位于北京西南40公里的房山區(qū)韓村河村，改革開(kāi)放前，村房屋破舊、街道臟亂、村民收入低，被稱(chēng)為“寒心河”。改革開(kāi)放后，韓村河村在黨的政策指引下，堅(jiān)持發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，走上共同富裕的道路。經(jīng)過(guò)34年的奮斗，群眾致富的領(lǐng)路人、韓村河村黨委書(shū)記田雄的體會(huì)是——
　　發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)必須牢記黨的宗旨
　　我們堅(jiān)持走集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，經(jīng)歷了順著走、選擇走、堅(jiān)持走，不斷發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的歷史進(jìn)程。在這個(gè)過(guò)程中，作為黨的基層組織的帶頭人，我時(shí)刻牢記黨的宗旨，不圖個(gè)人發(fā)家致富，圖的是村民共同富裕，圖的是集體家業(yè)不斷發(fā)展壯大。
　　在改革開(kāi)放、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的過(guò)程中，我們經(jīng)受了很多考驗(yàn)，堅(jiān)定了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。
　　第一次考驗(yàn)是第一桶金的使用，奠定了韓村河建筑隊(duì)作為集體企業(yè)的收入分配模式。1984年紫玉飯店工程完工，建筑隊(duì)除了工人開(kāi)工資和上繳稅金、利潤(rùn)外，還剩下11萬(wàn)多元。在那時(shí)候，這是個(gè)天文數(shù)字。大家提議把錢(qián)分了過(guò)幾天舒心日子。我理解他們的心情，但我更關(guān)心的是韓村河未來(lái)的發(fā)展。我和干部溝通思想，給大伙做工作，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，最后把這些錢(qián)一部分用來(lái)給村里修路、建小學(xué)校，一部分用來(lái)擴(kuò)大再生產(chǎn)，購(gòu)置設(shè)備改造建筑隊(duì)。從此，隨著韓建集團(tuán)的發(fā)展壯大，韓建集團(tuán)對(duì)村里的投入年年增加。
　　第二次考驗(yàn)是企業(yè)改制，確立了韓村河村、韓建集團(tuán)的集體所有制經(jīng)濟(jì)體制。2000年企業(yè)改制的時(shí)候，很多人勸我把韓建集團(tuán)轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)，這樣我能成千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁了。但我認(rèn)為，韓村河是一個(gè)大家庭，我們要讓每一戶(hù)都過(guò)上好日子。韓建集團(tuán)什么都可以改革，唯獨(dú)集體經(jīng)濟(jì)性質(zhì)這一條，永遠(yuǎn)也不能改。
　　第三，貫穿34年的考驗(yàn)是對(duì)“一把手”價(jià)值觀、利益觀、金錢(qián)觀的考驗(yàn)。韓建集團(tuán)是我和幾名志同道合的同志，沒(méi)要集體一分錢(qián)的投入，艱苦創(chuàng)業(yè)拼出來(lái)的。在企業(yè)的走向、企業(yè)的資產(chǎn)分配上，我始終堅(jiān)持企業(yè)是集體的，資產(chǎn)是集體的。我是一名共產(chǎn)黨員，共產(chǎn)黨員就是為人民服務(wù)的，就是為人民、為集體、為國(guó)家做奉獻(xiàn)的。
　　只有以“為公”為最高追求和奮斗目標(biāo)，我們的事業(yè)才能取得成功。一個(gè)共產(chǎn)黨員創(chuàng)業(yè)到底是為集體還是為個(gè)人，就是考驗(yàn)在金錢(qián)面前的態(tài)度。共產(chǎn)黨員要過(guò)好這一關(guān)。
　　集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)民幸福生活的源泉
　　我們堅(jiān)持讓村民人人享受新農(nóng)村建設(shè)的幸福陽(yáng)光，享受集體經(jīng)濟(jì)的豐碩成果，讓村民不斷從中得到實(shí)惠。徹底改變一個(gè)村子的落后面貌，是思想觀念、生產(chǎn)方式、生活方式的根本性變革，不可能一步到位，于是我們采取了循序漸進(jìn)的方法。
　　農(nóng)村有個(gè)老的習(xí)慣和法則，俗稱(chēng)“干柴、細(xì)米、不漏的房屋”。寧可饑荒也要把自己的土房子換成磚房子，這也是韓村河祖祖輩輩為之奮斗的大事。于是，村里就出現(xiàn)了宅基地布局不合理，新老宅基地大小不等的現(xiàn)象，村民住宅新老房交融，互相攀比宅基地底盤(pán)高低，造成了村民之間的矛盾沖突與不和諧。
