摘要：隨著企業(yè)內(nèi)部管理體制改革力度的不斷加大，對企業(yè)基層工會工作也提出了新的挑戰(zhàn)和要求，為了順應(yīng)時代的發(fā)展和企業(yè)改革的需要，我們的基層工會工作也要努力使之符合要求，完成對自身職能和工作上的轉(zhuǎn)變和加強，以便促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)基層工會；文化建設(shè)；企業(yè)改革；發(fā)展
　　工會，作為連接企業(yè)和員工之間的紐帶，它是構(gòu)成群眾組織的重要組成部分，在企業(yè)的日常工作和生活當(dāng)中發(fā)揮著不可替代的作用，是發(fā)展和創(chuàng)建企業(yè)文化的組織單位，把握著企業(yè)的文化發(fā)展方向。在當(dāng)前，隨著我國改革開放的近一步深入和社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國基層工會的文化建設(shè)工作也面臨著新的問題和挑戰(zhàn)。
　　一、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
　　1、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的良好發(fā)展密不可分。人作為企業(yè)發(fā)展的最根本因素，他的思想道德水平的高低和生產(chǎn)技術(shù)水平的好壞直接決定著這個企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展的潛力，因此注重人的因素對于促進企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。首先，企業(yè)文化能夠陶冶員工的情操，提高員工工作的積極性，其次，其實企業(yè)文化形成的過程其實就是企業(yè)對自身不斷完善和自我調(diào)整的過程，它對引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)發(fā)展有潛移默化的作用。第三，隨著企業(yè)文化的不斷形成和發(fā)展，員工自身的思想素質(zhì)也能夠得到升華和熏陶，并逐步把自身的感情融入到企業(yè)的文化中去，增加員工對企業(yè)的認同感，推動企業(yè)效益水平，也使員工自身的待遇得到提高，實現(xiàn)雙贏。
　　2、工會在企業(yè)的文化建設(shè)具有無可替代的作用。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中的重要作用日益突出，也越來越得到管理者的重視，而工會作為企業(yè)的重要組成部分，擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)，這一得天獨厚的條件讓它在企業(yè)的文化建設(shè)中具有無可替代的作用，因為工會最貼近職工生活，最能真切觸摸到職工心里的感受和想法，也最清楚職工的所思所想，對于職工而言，工會又具有很強的號召力和吸引力。
　　3、工會文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。我們的工會文化不單單是為了維護職工的利益，它還與企業(yè)的生存、發(fā)展、經(jīng)營等等方面密切相關(guān)，因此可以這么說，企業(yè)工會文化的建設(shè)是 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力，在企業(yè)發(fā)展過程中的地位和重要作用越來越突出，將成為企業(yè)長遠、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。
　　二、基層工會工作的現(xiàn)狀
　　1、工作模式落于俗套，缺乏創(chuàng)新。隨著企業(yè)自身發(fā)展水平的日益提高，我們工會傳統(tǒng)以來的工作方式早已跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步了，同時我們有很多的工會的思想觀念仍然停滯不前，停留在落后的階段，卻仍然不幡然醒悟，致使我們基層工會的工作失去了實效性，也制約了工會工作的有效進行。
　　2、工會組織機構(gòu)缺乏合理性。由于我們的工會組織機構(gòu)缺乏合理性，這也就導(dǎo)致了我們的工會組織不能夠與我們的企業(yè)改革保持相一致性，而且往往我們的工會人員身兼數(shù)職，背負著不同的身份，所以很難將精力完全投入到基層工會的組織工作中去，就造成了工會組織機構(gòu)存在著薄弱環(huán)節(jié)。
　　3、工會的協(xié)調(diào)工作錯綜復(fù)雜。自勞動合同法出現(xiàn)以后，我們工會的協(xié)調(diào)工作也面臨著新的形式與挑戰(zhàn)，由于企業(yè)員工的勞動關(guān)系開始變得多樣化，就使得工會協(xié)調(diào)工作的難度也加大了，在協(xié)調(diào)過程中難免會將矛盾激化，這也使得工會的協(xié)調(diào)工作呈現(xiàn)出了復(fù)雜化、多樣化的趨勢。
　　三、加強工會文化建設(shè)的具體方案
　　1、以人為本，關(guān)心職工。黨的十六屆三中全會提出了“以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀”，要想實現(xiàn)“以人為本”，就要做到把人們的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人們多方面的需要和促進人的全面發(fā)展，同時，“以人為本”也是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。所以，這就要求我們的工會的工作人員嚴(yán)格恪守這項精神，在工作中處處為我們的職工著想，從大局著手，真正做到關(guān)心職工、愛護職工、尊重職工。將“以人為本”這四個字的真正內(nèi)涵刻進心里，時時刻刻作為自己的行為準(zhǔn)則。
　　2、把握時代節(jié)奏，提高工會文化建設(shè)速度。當(dāng)今，時代發(fā)展速度日新月異，社會競爭也越來越激烈，人們的物質(zhì)生活水平也較之以往不可同日而語，當(dāng)然對人的要求也越來越高，基于此，我們的工會應(yīng)該在豐富職工生活，增強團結(jié)精神之外，更加注重對職工知識學(xué)習(xí)的培養(yǎng)，讓員工明白終身學(xué)習(xí)的重要性，并盡一切可能為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件和環(huán)境，引導(dǎo)職工進行學(xué)習(xí)，這不僅能提高企業(yè)的競爭實力，而且對員工自身整體素質(zhì)和水平也是一種提高和鍛煉。
　　3、努力營造和諧、寬松的工作環(huán)境。在平日的工作之中，我們的員工往往總是會將神經(jīng)繃的很緊，在他們臉上幾乎看不到笑容，精神高度緊張，長此以往下去不僅僅會造成我們的職工精神上的疲憊，進而影響工作效率，而且也容易使我們的職工與職工之間的工作關(guān)系會趨于緊張和矛盾化，這就要求我們的工會此時發(fā)揮應(yīng)有的作用，積極營造一個團結(jié)向上、輕松愉快、拼搏進取、人際關(guān)系和諧的良好氛圍，在具體的措施上可以采取有獎活動，趣味競賽，聯(lián)歡會等形式，讓我們的職工身心得到愉悅，同時也增強了凝聚力，讓職工帶著愉悅的心情投入到緊張的工作當(dāng)中去，相信這樣不僅可以有效解決職工的工作壓力問題，而且對提高企業(yè)的生產(chǎn)力也大有裨益。
　　總而言之，要想做好工會的文化建設(shè)工作，首先就要立足于為職工的切身利益著想這一大的方針政策和中心指導(dǎo)思想上來，以人為本，急職工之所急，想職工之所想，把工會的文化工作做到實處，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
　　參考文獻：
　　[1]陳琳.加強企業(yè)工會文化建設(shè)的意義[J].管