鄭家祥，劉偉才，雷 軍

(中國(guó)水電顧問集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，四川 成都 610072)

1 EPC項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)

所謂EPC工程總承包，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一條龍，全部由一家企業(yè)總承包。其本質(zhì)就是要充分發(fā)揮總承包商的集成管理優(yōu)勢(shì)?？偝邪绦栌袕?qiáng)大的融資和資金實(shí)力、深化設(shè)計(jì)能力、成熟的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，以及爭(zhēng)取施工技術(shù)精良的專業(yè)分包商的資源支持和有效監(jiān)控等。

對(duì)于設(shè)計(jì)院作為總承包商的EPC項(xiàng)目而言，總承包商可以通過把握設(shè)計(jì)思路及理念在保證工程質(zhì)量的前提下加快現(xiàn)場(chǎng)決策，從而加快工程進(jìn)度、降低整個(gè)項(xiàng)目的建造成本。

2 設(shè)計(jì)院作為總承包商的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

從傳統(tǒng)的觀念來看，以前長(zhǎng)期從事設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)院作為EPC工程總承包商既有其先天優(yōu)勢(shì)，也會(huì)有先天不足。其中最大的優(yōu)勢(shì)無疑是對(duì)工程設(shè)計(jì)的掌控能力，最大的劣勢(shì)應(yīng)該就是施工管理能力的欠缺和不足。

實(shí)事求是的說，對(duì)于長(zhǎng)引水式的水電工程EPC項(xiàng)目，所謂的優(yōu)勢(shì)即設(shè)計(jì)掌控能力并未在方案策劃階段得到充分體現(xiàn)，大多因戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜且變化多端而在實(shí)施階段為確保工程運(yùn)行安全而不得不增加投資。反倒是傳統(tǒng)意義上所謂的劣勢(shì)即施工管理能力尤其是現(xiàn)場(chǎng)決策能力，設(shè)計(jì)院經(jīng)過近十年來作為總承包商承擔(dān)EPC項(xiàng)目的實(shí)踐和摸索，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，成了設(shè)計(jì)院的一大優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)出身的項(xiàng)目管理人員能夠準(zhǔn)確把握不同工程部位不同結(jié)構(gòu)的功能性要求及施工和永久運(yùn)行工況對(duì)于結(jié)構(gòu)的影響，在施工管理過程中可以做到抓大放小，抓主要矛盾放次要矛盾，在確保工程安全和施工安全的前提下快速?zèng)Q策，盡量使施工簡(jiǎn)便可行，承包商樂于接受，減少了推諉扯皮，降低了監(jiān)理和總包的管理成本，進(jìn)而進(jìn)度相對(duì)較快，投資相對(duì)節(jié)省，最終使得項(xiàng)目施工管理贏得了高效、共贏、和諧的局面。

本文以坪頭工程為例，選取首部、引水系統(tǒng)、廠房分別介紹設(shè)計(jì)院作為總包商對(duì)項(xiàng)目的施工管理。

3 坪頭水電站施工管理現(xiàn)場(chǎng)決策案例

3.1 工程概況

坪頭電站裝機(jī)180MW。閘壩擋水形成庫(kù)容62萬(wàn)m3的水庫(kù)，由12.7km引水隧洞及670m壓力鋼管引水，三條支管接三臺(tái)混流式機(jī)組；地下廠房包括主副廠房、安裝間及主變等洞室。該工程位于三縣交界處，條件艱難，自然環(huán)境危險(xiǎn)，人文環(huán)境復(fù)雜。

首部樞紐左岸陡直高邊坡的主動(dòng)網(wǎng)防護(hù)不僅施工難度大且占據(jù)主體工程的直線工期；引水隧洞戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜；調(diào)壓井及壓力管道施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)在于三條豎井的開挖，由于圍巖均為全、強(qiáng)風(fēng)化而難以成型，安全風(fēng)險(xiǎn)巨大。地下廠房前期施工很快，后由于尾水支洞施工中涌水嚴(yán)重而不得不使廠區(qū)樞紐全面停工。經(jīng)設(shè)計(jì)調(diào)整方案后剩余項(xiàng)目于2007年12月復(fù)工。

