【摘 要】隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的日益發(fā)展，石油資源需求量日益增加，如何更快更好的將已探明開發(fā)的油田實施開發(fā)成為石油建設(shè)者必須面對的問題。在油田區(qū)塊地面建設(shè)中，隨著油田常規(guī)項目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計不斷實現(xiàn)實現(xiàn)重大突破，通過優(yōu)化、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、集成化、產(chǎn)品化的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計為油田地面建設(shè)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。在這種形勢下，如何切實有效的開展油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理已成為油田施工企業(yè)必須關(guān)注的問題之一。本文在總結(jié)近幾年來新疆油田實施標(biāo)準(zhǔn)化施工管理所取得經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從材料供應(yīng)、過程管理、視覺形象、資料管理等幾個方面對油田地面建設(shè)實施標(biāo)準(zhǔn)化施工管理進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化；施工管理；油田地面建設(shè)

一、前言

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價值。隨著油田地面建設(shè)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，特別是在油田區(qū)塊地面建設(shè)中，由于工藝技術(shù)成熟、建設(shè)規(guī)模穩(wěn)定、總平面布置相對固定，原有的計量站、管匯點(diǎn)逐漸不斷簡化，小型站場建設(shè)逐步向撬裝化、模塊化、集成化、產(chǎn)品化發(fā)展。尤其是近年來油田常規(guī)項目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計不斷實現(xiàn)實現(xiàn)重大突破，標(biāo)準(zhǔn)化圖集逐步發(fā)布實施，通過優(yōu)化、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、集成化、產(chǎn)品化的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計更是為油田地面建設(shè)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。在這種形勢下，如何切實有效的開展油田地面實施標(biāo)準(zhǔn)化施工已成為企業(yè)必須關(guān)注的問題之一。

二、新疆油田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的發(fā)展及現(xiàn)狀

1993年開始，新疆油田公司組織開展第一階段標(biāo)準(zhǔn)化通用圖集繪編和設(shè)計，并在產(chǎn)能建設(shè)中推廣應(yīng)用。1997年，在總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖紙在油田的實際應(yīng)用情況基礎(chǔ)上，新疆油田公司又組織技術(shù)力量對標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計進(jìn)行一次全面的升級，同時完成稠油集中供熱站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計通用圖紙。此后，在中國石油的重組改制后，新疆油田公司在油田滾動勘探開發(fā)中又進(jìn)一步將標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工作優(yōu)化、細(xì)化和深化。在專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)中，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計發(fā)展，逐漸形成油田地面產(chǎn)能建設(shè)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計成果。特別是在2003年到2004年期間，油田常規(guī)項目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計實現(xiàn)重大突破，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖集200余冊。2008年油田公司在原有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計，形成“沙漠模式”、“稠油模式”、“老區(qū)模式”三套系列的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計模式，為地面工程推行標(biāo)準(zhǔn)化施工工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、油田地面建設(shè)實施標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的意義

油田地面建設(shè)實施標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個重要組成部分，是標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計在施工管理的具體體現(xiàn)，是工廠預(yù)制化加工的深化和延續(xù)，其通過對施工材料采購供應(yīng)、施工過程組織、工程資料管理等的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以便實現(xiàn)縮短施工工期，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，降低施工成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)項目施工管理水平，有效提高企業(yè)核心競爭力。

以石南21油田地面工程為例，通過優(yōu)化、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、集成化、產(chǎn)品化的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和預(yù)制化施工、規(guī)?；少?、科學(xué)化管理，計量配水站建設(shè)周期由70天縮短到54天，實現(xiàn)95%以上的單井與系統(tǒng)同步投產(chǎn)，單站綜合投資節(jié)約33％。整個項目從立項到全面投產(chǎn)僅用10個月，并實現(xiàn)注采同步。與常規(guī)建設(shè)模式相比，整個工程節(jié)省建設(shè)費(fèi)用7566.9萬元，實現(xiàn)油田高效建設(shè)和開發(fā)，取得顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

