實體經(jīng)濟對國民經(jīng)濟，對國家的基礎(chǔ)建設(shè)非常重要，既是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，更是國民經(jīng)濟發(fā)展的動力。我們要走復興之路，實體經(jīng)濟是我們的根。希望政府對實體經(jīng)濟給予更多的研究，給予更多的制度建設(shè)和政策指導。對于我們更多做實體經(jīng)濟的朋友，我們更應該滿懷信心，要把我們的實體經(jīng)濟做下去，要做強做優(yōu)，做精做專。
　　第一，企業(yè)不能一味往大里做。雖然，當企業(yè)發(fā)展到一定程度，具備了做大的能力和條件，但就目前的情況而言，我國企業(yè)的管理水平比起國外企業(yè)落后太多，人才也十分匱乏，一味地追求大，不但不能增強實力，反而會導致風險越來越大，可能做不好就死了。
　　第二，政府要加強對市場經(jīng)濟的掌控能力、引領(lǐng)能力、管理能力。為什么實體經(jīng)濟會出現(xiàn)困境？宏觀經(jīng)濟形勢不好是一方面，但這不是最根本的原因。因為在這樣一個背景下，逆勢而上的企業(yè)也有好多，比如格力，在這幾年的發(fā)展中，好多指標不但沒有降，反而有了很大的增長。很多企業(yè)很難生存下去，最主要的原因就是無序競爭，特別是一些高利潤、高回報的產(chǎn)業(yè)，很快就死掉了。在一些競爭激烈的領(lǐng)域，現(xiàn)在找口飯吃很難，為了生存下去，企業(yè)只能降低成本，導致產(chǎn)品質(zhì)量很難保證，最后就會導致假冒偽劣橫行。在這樣無序競爭下，大家生存都很難。政府一定要解決無序競爭的問題，市場經(jīng)濟也一定要有計劃，不能變成一個無序的經(jīng)濟。
　　第三，根據(jù)中國的文化背景，找到真正適用于中國企業(yè)的一種管理模式。
　　我國絕大多數(shù)的企業(yè)管理水平低下，浪費很嚴重，人才非常匱乏，特別是各個崗位的管理人才，這是導致許多企業(yè)缺乏競爭力的主要原因之一。
　　現(xiàn)在中國企業(yè)的管理大多數(shù)學習的是歐美企業(yè)的管控方式：量化、考核。但最后管理的結(jié)果是，我們的員工不把企業(yè)當做自己的家，員工在生產(chǎn)工作中，不盡心竭力把產(chǎn)品做好，把工作做好，而是想著怎么能在一天勞動中把他該得的得到，不被扣罰，員工的智慧遠遠沒有發(fā)揮出來。
　　如果管理不考慮文化背景，只是簡單照搬西方科學管理的模式，是走不通的。管理應該從中國特定的文化背景出發(fā)，把我們的員工都培養(yǎng)成和企業(yè)一心一意、把企業(yè)當家的團隊，用最低的成本做出最好質(zhì)量的產(chǎn)品，實體經(jīng)濟就有發(fā)展。
　　北方重工的企業(yè)文化就是以“和”為基礎(chǔ)的文化，我們提倡首先關(guān)注員工，其次讓市場、顧客滿意，因為只有員工滿意，才能跟企業(yè)共同提高進步，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)