。

［1］王亞娟．淺談加強施工項目成本控制［J］．山西建筑，2011，37(2):234-235．