摘　要：企業(yè)思想政治工作的目的就是通過(guò)人的教育，推動(dòng)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高勞動(dòng)效率、凝聚企業(yè)人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。思想政治工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作具有重要的意義。如何運(yùn)用好這個(gè)教育工具，發(fā)揮其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，是目前所有思想政治工作者面對(duì)的課題。為此，河南油田油建公司在思想政治工作中，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷地適應(yīng)新形勢(shì)，研究新問(wèn)題，拓展工作思路，積極探索提高思想政治工作的新途徑，取得了顯著的效果，其經(jīng)驗(yàn)有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：油田施工企業(yè)；思想政治工作；探索

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）19-0092-02

河南油田油建工程建設(shè)有限責(zé)任公司，是中石化河南石油勘探局下屬的一家集油田地面工程施工、長(zhǎng)輸管道施工、壓力容器設(shè)計(jì)制造、電氣儀表施工、道路與市政工程施工、鍋爐安裝為一體的石油化工工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。是河南油田在石油石化戰(zhàn)線上的油田化工建設(shè)的主力軍，承擔(dān)著石油石化基礎(chǔ)設(shè)施施工的重任，是維護(hù)石油石化社會(huì)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧的重要力量。油建公司作為國(guó)有大中型石油石化施工企業(yè)，思想政治教育工作在疏導(dǎo)員工心理、協(xié)調(diào)矛盾、增強(qiáng)油建公司的凝聚力等方面發(fā)揮著重要作用，是油建公司在企業(yè)運(yùn)行中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。面對(duì)新形勢(shì)，作為國(guó)有大中型石油石化施工企業(yè)的油建公司如何在思想政治教育工作上不斷堅(jiān)持思想政治工作創(chuàng)新，不斷堅(jiān)持生產(chǎn)與企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展，不斷堅(jiān)持以人為中心的管理思念，通過(guò)企業(yè)員工的積極參與企業(yè)的發(fā)展，來(lái)進(jìn)一步穩(wěn)固和提升國(guó)有石油石化施工企業(yè)思想政治教育工作在企業(yè)管理中的地位，增強(qiáng)其實(shí)效性，是擺在每一個(gè)油建思想政治工作者面前的課題。

一、不斷提高的職工收入，凝聚人心

這幾年由于經(jīng)濟(jì)改制改革，國(guó)有大中型石油石化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都不怎么高，職工收入增長(zhǎng)明顯落后GDP的增長(zhǎng)，更落實(shí)電信、移動(dòng)、電力等國(guó)有大中型企業(yè)職工收入的增長(zhǎng)。職工收入增長(zhǎng)緩慢，嚴(yán)重制約了油田企業(yè)職工的消費(fèi)能力，使油田企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的前途命運(yùn)感到擔(dān)憂，對(duì)自身的未來(lái)感擔(dān)憂，進(jìn)而影響到企業(yè)職工的勞動(dòng)積極性。在這種形勢(shì)和情況下，光給職工講大道理是行不通的，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的角逐中立于不敗之地，解決企業(yè)生產(chǎn)中的核心問(wèn)題，也就是人的思想問(wèn)題，擺在河南油田油建公司的領(lǐng)導(dǎo)和決策層面前，油建公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析企業(yè)形勢(shì)、分析市場(chǎng)、分析人員動(dòng)態(tài)，提出了搞好思想政治工作的重要前提，就是要真抓實(shí)干，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理上實(shí)現(xiàn)突破，在不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況下，不斷提高職工的收入。通過(guò)企業(yè)收入分配政策的合理運(yùn)用，積極地鼓勵(lì)職工外闖市場(chǎng)，營(yíng)造多勞多得的環(huán)境，使企業(yè)職工感覺(jué)生活想頭，工作有奔頭，把企業(yè)思想政治工作的教育潛移默化地運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)中。

二、創(chuàng)新的人才培養(yǎng)環(huán)境，激勵(lì)人心

作為國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)，油建公司非常重視人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)的提高，從1993年開(kāi)始，他們就啟動(dòng)了旨在培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員、專業(yè)技術(shù)帶頭人和崗位技術(shù)能手的人才工程，每年用于職工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)有50余萬(wàn)元。近年來(lái)，該公司涌現(xiàn)出的一大批全國(guó)、省部級(jí)技術(shù)能手和專業(yè)技術(shù)帶頭人，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)發(fā)揮了重要作用。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)油建公司這樣從事工程安裝的企業(yè)來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)的人才越發(fā)顯得重要。河南油田油建公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上不斷創(chuàng)新，思想政治工作緊緊圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為了不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、不斷提高企業(yè)的施工質(zhì)量，不斷提高企業(yè)的技術(shù)力量。油建公司的領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)的培訓(xùn)工作，建立了中石化高等級(jí)的焊接培訓(xùn)中心，每年都投入大量的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)積極開(kāi)展走出去交流，參加各種技術(shù)比武、鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)，對(duì)在技術(shù)比武中取得了好成績(jī)的職工在待遇上給予重獎(jiǎng)，在生活上待遇給予更多關(guān)懷。為了避免激勵(lì)變成了簡(jiǎn)單的發(fā)錢(qián)發(fā)物，造成鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)群眾的效果大打折扣，油建公司在表彰先進(jìn)人物、技術(shù)標(biāo)兵時(shí)，考慮到工人常年在野外施工，很難有機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在崗位競(jìng)爭(zhēng)又很激烈，水平低了難免被淘汰，實(shí)時(shí)地運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)的辦法，使企業(yè)職工有時(shí)間充電加油，素質(zhì)不斷提高，能力不斷增強(qiáng)，使職工感覺(jué)培訓(xùn)就是企業(yè)最好的福利。

