摘要：裝飾行業(yè)自古就存在。伴隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，裝飾行業(yè)也相當(dāng)活躍。裝飾業(yè)的發(fā)展帶動了家具、建材等相關(guān)市場的發(fā)展，已經(jīng)成為近年來國民經(jīng)濟增長的新亮點。
　　關(guān)鍵詞：裝飾公司；問題對策；樂山
　　一、裝飾行業(yè)概況
　　樂山裝飾行業(yè)與發(fā)達城市相比來說起步稍晚，但也有相當(dāng)長一段時間的發(fā)展歷史。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前樂山市場上在工商部門注冊的、有正規(guī)營業(yè)執(zhí)照的裝飾公司有230多家，但出現(xiàn)在市場上的竟然達1000家之多，意味著沒有注冊的、以游擊隊形式存在的占整個行業(yè)的大多數(shù)，競爭相當(dāng)激烈。
　　二、樂山裝飾企業(yè)存在的問題
　?。ㄒ唬┭b飾公司合同漏項多，后期大量增項擺在消費者面前
　　家裝公司合同本是約束雙方行為、保證裝修過程公平、公正、公開的契約?？纱蠖鄶?shù)裝修合同卻是裝飾公司“坑害”消費者的協(xié)議書。大部分消費者是第一次經(jīng)歷裝修消費，以至于在簽定合同時不能更多地維護自身的利益，有的知道合同的重要性，但不知道哪里是重點，無從下手。而簽合同的時候，消費者及時仔細看了合同，很多隱含的霸王條款，消費者自己也不能分辨出來。消費者權(quán)益得不到保障。
　?。ǘ┕こ藤|(zhì)量不過關(guān)，材料以次充好
　　前面提到的裝飾公司在給消費者報價的時候，預(yù)算中列舉出來的很多材料都是一線品牌，但很多會將材料的規(guī)格、系列等關(guān)鍵詞忽略掉，導(dǎo)致施工中比較嚴(yán)重的偷工減料、以次充好，有的甚至在消費者完全不知情的情況下以假冒偽劣材料替換正品材料。而如果裝飾公司也是偷工減料的話，對于消費者而言，日常生活存在極大地安全隱患。
　　三、樂山裝飾企業(yè)存在問題的原因
　　樂山家裝市場最大的問題是消費者理念上的問題。很多消費者把家裝公司片面的看成施工隊，在價格上大做文章，導(dǎo)致越來越多的家裝公司為了迎合消費者而偷工減料降低成本，重施工而輕設(shè)計。家裝工程雖然不是一項大工程，但對于一個家庭來說是一項系統(tǒng)性工程，從設(shè)計到施工到材料，專業(yè)性極強，而且，絕大多數(shù)消費者都是第一次裝飾，缺乏裝飾經(jīng)驗，很難全面深入的了解其中的貓膩。所以，盡管很多消費者在準(zhǔn)備裝修前東奔西跑，費時耗力，聽講座，買書，找熟人咨詢，看樣板房等等，但是等到裝飾完工，輕者還是感到遺憾，重者感覺上當(dāng)。
　　造成差距的另一個不可忽視的原因是來自業(yè)主方面，業(yè)主的審美、消費觀念和習(xí)慣存在種種誤區(qū)。裝飾行業(yè)是一個多技術(shù)工種、多工藝門類的集合體。而裝飾公司因為經(jīng)營模式、公司理念不同而在市場中扮演不同的角色。
　　還有一個重要原因，一方面來說很多裝飾公司和主材商相互配合。還有一些不法裝飾公司主觀故意，使用假冒偽劣、以次充好、有害物質(zhì)不達標(biāo)的材料。而對于品牌裝飾公司而言，更多的是管理不完善，不能有效監(jiān)督控制施工隊伍。 裝飾材料和裝飾產(chǎn)品質(zhì)量問題和安裝施工密不可分，即使是名牌產(chǎn)品，如果施工安裝不好，質(zhì)量就大打折扣。但另一方面，質(zhì)量一般的材料，如果裝修師傅的手藝好，裝出來也是會合乎規(guī)范的。
　　四、樂山裝飾企業(yè)解決對策
　　針對樂山裝飾市場存在的問題，樂山裝飾企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面著手整頓：
