【摘 要】本文通過對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的系統(tǒng)性和周期性的論述，闡述了在系統(tǒng)性建設(shè)方面要抓好上級(jí)、班長(zhǎng)、成員三個(gè)方面的工作；在周期性建設(shè)方面認(rèn)為班子周期性的長(zhǎng)短，取決于班子的組合和其所擔(dān)負(fù)的使命。一個(gè)班子的組合，從班長(zhǎng)、成員和其使命三個(gè)因素來看，除特殊情況外，均可判定其周期的長(zhǎng)短。根據(jù)班子建設(shè)的系統(tǒng)性和周期性，有針對(duì)性地適時(shí)地做好組織工作，讓任職內(nèi)、周期內(nèi)的班子成員明白自己的任務(wù)和使命，做好各個(gè)階段應(yīng)做的工作，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)在“系統(tǒng)性、周期性”這一思路的引導(dǎo)下，常抓不懈，讓領(lǐng)導(dǎo)班子呈現(xiàn)出好班長(zhǎng)、好班子、好路子、好步子的新景觀。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)班子 系統(tǒng)性 周期性
　　
　　一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，從系統(tǒng)性來說是個(gè)非常要的系統(tǒng)工程，缺少哪一個(gè)系統(tǒng)，都會(huì)導(dǎo)致半途而廢或失敗。從周期性來看，一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替，一般三至五年就完成了，這自然就產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的周期性。所以說領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)既是系統(tǒng)性工程也是周期性工程。筆者就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的系統(tǒng)性和周期性談點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
　　一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的系統(tǒng)性
　　胡錦濤總書記在黨的十七屆四中全會(huì)上指出：“優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備，形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專長(zhǎng)、性格互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能和合力。按照政治上強(qiáng)、具有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊(duì)伍、民主作風(fēng)好、清正廉潔的要求，選好配強(qiáng)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部……”。筆者認(rèn)為，要切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這一系統(tǒng)工程，使領(lǐng)導(dǎo)班子在建設(shè)與發(fā)展中真正起到應(yīng)有的作用，需要抓好上級(jí)、班長(zhǎng)、成員三個(gè)方面系統(tǒng)性的工程：
　　1、上級(jí)——組班子，提要求，查目標(biāo)
　　按照“黨管干部”的原則及干部的管理任免權(quán)限，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的組成，都不是班子自身考慮和決定的。所以，組班子、提要求、查目標(biāo)，是由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門來完成的。一是組班子。上級(jí)黨委和主管部門在選配“班子”時(shí)，要注意群體結(jié)構(gòu)的科學(xué)組合，形成各種專長(zhǎng)搭配合理，班子成員的性格氣質(zhì)互補(bǔ)，年齡檔次要拉開。在選“班長(zhǎng)”時(shí)，要注意選配政治素質(zhì)高，有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有黨務(wù)工作閱歷和能力，有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織才能，有吃虧、吃苦精神，心腸好、懂干部政策的人作為黨委書記。二是提要求。要求班子成員講紀(jì)律、想大事、謀正事、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、積極向上、有合力。三是查目標(biāo)。對(duì)一個(gè)班子、一個(gè)主要干部用得好與壞，上級(jí)要經(jīng)常來查。查什么？主要是查目標(biāo)完成情況。目標(biāo)能否完成是一個(gè)班子、一個(gè)主要干部各種能力的綜合反映。上級(jí)對(duì)完不成目標(biāo)，存在較多問題的班子和主要領(lǐng)導(dǎo)，要做到：一是幫其工作。幫助他們分析研究，從思想上、方法上予以指導(dǎo)，有針對(duì)性地進(jìn)一步提出希望與要求。二是教育工作。對(duì)那些令上級(jí)失望、擔(dān)憂的班子要進(jìn)行批評(píng)教育，提出“黃牌警告”限期改正。三是整改工作。經(jīng)過耐心的幫助、教育仍無效果的班子和主要領(lǐng)導(dǎo)，就要采取組織手段及時(shí)調(diào)整。
　　2、班長(zhǎng)——出主意，善把關(guān)，巧督促
　　作為一班之長(zhǎng)，要盡力做好：當(dāng)“班長(zhǎng)”不當(dāng)“家長(zhǎng)”；善“總攬”不“獨(dú)攬”；搞“群言堂”不搞“一言堂”；有“一票表決權(quán)”不能有“一票否決權(quán)”；處理事務(wù)“果斷”但不“武斷”；“放手”但不“撒手”。在工作中，“班長(zhǎng)”一定要用人不疑，但不是撒手不管，一定要善于為下屬出主意、想辦法，協(xié)調(diào)關(guān)系，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
　　作為一班之長(zhǎng)，要懂得與副職、與中層干部相處的準(zhǔn)則：要“突出主管”，自己該管的絕不當(dāng)“不管部長(zhǎng)”；要對(duì)副職和部下“權(quán)力給夠”，責(zé)任明確；要壓力加足，使副職有動(dòng)力，也有壓力；要敢于實(shí)施監(jiān)督和保護(hù)。從關(guān)心出發(fā)，善把關(guān)、巧督促。要敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不落井下石，不奪權(quán)越位，鼓勵(lì)下屬大膽工作。
