大阪府門真區(qū)在暴風(fēng)雨到來之前一片寂靜，幾乎所有日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社員工談到某人時(shí)便會(huì)三緘其口。董事長(zhǎng)中村邦夫在這里有個(gè)不同凡響的名字：“天皇”。他威震松下，在這里，沒有一處感受不到他的存在。
　　但這一切，在今年6月27日戛然而止，因?yàn)椤疤旎式K于要走人了。”
　　2012年2月底，松下發(fā)布董事人選。董事長(zhǎng)中村邦夫退任顧問，總裁大坪文雄退任董事長(zhǎng)。曾任松下旗下AVC網(wǎng)絡(luò)公司的總裁、并非創(chuàng)業(yè)者親戚的專務(wù)津賀一宏，成為董事會(huì)年齡最小的成員，并將出任松下新總裁。
　　2011年日本制造業(yè)中出現(xiàn)的有史以來最大級(jí)別的赤字，是在大坪文雄任總裁的時(shí)候出現(xiàn)的。當(dāng)年，除了空調(diào)，松下家電產(chǎn)銷售款幾乎全線下滑，電視、相機(jī)、半導(dǎo)體件件虧損，等離子電視最慘。大坪文雄的退任實(shí)際上是一種引咎。
　　年輕的接班人
　　2月28日，大阪新大谷飯店鳳凰廳。下午6點(diǎn)多，津賀一宏遲到了。他有些緊張，行動(dòng)不那么自然，不過和大坪文雄相比，他的臉色還算不錯(cuò)。
　　自我介紹后，津賀一宏漸漸找到了感覺?！暗谝淮温牭阶屛胰慰偛脮r(shí)，我懷疑是不是聽錯(cuò)了。隨著時(shí)間的推移，我才感覺到：松下這條大船要繼續(xù)航行，該由我出來掌舵了?！?津賀一宏表達(dá)了堅(jiān)定的決心。
　　一個(gè)月前，津賀一宏大談AVC公司2012年事業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，誰也沒有想到他會(huì)高升。
　　津賀一宏的能力很受期待。2008年，剛滿51歲的他便成為松下自動(dòng)化設(shè)備業(yè)務(wù)部門一把手。2011年履新AVC公司，2012年被選為松下總裁，這條路都算是傳統(tǒng)。前總裁中村邦夫、大坪文雄，都是沿著這條路走向松下總裁的，AVC公司是松下總裁的必經(jīng)之路。
　　“問題是時(shí)間?！遍L(zhǎng)年分析松下的一位證券分析師說。在重視年功序列的企業(yè)里，55歲當(dāng)總裁，已屬相當(dāng)“年輕”。
　　不過，以往的家電王者，如今已進(jìn)入到了一個(gè)看不見出口的長(zhǎng)隧道，體制改革在所難免。
　　反中村戰(zhàn)略：“等離子沒戲了”
　　2003年，時(shí)任總裁的中村邦夫決定，投巨資研發(fā)等離子電視。他有一種“等離子信仰”，認(rèn)為“等離子比液晶明亮，可視性更優(yōu)越”。但周圍的人卻不這么想，“如果多聽聽技術(shù)專家的意見，他會(huì)投資做液晶的，那時(shí)液晶的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很明顯?！?br/>　　尼崎第一工廠開工后的2005年，大多數(shù)人已經(jīng)看到等離子必?cái)　Ｈ樟⒅谱魉紡牡入x子陣營(yíng)中退出，而中村邦夫依舊看好等離子，并最終投下了6000億日元。
　　“沒戲了?！?011年6月，剛出任AVC公司總裁不久的津賀一宏給等離子下了結(jié)論。在去年7月的董事會(huì)上，他公開說：“該讓尼崎第三工廠停工?！边@完全否認(rèn)了中村—大坪路線。
　　董事們聽到津賀的發(fā)言感到非常驚訝，但3個(gè)月后，松下投資2100億日元、開工僅一年半的尼崎工廠停產(chǎn)。
　　“我自己的作用已經(jīng)發(fā)揮完了。今后的方向也非常清楚，要靠你去完成。我希望你按自己的意思去推進(jìn)新一輪的經(jīng)營(yíng)?！?月初，大坪文雄對(duì)津賀一宏這樣說。
　　津賀一宏的復(fù)興計(jì)劃
　　大坪文雄對(duì)津賀一宏1979年進(jìn)入松下，開始時(shí)在技術(shù)本部無線研究所從事音聲識(shí)別的研究，為收音機(jī)、電視機(jī)等五六個(gè)事業(yè)部提供基礎(chǔ)技術(shù)。
　　研究無線電的大都是計(jì)算科學(xué)出身，但由于當(dāng)時(shí)招人困難，無奈之下，學(xué)生物工程的津賀一宏也被拉了過來。
　　“很帥氣”的津賀一宏不顯山露水。一個(gè)星期的工作，他兩三天便能完成。如果上司問，是不是還有其他解決的方法，他肯定會(huì)說，“我想了，只有這條路可走。”往往，他的結(jié)論是正確的。
　　當(dāng)年的上司談到20多歲的津賀時(shí)說，他們經(jīng)常會(huì)討論“技術(shù)管理”問題?！皼Q定技術(shù)方向的是技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理也就能考慮項(xiàng)目本身的問題，但津賀一宏卻有一種其他人沒有的平衡感?！?br/>　　1986年，津賀一宏被派到美國(guó)子公司工作。在那里，他上了加利福尼亞大學(xué)的碩士課程，克服了英語難關(guān)以后，兩年便拿下了計(jì)算科學(xué)的碩士證書?；貒?guó)后，他一直從事軟件開發(fā)。
　　津賀一宏在軟件開發(fā)上沒有驚人的成就，但他最早看到了標(biāo)準(zhǔn)的重要性，在和東芝爭(zhēng)DVD標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，松下勝出。在等離子問題上，他也非常敏銳。
　　津賀一宏正在醞釀一個(gè)松下復(fù)興計(jì)劃。為裁減冗員，其自上任后，已裁員3.6萬人。
　　家電是松下最賺錢的業(yè)務(wù)部門，一時(shí)間必定難以割舍。津賀一宏計(jì)劃對(duì)松下家電業(yè)務(wù)在全球的59家工廠和辦公場(chǎng)地進(jìn)行合并。津賀一宏改革的重點(diǎn)將放在冰箱、洗衣機(jī)等大型家電和太陽能電池板等節(jié)能家電上。
　　不過，事實(shí)證明，松下電視的落寞已在所難免。7月31日，松下發(fā)布截至6月30日的2012財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，由于成本削減計(jì)劃避免了平板電視業(yè)務(wù)繼續(xù)虧損，松下該季度扭虧為盈，凈利潤(rùn)達(dá)128億日元，2012財(cái)年的盈利有可能獲得500億日元。董事長(zhǎng)大坪文雄在今年1月時(shí)表示：“沒有一家廠商能通過電視機(jī)硬件來賺錢，松下打算從家電業(yè)務(wù)向B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?！?br/>　　轉(zhuǎn)向哪兒？津賀一宏之前的成功經(jīng)驗(yàn)將對(duì)他下一步的改革計(jì)劃產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。主要生產(chǎn)鋰電池的能源部門和主要生產(chǎn)半導(dǎo)體、電容器、電路板的自動(dòng)化設(shè)備業(yè)務(wù)部門將成為松下新的側(cè)重