文/關(guān)養(yǎng)利 武春雷

探索并實(shí)施切實(shí)可行的高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新發(fā)展型的運(yùn)行模式，無疑對高新企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。下面就五種高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作模式和成功案例解讀給大家，希望其它高新技術(shù)企業(yè)從中得到啟發(fā)或借鑒。

市場導(dǎo)向采標(biāo)型模式

1.該模式指以采用真實(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)市場需求的國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)或國外著名公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過分析研究和試驗(yàn)驗(yàn)證，轉(zhuǎn)化為我國標(biāo)準(zhǔn)，按我國程序?qū)徟l(fā)布，并有效實(shí)施為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)重要內(nèi)容和突出特點(diǎn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式。

2.該模式的主體是企業(yè)，其內(nèi)容是通過在企業(yè)所能涉及的生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域，積極采集國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)及國際上同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以其主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為主線，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)及國際上同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)利用各種渠道跟蹤采集國外標(biāo)準(zhǔn)最新版本，結(jié)合我國的實(shí)際加以分析，及時(shí)引進(jìn)并轉(zhuǎn)化為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升我國標(biāo)準(zhǔn)水平，進(jìn)而提升產(chǎn)品競爭力，再不斷對上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤和版本的更新轉(zhuǎn)化。

3.案例：西安炬光科技有限公司是專業(yè)從事大功率半導(dǎo)體激光器生產(chǎn)的企業(yè)。該企業(yè)早在研發(fā)初期就追蹤國際上著名半導(dǎo)體激光器企業(yè)的同類產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)，并有效規(guī)避專利要求，以確保該企業(yè)產(chǎn)品的先進(jìn)性，為此，該公司分別編制了技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為保證標(biāo)準(zhǔn)有效實(shí)施，公司不斷科技攻關(guān)，先后解決了熱管理技術(shù)等技術(shù)難題，制定了詳細(xì)的工裝和工藝規(guī)范，保證了可為客戶提供高功率半導(dǎo)體激光器及其系統(tǒng)。高標(biāo)準(zhǔn)奠定了公司迅速搶占了市場制高點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益呈階梯式發(fā)展。

科研標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)同步型模式

1.該模式指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)科研與標(biāo)準(zhǔn)化工作同步進(jìn)行，在組織保障、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略與體系以及研發(fā)過程的標(biāo)準(zhǔn)化方法等方面所建立的標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。

2.該模式是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)切入，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在制造過程對標(biāo)準(zhǔn)化模塊采用相同的制造工藝，實(shí)現(xiàn)單件訂單專業(yè)化生產(chǎn)，在銷售環(huán)節(jié)收集用戶需求信息，向用戶介紹符合需求的產(chǎn)品和成熟的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將用戶需求及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部門，避免重復(fù)設(shè)計(jì)，節(jié)省了工時(shí)、工裝和材料費(fèi)用，提高工作效率，形成了企業(yè)全員、全過程開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的良性循環(huán)。

3.案例：西安亞森通信股份有限公司為了實(shí)施科研標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)同步，公司由研發(fā)中心承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)開發(fā)工作，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，工作直接匯報(bào)給董事長與總經(jīng)理，市場部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的推廣與產(chǎn)業(yè)化。這種機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，研發(fā)人員又是標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，為實(shí)施科研標(biāo)準(zhǔn)同步工作提供了組織保障。該公司承擔(dān)制訂了我國數(shù)字傳真通信國家標(biāo)準(zhǔn)并已發(fā)布；數(shù)字傳真技術(shù)是通信、互聯(lián)網(wǎng)、3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的產(chǎn)物，而亞森通信的標(biāo)準(zhǔn)打破了原產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)并增添芯片設(shè)計(jì)、電信運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、系統(tǒng)集成、技術(shù)輸出等新的環(huán)節(jié)，使行業(yè)分工、領(lǐng)域細(xì)化更加具體，在構(gòu)建了新的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系的同時(shí)，又使產(chǎn)業(yè)鏈上各單位更加清晰準(zhǔn)確地把握市場切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了我國現(xiàn)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的3G網(wǎng)絡(luò)之間圖像傳輸?shù)幕ヂ?lián)互通。企業(yè)把科研優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，連續(xù)幾年經(jīng)濟(jì)高速增長。

自主創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合型模式

1.該模式就是通過企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)融入制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，積極組織或參與國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，獲取并保持領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)地位，從而提升企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，搶占市場競爭制高點(diǎn)的一種標(biāo)準(zhǔn)化管理方式。

2.該模式的主要內(nèi)容是通過積極參與國內(nèi)、國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行權(quán)，并以此開展市場推廣，以最快的速度擴(kuò)大市場應(yīng)用范圍，獲得行業(yè)主導(dǎo)話語權(quán)，從而取得市場競爭的主導(dǎo)地位。自主創(chuàng)新技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合型模式的主體是企業(yè)，實(shí)施的方式一般是通過加入國家主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織等機(jī)構(gòu)為解決領(lǐng)域內(nèi)的無序競爭，提供資源整合性，降低成本等問題開展的某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)制定活動(dòng)。