3.2 首部施工管理

當(dāng)設(shè)計(jì)和工程現(xiàn)場(chǎng)各自站在不同的立場(chǎng)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和工程風(fēng)險(xiǎn)的沖突就會(huì)帶來工程管理的困擾。此時(shí)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理應(yīng)該從工程實(shí)際出發(fā)，在尊重設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上提出合理建議從而使設(shè)計(jì)和工程管理相得益彰，在有時(shí)矛盾實(shí)在不可調(diào)和時(shí)，項(xiàng)目部就得當(dāng)機(jī)立斷做出決策。

在首部的施工管理中就出現(xiàn)過兩個(gè)典型的案例：一為左岸束水墻的施工；二為左岸高邊坡防護(hù)倒懸體的施工。

3.2.1 左岸束水墻的施工管理

進(jìn)水口布置于左岸，其上游設(shè)有順流向長(zhǎng)約70m的束水墻與取水口塔體連接，根據(jù)初設(shè)階段的水工模型試驗(yàn)成果，整個(gè)束水墻的迎水面從建基面高程885m至壩頂高程915m須鉛直，但由于實(shí)際地形的出入，有很長(zhǎng)一段束水墻若要保持迎水面鉛直，則會(huì)出現(xiàn)“頭重腳輕腰身細(xì)”的不利結(jié)構(gòu)(結(jié)構(gòu)厚度最薄處僅70cm), 設(shè)計(jì)也及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，將該段束水墻改成了貼坡混凝土擋墻結(jié)構(gòu)。

但項(xiàng)目部認(rèn)為，即便為貼坡結(jié)構(gòu)，也未能從根本上解決“頭大腳小”的問題，在庫(kù)水位下降的工況中，因巖壁與墻體間的水不能及時(shí)排除而使束水墻極有可能發(fā)生折斷。結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定問題是明顯的，要想解決此問題，只有兩個(gè)途徑，要么增大下部結(jié)構(gòu)厚度，要么降低束水墻高度。項(xiàng)目部認(rèn)為，原來的水工模型試驗(yàn)成果更多地考慮了水力學(xué)方面的問題，于是分析了一定程度降低束水墻高度后，既不會(huì)影響取水口流態(tài)(諸如產(chǎn)生立軸漩渦)，也不會(huì)影響沖沙效果(下部結(jié)構(gòu)完全維持原設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)形態(tài))，更不會(huì)影響泄洪能力。即：左岸束水墻適當(dāng)調(diào)整體型，不會(huì)改變水力學(xué)結(jié)果?；诖?，項(xiàng)目部決定：與進(jìn)水口塔體相鄰30m段仍按原設(shè)計(jì)體型施工，其余約40m段束水墻902m高程以上的混凝土結(jié)構(gòu)全部取消。運(yùn)行實(shí)踐表明，該調(diào)整不僅使左岸束水墻的結(jié)構(gòu)安全有了保證，還減少了工程量、節(jié)省了投資。

3.2.2 左岸高邊坡防護(hù)倒懸體的施工管理

左岸為高約155m近直立的陡崖，雖整體穩(wěn)定，但會(huì)有小塊體墜落。為保證施工期和運(yùn)行期人員及建筑、設(shè)備安全，對(duì)進(jìn)水口至閘護(hù)坦區(qū)域的陡崖進(jìn)行主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)處理。

在主動(dòng)網(wǎng)施工的后期，有一處倒懸體(長(zhǎng)40余米，深15m左右)是否必須進(jìn)行主動(dòng)網(wǎng)防護(hù)，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的意見出現(xiàn)了不一致，設(shè)計(jì)要求必須防護(hù)，而施工方認(rèn)為施工難度太大，很難按設(shè)計(jì)要求將主動(dòng)網(wǎng)牢固地緊貼巖壁，達(dá)不到主動(dòng)防護(hù)的目的。

項(xiàng)目部查看了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并作出如下分析：

(1)該區(qū)域巖體完整無裂隙，整體性較好，無明顯危巖塊體，基本不會(huì)有大的掉塊等地質(zhì)現(xiàn)象；

(2)倒懸體最高處高程約928m，閘壩完工之后的壩頂高程915m，高差較低；更重要的是該倒懸體位于取水口和左岸擋水壩體下游，該處正下方無建筑物。故倒懸體即便有小塊體墜落，一來不會(huì)直接砸主體結(jié)構(gòu)，二來沖擊力和破壞力較?。?/p>

