企業(yè)作為從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，其實(shí)力、活力、應(yīng)變力和創(chuàng)造力都是企業(yè)人的能力和精神狀態(tài)的整體表現(xiàn)。因此，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)開展職工思想政治工作的主要任務(wù)，應(yīng)是大力倡導(dǎo)和培育既有共性又各具特色的企業(yè)精神。實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)是否具有優(yōu)良的企業(yè)精神，是企業(yè)有無凝聚力、競爭力不可忽視的條件。在當(dāng)前企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制中，大力倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神具有十分重要的意義。
　　所謂企業(yè)精神，就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)其最佳整體優(yōu)勢，逐步形成、發(fā)展并為本企業(yè)職工所自覺認(rèn)同的一種健康向上的群體意識(shí)。它包括企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神、危機(jī)精神、進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神等。直觀地看，它反映的主要是精神文明建設(shè)水平，但一旦與物質(zhì)文明建設(shè)相結(jié)合，就會(huì)推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展。從這個(gè)意義上講，它是企業(yè)待開發(fā)的一種無形資源。一般說來，企業(yè)精神具有如下特征：
　　——時(shí)代性。企業(yè)精神是時(shí)代精神在企業(yè)的反映，它匯聚濃縮了時(shí)代的生產(chǎn)意識(shí)、改革意識(shí)、競爭意識(shí)，體現(xiàn)了新的道德觀念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)精神，可以讓人從中感受到時(shí)代賦予企業(yè)的勃勃生機(jī)。
　　——群體性。企業(yè)精神是企業(yè)全體成員的一種自覺的群體意識(shí)，它把現(xiàn)階段的共同理想與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、職工的崗位職責(zé)和人生追求融為一體，不但植根于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想中，而且經(jīng)過倡導(dǎo)、培養(yǎng)，為企業(yè)絕大多數(shù)職工所認(rèn)可、所實(shí)踐，形成為企業(yè)成員共同的行為準(zhǔn)則。
　　——繼承性。企業(yè)精神不是名言警句的簡單羅列，也不是一朝一夕所能形成的。它是企業(yè)在長期發(fā)展的過程中逐步積累升華而確立起來的精神成果，凝結(jié)了一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是一個(gè)企業(yè)共同的價(jià)值觀念、職業(yè)理想和道德、信念、意志、作風(fēng)、行為準(zhǔn)則的綜合體現(xiàn)和升華。企業(yè)精神能夠從企業(yè)的發(fā)展軌跡中得到印證。
　　——獨(dú)特性。企業(yè)精神的形成和發(fā)展，同企業(yè)所處的社會(huì)歷史環(huán)境有著密切聯(lián)系。由于企業(yè)受到不同因素的影響和制約，有著不同的管理基礎(chǔ)和經(jīng)營方式，因而企業(yè)精神也應(yīng)充分反映企業(yè)的個(gè)性特征和獨(dú)立意識(shí)，呈現(xiàn)不同的風(fēng)格和特色。正是這種鮮明的特色，它對(duì)企業(yè)才具有統(tǒng)帥作用，對(duì)廣大職工才更具有親切感和凝聚力，是企業(yè)生存、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自己社會(huì)責(zé)任的精神支柱和精神動(dòng)力。
　　綜上所述，企業(yè)精神包括物質(zhì)文明又包括精神文明，是企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。大力倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)代化的需要，是造就“四有”職工隊(duì)伍的需要。
　　近幾年企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)踐證明，企業(yè)精神已成為發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)市場競爭的重要力量。當(dāng)前，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制必須加強(qiáng)企業(yè)精神建設(shè)，才能建立起共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，使企業(yè)生存有基礎(chǔ)，行為有準(zhǔn)則，發(fā)展有動(dòng)力，始終在市場競爭中立于不敗之地。