3.案例：西安西電捷通無線網(wǎng)絡(luò)通信公司注重技術(shù)創(chuàng)新與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在網(wǎng)絡(luò)安全接入、IP自適應(yīng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)性能與質(zhì)量測評領(lǐng)域共申請發(fā)明專利182項(xiàng)，其中已獲授權(quán)78項(xiàng)。同時(shí)申請國際專利166項(xiàng)，其中PCT國際階段114項(xiàng)，進(jìn)入美國、日本、韓國和歐洲等國家階段51項(xiàng)，有2項(xiàng)分別獲得日本和韓國授權(quán)。該公司承擔(dān)完成GB15629.11等6項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了我國無線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系。TePA作為一個(gè)共性和基礎(chǔ)性的安全方法，WAPI框架方法（TePA）標(biāo)準(zhǔn)國際提案于2010年4月8日以全票通過獲得ISO、IEC和ITU三大國際標(biāo)準(zhǔn)組織的立項(xiàng)認(rèn)可，并于2010年6月1日發(fā)布。在標(biāo)準(zhǔn)化推廣過程中，該公司遵循國際慣例和R A N D原則發(fā)放W A P I專利許可；另一方面，也以完全開放的模式，提供技術(shù)許可服務(wù)，涵蓋技術(shù)軟件模塊、IP Core、產(chǎn)品解決方案、測試工具等。實(shí)質(zhì)性合作的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴達(dá)100余家。截至目前，專利技術(shù)貿(mào)易合同金額已經(jīng)超過1億元。

聯(lián)盟創(chuàng)新集成型模式

1.該模式是由產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)形式所確定。而產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)形式有兩種。一種是標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，即先有超前的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為導(dǎo)向，為實(shí)現(xiàn)這一重要標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化，需要相關(guān)企業(yè)聯(lián)合起來解決技術(shù)難題，另一種是聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，即先通過同一產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)建立聯(lián)盟組織，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同創(chuàng)新，集成發(fā)展，共同承擔(dān)大的科研項(xiàng)目，分工協(xié)助，專利池共建，再建立有相互約束力的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到科技成果產(chǎn)業(yè)化的目的。

2.聯(lián)盟是市場經(jīng)濟(jì)條件下建設(shè)以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系有效組織模式。聯(lián)盟應(yīng)是企業(yè)、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)或其他組織機(jī)構(gòu)，以共同發(fā)展需求為基礎(chǔ)，以重大產(chǎn)業(yè)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合研發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體和合作組織形式。

3.案例：西安的衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)在全國有重要影響、資源集中、配套相對完整、發(fā)展前景看好，在政府的引導(dǎo)下，企業(yè)、高校、研究院所等單位成立了衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟確立了公開、廣泛參與、合作共贏的發(fā)展思想和“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟－專利池共建共享－聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)－產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”發(fā)展路線圖，按“科研－標(biāo)準(zhǔn)－產(chǎn)業(yè)”同步發(fā)展的方法開展科技攻關(guān)、聯(lián)合制定標(biāo)準(zhǔn)、成果快速產(chǎn)業(yè)化。聯(lián)盟組織分別舉行了衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展沙龍，盟內(nèi)成員科技發(fā)展、產(chǎn)品狀況介紹、產(chǎn)品配套對接、全球衛(wèi)星應(yīng)用最新技術(shù)戰(zhàn)略論壇等多次會(huì)議，完善了聯(lián)盟的信息數(shù)據(jù)庫，成立了聯(lián)盟技術(shù)專家?guī)?，建立了衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)平臺(tái)，聯(lián)盟吸納了眾多高校和成都、北京等地企業(yè)共21家單位入盟。

管理創(chuàng)新發(fā)展型模式

1.該模式就是企業(yè)為了謀求發(fā)展、健康成長和找準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展方向，對標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及社會(huì)活動(dòng)中職能作用進(jìn)行時(shí)代與層次上的重新定位，以確定一種有別于過去的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式。核心是在圍繞企業(yè)流程再造、信息化建設(shè)、精益制造、現(xiàn)代化管理、核心競爭力提升等方面，針對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理如何改革與創(chuàng)新所做的探索和嘗試。

2.該模式的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是從企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)的上游和下游延伸，掌握供應(yīng)商的狀況以期降低開發(fā)成本，了解客戶需求以期提高新產(chǎn)品質(zhì)量，利用標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)信息收集渠道多、了解世界技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)快的優(yōu)勢，配合有關(guān)部門定位企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的檔次和方向，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行。其次從企業(yè)的特點(diǎn)和需求出發(fā)，從自主創(chuàng)新、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保護(hù)生態(tài)環(huán)境和注重安全衛(wèi)生出發(fā)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，重點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)化的“精化、細(xì)化、深化”上下功夫，不斷創(chuàng)新工作方式和方法。

3.案例：西安富士達(dá)科技股份有限公司是從事電連接器生產(chǎn)的企業(yè)公司對原有的傳統(tǒng)觀念、思維方式和社會(huì)心態(tài)進(jìn)行重構(gòu)，摒棄過去的管理模式，把學(xué)會(huì)世界的先進(jìn)管理理念與專業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性地運(yùn)用信息技術(shù)對過程進(jìn)行控制，提出了“用標(biāo)準(zhǔn)護(hù)航企業(yè)發(fā)展，提升區(qū)域競爭力，提高企業(yè)國際影響力，向用戶提供效益求精的產(chǎn)品”的理念、思維方式和目標(biāo)要求。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作使企業(yè)在流程再造、精準(zhǔn)生產(chǎn)、知識(shí)驅(qū)動(dòng)三個(gè)方向獲得突破，公司的標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的今天，各類企業(yè)的基礎(chǔ)條件、技術(shù)水平、市場占有率等基礎(chǔ)條件都不盡相同，每個(gè)企業(yè)都有各自不同的特點(diǎn)，因此，就需要企業(yè)有針對性地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)用通用的標(biāo)準(zhǔn)化模式原理，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合實(shí)際情況，去探索開創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)化模式；而實(shí)際上，高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作模式往往不是五種模式中的一種，而是有可能幾種模式并存。