　　1988年，我當(dāng)選為韓村河經(jīng)聯(lián)社社長(zhǎng)和黨支部副書(shū)記。為了徹底解決村內(nèi)民房建設(shè)帶來(lái)的諸多矛盾，實(shí)現(xiàn)全體村民的安居樂(lè)業(yè)，我大膽提出了新村建設(shè)的設(shè)想。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和征求意見(jiàn)，我們制定了一套科學(xué)的、規(guī)范的建設(shè)總體規(guī)劃，將韓村河村分為11個(gè)小區(qū)，精心設(shè)計(jì)了民族式、歐式、美式等多種戶(hù)型。為了保證新村規(guī)劃方案的順利實(shí)施，我們結(jié)合規(guī)劃制定了100多條制度，對(duì)房屋的丈量、平米的計(jì)價(jià)、地上物的估價(jià)等都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，并采取多種辦法保證村民買(mǎi)得起、住得起。
　　到2004年，新村建設(shè)全部完成，累計(jì)投資10億元，建成了581棟別墅樓、21門(mén)公寓式多層住宅樓，總建筑面積近20萬(wàn)平方米。新村建成后節(jié)余了120畝土地，原來(lái)零亂的韓村河村變成了布局合理、特色鮮明的現(xiàn)代化花園式的新農(nóng)村。2010年，我們韓村河榮獲“中國(guó)幸福村”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
　　抓好黨建是發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的根本保證
　　韓村河創(chuàng)業(yè)發(fā)展的34年，就是基層黨組織建設(shè)不斷加強(qiáng)的34年。我們始終堅(jiān)持韓村河事業(yè)發(fā)展到哪里，黨的基層組織就建設(shè)到那里，黨的基層組織和黨員就要在那里發(fā)揮先鋒模范作用。
　　1978年，韓村河村建筑隊(duì)剛成立時(shí)，沒(méi)有建立黨組織。后來(lái)經(jīng)過(guò)我們多次要求，建筑隊(duì)建立了黨小組，在村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。目前，集團(tuán)公司黨委下設(shè)北京總部、河山管業(yè)和韓村河村3個(gè)黨總支，共有43個(gè)黨支部、513名黨員，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨員的先鋒模范作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，成了我們各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的核心和中堅(jiān)力量。
　　在基層黨組織建設(shè)中，我們高度重視黨員思想素質(zhì)教育。不能鼓起了錢(qián)袋子，空了腦袋瓜子。我們開(kāi)展了“愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)家鄉(xiāng)”教育，民主法制教育，“致富思源，富而思進(jìn)”教育，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)樹(shù)立韓村河黨員的光榮感、使命感和責(zé)任感。
　　我們嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)制度。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們領(lǐng)導(dǎo)班子一直嚴(yán)格遵守廉潔自律“九條規(guī)矩”：一是鄉(xiāng)親們不能給我們送禮，下屬企業(yè)經(jīng)理也不要給我們送禮；二是婚喪嫁娶不準(zhǔn)大操大辦，不收彩禮；三是企業(yè)有了錢(qián)除自身發(fā)展外，首先要考慮小孩上學(xué)，老人養(yǎng)老，勞力就業(yè)；四是不做首富人，大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，大家共同致富；五是辦事公正，沒(méi)有遠(yuǎn)近，不搞歧視，不搞家族；六是村里建樓，我們要最后一批住進(jìn)去，給村民一個(gè)信心；七是企業(yè)要守法經(jīng)營(yíng)，不坑害社會(huì)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光；八是上級(jí)讓我歇就歇，群眾讓我歇就歇，自己干不好也要歇；九是讓村民通過(guò)我們來(lái)認(rèn)識(shí)黨、擁護(hù)黨、跟黨走。
　　黨組織建設(shè)工作的開(kāi)展，結(jié)出了豐碩的精神果實(shí)。我們韓村河逐步形成了團(tuán)結(jié)向上、文明健康的新農(nóng)村精神；堅(jiān)定不移地走社會(huì)主義道路的集體主義精神；團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、永攀高峰的敬業(yè)精神；珍惜榮譽(yù)、永不滿(mǎn)足的進(jìn)取精神?！绊n村河精神”已經(jīng)融入全村黨員干部和村民的思想、工作、生活中，成了我們寶貴的財(cái)富。
　?。ㄘ?zé)任編輯：黃武）