【摘 要】在國(guó)際金融危機(jī)影響深入發(fā)展、不可再生資源逐漸枯竭、生態(tài)環(huán)境保護(hù)約束日益加大的背景下，我國(guó)的老油氣田企業(yè)普遍樹(shù)立“立足老油田發(fā)展企業(yè)、跳出老油田發(fā)展企業(yè)”的思路，以戰(zhàn)略謀劃推進(jìn)老油氣田企業(yè)的發(fā)展，其可持續(xù)發(fā)展呈現(xiàn)出常規(guī)油氣業(yè)務(wù)發(fā)展突出“穩(wěn)健”、新能源新領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展突出“加快”、國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展突出“合作”、多元開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)突出“做好做優(yōu)”、綜合服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展突出“優(yōu)化”等顯著特點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】油氣田企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；特點(diǎn)

國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，世界產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)格局在大調(diào)整大變革中出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)，綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)。油氣田企業(yè)是以勘探、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)石油、天然氣資源為主的生產(chǎn)型企業(yè)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起著重要的基礎(chǔ)性支撐作用。隨著不可再生資源的逐漸枯竭和受生態(tài)環(huán)境保護(hù)約束的日益加大，解決油氣資源枯竭問(wèn)題、創(chuàng)新發(fā)展模式、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是老油氣田企業(yè)面臨的最為迫切、最為現(xiàn)實(shí)的課題。

我國(guó)的老油氣田企業(yè)主要集中在東部地區(qū)，它們大多發(fā)現(xiàn)于上世紀(jì)六、七十年代，其代表油田有大慶、勝利、遼河、華北、中原、河南等。經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)左右時(shí)間的開(kāi)發(fā)，目前主力油田已進(jìn)入勘探開(kāi)發(fā)的中后期，資源接替不足、運(yùn)營(yíng)成本上升、創(chuàng)新難度加大、社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要障礙和瓶頸。突破這些障礙和瓶頸，唯一的出路是發(fā)展。為此，各油氣田企業(yè)普遍樹(shù)立“立足老油田發(fā)展企業(yè)、跳出老油田發(fā)展企業(yè)”的思路，以戰(zhàn)略謀劃推進(jìn)老油氣田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，形成了一些各具特色的可持續(xù)發(fā)展模式。從各油氣田企業(yè)的發(fā)展情況和趨勢(shì)看，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

一是常規(guī)油氣業(yè)務(wù)發(fā)展突出“穩(wěn)健”。常規(guī)油氣業(yè)務(wù)是老油氣田企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保證，在今后一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，仍將作為發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，按照“穩(wěn)中求進(jìn)”、“穩(wěn)中求好”的總要求，保持現(xiàn)有規(guī)模，突出“穩(wěn)健發(fā)展”。首先，注重解決好資源發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。堅(jiān)持兩條腿走路，一方面依靠深化地質(zhì)綜合研究、強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)對(duì)傳統(tǒng)探區(qū)精雕細(xì)刻，努力發(fā)現(xiàn)如遼河興古潛山、大慶深層天然氣等這樣的規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，夯實(shí)資源基礎(chǔ)。同時(shí)大踏步走出傳統(tǒng)探區(qū)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，從陸地到海洋、從東部到西部、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外、從以油為主到油氣并舉、從常規(guī)到非常規(guī)，站在建設(shè)“百年油田”的高度，開(kāi)展礦權(quán)登記和風(fēng)險(xiǎn)勘探工作，力求如中原油田那樣，依靠對(duì)普光氣田的開(kāi)發(fā)，從戰(zhàn)略上解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題；其次，注重解決好資源采出的問(wèn)題。進(jìn)一步完善和推廣運(yùn)用“二次開(kāi)發(fā)”、“三次開(kāi)發(fā)”理論和配套技術(shù)，重點(diǎn)圍繞提高單井日產(chǎn)、降低噸油成本“牛鼻子工程”，抓好油田開(kāi)發(fā)，特別是積極推廣應(yīng)用水平井、SAGD、蒸汽驅(qū)、欠平衡鉆井、帶壓作業(yè)等新技術(shù)、新工藝，努力增產(chǎn)增效。

