劉 斌張曉嬌

1.中國(guó)石油大慶鉆探工程公司 地質(zhì)錄井一公司 （黑龍江 大慶 163114）

2.大慶油田 力神泵業(yè)有限公司 （黑龍江 大慶 163311）

探討海外錄井作業(yè)HSE管理

劉 斌1張曉嬌2

1.中國(guó)石油大慶鉆探工程公司 地質(zhì)錄井一公司 （黑龍江 大慶 163114）

2.大慶油田 力神泵業(yè)有限公司 （黑龍江 大慶 163311）

為了提高海外項(xiàng)目HSE管理水平，結(jié)合大慶錄井在哈薩克項(xiàng)目合作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及管理方法，對(duì)生產(chǎn)前線日常HSE管理工作進(jìn)行了細(xì)化，明確HSE崗位責(zé)任，并提出了加快隊(duì)伍雇員當(dāng)?shù)鼗ㄔO(shè)，對(duì)降低國(guó)際作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)具有積極作用。

HSE管理 錄井生產(chǎn) 海外作業(yè)

近年來(lái)，隨著大慶油田“走出去”戰(zhàn)略的深入貫徹，大慶鉆探在海外的作業(yè)隊(duì)伍越來(lái)越壯大，作業(yè)區(qū)塊也越來(lái)越多，HSE管理在海外作業(yè)中備受重視。HSE管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)是 “風(fēng)險(xiǎn)和危害評(píng)估”，而企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境影響即各種設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和環(huán)境污染事故絕大多數(shù)發(fā)生在作業(yè)小隊(duì)，因此HSE管理重點(diǎn)也應(yīng)放在作業(yè)隊(duì)。

1 加強(qiáng)小隊(duì)日常工作管理，細(xì)化HSE工作內(nèi)容

公司年度HSE管理指標(biāo)的完成，需要細(xì)化到每天的生產(chǎn)中。作業(yè)小隊(duì)是HSE文件體系的執(zhí)行末端與接受終端，應(yīng)該嚴(yán)格遵守HSE管理要求，完成每天的HSE任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每月每季度的考核任務(wù)。

在日常生產(chǎn)中，小隊(duì)對(duì)HSE體系文件執(zhí)行可以分為兩種方式來(lái)完成。

1.1 以時(shí)間周期來(lái)完成日常工作

每天由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)HSE體系文件要求的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一檢查并填寫記錄。細(xì)化到生產(chǎn)任務(wù)中的交接班記錄，傳感器巡回檢查記錄，組織雇員召開HSE會(huì)議并記錄等等。

每周由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)向項(xiàng)目部進(jìn)行一周工作報(bào)告，并將一周內(nèi)雇員HSE培訓(xùn)情況匯報(bào)至項(xiàng)目部。

每月由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人去現(xiàn)場(chǎng)召開HSE會(huì)議。主要討論上月的HSE問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法和待解決的問(wèn)題，并就如何提高HSE管理制定具體的措施。項(xiàng)目HSE管理員填寫會(huì)議記錄并存檔。由小隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本月生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)HSE設(shè)備狀態(tài)、危險(xiǎn)化學(xué)品、可燃?xì)夤蕖毫υ催M(jìn)行檢查并填寫記錄。

1.2 以生產(chǎn)周期來(lái)執(zhí)行體系文件

每口井中標(biāo)后由小隊(duì)長(zhǎng)編寫適合本井的HSE單井計(jì)劃書，做風(fēng)險(xiǎn)和危害評(píng)估。對(duì)井區(qū)社會(huì)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)該區(qū)塊該井可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，對(duì)該井所鉆遇地層風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并完成單井應(yīng)急預(yù)案的編寫。

每口井搬家前，小隊(duì)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備搬運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查。在設(shè)備啟運(yùn)前，對(duì)設(shè)備部件的穩(wěn)固性，酸堿環(huán)境等進(jìn)行檢查，對(duì)易碎物進(jìn)行加包裝處理，對(duì)易松物件進(jìn)行緊固處理。搬運(yùn)過(guò)程中，派雇員押車，實(shí)時(shí)檢查搬運(yùn)狀態(tài)，并提醒搬運(yùn)方注意車速路障等。設(shè)備到達(dá)井場(chǎng)，對(duì)設(shè)備安放位置及設(shè)備擺放環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)檢查。設(shè)備就位后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行再檢查處理并填寫詳細(xì)記錄。在哈薩克項(xiàng)目，光小隊(duì)設(shè)備搬家途中，需要檢查的內(nèi)容多達(dá)20多項(xiàng)，每項(xiàng)包括的內(nèi)容有10多條。這樣就在最大程度的避免了搬運(yùn)途中設(shè)備損害，同時(shí)也能避免交通事故等造成的人員傷亡。大慶錄井在哈薩克項(xiàng)目合作這幾年，未發(fā)生過(guò)此類事故，無(wú)不依靠于對(duì)安全工作的深入細(xì)化。