　　3、成員——夯基礎(chǔ)，練內(nèi)功，強(qiáng)修養(yǎng)
　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員需要夯實(shí)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，強(qiáng)化修養(yǎng)。
　?。?）夯基礎(chǔ)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，要夯實(shí)四種基礎(chǔ)本領(lǐng)：落實(shí)、執(zhí)行上級(jí)決定的本事；選人、用人，為基層提供人、財(cái)、物服務(wù)的本事；為員工工作生活、學(xué)習(xí)服務(wù)的本事；為客戶提供保障服務(wù)的本事，能采取多種手段讓客戶高興而來，滿意而歸。這四種基礎(chǔ)本領(lǐng)，在實(shí)際工作中一定要夯實(shí)。
　?。?）練內(nèi)功。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，要練好內(nèi)功過“五關(guān)”。一是名利關(guān)；二是權(quán)力關(guān)；三是金錢關(guān)；四是色情關(guān)；五是人情關(guān)。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，手中都握有一些權(quán)力，真正能過好這“五關(guān)”，主觀上靠個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷改造主觀世界，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)；客觀上要靠組織上嚴(yán)格的教育和管理；還要靠強(qiáng)有力的制度約束和人力監(jiān)督。沒有約束和監(jiān)督的權(quán)力極有可能發(fā)展為腐敗。有效的約束和有力的監(jiān)督可以使干部少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤，約束和監(jiān)督的本身就是對(duì)干部的愛護(hù)。
　　（3）強(qiáng)修養(yǎng)。修養(yǎng)包括黨性修養(yǎng)、思想修養(yǎng)、為人修養(yǎng)、管理修養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)修養(yǎng)。沒有較全面的修養(yǎng)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就會(huì)顯得“四肢發(fā)達(dá)、頭腦簡(jiǎn)單”。修養(yǎng)是素質(zhì)的基礎(chǔ)和前提，沒有修養(yǎng)或缺乏修養(yǎng)，就會(huì)經(jīng)常出笑話辦傻事。所以，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，一定要不斷強(qiáng)化修養(yǎng)，不斷提高整體素質(zhì)。
　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，練好了內(nèi)功，才有較高的修養(yǎng)，才能成為理想的戰(zhàn)斗集體。有了這樣的班子，事業(yè)就一定會(huì)興旺，職工就一定會(huì)受益。
　　二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的周期性
　　辯證唯物主義告訴人們：任何事物都有其客觀性的發(fā)生、發(fā)展和結(jié)局。人有生、老和死亡，這些都是事物發(fā)展的自然規(guī)律，這種規(guī)律中帶有其特定的周期性。那么，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)也存在其周期性。筆者認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的周期性可分為時(shí)間周期、使命周期、既定周期、人為周期、目標(biāo)周期、連選連任周期等六種。本文不一一探討，只作綜合性的闡述。領(lǐng)導(dǎo)班子周期性的長(zhǎng)短，取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的組合和其所擔(dān)負(fù)的使命。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的組合，從班長(zhǎng)、成員和其使命這三個(gè)要素來看，除了特殊情況外，均可判定其周期的長(zhǎng)短。既定的周期與意外的情況相互發(fā)生矛盾。如：成員中有的病亡、犯錯(cuò)誤、升級(jí)、調(diào)離等，都會(huì)不同程度地影響一屆班子既定的周期，使其周期發(fā)生意外的變化。按照既定的周期，領(lǐng)導(dǎo)班子的使命已宣告終結(jié)，至少說明兩點(diǎn)：一是老班子的周期已到，二是新班子的周期即將開始。歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都有其周期內(nèi)的建設(shè)和發(fā)展。如：新班子伊始，要研究新情況、制訂新的發(fā)展規(guī)劃，目的是要明確新班子的使命，完成周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的既定周期愈來愈臨近時(shí)，很容易出現(xiàn)兩種姿態(tài)：一種是積極工作，站好最后一班崗，選準(zhǔn)的接班人已經(jīng)待班，進(jìn)行回顧總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)傳給后人，主動(dòng)提出離退；另一種是有些人不愿下臺(tái)，想趁機(jī)撈一把，不給后人以經(jīng)驗(yàn)和啟迪，反而給接班人制造種種障礙，頗有“故土難離”之情。
　　綜上所述，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的系統(tǒng)性和周期性，有針對(duì)性地適時(shí)做好組織工作，讓任職內(nèi)、周期內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員明白自己的任務(wù)和使命，做好各個(gè)階段應(yīng)做的工作，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)在“系統(tǒng)性、周期性”這一思路的引導(dǎo)下，常抓不懈，讓領(lǐng)導(dǎo)班子呈現(xiàn)出好班長(zhǎng)、好班子、好路子、好步子的新景觀。
　　（作者單位：銅陵有色天馬山黃金礦業(yè)公司）
　　責(zé)編：姚少寶