加拿大人史蒂芬·埃洛普今年或許不會太好過，這位掌舵諾基亞不久的cEO面臨著奪回手機(jī)市場霸主地位的巨大挑戰(zhàn)，至少他不會像前任那樣自信滿滿地喊出“諾基亞最大的敵人就是自己”這樣的豪言壯語。
　　路透社一項(xiàng)調(diào)查顯示，今年一季度，三星手機(jī)的銷量首次超過諾基亞。行業(yè)分析師們平均預(yù)計(jì)三星一季度手機(jī)銷量將達(dá)到8800萬部，超過諾基亞的8300萬部。盡管三星要到6月底才正式發(fā)布季度銷售數(shù)據(jù)，但是超過諾基亞的8300萬部已基本沒有懸念。這意味著諾基亞在手機(jī)市場長達(dá)15年的統(tǒng)治地位首次被推翻。
　　諾基亞市場龍頭地位被取代
　　在手機(jī)制造領(lǐng)域，諾基亞1996年以來連續(xù)15年保持手機(jī)市場份額第一，特別在中國手機(jī)市場占據(jù)了37％的份額，這使諾基亞在品牌占有率方面成為最大的贏家。然而，生于憂患，死于安樂，諾基亞高層僅僅把憂患意識掛在嘴上，在手機(jī)創(chuàng)新方面卻愈趨于保守?；赝?0年，在每一次手機(jī)市場的大變革中，諾基亞都不是先鋒，這種自我創(chuàng)新能力的逐漸減弱，使其喪失了對市場形勢的預(yù)測和判斷，也逐漸被市場淘汰。
　　公開資料顯示，諾基亞股票從市值高峰期的2500億美元，跌至目前的20047，美元左右，縮水92％。韓國金融投資行業(yè)協(xié)會公布數(shù)據(jù)顯示，三星電子同期的總市值達(dá)1369億美元，手機(jī)銷售量超3億。2011年，諾基亞共銷售了4.1億部手機(jī)，比2010年少了3600萬部，其全球市場份額也從50％下降到了27％。
　　“諾基亞喪失市場份額第一的位置，主要原因是沒能根據(jù)市場變化作出相應(yīng)的調(diào)整。”易觀分析師王穎表示，在智能手機(jī)領(lǐng)域，Symbian手機(jī)一直由諾基亞一家掌控。相比Android智能手機(jī)系統(tǒng)的開放性，Symbian是不開源的，而且Symbian基金會的其他制造商搭載Symbian的產(chǎn)品一直很少，Symbian在諾基亞手中失去了很多的發(fā)展機(jī)會。
　　諾基亞的救贖之路從Symbian3開始，然而不管是Symbian還是諾基亞貝拉系統(tǒng)，甚至是和微軟合作的MeeGo，諾基亞“后塞班時(shí)代”的幾大系統(tǒng)都沒能形成完整的生態(tài)系統(tǒng)。因此，在IOS和Android的雙重沖擊下，諾基亞已是風(fēng)雨飄搖。
　　整合布局重奪中國市場
　　中國這個(gè)全球最大的智能手機(jī)市場，成為諾基亞重新崛起的“救命稻草”。諾基亞在中國手機(jī)市場近30年的品牌深耕，使其擁有良好的口碑、市場占有率以及與運(yùn)營商關(guān)系融洽等優(yōu)勢。但是，成也蕭何，敗也蕭何，如何引領(lǐng)中國手機(jī)市場智能化變革浪潮而不落后于人，對諾基亞全球戰(zhàn)略可謂牽一發(fā)而動全身，具有至關(guān)重要的作用。
　　不變則已，一變就是大變。早在2010年，面對“固步自封”和“反應(yīng)遲緩”兩大問題，埃洛普迅速采取行動，淡化塞班系統(tǒng)，宣布與微軟達(dá)成全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方在智能手機(jī)領(lǐng)域進(jìn)行深度合作，WindowsPhone7系統(tǒng)將逐漸成為諾基亞手機(jī)的主要操作系統(tǒng)。
