讓員工發(fā)出心聲

一個世界性的難題在企業(yè)界流轉(zhuǎn)：員工不上心工作了。

再多的物質(zhì)獎勵與績效考核，也喚不回員工從事創(chuàng)造性工作的激情。每個人生下來都是原創(chuàng)，可是大多數(shù)人卻漸漸成了復(fù)制品。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，本來是激情奔放的結(jié)果，卻釀成了集體夢游的苦果。中國企業(yè)人在對這個問題進(jìn)行深入的反思。最引人矚目的反思卻出自一位華為一線項目小組組長。

《華為，你將被誰拋棄?——華為的十大內(nèi)耗》，是一位在華為工作了8年的員工寫的。作者是一位“80后”，做了8年的項目組組長，在牛哄哄的官僚氣和相互推諉的氛圍中，漸漸失卻了動力，于是寫出了《華為的十大內(nèi)耗》?？纯词畟€小標(biāo)題就讓人心動：一、無比厚重的部門墻，二、肛泰式(膏藥式)管控體系，三、不尊重員工的以自我為中心，四、“視上為爹”的官僚主義，五、令人作嘔的馬屁文化，六、權(quán)利和責(zé)任割裂的業(yè)務(wù)設(shè)計，七、集權(quán)而低效的組織設(shè)計，八、掛在墻上的核心價值觀，九、言必稱馬列的教條主義，十、夜郎自大的阿Q精神。

在中國最具沖鋒性的華為公司，出了這樣一篇反思文章，一時成了一道風(fēng)景。聯(lián)系到今年一季度華為公司也創(chuàng)紀(jì)錄地出現(xiàn)虧損，這篇文章就重新被人們關(guān)注起來。這是一線中國企業(yè)人，對當(dāng)今中國最強(qiáng)勢企業(yè)的反思。這篇文章所列舉的十大內(nèi)耗，放在任何一個組織都有影子。但是細(xì)品以后，會發(fā)現(xiàn)有許多概念的東西，放在任何一個地方也說得通。但是，這一點不妨礙它的價值。尤其是第一條：厚重的部門墻，正是把許多企業(yè)難住的一個頑癥。

8年來，把公司當(dāng)作命，讓這個小伙子有了不一樣的痛徹心扉的感受。你沒有感受到刻骨銘心的痛，可能你的生命狀態(tài)已經(jīng)被既定框框和知見馴服了，你已經(jīng)沒有了挑戰(zhàn)的勇氣。或許正是他的生命張力，正是他那種一往無前的生命狀態(tài)，吸引了任正非，他打開了天日，讓這篇文章得以在華為刊發(fā)。

不認(rèn)同結(jié)論，但認(rèn)同精神

沒有人比任正非更了解華為，沒有人比他更了解他自己。20年的打拼，為了保證資源的整體使用，他不得不集權(quán)。時過境遷，他漸漸地發(fā)現(xiàn)，解決問題，不再是頭等重要的事情，與龐大體系的協(xié)調(diào)才是重要的節(jié)點。一線為解決特定問題，要花掉2／3以上的時間向上面爭取資源。從一線摸爬滾打出來的任正非，意識到了一種深切的危機(jī)正在逼近。美國金融危機(jī)爆發(fā)更讓他驚醒。

他坐不住了。2009年開年，任正非向華為全體員工發(fā)出了振聾發(fā)聵的吶喊：“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”!“讓一線直接決策”!這是一個時期以來，中國企業(yè)界發(fā)出的最強(qiáng)音。它只能發(fā)源于中國企業(yè)界那個最沉靜的靈魂。沒有對企業(yè)經(jīng)營管理本真的全神貫注，沒有對答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場的心領(lǐng)神會，沒有對每一個滋生官僚癌細(xì)胞的深惡痛絕，沒有頭拱地解決問題的地頭力，就發(fā)不出這么強(qiáng)勢的吶喊。借用尼采的話說，這僅僅是力的事業(yè)：具有本世紀(jì)的一切病態(tài)特征，但要以充盈的、彈性的、再造的力來調(diào)整。

任正非要擺脫這種宿命。他要抗?fàn)?任正非知道，他的同盟軍開始是、過去是、現(xiàn)在是、將來永遠(yuǎn)是一線員工。于是，這回他把一線員工剖析華為的文章，在體制內(nèi)首先推開來。他當(dāng)然不會認(rèn)同里面的所有結(jié)論，但是他認(rèn)同這種精神!想不被獅虎消滅，就需要這種精神!

他不曾被獅虎消滅，更不愿意被自己消滅。

責(zé)任編輯：曉莊