培育企業(yè)精神也有利于增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)活力對(duì)外表現(xiàn)為企業(yè)的競爭力，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力，競爭力和凝聚力的強(qiáng)弱，又都決定于企業(yè)的主體——職工積極性的高低。企業(yè)精神把共同理想、企業(yè)目標(biāo)、職業(yè)道德融為一體，把經(jīng)營宗旨、個(gè)人追求、行為準(zhǔn)則集于一身，把職工和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，可以增強(qiáng)職工的職業(yè)道德感、共同命運(yùn)感和主人翁責(zé)任感，從而調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，這正是企業(yè)活力源泉之所在。培育企業(yè)精神，還為我們開辟了企業(yè)思想政治工作的新途徑。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的基本行為，企業(yè)思想政治工作如何與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，一直是企業(yè)各級(jí)組織在改革中著力探索的問題。二是企業(yè)精神作為企業(yè)發(fā)展的精神支柱，恰恰是兩個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，培育企業(yè)精神可以改變企業(yè)思想政治工作游離于生產(chǎn)經(jīng)營之外的“兩張皮”現(xiàn)象，從精神追求和個(gè)人物質(zhì)利益兩個(gè)方面，引導(dǎo)職工向既定方向發(fā)展，使思想政治工作滲透到經(jīng)濟(jì)工作中去，并最終轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量。同時(shí)，由于企業(yè)精神是經(jīng)過企業(yè)絕大多數(shù)成員認(rèn)同的，當(dāng)其成為一種自覺的群體意識(shí)后，又可以在潛移默化中調(diào)節(jié)職工心理和行為，起到自我教育、自我規(guī)范、自我激勵(lì)的作用，從而有效地提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
　　在倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神中，企業(yè)各級(jí)組織尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和工會(huì)，有著重要責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是倡導(dǎo)企業(yè)精神的主要組織者，對(duì)企業(yè)精神的形成和發(fā)展起著先導(dǎo)作用。企業(yè)工會(huì)擁有最廣大的職工群眾，在組織職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)走向市場的目標(biāo)中，負(fù)有對(duì)企業(yè)這一寶貴“資源”作最大挖掘的重任。因此，倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神，努力提高職工整體素質(zhì)和企業(yè)競爭力，工會(huì)有得天獨(dú)厚的條件和義不容辭的責(zé)任。在企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制、大步走向市場的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，把倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神作為圍繞中心、發(fā)揚(yáng)特色的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的工作認(rèn)真抓好。
　　要充分認(rèn)識(shí)培育企業(yè)精神的重要性和長期性。培育企業(yè)精神是企業(yè)不斷發(fā)展壯大、自我完善的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的基本建設(shè)，需要經(jīng)過長期不懈的努力，做大量艱苦細(xì)致的工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和工會(huì)組織應(yīng)自覺地把培育企業(yè)精神滲透、體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)工作中，以培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展作為培育企業(yè)精神的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，下大氣力，常抓不懈。
　　要努力提高企業(yè)成員的素質(zhì)。市場競爭，歸根到底是人才競爭，而人才競爭又取決于人的意識(shí)、觀念和素質(zhì)。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，不斷提高自身素質(zhì)，真正成為企業(yè)精神的積極倡導(dǎo)者和帶頭實(shí)踐者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、作風(fēng)、行為直接影響著職工的思想作風(fēng)、情緒和文化觀念，也直接影響著企業(yè)精神的感召力，只有掌握創(chuàng)立企業(yè)精神的基本方法，確立完善的思想宗旨、價(jià)值觀念體系、行為準(zhǔn)則等，才能保證把企業(yè)精神真正地融入職工的血液之中；另一方面，要把提高職工的思想道德素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)作為培育企業(yè)精神的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，只有不斷提高職工素質(zhì)，才能培育出真正發(fā)揮激勵(lì)、鼓舞和引導(dǎo)作用的企業(yè)精神，并使之不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，具有旺盛的生命力。
