■盧黎

隨著文化體制改革的不斷深入，文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，演出市場的不斷繁榮，廣大人民群眾對文化藝術(shù)欣賞、文化消費(fèi)、藝術(shù)情操道德素養(yǎng)的需求不斷提高，演出產(chǎn)品日益豐富多樣，各類大型文化藝術(shù)中心、大劇院、歌劇院、音樂廳等文化娛樂場所的演出豐富多彩。

舞臺演出是一個生產(chǎn)過程，要有序地達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，保證一臺演出的藝術(shù)完整性必需有良好的舞臺管理，舞臺管理對于演出質(zhì)量起著直接的、決定性的作用。談到舞臺管理，人們很自然地想到舞臺監(jiān)督，舞臺監(jiān)督的工作是舞臺管理的一部分，負(fù)責(zé)督促各部門的工作進(jìn)度，確保各項工作按計劃完成，解決演出過程中諸多部門出現(xiàn)的無人負(fù)責(zé)問題，處理演出運(yùn)營過程中出現(xiàn)在舞臺上的突發(fā)事件等。使各項工作順暢，有助于提高演出的藝術(shù)質(zhì)量。舞臺管理是演藝文化產(chǎn)業(yè)中各類演出中必不可少的重要組成部分，其功能日漸突出，其作用日益顯著。面對國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，舞臺管理只有不斷創(chuàng)新，才能使文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，為此舞臺管理的創(chuàng)新應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾個方面：

一.舞臺管理理念現(xiàn)代化

改革創(chuàng)新，思想先行。沒有先進(jìn)的理念就沒有先進(jìn)的管理。從舞臺管理實踐來看，當(dāng)前的重點(diǎn)在于：

一要強(qiáng)化文化市場導(dǎo)向的管理理念。市場是演出的活動舞臺，文化企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于市場競爭力和占有率。任何文化企業(yè)、任何演出劇目都無法超越市場之外，只有關(guān)注市場，研究市場，把握市場脈搏，尊重市場規(guī)律，不斷開拓創(chuàng)新，才能使舞臺管理卓有成效，才能使改制后的文化企業(yè)立于不敗之地。

二要強(qiáng)化以人為本的管理理念。舞臺管理說到底是人的管理，人是舞臺管理的主體。演出計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新，都要靠人來實現(xiàn)。沒有人的現(xiàn)代化就沒有舞臺管理的現(xiàn)代化,強(qiáng)化人的管理是舞臺管理的首要選擇。

三要強(qiáng)化先進(jìn)科學(xué)的管理理念。舞臺管理是一門科學(xué)，舞臺演出是一種集體創(chuàng)作的綜合藝術(shù)，需要由若干創(chuàng)作人員、制作人員和演員共同來完成，這些眾多的人員需要統(tǒng)一的組織和管理，各制作部門及創(chuàng)作人員間的工作需要有人協(xié)調(diào)，并且有關(guān)演出的一切事務(wù)性工作需要有人安排。舞臺管理是創(chuàng)作、制作和表演這三者之間的合劑。因此舞臺管理必須要從系統(tǒng)的整體出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的原理和方法，研究和處理好系統(tǒng)內(nèi)部各要素、各系統(tǒng)之間的關(guān)系，以及系統(tǒng)內(nèi)部與外界環(huán)境的關(guān)系。

二.舞臺管理組織現(xiàn)代化

一是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。精簡高效的組織機(jī)構(gòu)是舞臺管理成功的關(guān)鍵。舞臺管理必須按照本企業(yè)發(fā)展的需要和管理科學(xué)的要求，科學(xué)地優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，使部門職能清晰、權(quán)責(zé)到位，使部門間的管理聯(lián)系、工作程序能夠協(xié)調(diào)，能夠舞臺管理制度能有效實施，使優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)與培養(yǎng)人才，提供發(fā)展空間相結(jié)合。

二是優(yōu)化管理者素質(zhì)。隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模的日趨擴(kuò)大，群眾欣賞文化藝術(shù)的水平不斷提高，對演出質(zhì)量的要求也越來越高，因此舞臺管理人員的素質(zhì)也應(yīng)相應(yīng)提高，沒有管理隊伍整體素質(zhì)的提高，就沒有舞臺綜合管理水平的提高。

