■文/鄭德君

小微型陶企如何破解成本壓力

■文/鄭德君

各類成本上漲 小微型陶企負(fù)重前行

目前，我國存在數(shù)以千計(jì)的小微型陶瓷企業(yè)，僅佛山一地，就有六七百家之多。今年，這些企業(yè)面臨著共同的難題：人力成、原材料、廠房租金、物流等成本不斷上漲，與此同時(shí)，市場競爭日益激烈、行業(yè)洗牌還在繼續(xù)，這些狀況讓本來抗風(fēng)險(xiǎn)能力就比較弱的小微型陶企正遭遇前所未有的危機(jī)。

筆者了解到，目前，大多數(shù)小微型陶企處境艱難，很多經(jīng)營者都對今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和陶瓷市場前景表現(xiàn)出信心不足。有的小微型陶瓷企業(yè)支撐不住倒掉了，有的在慢慢煎熬?！斑M(jìn)入這個(gè)行業(yè)15年了，今年形勢是最艱難的。工廠從去年年底以來就一直開工不足，現(xiàn)在基本上停工了?！狈鹕揭患姨沾善髽I(yè)老板語氣中充滿了無奈和焦慮。他說，除了各種必須的成本在漲，還有融資難、稅費(fèi)壓力重、市場不景氣等困難。眼下，只能勉強(qiáng)支撐，看能不能挺過去。實(shí)在不行，就只有轉(zhuǎn)行這一條路了。

據(jù)了解，相比于兩年前，陶瓷行業(yè)從業(yè)人員工資連番上漲，即使如此，陶瓷企業(yè)仍然面臨招工難的問題。由于陶瓷屬于勞動密集型行業(yè)，小微型陶企一般規(guī)模較小，廠區(qū)布局比較無序，生活配套設(shè)施等方面相對不夠完善，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境都較為簡陋。因此，小微型陶企的員工流動較為頻繁，尤其是熟練工人、管理和研發(fā)人才，更是難以長期留住。另外，物價(jià)不斷上漲導(dǎo)致工人生活成本上升，必然促使工資不斷被抬高；同時(shí)，工人福利意識提升，陶瓷企業(yè)在基本薪酬外支出的員工關(guān)聯(lián)成本也在顯著提高。所有這些，導(dǎo)致小微型陶企在人力資源維護(hù)方面，往往要付出更多的成本，以保持員工穩(wěn)定、生產(chǎn)正常進(jìn)行。

原材料價(jià)格上漲是小微型陶企的另一個(gè)重要壓力。作為一個(gè)高能耗產(chǎn)業(yè)，陶瓷生產(chǎn)需要的能源、原材料等要素，被上游產(chǎn)業(yè)控制。由于通貨膨脹嚴(yán)重，這些原料成本持續(xù)上漲，使原本就處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的小微型企業(yè)利潤空間被嚴(yán)重?cái)D壓。

另外，稅費(fèi)、廠房租金、物流和日常運(yùn)營成本也都有不同程度的增長。所有這一切，讓大部分小微型陶企負(fù)上了沉重的壓力；而另一方面，則要面對市場萎縮、利潤不斷下降的境況。雙重壓力的夾擊，讓小微型陶瓷生產(chǎn)、發(fā)展壓力格外大，有些企業(yè)甚至已經(jīng)面臨生死關(guān)頭。

練好內(nèi)功是關(guān)鍵

根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料，從銷售情況看，今年上半年，整個(gè)陶瓷市場同比略有下降，銷售額減少的企業(yè)多于增長的企業(yè)，高增長所占比例最小。因?yàn)殇N售情況不佳，有些陶企一連幾個(gè)月沒有開工。同時(shí)，小微型陶企的利潤率也在降低。尤其是一些外向型陶企，由外貿(mào)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場后，遭遇低價(jià)競爭和勞動力成本上升，使企業(yè)利潤趨于下滑，訂單也不斷減少。