(3)該部位施工難度極大，工人以安全繩和安全帶作為主要的作業(yè)通道和安全保護(hù)由上向下施工或是懸崖式安全作業(yè)艙都無法到達(dá)作業(yè)面；若采用其他施工工藝，則需要較長(zhǎng)的施工工期；若必須對(duì)該區(qū)域采取主動(dòng)網(wǎng)防護(hù)，則工期將延后35天左右，直接影響首部樞紐工程的后續(xù)工期。

鑒于上述分析，該倒懸體即便不做主動(dòng)網(wǎng)防護(hù)，于施工、于永久運(yùn)行均無影響，故項(xiàng)目部決定取消了該部分的主動(dòng)網(wǎng)施工，既為后續(xù)工作贏得了時(shí)間，也節(jié)省了投資。

3.3 引水系統(tǒng)施工管理

3.3.1 灌漿管理

水電站引水隧洞全長(zhǎng)約為12.7km，進(jìn)行固結(jié)灌漿的洞段長(zhǎng)度為5 655m，固結(jié)灌漿總長(zhǎng)度51 250m。

引水隧洞初期較大的單耗量(CⅠ標(biāo)已經(jīng)完成的1～5單元段的灌漿，此段巖性為白云質(zhì)灰?guī)r夾泥質(zhì)灰?guī)r，圍巖類別為Ⅲ類偏差，平均單耗竟然達(dá)到474kg/m)，使得項(xiàng)目部感覺到很大的壓力。灌漿屬地下工程，又稱良心工程，管理起來常常費(fèi)時(shí)費(fèi)力效果還不好。經(jīng)上報(bào)院項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)采取了兩項(xiàng)措施：①?gòu)牧硗獾墓酀{專業(yè)施工隊(duì)伍引進(jìn)專業(yè)人員協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行管理；②項(xiàng)目部自購(gòu)自動(dòng)灌漿記錄儀提供給施工單位使用。

隧洞固結(jié)灌漿量的決定因素是圍巖的巖性、裂隙發(fā)育情況、圍巖類別等客觀因素，但如何保證所有的吸入量真實(shí)有效，就需要盡可能減少人為因素在工程施工中的影響。自購(gòu)自動(dòng)灌漿記錄儀加強(qiáng)了設(shè)備方面的管理，有助于施工及管理人員更有效、更簡(jiǎn)單地對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管，使得灌漿量的可信度增加；而專業(yè)灌漿技術(shù)人員的旁站是加強(qiáng)監(jiān)督方面的管理。兩者對(duì)于灌漿施工的有效管理缺一不可。

項(xiàng)目部自購(gòu)的記錄儀主機(jī)為單片機(jī)，而不是普通的計(jì)算機(jī)，其記錄程序除廠家外無法手動(dòng)修改，記錄結(jié)果的時(shí)間及內(nèi)容自動(dòng)生成，無法人工修改；二是記錄儀為三參數(shù)自動(dòng)記錄儀，即灌漿壓力、漿液密度、灌漿量自動(dòng)測(cè)量及記錄，而分包商使用記錄儀的密度為人工測(cè)量及手工填入。自動(dòng)記錄儀的使用可以最大程度地減少灌漿記錄過程中的人為因素。與此配套，項(xiàng)目部制定了《灌漿施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法》。

灌漿記錄儀的成果減少了記錄過程的人為因素，但它畢竟是機(jī)器，在使用中缺失監(jiān)督一樣會(huì)出問題。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，在記錄儀的關(guān)鍵配套設(shè)備密度桶上加個(gè)蓋子就會(huì)使密度計(jì)的測(cè)量值增大。因此，專業(yè)的灌漿技術(shù)人員的旁站監(jiān)督是必須的。

在灌漿施工旁站和使用了自動(dòng)記錄儀后，隧洞的灌漿單耗有了明顯的下降。

隧洞固結(jié)灌漿情況統(tǒng)計(jì)見表1。

表1 引水隧洞固結(jié)灌漿結(jié)果統(tǒng)計(jì)

3.3.2 隧洞鋼襯施工管理

引水隧洞后段(11+305～12+711m)經(jīng)設(shè)計(jì)復(fù)核后調(diào)整為鋼管襯護(hù)。1.4 km長(zhǎng)的隧洞鋼管安裝，在最初的施工計(jì)劃中，制作安裝需耗時(shí)接近2年，可謂耗材、耗時(shí)、耗力。