三、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，帶動(dòng)人心

河南油田油建公司是在中石化河南油田內(nèi)部最早進(jìn)行改制的企業(yè)，企業(yè)的管理層從一開(kāi)始就豎立起以市場(chǎng)為向?qū)?，以?jīng)濟(jì)效益為中心，以人為本的現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備、管理方式都緊緊圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。先進(jìn)的管理理念帶來(lái)，帶動(dòng)職工人心思干，干部和群眾都一心一意謀發(fā)展，心向一處想，勁往向一處使，職工參與企業(yè)民主管理的積極性不斷提高，針對(duì)企業(yè)管理方面的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出積極的建議和解決問(wèn)題的辦法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也廣泛接觸群眾，傾聽(tīng)群眾的呼聲。這樣形成了企業(yè)職工真正把企業(yè)的事情當(dāng)作自己的事情來(lái)做。公司在經(jīng)營(yíng)管理中突出高端和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，站穩(wěn)中西部等重點(diǎn)市場(chǎng)，保持國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)創(chuàng)收穩(wěn)定，先后承建了河南油田250萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)、河南油田石蠟精細(xì)化工廠、安棚堿礦20萬(wàn)噸/年低鹽重質(zhì)純堿工程、茂名30萬(wàn)噸乙烯、庫(kù)爾勒石化廠、鴨河熱電廠等許多重點(diǎn)工程，并分別獲得省（部）級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)。在國(guó)際市場(chǎng)中，重點(diǎn)發(fā)展了尼日利亞，鞏固沙特、印尼等市場(chǎng)，進(jìn)一步開(kāi)拓油田地面工程項(xiàng)目。多年來(lái)，全體油建公司秉承以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，用精品工程回報(bào)用戶的文化理念，不斷追求企業(yè)和職工的共同和諧發(fā)展，為每名有志的職工提供廣闊的發(fā)展舞臺(tái)和空間，激發(fā)全員職工的積極性和創(chuàng)造性，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了顯著業(yè)績(jī)，目前我們的工程項(xiàng)目遍布全國(guó)21個(gè)省市和3個(gè)海外市場(chǎng)，2009年完成施工產(chǎn)值12億元，公司效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率位居同行前列。

四、優(yōu)秀的企業(yè)文化，融入人心

通過(guò)確立企業(yè)的核心價(jià)值觀，使職工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，倡導(dǎo)和發(fā)展那些有利于內(nèi)部管理和適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值觀念，并使這種核心價(jià)值觀念為企業(yè)內(nèi)部全體員工所認(rèn)同，從而把職工的次要的或不合適的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的共同目標(biāo)上來(lái)。河南油田油建公司在改制初期，就結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，明確提出，以企業(yè)文化為抓手和載體，著重打造符合企業(yè)管理和發(fā)展的有特色企業(yè)文化，形成強(qiáng)有力的紐帶，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，不斷提升河南油田油建公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位塑造河南油田油建公司的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，用精品工程回報(bào)用戶的形象。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，該公司結(jié)合野外施工行業(yè)的特點(diǎn)，一是把打造“家”作為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，為員工打造一個(gè)幸福成長(zhǎng)家園，通過(guò)民主管理，讓職工知“家”底、增干勁，營(yíng)造民主和諧家園。二是把班組文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，通過(guò)開(kāi)展各種班組活動(dòng)和系列措施辦法，全面提升全體班組員工素質(zhì)。三是極力培養(yǎng)安全文化，通過(guò)深入開(kāi)展職工安全教育，讓職工熟練掌握企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)、安全禁令、安全管理等方面內(nèi)容，統(tǒng)一員工的安全認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使倡導(dǎo)“安全第一”、“以人為本”安全文化融入人心。

總之，企業(yè)的思想政治工作教育要契合要時(shí)代發(fā)展的需要，要符合人的內(nèi)在發(fā)展的要求，要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，才會(huì)更加深入人心、更具實(shí)效。

（責(zé)任編輯：張娟）