我認為，制造業(yè)沒有轉(zhuǎn)型與升級的概念，制造業(yè)只有轉(zhuǎn)移與做強的概念。中國制造業(yè)正在從產(chǎn)業(yè)低端的制造向滿足中國市場、消費者需求的價值創(chuàng)造發(fā)展。
　　制造業(yè)不是一個點，而是一條鏈，甚至是一張網(wǎng)，實體經(jīng)濟的重塑路徑需要從產(chǎn)業(yè)鏈當中去尋找。是否有利潤率，取決于在產(chǎn)業(yè)鏈中是否有議價的能力。像格力電器做到千億銷售的規(guī)模，它在整個產(chǎn)業(yè)鏈里，事實上整合了很多零部件制造企業(yè)，這樣企業(yè)才能真正創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值。
　　要將中國一盤散沙的經(jīng)濟整合成網(wǎng)的經(jīng)濟。只有整合成網(wǎng)的經(jīng)濟后，才能降低社會化交易的總成本。如果你的企業(yè)或者你的商業(yè)模式能夠降低社會總成本，就一定可以創(chuàng)造利潤。這個利潤是通過社會整合進而降低社會總成本創(chuàng)造出來的。
　　實體經(jīng)濟創(chuàng)造價值有兩條路可以走。第一是滿足客戶的個性化價值。第二條整合產(chǎn)業(yè)鏈。有實力的企業(yè)確實可以走產(chǎn)業(yè)鏈整合的道路，而現(xiàn)在中國有大量中小企業(yè)，可以從滿足個性化消費入手進行發(fā)展。
　　我認為，真正的競爭不是來自于競爭對手的競爭，真正的競爭是來自于消費者需求的競爭，即你是否了解消費者需求?，F(xiàn)在有很多中小服裝生產(chǎn)型企業(yè)，開始對消費者特性進行研究，做一些定制化的服裝，這也是一條有意義的道路。
　　消費者的需求由低到高可以分為三個層次，第一個層次叫生物性的需求，即功能性需要，比如衣食住行，比如對安全的需要；第二類需求叫社會性需求，比如說社會交往；第三層次是意識性需求，比如文化需求，如看電影、讀書等等。
　　我個人認為，滿足消費者需求層次越高，企業(yè)獲得的利潤率越高。如果在底層滿足功能性的需求，企業(yè)的利潤率不可能很高，除非擁有技術(shù)壁壘的壟斷性。中國很多企業(yè)，老是停留在滿足功能性需求上，但是從創(chuàng)造價值的角度來看，滿足消費者的需求有很多層次。
　　中國實體經(jīng)濟的發(fā)展還需要金融經(jīng)濟發(fā)展做支撐。如果只是為了發(fā)展金融而發(fā)展金融，這樣不會創(chuàng)造任何價值，只是在吹經(jīng)濟泡沫，對我們整個國家有很大的殺傷力，金融經(jīng)濟只有創(chuàng)造價值時才是需要的。金融經(jīng)濟怎么創(chuàng)造價值呢？金融經(jīng)濟只有為實體經(jīng)濟運作降低了成本、提高了效率，它才有創(chuàng)造價值的可