在其他工程，鋼管安裝基本都采用軌道進(jìn)行洞內(nèi)運(yùn)輸就位，只對(duì)壓力管道采用鋼管，因此總長(zhǎng)度不長(zhǎng)，其制安并不占直線工期。而坪頭電站是在較長(zhǎng)的引水隧洞也采用了鋼管，所以鋼管制安的時(shí)間緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部集思廣益，最終選擇利用叉車在洞內(nèi)進(jìn)行運(yùn)輸及就位的方案。在洞內(nèi)運(yùn)輸前，首先將1.4km長(zhǎng)鋼管安裝洞段的底板澆筑C20素混凝土進(jìn)行硬化。鋼管在加工場(chǎng)加工好后，由汽車運(yùn)至支洞口，利用支洞口的反轉(zhuǎn)龍門架翻身，之后整個(gè)洞內(nèi)的運(yùn)輸及就位交由叉車在比較平坦的洞內(nèi)完成。

由于充分發(fā)揮了叉車靈活自由的特點(diǎn)，到高峰期，甚至一天可以就位掛裝6～7節(jié)鋼管(每節(jié)鋼管2m)，整個(gè)隧洞鋼襯的制安從2009年2月至2010年8月歷時(shí)1年半完成，比原計(jì)劃縮短了5～6個(gè)月。

鑒于此成功的經(jīng)驗(yàn)，后期開始的壓力鋼管平段安裝也采用了叉車的模式。

3.4 廠區(qū)樞紐施工管理

廠區(qū)樞紐施工過程中，主要存在兩個(gè)施工安全隱患：一為調(diào)壓井豎井及壓力管道兩條豎井共計(jì)三條豎井的開挖；另一為廠房老頂拱混凝土的拆除。這兩個(gè)地方若稍不注意，都會(huì)造成重大安全事故。

3.4.1 廠房頂拱混凝土拆除

設(shè)計(jì)調(diào)整電站廠區(qū)樞紐布置決定將廠房及所有相關(guān)附屬建筑在原地垂直上抬15m時(shí)，原廠房頂拱混凝土已澆筑成型，拱跨度18.6m，總長(zhǎng)75m，設(shè)計(jì)厚度1～1.2m，混凝土等級(jí)為C20,配雙層鋼筋，主筋直徑φ25mm@200mm，分布鋼筋φ20@200mm。頂拱下部為原開挖形成的巨大空腔。

廠房上抬，新頂拱成型后，在新、老頂拱間形成了一個(gè)巨大的“夾心餅干”，包括老頂拱上覆巖體、老頂拱的混凝土、鋼筋、還有部分錨桿，加之其下即為巨大空腔，因此在爆破及拆除過程中，若方案及控制不當(dāng)，都有可能造成施工人員及設(shè)備墜落事故。其重點(diǎn)和難點(diǎn)主要有：

(1)如何確保廠房頂拱上部高邊墻的穩(wěn)定、周邊圍巖的穩(wěn)定及附屬洞室的穩(wěn)定。

(2)新頂拱混凝土拱座部分與邊墻巖體連接，如處理不當(dāng)，將會(huì)在膠結(jié)點(diǎn)處拉裂，造成邊墻巖體失穩(wěn)。

(3)原頂拱混凝土襯砌混凝土中密布雙層結(jié)構(gòu)鋼筋，并交叉有系統(tǒng)錨桿、隨機(jī)錨桿等，鉆孔作業(yè)隨時(shí)都有可能碰到鋼筋，造成大量的廢孔，混凝土雖經(jīng)爆破但仍存在嚴(yán)重的粘連情況，需對(duì)大徑塊體進(jìn)行二次解炮，極大影響爆破效率和施工進(jìn)度，施工難度較大。

(4)爆破參數(shù)無類似工程可借鑒，拆除施工時(shí)需大量的爆破試驗(yàn)數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。

(5)原廠房頂拱混凝土產(chǎn)生了縱向裂縫，為安全計(jì)，無法投入大型施工設(shè)備。為將拆除爆破對(duì)邊墻的影響降到最低，需對(duì)原頂拱混凝土拱腳部位的鋼筋進(jìn)行割除，割除時(shí)施工人員的安全問題突出。

