張艷華

(福建洪莊建設(shè)有限公司，福建 廈門(mén) 361000）

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文從施工方的項(xiàng)目管理角度對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)控制進(jìn)行分析，從而為采取措施保證項(xiàng)目的順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。

1 進(jìn)度控制

施工進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在實(shí)施控制過(guò)程中不僅追求時(shí)間上與工期計(jì)劃的吻合，還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度（勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果）或消耗的一致性。在施工過(guò)程中，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始，并在工程實(shí)施過(guò)程中記錄工程活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。在一個(gè)工程階段結(jié)束后（如月末、季末），將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策。

2 成本控制

施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本，實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。

（1）組織措施：采取組織措施控制工程成本建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任、權(quán)利、職能分工，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。編制總項(xiàng)目和階段性的成本控制計(jì)劃及工作流程。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。

（2）技術(shù)措施：采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。同時(shí)要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

（3）經(jīng)濟(jì)措施：采取經(jīng)濟(jì)措施管理工程成本包括：

①人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在20%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料費(fèi)的控制：一是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

③機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

（4）合同措施：合同管理是施工企業(yè)管理的重要部分，加強(qiáng)合同管理，控制工程成本主要是對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制，通過(guò)參加合同談判、合同修改、處理好合同糾紛索賠。