30年前，有機會去日本的中國人，可以在回國時買一件電視、冰箱或洗衣機等免稅家電。這樣的機會一年僅有一次。那時，日本東京等地有專門為中國服務的免稅店。
　　“我上小學的時候，從鄉(xiāng)下來到了東京。第一次在火車站看到電視，有那么多的人聚集在電視前不肯離去。”年近70的齋藤孝男告訴《中國經(jīng)濟周刊》，那時，在公司工作的職員每月收入數(shù)千日元，買一公斤大米要68日元，而一臺電視要20萬～30萬日元。當時的日本電視產(chǎn)業(yè)，屬于高利潤產(chǎn)業(yè)。
　　現(xiàn)在，剛剛畢業(yè)的大學生，月工資是25萬日元（約2萬元人民幣）左右，1公斤大米1000日元（約80元人民幣），但一臺電視卻只需要2萬日元。
　　電視已經(jīng)從極賺錢的商品，淪為一個不值錢的鐵盒子，變得無利可圖。
　　上世紀80年代，日立電視風靡中國、美國、歐洲，但在今天的日立公司業(yè)務中，電視已經(jīng)悄然退場。日立總公司公關部長佐藤正直告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“幾年前，我們將在中國福建的電視組裝廠轉讓給了中國企業(yè)。不是不能制造電視，也不是沒有這方面的技術，是我們已經(jīng)不做電視機業(yè)務了。”
　　日立金屬株式會社公關部河野壽子向《中國經(jīng)濟周刊》表示：“我們現(xiàn)在的產(chǎn)品主要在汽車產(chǎn)業(yè)、社會基礎設施及電子等新材料、新零件開發(fā)領域?！比樟⒔饘偈侨樟⒅谱魉淖庸?，是日立轉型的重鎮(zhèn)。轉型的理由很簡單：這些業(yè)務比家電組裝賺錢。
　　在東芝，我們聽到了同樣的聲音。東芝（中國）有限公司公關部長吉勤告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“家電業(yè)務在我們公司只占到9%，如果看利潤率的話，我們的社會基礎設施系統(tǒng)、電子元器件的能力早就超過了家電?！?br/>　　在浙江，筆者采訪了東芝公司的電腦組裝廠、生產(chǎn)LED燈泡·空調(diào)等的機電廠、生產(chǎn)水力發(fā)電設備廠等等。在中國的家電銷售店，依然能看到東芝電視，但電視已經(jīng)不代表東芝的技術與能力，電力設備、電子元器件等已取而代之。
　　較長的產(chǎn)業(yè)鏈，讓日立、東芝在這一輪電視企業(yè)危機中得以保全。截至2012年3月的日本財年，在松下、索尼、夏普巨虧的時候，日立盈利5500億日元、東芝盈利2000億日元。
　　日本企業(yè)手中有較多的資金和技術，他們都在考慮電視之外的新業(yè)務。如今，松下正在思考其在自動化零部件方面的業(yè)務，索尼在醫(yī)療器械方面的業(yè)務等都會是今后側重發(fā)展的對象。純粹用家電來維持企業(yè)，在日本已經(jīng)愈發(fā)艱難。日立、東芝本來就有較長的產(chǎn)業(yè)鏈，有所側重是他們共同作出的正確決策，而對于松下、索尼、夏普來說，轉型已是必然選