實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不牽扯所有制問題，牽扯到的是怎么發(fā)展的問題。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須解決好以下問題。
　　第一，治理與管控。實(shí)體經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，必須在治理管控上下大力氣。必須要層層建立法人治理結(jié)構(gòu)，外部董事的權(quán)力要大于內(nèi)部董事，讓隱蔽的權(quán)力公開化，防止內(nèi)部人說了算。
　　在治理上下工夫，要結(jié)合自己的實(shí)際情況，治理要支撐管控，管控要支撐治理。去年在應(yīng)對歐債危機(jī)的情況下，我們推行五大體系的管理循環(huán)，從而取得10月份營業(yè)收入增長18%，凈利潤增長11%的好成績。
　　第二，結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，我們不僅僅調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更主要的是，憑什么去支撐這三個結(jié)構(gòu)的調(diào)整？必須是人才組織、市場區(qū)域等機(jī)構(gòu)的支撐。結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個系統(tǒng)性的工程，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們實(shí)現(xiàn)制造業(yè)向制造后業(yè)轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，搶占科技制高點(diǎn)、市場制高點(diǎn)、服務(wù)制高點(diǎn)，進(jìn)而搶占經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)。
　　第三，創(chuàng)新與人才。創(chuàng)新不僅指技術(shù)上的創(chuàng)新，還要有管理上的創(chuàng)新、制度方面的創(chuàng)新等來支撐。人才必須市場化，內(nèi)部市場和外部市場化全面進(jìn)行推開。
　　我們是一個8萬多人的集團(tuán)，去年成為世界500強(qiáng)企業(yè)，現(xiàn)在是全球最強(qiáng)、最大的研發(fā)生產(chǎn)基地，是全球軍需品的供應(yīng)商，是中國最強(qiáng)、最大的制鞋靴的生產(chǎn)基地。在8萬多名職工中，機(jī)關(guān)總部只有60多人，同時機(jī)關(guān)總部7個部門里的14個中層管理人員，有12個全部是外部招聘，基本上占到90%，85%管理人員也是外部招聘