對于大部分小微型陶企來說，外部的壓力根源還是國家對房地產(chǎn)的嚴(yán)格調(diào)控，導(dǎo)致市場需求大幅萎縮。目前，國家房地產(chǎn)調(diào)控政策已持續(xù)兩年有余，陶瓷作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，受到嚴(yán)重影響，而抗風(fēng)險(xiǎn)能力最弱的小微型陶企，則受到了生死攸關(guān)的考驗(yàn)。

不過，也有不少小企業(yè)主表示“還過得去”，有些企業(yè)的發(fā)展勢頭還挺好，這主要得益于有獨(dú)特產(chǎn)品，并且產(chǎn)品技術(shù)含量較高，或有自己穩(wěn)定的銷售渠道，把成本壓力的影響降到了最低。

某陶企負(fù)責(zé)人表示，自己的企業(yè)規(guī)模不算大，在市場遇冷、成本逐漸增加時(shí)，他及時(shí)地作出了應(yīng)對措施：一邊加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，利用一切力量開拓銷售渠道；同時(shí)努力提高企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，更加注重提升品牌，即便到目前為止，這個(gè)品牌雖然還不夠響亮，但已經(jīng)牢牢地鎖定了較為穩(wěn)定的客戶群。因此，雖然成本仍在上升，形勢依舊嚴(yán)峻，他仍對未來充滿信心。如果能堅(jiān)持度過這個(gè)困難階段，自己的企業(yè)將會迎來跨越式發(fā)展。

當(dāng)然，對于大多數(shù)小微型企業(yè)來講，開拓銷售渠道、塑造自主品牌，并不是一朝一夕就能夠完成的。但面對當(dāng)前的形勢，下定決心改變陳舊、低效的管理方式還是可行的。如引進(jìn)更先進(jìn)的制度，在生產(chǎn)、銷售、日常運(yùn)營乃至后勤保障方面，進(jìn)行科學(xué)管理，節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)、提高效率、激發(fā)員工積極性等，能夠有效地開源節(jié)流，緩解成本增加所帶來的壓力。

積極利用有利條件

除了練好內(nèi)功、提高市場競爭力，利用現(xiàn)有資源、爭取一切外部有利條件的支持，也是小微型陶企抵御成本壓力的重要措施。

去年10月以來，國家出臺了一系列扶持小微企業(yè)的政策，中央提供了150億元作為中小企業(yè)發(fā)展基金。如果有條件，小微型企業(yè)應(yīng)想盡一切辦法，爭取到有關(guān)部門的支持或資助，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，減少能耗和污染，以適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢。

稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過高，是困擾小微型陶瓷企業(yè)的一個(gè)難題。雖然企業(yè)不能違法偷稅漏稅，但小微型陶企應(yīng)及時(shí)了解國家出臺的相關(guān)優(yōu)惠政策和指導(dǎo)意見，在合法的范圍內(nèi)，力爭減少可以減免的稅費(fèi)，減輕自身負(fù)擔(dān)。

另外，大多數(shù)小微型陶瓷企業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，一般都會遭遇資金短缺的問題，而原材料采購、員工工資、稅費(fèi)、廠房租金和日常運(yùn)營成本等都要用現(xiàn)金，且不能拖延。與此形成對比的是，小微型陶企的融資渠道極少，主要依靠親戚朋友借款和供應(yīng)商賒賬來解決資金周轉(zhuǎn)問題，來自銀行的支持比例較小。面對這種情況，小微型陶企應(yīng)積極利用國家政策，提高自身信用等級，與銀行等金融機(jī)構(gòu)積極合作，努力爭取支持，以緩解資金壓力。

總之，對于小微型陶企來講，練好內(nèi)功是關(guān)鍵，無論是升級轉(zhuǎn)型、開拓銷售渠道，還是提高效率、減少內(nèi)耗，總要在某一方面進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改變，以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。否則，作為高耗能行業(yè)中的低附加值企業(yè)，被市場壓垮乃至淘汰，將是遲早的事情。在當(dāng)下整體不夠健康和穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，小微型陶企只有練好內(nèi)功，找到自己的市場定位，更好地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)管理模式，同時(shí)充分利用好外部資源。只有這樣，才能走上健康發(fā)展的軌道，進(jìn)而不斷做大做強(qiáng)。