二是新能源新領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展突出“加快”。發(fā)展以天然氣、煤層氣、太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)崮堋⑸镔|(zhì)能、頁(yè)巖氣等為代表的新能源、清潔能源是突破資源“瓶頸”，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的必然選擇。新能源新領(lǐng)域業(yè)務(wù)是老油氣田企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，必須舉全油田之力，全方位提供保障，快速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。首先，注重選擇好發(fā)展方向。對(duì)老油氣田而言，其優(yōu)勢(shì)在油氣產(chǎn)業(yè)鏈上，必須緊密?chē)@油氣產(chǎn)業(yè)鏈，以天然氣和非常規(guī)油氣資源的開(kāi)發(fā)和深度利用為重點(diǎn)，謀劃自己在新能源新領(lǐng)域業(yè)務(wù)上的發(fā)展；其次，堅(jiān)持高起點(diǎn)起步、高水平發(fā)展。新能源新領(lǐng)域業(yè)務(wù)既是業(yè)務(wù)發(fā)展又是資源掌控，必須有華北油田發(fā)展煤層氣業(yè)務(wù)、河南油田開(kāi)發(fā)頁(yè)巖油、遼河油田承擔(dān)“氣化遼寧”工程的氣魄，堅(jiān)持持續(xù)、系統(tǒng)的技術(shù)攻關(guān)，著力突破制約規(guī)模高效開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵核心技術(shù)，當(dāng)好行業(yè)領(lǐng)跑者和標(biāo)準(zhǔn)制定者，同時(shí)掌控好資源，不斷制造和增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)，始終保持國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平和主導(dǎo)地位。

三是國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展突出“合作”。發(fā)展國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)特別是開(kāi)拓國(guó)際業(yè)務(wù)具有極大的風(fēng)險(xiǎn)，必須慎重決策、穩(wěn)步發(fā)展。因此，老油氣田企業(yè)必須堅(jiān)持立足國(guó)內(nèi)、開(kāi)拓國(guó)外，統(tǒng)籌利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，主要以合作方式開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)，重點(diǎn)抓住國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)和集團(tuán)公司西部快發(fā)展的時(shí)機(jī)，通過(guò)獨(dú)立承擔(dān)、聯(lián)合承包、合作開(kāi)發(fā)等模式，分別或整體輸出技術(shù)、產(chǎn)品和勞務(wù)；在國(guó)外，依托集團(tuán)公司綜合一體化優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各油氣田企業(yè)的特長(zhǎng)，通過(guò)項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)或產(chǎn)品輸出等模式，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，嚴(yán)格防范投資和安全風(fēng)險(xiǎn)。

四是多元開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)突出“做好做優(yōu)”。目前，老油氣田企業(yè)的多元開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)仍存在著產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局、核心業(yè)務(wù)培育、管控體制機(jī)制建設(shè)等三個(gè)方面的突出問(wèn)題，必須進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，堅(jiān)持規(guī)模和效益并重，做精做優(yōu)石油機(jī)械制造、自動(dòng)化控制、精細(xì)化工等核心業(yè)務(wù)，適時(shí)納入新能源及對(duì)外合作等業(yè)務(wù)，加快發(fā)展地?zé)?、風(fēng)電、新能源汽車(chē)配件等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，配套健全完善體制機(jī)制，形成多元化集群發(fā)展、良性發(fā)展格局。

五是綜合服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展突出“優(yōu)化”。綜合服務(wù)業(yè)務(wù)是油氣核心業(yè)務(wù)、多元開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的重要保障，必須持續(xù)優(yōu)化，不斷增強(qiáng)配套協(xié)調(diào)能力，提高企業(yè)整體效益。生產(chǎn)服務(wù)和社會(huì)服務(wù)業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是建立健全靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，按照“一企一制、一企一策”經(jīng)營(yíng)策略，加快推進(jìn)解困扭虧步伐，著力提高盈利水平；礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是進(jìn)一步理順體制機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念，加快推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，拓寬創(chuàng)收增效渠道，增強(qiáng)造血功能，積極推進(jìn)差異化服務(wù)，不斷抬高標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，在服務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值。

我國(guó)臺(tái)灣的一位慈善家有一句名言：“只要方向走對(duì)了，路再遙遠(yuǎn)，都會(huì)達(dá)到目標(biāo)”。對(duì)企業(yè)而言，只要有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略和適合的發(fā)展模式，即使碰到再大的困難也可獲得持久、穩(wěn)健的發(fā)展，這一點(diǎn)已被無(wú)數(shù)的企業(yè)發(fā)展史所證明。在資源日益枯竭和生態(tài)環(huán)境污染日益惡化的背景下，資源型企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，老油氣田企業(yè)必須主動(dòng)把握和適應(yīng)自身發(fā)展階段性特征的變化，創(chuàng)新發(fā)展模式，把握好發(fā)展方向，控制好發(fā)展速度，協(xié)調(diào)好發(fā)展動(dòng)力，才可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造出“百年油田”、“百年企業(yè)”。