“6S”現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理的理念和方法。近年來，煤炭企業(yè)在工作中借鑒運用”6S”現(xiàn)場管理，并取得了較好的效果。但是隨著時間的推移、形勢的發(fā)展，一些煤炭企業(yè)堅持落實得很好，也有部分企業(yè)落實得不好，究其原因是不能持之一恒地貫徹落實到底。

一、“6S”現(xiàn)場管理法的內(nèi)容

“6S”現(xiàn)場管理法是國際上最先進的現(xiàn)場管理工具和現(xiàn)場管理方法之一，是5S現(xiàn)場管理法的拓展。5S現(xiàn)場管理起源于日本，在5S現(xiàn)場管理發(fā)展過程中，以海爾為代表的一些企業(yè)又增加了一個S（安全），就變成了“6S”現(xiàn)場管理。因開展“6S”現(xiàn)場管理活動具有操作簡單、見效快、效果看得見、能持續(xù)改善等特點，開展“6S”現(xiàn)場管理活動的企業(yè)越來越多。目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行“5S”或“6S”現(xiàn)場管理?！?S”現(xiàn)場管理就是針對經(jīng)營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項精益現(xiàn)場管理活動，其活動內(nèi)容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5個內(nèi)容的日文羅馬拼音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞里都以“S”開頭，所以簡稱“6S”現(xiàn)場管理。

1S整理。就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。

2S整頓。把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。

3S清掃。就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具、實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備時要將設備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當1dfef2e87bcb1e76cf5445e17a2009ca1b5c825be5f7ddba7a90420f05b05894清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

4S清潔。是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下工夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點是堅持“三不要”的原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

5S素養(yǎng)。要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，素養(yǎng)是“6S”活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

6S安全。就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

二、“6S”現(xiàn)場管理的落實方法

“6S”現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，強調(diào)貴在堅持的文化，它并不是什么高深莫測的理論，關(guān)鍵在于根據(jù)“6S”現(xiàn)場管理的要求，持之以恒地執(zhí)行，“6S”現(xiàn)場管理，要求企業(yè)管理者要想到做到，做到做好。作為基礎的“6S”現(xiàn)場管理工作的落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺，從而使企業(yè)整體的管理水平得到提升。

1.思想上重在堅持

作為基層管理者，如果要成功推行”6S”現(xiàn)場管理，首先必須意識到推行“6S”現(xiàn)場管理的最終目的是改變員工的素質(zhì)。要每位員工養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則做事，養(yǎng)成積極主動的精神，通過自身素質(zhì)和修養(yǎng)的提高，改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，從而推動“6S”現(xiàn)場管理的開展。在實施“6S”現(xiàn)場管理的過程中，自動自覺，無需監(jiān)督，立刻去做，決不拖延。只有以這樣的態(tài)度來推行“6S”現(xiàn)場管理工作，才可能充分享受到“6S”現(xiàn)場管理帶來的成果。

2.管理上重在循環(huán)

推行“6S”現(xiàn)場管理重在循環(huán)，重在長期執(zhí)行，重在隨時隨地，重在自動自覺，致力于打造習慣，致力于提升人的品質(zhì)。

3.措施上重在嚴格

（1）嚴格要求干部

只要單位領導尤其是一把手高度重視，從班長到員工，層層抓好落實，“6S”現(xiàn)場管理就會提高到一個新的水平。新巨龍公司嚴格要求各級管理者，從落實“6S”現(xiàn)場管理責任制抓起，在“6S”現(xiàn)場管理工作中做到意識到位、責任到位、管理到位。首先要自己懂得如何在本單位推行“6S”現(xiàn)場管理工作，制定適合本單位實際的“6S”現(xiàn)場管理指導文件，有了明確的書面文件，員工知道哪些可以做，哪些不可以做，要做到什么程度。其次要從我做起，為員工樹立一個良好的榜樣。

（2）嚴格細節(jié)管理

在“6S”現(xiàn)場管理中我們往往忽視細節(jié)管理，比如：生產(chǎn)現(xiàn)場的煙頭雜物，辦公室文件的零亂無序，這些細節(jié)現(xiàn)象表明“6S”現(xiàn)場管理不到位，“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。”我們要明白只有細節(jié)管理才能養(yǎng)成習慣，才能讓人訓練有素，才能保證工作高效的道理。從“6S”現(xiàn)場管理實踐來看，凡是重視細節(jié)管理，嚴格考核的單位，其面貌就是不一樣。因此，在“6S”現(xiàn)場管理過程中，我們要注重細節(jié)管理，對不按照規(guī)范去做的人和事，要進行嚴格管理。

（3）嚴格檢查考核

“6S”現(xiàn)場管理工作要做到持之以恒，循環(huán)管理，良性推進，就必須要有嚴格的檢查考核作保證，要做到有章可循，有人負責，有人監(jiān)督；要通過經(jīng)常性的檢查考核，采用考核評分，紅黃牌警告等形式進行監(jiān)督，要將考核評分情況與責任人的經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)優(yōu)劣進行獎懲；要把考核結(jié)果進行通報，讓廣大員工知道哪個單位的“6S”現(xiàn)場管理工作做得好，表揚先進，批評和督促后進。

三、“6S”現(xiàn)場管理的作用

1.提升企業(yè)形象。實施“6S”現(xiàn)場管理，有助于企業(yè)形象的提升。因為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作，并能迅速提升企業(yè)知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客，增強客戶信心的最佳廣告。良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使“6S”現(xiàn)場管理企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象，因此我們完全可以說“6S”現(xiàn)場管理是最佳的推銷員。

２.保障安全生產(chǎn)。企業(yè)實施“6S”現(xiàn)場管理，可以從消防設施安全、安全通道無阻塞、遵守設備操作規(guī)程、生產(chǎn)設備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項措施落實到實處。

３.提升工作效率。“6S”現(xiàn)場管理要求清理與生產(chǎn)無關(guān)的，不必要的物品，并移出現(xiàn)場。要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節(jié)省尋找物料的時間，提高生產(chǎn)效率，在“6S”現(xiàn)場管理的整頓環(huán)節(jié)，其金牌標準是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。

４.保證環(huán)境整潔?！?S”現(xiàn)場管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

５.提升員工歸屬感?！?S”現(xiàn)場管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個干凈、整潔的環(huán)境中，工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。

作者簡介：李天利（1968-），男，山東新泰人，副主任，經(jīng)濟師，從事經(jīng)濟管理研究。

（山東能源新礦集團新巨龍公司）

（責任編輯：王蘭爽）