摘　要：企業(yè)財力和人員的有限特性決定了企業(yè)必須有的放矢進行發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃能夠為企業(yè)發(fā)展道路指明方向，而企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)離不開財務管理的支撐?；诖?，在分析財務管理對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要作用的基礎上，對財務管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行探討，以期通過加強財務管理，不斷促進企業(yè)核心競爭力的提升。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；服務

中圖分類號：F275.3 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）19-0065-02

戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關者的價值觀和期望，戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)的資源和經營，將會影響企業(yè)的資源基礎，帶來大量的管理低層的決策。從戰(zhàn)略的關系和層次上而言，最上層的是企業(yè)戰(zhàn)略，直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向；稍低一層是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略是企業(yè)經營活動中的戰(zhàn)略選擇；再低一層是各種功能戰(zhàn)略，如財務戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等功能戰(zhàn)略，這些功能戰(zhàn)略共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。在企業(yè)戰(zhàn)略的層次結構中，上層戰(zhàn)略對下層戰(zhàn)略具有指導作用，下層戰(zhàn)略對上層戰(zhàn)略具有支撐作用，如果下層戰(zhàn)略實施失敗則會使得上層戰(zhàn)略成為空中樓臺。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及與財務管理的關系

戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是為了企業(yè)能夠長遠發(fā)展和致力于核心競爭力持續(xù)提高，根據當前企業(yè)面臨的外部發(fā)展環(huán)境變化以及企業(yè)內部可用資源限定的條件下，采用一定的方法和技術，對企業(yè)各個層次的業(yè)務活動所進行的全局性謀劃過程。企業(yè)所處的發(fā)展階段各不相同，因此企業(yè)結合自身財務狀況制定出適合企業(yè)的總體戰(zhàn)略，或依據總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略對企業(yè)成功運營具有重要作用。這些特征決定財務部門要提供各種重要的財務信息，以評估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。

企業(yè)的財務工作對于企業(yè)的發(fā)展和遠景目標的實現(xiàn)具有重要的支撐作用，也是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略目標的重要基礎，財務戰(zhàn)略管理是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施和控制、計量和評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。企業(yè)的財務工作必須以企業(yè)競爭力的持續(xù)提升為核心。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)競爭力的支撐點，核心競爭力又可具體為核心產品、戰(zhàn)略活動以及核心能力，核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，也是形成企業(yè)競爭力的支撐點。

二、財務功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)

1.財務管理能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策提供數(shù)據支撐

戰(zhàn)略決策極為復雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據不完全可靠的信息對未來事件做出預測，這種預測并不是說企業(yè)的領導階層有某種超能力或者是簡單的拍腦門決策，而是建立在科學分析基礎之上，是建立對企業(yè)當前狀況和行業(yè)環(huán)境有了深刻認識的基礎上，而財務管理的目標必須是能夠為企業(yè)建立戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供真實可信的依據。財務功能為戰(zhàn)略計劃提供先期背景信息，是企業(yè)領導階層制定科學、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎和第一手數(shù)據，所以要求財務管理要能夠為企業(yè)決策階層提供真實、可信的數(shù)據，財務管理同時要從大量冗繁的財務報表和財務指標中形成對于企業(yè)發(fā)展和決策具有重要影響的關鍵指標，所以財務數(shù)據的分析是必須的，也是決策層有效決策并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提。

2.財務管理為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有更好的靈活性

協(xié)助企業(yè)主管人員評估各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務可行性，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法，是未來較長一段時間內企業(yè)發(fā)展方向的導向，也是企業(yè)在較長一段時間內全體員工共同為之奮斗的目標。企業(yè)發(fā)展的環(huán)境可以說是時刻都在變化著，當前根據企業(yè)發(fā)展的狀況所做出的戰(zhàn)略規(guī)劃并不一定能夠適應時刻變化著的環(huán)境，所以戰(zhàn)略調整也是必要的，所以戰(zhàn)略決策要幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關系，使其盡量與外部環(huán)境的預計變化相一致。

3.財務管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實施的保證

企業(yè)制定了長遠發(fā)展戰(zhàn)略后并不是一勞永逸的事情，為了確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施企業(yè)還需要付出巨大的努力。企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略是為了企業(yè)指明了一個發(fā)展方向，具體如何走好每一步則需要企業(yè)在市場競爭中摸索和不斷調整，而調整的依據同樣也來源于企業(yè)的財務功能，財務管理需要提供與執(zhí)行各種計劃有關的成本、利潤和財務狀況的明細表，以作為營業(yè)預算的基礎。財務數(shù)據相當于企業(yè)領導人給企業(yè)把脈，以財務數(shù)據表達本來行動方案的結果，也是反映前面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定是否有效、可行的重要特征，真實的財務數(shù)據也是反映一個企業(yè)是否健康發(fā)展的重要表征，所以企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的實施離不開企業(yè)財務管理的保駕護航。如在產品推出階段，此時企業(yè)主要為試銷該產品并吸引消費者眼球，因而（下轉69頁）（上接65頁）促銷開支相當高，尤其是當前廣告費用可以用“燒錢”來形容。企業(yè)需要大量的資金投入，以跟上快速發(fā)展的市場，并與競爭對手競爭，此時進行財務分析時主要考慮新產品戰(zhàn)略在今后長期的財務收益，這一階段主要的財務工作是預測。

4.財務管理必須將成本作為提升企業(yè)競爭力的主要參數(shù)

財務管理必須將成本作為提升企業(yè)競爭力的主要參數(shù)。企業(yè)的戰(zhàn)略應該是確保產品盈余，以便盡快回收產品的投資并設法改善經營的效益。企業(yè)應采取快速的成本削減戰(zhàn)略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時不需要采取降低成本的長期措施，而是要最大限度地增加企業(yè)的現(xiàn)金回報。通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用，能夠幫助企業(yè)管理者形成和評價企業(yè)狀況，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，從而達到有效地適應企業(yè)外部環(huán)境持續(xù)變化的目的。例如當企業(yè)的某款產品得到了市場的認可，銷售量必然會大幅度上升，利潤會快速增長，產品價格也會有所下跌。在這一階段，一項重要的財務工作就是分析市場發(fā)展的速度，并與原來的規(guī)劃進行比較。企業(yè)應采取固守戰(zhàn)略，考慮如何采取長期的成本削減措施，并且在產品市場的開發(fā)、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產品地位。

三、結論

企業(yè)的財力和物力畢竟是有限的，不論是剛剛成立的小公司，還是已經有百年發(fā)展歷史的大公司，而企業(yè)有限的財力和人員決定了企業(yè)可以做的事情必須是有限的，一個盲目擴張不計代價的公司是走不遠的，資金鏈斷裂之日也就是公司破產之日，這在歷史上是屢見不鮮的。一個企業(yè)所指定的戰(zhàn)略發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，也就是要把企業(yè)建設成為一個怎樣的企業(yè)，要依靠哪些核心產品、核心能力來打造企業(yè)的核心競爭力，并使得企業(yè)能夠長期保持盈利狀態(tài)，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心競爭力直接決定了一個企業(yè)的生存和發(fā)展，所以企業(yè)的財務管理必須為這個核心目標服務，只有這樣才可以說，企業(yè)的財務管理為企業(yè)的發(fā)展貢獻出了其最需要的價值。

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[5]　任百祥.試析企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的適配[J].北方經貿，2012，（6）.（責任編輯：張娟）