湯浩

（江西省贛州市公路管理局寧都分局；江西 贛州 341000）

公路工程的施工質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性的工作，它不但涉及對整個工程的人員、機械、材料的管理，還牽扯技術(shù)管理和施工進度規(guī)劃，乃至施工過程中各個部門和班組之間的協(xié)調(diào)和溝通，由于影響公路工程施工質(zhì)量的因素較多，其施工質(zhì)量的管理與控制工作也就顯得較為復(fù)雜。因而只有充分認識公路工程施工質(zhì)量管理與控制工作的特點、要點，并進行提前的規(guī)劃和安排才能有條不紊地展開施工質(zhì)量管理工作。

1 、公路工程施工質(zhì)量管理的重要性

施工質(zhì)量是衡量公路工程成敗的關(guān)鍵，因而公路工程質(zhì)量管理工作是否到位直接決定著該項工程是否成功，從而在一定程度上決定了公路工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益以及未來的發(fā)展等等，可見，公路工程施工質(zhì)量管理與控制工作，對于施工企業(yè)來說尤為重要。公路工程直接關(guān)系到群眾生活的方方面面，因而進行施工質(zhì)量管理意義重大，關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，只有做好公路工程的施工質(zhì)量管理與控制工作才能確保其使用性能與安全性能，使公路工程發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2 、公路工程施工質(zhì)量管理的特點

2.1 需要管理控制的因素較多。首先，公路工程的施工設(shè)計、材料的選用、機械設(shè)備的使用性能，以及施工地點的地形地貌天氣氣候等外部條件，都影響著公路工程的施工質(zhì)量；其次施工過程中，工人操作是否規(guī)范合理、技術(shù)措施是否完善恰當、管理工作是否有效以及對項目成本的管理、施工現(xiàn)場的安全管理及文明施工管理是否到位等等，也在一定程度上影響著公路工程的施工質(zhì)量。由此可見，公路工程施工質(zhì)量管理工作中需要控制和處理的因素較多、設(shè)計面較廣。

2.2 施工過程中質(zhì)量變異大。與其他工業(yè)生產(chǎn)不同，只要有了科學(xué)的生產(chǎn)線，規(guī)范的作業(yè)和到位的技術(shù)檢測就能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，公路工程的施工過程中，存在不可避免的質(zhì)量變異。而對于公路工程來說，其施工周期往往較長，施工規(guī)模也相對較大，因而發(fā)生質(zhì)量變異的機會就大大增加。施工過程中，難免會發(fā)生設(shè)備的損耗、施工操作的微變、材料性能的細微變化等等；除此之外，偶然的選材不當、機械設(shè)備故障、檢測設(shè)備故障等等也都會造成施工質(zhì)量的變異；另外，施工環(huán)境的變化也會對公路工程施工質(zhì)量造成不同程度的影響，如氣溫驟變、地址災(zāi)害等。

3 、公路工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)對策

針對上述特點，筆者認為要實現(xiàn)有效的公路工程施工質(zhì)量管理，不但要明確公路工程施工質(zhì)量目標、完善公路工程施工質(zhì)量管理制度、采取有效的監(jiān)督管理及獎懲措施，還要做好施工現(xiàn)場的安全管理與文明施工管理，使施工質(zhì)量管理工作盡量完善、細致，以保證公路工程的建設(shè)工期與施工質(zhì)量。

3.1 要明確施工質(zhì)量管理目標

公路工程施工質(zhì)量管理目標應(yīng)包含兩個方面的內(nèi)容首先是施工質(zhì)量，其次是工期，施工質(zhì)量目標的確立應(yīng)參照公路工程施工設(shè)計要求，國家及地方相關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量指標，以及工程承包合同中設(shè)計施工質(zhì)量要求的具體項目等等，而工期目標的確定，也應(yīng)參照工程合同等文件，值得注意的是，由于公路施工工程量往往較大，持續(xù)時間較長，施工過程中難免發(fā)生偶然事件，而影響工程工期，這時應(yīng)對工期目標進行及時合理的調(diào)整，如適當縮短某一項或幾項工序的施工時間，盡量保證整個工程的工期。