每口井開鉆前，熟悉井場(chǎng)環(huán)境并與井隊(duì)方合作協(xié)商建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境保護(hù)辦法。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)區(qū)塊環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任，錄井儀及地質(zhì)房周邊區(qū)塊環(huán)境歸錄井管理，整個(gè)井場(chǎng)環(huán)境責(zé)任歸井隊(duì)全權(quán)管理，錄井特殊廢棄物由井隊(duì)或錄井基地統(tǒng)一處理。同時(shí)，為本隊(duì)員工建立健康檔案，對(duì)小隊(duì)HSE設(shè)備建立設(shè)備狀態(tài)檔案。

每口井完井后，對(duì)所有HSE設(shè)備進(jìn)行清洗，保養(yǎng)，穩(wěn)固，以便于下口井安裝使用，對(duì)損壞，已不在工作狀態(tài)的設(shè)備，及時(shí)維修或向項(xiàng)目部報(bào)計(jì)劃以保障下口井監(jiān)測(cè)的順利進(jìn)行。

不論是以哪種方式為模板，其根本目的都是使作業(yè)小隊(duì)明確各個(gè)時(shí)期工況下的HSE工作內(nèi)容及管理重點(diǎn)。通過(guò)這兩種途徑，對(duì)小隊(duì)日常HSE工作進(jìn)行細(xì)化，更有效地保障了公司HSE文件體系的順利執(zhí)行，并且隨時(shí)跟蹤到現(xiàn)場(chǎng)文件執(zhí)行效果，確保了公司HSE文件體系與小隊(duì)執(zhí)行情況不脫節(jié)，有力的保證了員工的健康,預(yù)防事故的發(fā)生,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

2 嚴(yán)格規(guī)章制度，崗位責(zé)任到個(gè)人

海外項(xiàng)目都存在一定的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，比如綁架、游行、社會(huì)動(dòng)亂等。為了將社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，除了在井場(chǎng)雇24h安保外，還應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)章制度，讓中方人員遠(yuǎn)離動(dòng)亂的社會(huì)環(huán)境，做到大環(huán)境動(dòng)亂，小環(huán)境安穩(wěn)，保障中方人員生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格禁止中方人員私自外出，工作后休閑只能在營(yíng)房或者公司經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后租賃的項(xiàng)目辦公室、公寓等地方進(jìn)行。由于工作需要外出時(shí)，必須由當(dāng)?shù)厮緳C(jī)駕車直接驅(qū)車到辦事地點(diǎn)，對(duì)于語(yǔ)言能力不強(qiáng)的，可增配辦公室秘書。只有嚴(yán)格控制人員的活動(dòng)區(qū)域，嚴(yán)肅作息紀(jì)律，才能有效地避免因社會(huì)不穩(wěn)定因素，恐怖襲擊事件所造成的損失，完成公司安全生產(chǎn)指標(biāo)。

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格崗位規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任，能更加有效地執(zhí)行公司HSE體系文件。在哈薩克斯坦作業(yè)小隊(duì)，HSE管理工作流程大致如圖1所示。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)是承上啟下的，在HSE工作執(zhí)行上既要向事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，又要統(tǒng)籌檢查小隊(duì)HSE工作的執(zhí)行情況。錄井隊(duì)長(zhǎng)是錄井作業(yè)中HSE安全的直接負(fù)責(zé)人，是HSE工作執(zhí)行是否到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)本作業(yè)隊(duì)日常工作的統(tǒng)一管理和具體執(zhí)行。項(xiàng)目HSE管理員職責(zé)是和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起承擔(dān)本基地HSE事務(wù)的最終責(zé)任，確保HSE工作在項(xiàng)目部及小隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行，并監(jiān)督小隊(duì)人員執(zhí)行HSE工作過(guò)程中填寫相應(yīng)記錄及做HSE工作總結(jié)。

圖1 錄井現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作崗位結(jié)構(gòu)

小隊(duì)人員有責(zé)任關(guān)心自身和他人的安全，有義務(wù)遵守HSE程序執(zhí)行日常生產(chǎn)。

各崗位明確分工，各司其職，在日常作業(yè)中完成HSE工作任務(wù)。同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)小隊(duì)實(shí)時(shí)檢查HSE工作落實(shí)情況，確保項(xiàng)目全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成。

3 加強(qiáng)隊(duì)伍當(dāng)?shù)鼗ㄔO(shè)