(6)下部出渣高采空清渣施工安全問題突出。

由于施工難度和安全風(fēng)險(xiǎn)太高，項(xiàng)目部專門從高校請(qǐng)來教授商討爆破參數(shù)，也特意從施工單位請(qǐng)來爆破專家進(jìn)行施工方案的研究，不僅制定審慎的施工方案還制定了詳盡的安全預(yù)案。

實(shí)際實(shí)施時(shí)，首先將上部高邊墻全部進(jìn)行系統(tǒng)支護(hù)；對(duì)下部空腔進(jìn)行石渣回填，回填至原廠房頂拱拱腳601m高程。因原廠房頂拱最高點(diǎn)高程為607.5m，與拱角高程仍有近7m的高差，為將此空腔填滿，以保證施工安全。在廠房二層布置兩個(gè)溜渣井，采用溜渣的方式，用上部爆破石渣將空腔填至607m高程，之后再拆除老頂拱混凝土。針對(duì)頂拱混凝土的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及鋼筋混凝土的性質(zhì)，采用“條帶分區(qū)，水平鉆孔、爆破法拆除混凝土，機(jī)械割除鋼筋”的方式進(jìn)行原廠房頂拱混凝土的拆除施工。整個(gè)施工過程中，無論是老頂拱混凝土之上的上覆巖體的挖除，還是老頂拱混凝土本身的拆除，爆破都是必不可少的程序。總包、監(jiān)理及施工各方嚴(yán)密跟蹤施工過程，隨著實(shí)際斷面的變化，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化爆破參數(shù)，同時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)。

從2009年2月25日開始至4月25日，期間克服了施工本身存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)和難度帶來的影響，也克服了經(jīng)常停電、老鄉(xiāng)阻工等外部施工環(huán)境的干擾，歷時(shí)兩個(gè)月順利安全地完成了廠房頂拱混凝土拆除。

3.4.2 豎井開挖

調(diào)壓井和壓力管道位于引水系統(tǒng)后段，處于莫紅背斜核部的細(xì)晶白云巖內(nèi)，巖體風(fēng)化、巖溶作用強(qiáng)烈，“砂化”現(xiàn)象明顯，構(gòu)造作用較為明顯，結(jié)構(gòu)面發(fā)育，且多充填粉砂土，巖體多呈碎裂～散體結(jié)構(gòu)，少部分為鑲嵌結(jié)構(gòu)，大部分地段可形成 “土夾石”狀的全強(qiáng)風(fēng)化段，圍巖以Ⅳ～Ⅴ類為主，且Ⅴ類居多。為此地質(zhì)部門建議調(diào)壓井井筒及壓力管道兩條豎井開挖務(wù)必采用邊開挖、邊支護(hù)的方法施工。

三條豎井的開挖都采用了反倒井施工法，項(xiàng)目部除了嚴(yán)格加強(qiáng)井下作業(yè)的規(guī)范管理外，還果斷調(diào)整了原設(shè)計(jì)的臨時(shí)支護(hù)方案，將原設(shè)計(jì)的在井壁現(xiàn)場(chǎng)制安鋼筋網(wǎng)支護(hù)調(diào)整為高強(qiáng)度高韌性的成品機(jī)編網(wǎng)直接鋪在井壁上，將原設(shè)計(jì)的砂漿錨桿調(diào)整為自進(jìn)式錨桿，井壁擴(kuò)挖14cm，增設(shè)I14鋼支撐，榀距0.5～1m，鋼支撐與錨桿連接，遇有砂化特別嚴(yán)重洞段，榀距可適當(dāng)加密。此調(diào)整極大地縮短了巖壁裸露的時(shí)間、加快了支護(hù)的進(jìn)度，從而有效保證了施工的安全。2009年8月16日，調(diào)壓井豎井開挖支護(hù)結(jié)束；2009年10月17日，2號(hào)豎井開挖支護(hù)結(jié)束。

即是如此，由于“土夾石”狀的全強(qiáng)風(fēng)化段的存在，壓力管道1號(hào)豎井還是出現(xiàn)了井壁坍塌，因提前有預(yù)判，加之管理和保護(hù)得當(dāng)，沒有造成人員傷亡。