3.2 要不斷提高施工人員素質(zhì)

一方面要提高施工人員專業(yè)素質(zhì)，對其施工操作進行規(guī)范，必要時給予技術(shù)講解，另外要有計劃地開展施工安全教育培訓(xùn)，和文明施工培訓(xùn)；另一方面，對于工程管理人員，更是要加強專業(yè)培訓(xùn)，不但使其對最新施工工藝、技術(shù)等有一定的認識和了解，還要使其掌握一定的管理方法，其次，通過培訓(xùn)和教育使其具備高度的責(zé)任感和應(yīng)有的工作熱情也能大大提高公路工程施工質(zhì)量管理工作的效率和效果。

3.3 要建立完善的施工質(zhì)量管理制度

首先，施工質(zhì)量管理工作的展開要依靠各個部門和班組的協(xié)調(diào)，因而公路工程各部門和班組之間應(yīng)正確認識相互之間的關(guān)系，進行良好的溝通，而不是相互推卸責(zé)任。要制定相應(yīng)的制度來保證各部門之間的及時溝通；其次，公路工程施工質(zhì)量管理工作落實到日常管理中，最為常見和最為繁瑣的工作便是對人員、機械和材料的工作，由于公路工程往往規(guī)模較大，因而需要的施工人員數(shù)量大，材料種類多，達到更好的管理效果，應(yīng)分別制定相應(yīng)的管理規(guī)范，如對材料的采購、運輸、存放進行明確規(guī)定，對施工人員的責(zé)任進行明確，對其操作進行規(guī)范等等。

3.4 要嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度

現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的—個現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行，許多施工單位也面臨這樣的難題，施工質(zhì)量管理制度，是整個施工企業(yè)智慧的結(jié)晶，但如果制度不能得到有效的執(zhí)行，就不能使其發(fā)揮應(yīng)有的效用，從而使管理工作變得更加繁瑣和困難。因而，為了使公路工程施工質(zhì)量管理制度得到有效執(zhí)行，要采取有力的監(jiān)督控制措施，對施工質(zhì)量管理部門乃至工程每個施工班組進行監(jiān)督管理，并采取相應(yīng)的績效評價措施和獎懲措施，一方面提高質(zhì)量管理人員積極性，另一方面激勵全體工作人員。

3.5 要切實做好安全管理工作

安全管理工作和文明施工管理，表面上看對公路工程施工質(zhì)量的提高并沒有很大的幫助，但是如果疏忽了這兩方面的管理，卻會影響工程質(zhì)量甚至耽誤工期。例如，當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，造成施工人員傷亡，不但影響施工進度，也對其他工作人員造成一定的驚嚇，從而影響其工作效率和質(zhì)量，進而造成不同程度的施工質(zhì)量問題和工期延誤，而除此之外，安全事故所造成的社會影響在短時間內(nèi)也是難以消除的，這對施工企業(yè)的發(fā)展是不利的。因而，安全管理工作應(yīng)滲透到工程日常管理工作中去，除了安裝必要的安全防護設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。在對施工人員進行安全保護的同時，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護，如設(shè)置柵欄，禁止非工程人員進入等等。

結(jié)語

總而言之，公路工程施工質(zhì)量管理工作不但關(guān)系著工程的經(jīng)濟效益和社會效益，影響著企業(yè)未來的發(fā)展，也關(guān)系著人們的日常生活工作及生命財產(chǎn)安全。所以，我們應(yīng)在認識工作特點的基礎(chǔ)上，從方法、制度、執(zhí)行等方面共同入手，多管齊下，才能確保有效的做好公路工程施工質(zhì)量管理工作。

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