相比于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，海外作業(yè)隊(duì)伍HSE管理工作，往往更容易受當(dāng)?shù)厣鐣?huì)體制、風(fēng)俗文化、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及恐怖主義等因素影響。恐怖主義和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。目前，在某些高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家及地區(qū)，恐怖主義仍很猖獗，如伊拉克，利比亞等地區(qū)。某些熱帶國(guó)家，尤其是非洲國(guó)家，自然環(huán)境往往也給中方人員以極大的不適，如前幾年蘇丹發(fā)生的馬蜂蟄人致死事件。如何將恐怖主義及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降低到最小，這是海外作業(yè)隊(duì)伍普遍面臨的難題。錄井海外作業(yè)隊(duì)伍本土化，不但可以降低企業(yè)用工成本，還可以減少人員頻繁倒班過(guò)程中中方人員的交通風(fēng)險(xiǎn)，保障我中方人員生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)，當(dāng)?shù)毓蛦T對(duì)環(huán)境具有更好的適應(yīng)性，能盡可能的避免環(huán)境因素帶來(lái)的災(zāi)難。在哈薩克錄井市場(chǎng)，普遍推崇的模式是一個(gè)作業(yè)隊(duì)伍配備一名中方人員，主要負(fù)責(zé)小隊(duì)的管理與技術(shù)支持，其他操作崗位均使用當(dāng)?shù)厝?。?dāng)然這樣的模式發(fā)展，適合于項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)作后開始，對(duì)于一個(gè)錄井作業(yè)小隊(duì)，可以概括為三個(gè)中方人開拓市場(chǎng)，兩個(gè)中方人穩(wěn)固市場(chǎng)，一個(gè)中方人保障市場(chǎng)。

在海外作業(yè)隊(duì)伍中，為降低社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)，一方面要加快隊(duì)伍當(dāng)?shù)鼗ㄔO(shè)進(jìn)程，另一方面更要加強(qiáng)疏導(dǎo)當(dāng)?shù)毓蛦T與中方工程師的隔閡。2011年，在哈薩克作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)某鉆井公司鉆井隊(duì)就發(fā)生過(guò)因當(dāng)?shù)毓蛦T不滿中方人員某些管理，導(dǎo)致當(dāng)?shù)毓蛦T與中方人員發(fā)生群毆的惡劣事件，這不僅影響了其公司全年HSE安全生產(chǎn)指標(biāo)，更是損壞了國(guó)家形象，嚴(yán)重威脅到了個(gè)人生命安全。在海外作業(yè)隊(duì)伍日益成熟，作業(yè)隊(duì)呈現(xiàn)雇員本土化趨勢(shì)的今天，不論從項(xiàng)目雇員管理模式，還是中方人員與當(dāng)?shù)毓蛦T的交流方式上，都應(yīng)該采取更加人性化，并行之有效的方法。

公司HSE體系文件的執(zhí)行，不僅僅是對(duì)中方人員有約束作用，其考核指標(biāo)也不僅僅針對(duì)中方人員，當(dāng)?shù)毓蛦T也是重要的一部分。只有更加注重雇員的管理、溝通，才能在外國(guó)雇員逐漸增多的情況下，更好的完成項(xiàng)目的運(yùn)作。

4 結(jié)束語(yǔ)

HSE管理體系是企業(yè)安全管理的保障，在海外作業(yè)隊(duì)伍日益壯大的今天，HSE管理工作更需要細(xì)化到作業(yè)小隊(duì)的日常工作上。嚴(yán)格管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)雇員管理，在基層作業(yè)隊(duì)伍中將HSE管理工作提到一定層面，從一點(diǎn)一滴中完成整個(gè)作業(yè)指標(biāo)。在海外作業(yè)隊(duì)伍中，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以HSE工作為載體，以提高海外作業(yè)隊(duì)伍安全意識(shí)為重點(diǎn)，提升作業(yè)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)大慶鉆探作業(yè)隊(duì)伍海外影響力，為大慶鉆探在海外項(xiàng)目做大做強(qiáng)盡最大貢獻(xiàn)。

[1]SY/T 6276－1997石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系[S].

[2]SY/T 6283－1997石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理體系指南[S].

[3]SY 6348－1998地質(zhì)錄井作業(yè)安全規(guī)程[S].

[4]孫先長(zhǎng),萬(wàn)濤,肖宗林.談錄井現(xiàn)場(chǎng)HSE管理[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督, 2009,25(6):30－32.

In order to improve the management of oversea projects,the daily HSE management on the production front line is refined combined with the experiences and management methods of Daqing logging company in the cooperative process of Kazakhstan project,making the responsibility of HSE position clarified.Finally,it is pointed out that accelerating the local construction of team members plays an active part in lowering the security risk of international operation.

HSE management;logging production;oversea operation

劉斌（1984-），男，助理工程師，一直從事海外錄井現(xiàn)場(chǎng)工作。

張簫鈴

2012-03-25