1號(hào)豎井自反導(dǎo)井形成后，豎井井底圍巖坍塌現(xiàn)象持續(xù)不斷，坍塌區(qū)域自765m高程不斷向上延伸，隨著1號(hào)豎井全斷面擴(kuò)挖撐子面向下延伸，豎井內(nèi)巖石坍塌規(guī)模有增強(qiáng)趨勢(shì)，常伴有2～3m3大粒徑巖塊塌落。2009年7月24日，1號(hào)豎井全斷面開挖支護(hù)至810.3m高程(已完成了39.1m，剩余設(shè)計(jì)開挖高度約45.3m)時(shí)，發(fā)生了坍塌，塌方段以反導(dǎo)井為中心徑向最大半徑約9m，平均半徑為4～5m，塌空區(qū)徑向范圍超過設(shè)計(jì)開挖尺寸近6m，塌方段頂部距正向擴(kuò)挖工作面約5m。

發(fā)生坍塌后，項(xiàng)目部立即下令暫停1號(hào)豎井的開挖，研究后續(xù)方案。通過項(xiàng)目部、監(jiān)理及施工方共同商討，先后制定了三套方案：

方案一：

(1)對(duì)高程806m以上6m范圍進(jìn)行固結(jié)灌漿，孔深12m，間、排距2.0m×2.0m；

(2)對(duì)高程806m以上6m范圍進(jìn)行3φ25錨筋樁支護(hù)，L=12m，間、排距1m×1m，入巖11.5m，分三段注裝，中間采用搭頭焊接；

(3)穩(wěn)住上面的井壁后再對(duì)剩余欠挖部分進(jìn)行開挖支護(hù)；

(4)搭設(shè)可伸縮式施工平臺(tái)，利用施工平臺(tái)，由上至下噴射C25混凝土10cm對(duì)坍塌基巖面予以封閉處理。

方案二：

(1)高程806m以上6m范圍仍同方案一，即：進(jìn)行固結(jié)灌漿，孔深12m，間、排距2.0m×2.0m(梅花形布置)及3φ25、L=12m，間、排距1m×1m(梅花形布置)的錨筋樁支護(hù)；

(2)對(duì)于井壁坍塌段(高程806m以下范圍)，建議采用C20二級(jí)配泵送混凝土進(jìn)行回填，中部預(yù)埋PE管(直徑φ1500，壁厚4cm)做為后續(xù)豎井開挖的溜渣孔。

方案三：

(1)高程806m以上6m范圍仍同方案一；

(2)預(yù)制1m見方的中空模板，通過中平洞在豎井底部快速支模，從底部往上澆筑約20m高的混凝土，封住塌方段，中空部分為后續(xù)豎井開挖的溜渣孔。

方案的確定事關(guān)重大，不能絲毫馬虎。通過近一個(gè)半月施工可行性及安全保證性的充分全面而又慎重的論證，最終于8月底才確定采用方案三。2010年2月9日，1號(hào)豎井開挖支護(hù)結(jié)束。

三條豎井的開挖及廠房老頂拱混凝土的拆除創(chuàng)造了零傷亡的奇跡，至關(guān)重要的是采取了高度縝密的事前策劃、科學(xué)合理的施工方案、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程控制與管理等措施。

4 結(jié)束語(yǔ)

設(shè)計(jì)院承擔(dān)EPC項(xiàng)目，有設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)不足喜，掌握不好基礎(chǔ)資料而盲目按經(jīng)驗(yàn)套用原有成果也會(huì)栽跟頭；有施工管理的弱項(xiàng)也不足懼，立足自身特長(zhǎng)，結(jié)合工程實(shí)際，也會(huì)走出獨(dú)具特色的施工管理之路。

設(shè)計(jì)院作為EPC項(xiàng)目總承包商在施工管理中具有一定的優(yōu)勢(shì)。但施工管理僅僅是EPC項(xiàng)目管理的一個(gè)分支而已，無論是設(shè)計(jì)院還是其他單位作為總承包商，要搞好EPC項(xiàng)目的管理(設(shè)計(jì)管理、施工管理、采購(gòu)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等)，以下4點(diǎn)均必不可少：

(1)“以工程為本、為工程服務(wù)”的理念為先導(dǎo)；

(2)熟練的業(yè)務(wù)素質(zhì)，靈活變通的能力是基礎(chǔ)；

(3)堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)一心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是平臺(tái)；

(4)完善的體系、獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制是催化劑。

在此基礎(chǔ)上，通過一個(gè)個(gè)具體工程的管理實(shí)踐和摸索，最終會(huì)使EPC項(xiàng)目管理合理、規(guī)范、科學(xué)。