　　（一）以身作則，規(guī)范企業(yè)管理，成立裝飾企業(yè)協(xié)會
　　協(xié)會根據(jù)實際情況出臺規(guī)范的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常召開各方研討會，即及時發(fā)現(xiàn)裝飾市場的問題并提出解決方案，平衡消費者和裝飾公司利益。代表雙方權(quán)益，完善裝飾市場。要通過開展廣泛、深入地宣傳發(fā)動，家裝業(yè)主和從業(yè)者受到了深刻的教育和震動?？梢越梃b其他地區(qū)的優(yōu)秀檢驗，電視臺舉辦類似《快樂裝修》、《交換空間》等節(jié)目，調(diào)動消費者學(xué)習(xí)家裝知識的積極性。
　　協(xié)會要加強對家裝從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，使其持證上崗，并嚴(yán)格按工藝操作規(guī)范施工，以確保工程質(zhì)量。另外，要建立健全從業(yè)人員培訓(xùn)機制和質(zhì)量檢測機制，狠抓家裝市場管理制度的完善和落實。
　　制定條例，裝飾公司與樓盤物管達成共識，在樓盤內(nèi)施工，必須由正規(guī)營業(yè)執(zhí)照的裝飾公司和業(yè)主簽署“施工同意書”，施工隊方能進出。這樣不規(guī)范的游擊隊就沒辦法進入。
　?。ǘ┦冀K重視設(shè)計師團隊和施工隊伍的專業(yè)化建設(shè)
　　設(shè)計服務(wù)結(jié)合國際風(fēng)尚，尊重個性選擇，為消費者提供家居裝飾全套服務(wù)。裝飾公司應(yīng)本著“以設(shè)計為先導(dǎo)，以質(zhì)量求信譽，以誠信贏客戶，以服務(wù)創(chuàng)品牌””的原則，堅持強有力的管理機制，拒絕分包制，減少中間環(huán)節(jié)，對每一個施工工地，公司實施專人負責(zé)、多人監(jiān)管的嚴(yán)格管理機制，始終致力于為消費者提供更完美的室內(nèi)裝飾裝修設(shè)計、施工質(zhì)量和品質(zhì)服務(wù)。
　　（三）裝飾公司的決策者要用高度的商業(yè)道德觀來對待消費者
　　專家認為“裝修貓膩，產(chǎn)生與思想，來源于管理，藏匿與報價”，要想避免這些貓膩，就應(yīng)當(dāng)從根源杜絕。首先，要制定相應(yīng)的制度來規(guī)范員工的行為。其次，要有合理科學(xué)的管理模式，要拒絕分包或轉(zhuǎn)包的管理模式。第三，要有一個透明的、完整的報價系統(tǒng)，讓消費者明白消費、合理消費，讓每一分錢花到明處、花到實處。
　　一個成熟的市場需要管理者、經(jīng)營者和消費者三方共同努力。而在樂山這個市場中，裝飾公司要想持續(xù)發(fā)展，必須具備的兩大要素：基本功+贏利模式。只要掌握設(shè)計理念、客戶需求、業(yè)務(wù)渠道和促銷活動就基本上能使企業(yè)穩(wěn)定并發(fā)展。任何企業(yè)只要做到“管好領(lǐng)導(dǎo)”“管好職員”“管好客戶”就能在裝飾市場上立于不敗之地。裝飾行業(yè)太需要“謙卑”和“狼性”。美在設(shè)計，勝在施工，贏在口碑。
　　文章通過對樂山裝飾市場的認識，了解裝飾公司存在的問題，對癥下藥，從政府、企業(yè)、消費者、新聞媒體等諸多相關(guān)單位入手，采取積極、科學(xué)、理性的措施來完善樂山裝飾市場。裝飾公司作為這個行業(yè)的主體，從自身出發(fā)，將設(shè)計、施工、管理、服務(wù)規(guī)范化，并以身作則，引導(dǎo)消費者轉(zhuǎn)變消費觀念，才能凈化樂山裝飾市場。
　?。ㄗ髡吆喗椋黑w 蕓（1990.04-），女，山東章丘曹范人，碩士研究生在讀，市場營銷，樂山師范學(xué)院旅游與經(jīng)濟管理學(xué)院