　　今年3月底，諾基亞聯(lián)合中國電信發(fā)布了Lumia800等系列產(chǎn)品，埃洛普亮相Lumia智能手機(jī)發(fā)布會，這是諾基亞首席執(zhí)行官第一次在中國發(fā)布?xì)v史性的產(chǎn)品，看得出諾基亞對中國市場的重視。此次聯(lián)手中國電信，意味著諾基亞的渠道策略正在發(fā)生變化。在這之前，埃洛普就已在中國數(shù)個(gè)城市拜訪了產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴。埃洛普說，他此行見到了諾基亞中國的經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商。而早在去年年底，諾基亞就已宣布把亞太總部從新加坡遷至北京。業(yè)內(nèi)人士評論說，諾基亞將中國市場作為戰(zhàn)略翻身起點(diǎn)是正確的，這里有全球最齊全的產(chǎn)業(yè)鏈和全球第三世界最大市場。
　　翻盤面臨多75挑戰(zhàn)
　　移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷繁榮進(jìn)一步激發(fā)了智能手機(jī)的市場潛能。一項(xiàng)最新數(shù)據(jù)顯示，智能手機(jī)的銷售份額已經(jīng)從2009年的15.8％升到今年的32.5％，其中大部分的智能手機(jī)將售往中國、印度等發(fā)展中國家。目前中國手機(jī)用戶數(shù)量已超過10億，但是國內(nèi)智能手機(jī)用戶數(shù)量占全國人口的比例仍低于世界平均水平，目前15％的手機(jī)用戶擁有智能手機(jī)，該比例在未來幾年內(nèi)將大幅上漲。與此同時(shí)，運(yùn)營商不斷推動2G向3G轉(zhuǎn)換，換機(jī)潮接連不斷，國內(nèi)市場前景廣闊。這些都為諾基亞重回霸主地位提供了難得的契機(jī)。
　　中國手機(jī)市場格局群雄并起，任何一家企業(yè)想獨(dú)霸一方的可能性都微乎其微。目前，在消費(fèi)者心目中認(rèn)可的終端品牌分別是蘋果、三星、HTC、諾基亞、摩托羅拉。由此不難看出，在一線品牌中，諾基亞已跌至邊緣。與之相對應(yīng)的，消費(fèi)者所認(rèn)可操作系統(tǒng)品牌是IOS~Android。蘋果在新任CEO蒂姆·庫克的帶領(lǐng)下，愈發(fā)重視中國市場。三星也在不斷強(qiáng)化和國內(nèi)三大運(yùn)營商的合作。
　　此外，中國本土手機(jī)品牌亦在強(qiáng)勢崛起。華為、中興、酷派、聯(lián)想等手機(jī)制造商紛紛布局Android市場，并且在自己可操作范圍內(nèi)進(jìn)行二次技術(shù)加工，推出千元智能機(jī)，搶占低端智能手機(jī)市場。在配置相同的情況下，國產(chǎn)智能手機(jī)在價(jià)格上往往要比國外品牌手機(jī)便宜很多，依靠價(jià)格優(yōu)勢，國產(chǎn)智能手機(jī)逐漸成為了很多追求性價(jià)比的消費(fèi)者的第一選擇。
　　如此競爭格局下，諾基亞要想成功翻牌，困難重重。有業(yè)內(nèi)人士表示，盡管諾基亞在智能手機(jī)方面不算頂尖，但是由于之前在中國市場近30年深耕，實(shí)力當(dāng)然不可小覷。諾基亞要想在國內(nèi)市場獲得再次成功，首先需要加強(qiáng)與國內(nèi)運(yùn)營商之間的深度合作，為擴(kuò)大市場提供更穩(wěn)固的保障和有效途徑；其次，應(yīng)加強(qiáng)在中國地區(qū)的投資、研發(fā)能力以及營銷規(guī)模，鞏固基礎(chǔ)。
　　摘自《通信信息