四、油田地面建設(shè)實施標(biāo)準(zhǔn)化施工的主要內(nèi)容

油田地面實施標(biāo)準(zhǔn)化施工可以考慮從以下幾個方面進(jìn)行：

1、實施工程材料標(biāo)準(zhǔn)化管理。包括建立和完善施工材料計劃、材料驗收、現(xiàn)場保管、材料使用、材料回收及使用追溯等的標(biāo)準(zhǔn)化工作。以工程材料計劃為例，按照常規(guī)的地面建設(shè)工程施工程序，工程材料采購供應(yīng)必須在收到設(shè)計施工圖紙以后，預(yù)算員（技術(shù)員）按照圖紙?zhí)崛〔牧嫌媱?，然后進(jìn)行材料計劃錄入、采購等工作，材料供應(yīng)周期長，且制約因素多。而在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的基礎(chǔ)上實施的標(biāo)準(zhǔn)化材料計劃，通過集思廣益，組織技術(shù)、預(yù)算等專業(yè)人員編制配套的單井井口、管匯點(diǎn)、轉(zhuǎn)油泵房、罐區(qū)、鍋爐房等標(biāo)準(zhǔn)化材料計劃，在施工任務(wù)下達(dá)的同時就可以按照建設(shè)內(nèi)容有選擇的進(jìn)行材料計劃的組合，工作量小且簡單，可以有效節(jié)約時間。

2、實施施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。即通過對施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以提升項目管理水平。主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1）施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。在油田地面建設(shè)站場（主要是接轉(zhuǎn)注氣站和轉(zhuǎn)油站），應(yīng)對施工現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場標(biāo)識牌、大門材料料場、辦公區(qū)、設(shè)備區(qū)等總體規(guī)劃，對施工現(xiàn)場實施定置化管理。油田集輸管線和單井井口施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)范圍，劃定施工作業(yè)帶，確保施工現(xiàn)場文明施工。

2）施工進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)化。主要指建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)度偏差控制措施等工作。隨著施工技術(shù)的不斷完善，油田地面建設(shè)施工經(jīng)驗的積累，油田地面建設(shè)站場（主要是接轉(zhuǎn)注氣站和轉(zhuǎn)油站）的施工管理應(yīng)形成完善的工期網(wǎng)絡(luò)計劃管理制度，組織制定企業(yè)內(nèi)部工期計劃，并不斷完善，從而不斷提升企業(yè)的競爭力。同時通過在組織施工中實際進(jìn)度與計劃工期的及時的分析，對比，可以有效的分析工期滯后的原因，從而通過有效的調(diào)配施工人員、機(jī)械設(shè)備等手段確保工期，以有效的控制施工成本。

3）施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理。主要是制定和完善施工質(zhì)量管理制度、工序檢查、質(zhì)量控制和檢驗計劃，做好施工原始質(zhì)量資料的收集整理，施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)等。以注汽線施工質(zhì)量管理為例，首先應(yīng)明確注汽線施工的質(zhì)量管理要點(diǎn)，即支墩安裝質(zhì)量管理、原材料質(zhì)量管理，焊接過程質(zhì)量管理，脹力彎安裝質(zhì)量管理，無損檢測質(zhì)量管理、試壓吹掃及防腐保溫質(zhì)量管理，其次強(qiáng)化過程的監(jiān)督檢查，包括資料的檢查和實體的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因并及時整改，再次應(yīng)重視質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，逐步充實完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

4）施工安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對項目風(fēng)險，采取有效的防范措施并落實實施，以減少和杜絕現(xiàn)場施工人員的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)；針對施工過程的不同，實施分階段安全檢查與監(jiān)督，強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)督和全程控制；重視事故的應(yīng)急處置并確保應(yīng)急反應(yīng)迅速可靠。

3、實施施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工資料是形成工程檔案的重要基礎(chǔ)，為日后工程的檢查、維護(hù)、管理、使用、改建、擴(kuò)建提供依據(jù)。因此應(yīng)建立施工資料管理體系，明確資料的管理責(zé)任人，資料整理收集的范圍，資料表格的樣式，資料內(nèi)部相關(guān)信息填寫的要求，資料裝訂與驗收的要求等，使得工程資料的編制統(tǒng)一，能夠客觀、正確地反映工程實際情況，同時形成可追溯性資料。

目前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化已成為中石油集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個重要組成部分，貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動的全過程，成為提高企業(yè)核心競爭力的主要課題。在積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計同時，物資管理、基建施工管理、工程造價管理以及價格定額管理等應(yīng)結(jié)合本系統(tǒng)的實際情況，積極研究適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計實施的管理辦法。作為油田工程建設(shè)的主要參與者，施工單位也應(yīng)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極開展油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，著力提高建設(shè)效率，精心控制工程投資，全力打造油田開發(fā)建設(shè)的“新時期示范工程”。