三是優(yōu)化激勵機(jī)制。高效管理離不開激勵機(jī)制，將舞臺管理與激勵機(jī)制有效結(jié)合，激發(fā)舞臺管理人員的能動性和主動性，使其潛能最大限度地發(fā)揮，通過科學(xué)管理、激發(fā)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、吸引人才，從而使人力資源升值增值。

三.舞臺管理技術(shù)現(xiàn)代化

舞臺技術(shù)管理是舞臺管理的核心部門，它在對新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)和掌握上，也應(yīng)該走在最前面。目前，演藝活動的呈現(xiàn)方式越來越多元化，體現(xiàn)信息時代特色的視頻美學(xué)層出不窮，舞美的技術(shù)含量越來越高，燈光和布景也不像以前那樣界限分明，全新舞臺美學(xué)的發(fā)展趨勢越來越旺。

舞臺技術(shù)的發(fā)展在某種程度上就是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，舞臺技術(shù)管理工作是不同學(xué)科的相互交融和相互滲透，對此不僅應(yīng)加強(qiáng)劇場結(jié)構(gòu)、舞臺機(jī)械、材料學(xué)、布景技術(shù)的縱向研究，而且應(yīng)加強(qiáng)縱向研究某一學(xué)科將很難適應(yīng)多元的演藝變革，橫向研究、交叉學(xué)科的研究勢在必行，同時要大力推廣應(yīng)用計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，把舞臺管理管理全部納入到計算機(jī)管理中，以提高項目管理的科學(xué)性和時效性。

四.舞臺管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化

社會發(fā)展日新月異，市場規(guī)范不斷更新，舞臺管理標(biāo)準(zhǔn)不能固守陳規(guī)，而要緊跟市場的節(jié)拍。文化企業(yè)企業(yè)要立足國內(nèi)，走向國外，贏得市場，就必須學(xué)習(xí)國際市場“游戲規(guī)則”，按照國際慣例辦事，并把學(xué)習(xí)國際化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則與我國舞臺管理實際有機(jī)結(jié)合起來，制定并推廣標(biāo)準(zhǔn)管理體系，以管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化推動項目管理水平與國際市場接軌。

五.舞臺管理人才高端化

舞臺管理的工作不是藝術(shù)創(chuàng)作，而是藝術(shù)創(chuàng)作過程中的管理工作，在舞臺演出過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督與指管理。因此舞臺管理人員必須富有創(chuàng)意，具有一定組織能力、高效、應(yīng)變的能力，因為在演出過程中充斥著許多不可預(yù)知因素，人員的臨時撤出、布景燈光的突然故障都會給演出帶來一定的影響。因此不僅要加強(qiáng)舞臺管理人員的技術(shù)性培訓(xùn)，更要加強(qiáng)舞臺管理人員心理素質(zhì)的培養(yǎng)。使他們面對突發(fā)事件，擁有良好的心理素質(zhì)、敢于承擔(dān)責(zé)任。

未來的文化企業(yè)不僅要放眼國際，著眼于推出一系列舞臺藝術(shù)精品，還應(yīng)著力表演藝術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷培養(yǎng)和輸送文化藝術(shù)管理人。培養(yǎng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)的高端人才是文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。對此應(yīng)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀劇院成熟的管理模式和舞臺技術(shù)經(jīng)驗，積極開展舞臺技術(shù)與舞臺綜合管理高端人才的培訓(xùn)，豐富他們的劇院管理經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)技能優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ?、可塑性?qiáng)的劇院管理人才，開拓他們的國際化視野，提高他們的舞臺綜合管理水平。

1.馬述智 中央戲劇學(xué)院學(xué)報1994年第四期《舞臺管理》http://wuxizazhi.cnki.net/Search/XJZZ404.012.htm1

2.吳偉 《對舞臺技術(shù)管理專業(yè)教學(xué)的一點(diǎn)建議》http://b1og.sina.com.cn/s/b1og_4bd291200100gmtv.htm1