　　要與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。企業(yè)精神產(chǎn)生于具體的企業(yè)。因此，企業(yè)精神的培育必須從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性。企業(yè)精神的培育和形成是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一旦形成，就具有相對(duì)穩(wěn)定性。但企業(yè)精神又不是一成不變的，而是隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷充實(shí)豐富，使之與企業(yè)目標(biāo)更為貼近，更具實(shí)效性。企業(yè)精神既要體現(xiàn)先進(jìn)的思想、意識(shí)、價(jià)值觀念，也要做到為企業(yè)所需要，為絕大多數(shù)職工所歡迎，體現(xiàn)絕大多數(shù)職工的意志。有的企業(yè)有意識(shí)地發(fā)動(dòng)職工群眾，討論總結(jié)本企業(yè)的企業(yè)精神因素，讓群眾自己認(rèn)識(shí)和挖掘集體精神財(cái)富，把討論的過程作為群眾自我教育、自我提高和群體意識(shí)升華的過程。這樣提煉的企業(yè)精神是有生命力的。從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，才能構(gòu)筑既體現(xiàn)本企業(yè)特性，又為絕大多數(shù)職工所接受的企業(yè)精神。相反，脫離企業(yè)的實(shí)際情況，像移植樹木那樣，把其它企業(yè)的精神連根移來，這是一種不正確的形而上學(xué)的做法。
　　要切實(shí)尊重和保障職工的主人翁地位。對(duì)職工關(guān)心、尊重，是職工產(chǎn)生獻(xiàn)身精神的主要?jiǎng)恿?，而獻(xiàn)身精神正是企業(yè)精神的強(qiáng)大支柱。在企業(yè)走向市場后，職工主人翁作用的發(fā)揮程度將成為決定企業(yè)命運(yùn)的重要因素。因此，在企業(yè)里要進(jìn)一步貫徹全心全意依靠職工的指導(dǎo)方針，通過落實(shí)企業(yè)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，尊重職工主人翁地位，賦予職工主人翁權(quán)利，形成一種相互平等、相互理解的融洽環(huán)境和民主氣氛，使職工切實(shí)感受到自己是企業(yè)的主人，從而最大限度地發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，以忘我的勞動(dòng)和工作，推動(dòng)企業(yè)改革和生產(chǎn)發(fā)展。
　　要建立科學(xué)的管理制度。企業(yè)精神作為一種企業(yè)范圍的意識(shí)現(xiàn)象，具有時(shí)代性、民主性和效能性，它只有通過科學(xué)合理的社會(huì)行為才能發(fā)生作用，而合理的社會(huì)行為的產(chǎn)生，又來源于科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。所以，改變不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，使其日趨科學(xué)化、合理化，企業(yè)精神才會(huì)形成、發(fā)展并發(fā)揮威力。
　　要給職工實(shí)際利益。市場經(jīng)濟(jì)既給企業(yè)機(jī)遇，又給企業(yè)帶來壓力，有助于企業(yè)和職工樹立效益觀念、競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念，并成為目標(biāo)一致、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“命運(yùn)共同體”，這一共同利益的結(jié)合過程是職工摒棄那些阻礙改革的舊思想、舊觀念，代之以適應(yīng)新思想、新觀念的過程。如前所述，職工群眾是培育企業(yè)精神的主體，沒有職工群眾的廣泛參與，培育企業(yè)精神只能是句空話。而吸引職工的廣泛參與、調(diào)動(dòng)職工積極性，很重要的一條就是給職工群眾以實(shí)際利益，增強(qiáng)職工與企業(yè)的“歸宿”感。因此，要以發(fā)掘、激勵(lì)人的積極性為基點(diǎn)，不斷滿足職工的物質(zhì)、文化生活需要。同時(shí)要教育職工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，把個(gè)人得失與企業(yè)興衰緊密地聯(lián)系在一起，從而自覺地弘揚(yáng)企業(yè)精神，發(fā)揮主人翁作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量
　　
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　　責(zé)編：葉水茂