【摘 要】企業(yè)文化是企業(yè)全體干部員工意識(shí)形態(tài)、心理狀態(tài)、思想境界的集中反映，也是企業(yè)理念、企業(yè)宗旨、管理內(nèi)涵的集中體現(xiàn)，是構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力的文化基礎(chǔ)，是企業(yè)重要的潛在生產(chǎn)力。良好成熟的企業(yè)問題和所產(chǎn)生的號(hào)召力和凝聚力，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力源泉。因此不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)特色精神，統(tǒng)一員工愿景目標(biāo)，激發(fā)員工工作熱情，不僅是凝聚企業(yè)思想合力的必然舉措，更是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，本文以企業(yè)文化和員工隊(duì)伍建設(shè)的視角對(duì)此進(jìn)行了一些研究和探索。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；員工隊(duì)伍；途徑

一、員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的真諦

企業(yè)文化屬于企業(yè)管理理論范疇，應(yīng)立足于以人為本的基礎(chǔ)理論。從本質(zhì)上看，企業(yè)文化建設(shè)也就是企業(yè)干部員工隊(duì)伍的文化建設(shè)。因此，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，員工隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。企業(yè)文化的建立過程也是將企業(yè)理念進(jìn)行提煉和概括的過程，需要全面運(yùn)用相關(guān)管理以及規(guī)章制度等各種管理措施，使企業(yè)文化最終真正轉(zhuǎn)化成為員工具體工作崗位上的行動(dòng)。在企業(yè)理念樹立上，應(yīng)以達(dá)成員工共識(shí)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這是企業(yè)文化建設(shè)本身的作用及功能決定的，也是企業(yè)文化建設(shè)的最終宗旨和真諦。將企業(yè)文化建設(shè)最終在在員工隊(duì)伍建設(shè)中得到體現(xiàn)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從多個(gè)切入點(diǎn)入手，用大量細(xì)致認(rèn)真的工作，從基礎(chǔ)做起，從載體和途徑著手，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，員工隊(duì)伍建設(shè)作為覆蓋面較廣的群體性建設(shè)，具有工作面廣、工作量大、工作內(nèi)容多等諸多特點(diǎn)，此為，員工隊(duì)伍建設(shè)工作還是一項(xiàng)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)工作，需要隨著企業(yè)改革和發(fā)展步伐，不斷對(duì)內(nèi)容和形式進(jìn)行更新，真正做到與發(fā)展同步，與時(shí)代同行。因此，以員工隊(duì)伍建設(shè)的視角推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程，來不得半點(diǎn)的懈怠。

二、企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)的相互影響

1、共同的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)是員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)共同的方向。在企業(yè)目標(biāo)確定上，應(yīng)將員工作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，員工要把企業(yè)作為自身根本利益的代表，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與員工物質(zhì)精神生活不斷提高的統(tǒng)一、企業(yè)追求卓越與員工職業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一、企業(yè)永葆基業(yè)常青與員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的統(tǒng)一。

2、共同的價(jià)值觀念。企業(yè)文化建設(shè)的核心在于共同的價(jià)值觀的確立。作為對(duì)于各種事物重要性評(píng)價(jià)的原則。價(jià)值觀不僅能夠?yàn)槿w企業(yè)員工提供行為準(zhǔn)則，同時(shí)可以給企業(yè)規(guī)范管理提供依據(jù)和思想動(dòng)力

3、共同的社會(huì)責(zé)任。從本質(zhì)上說企業(yè)文化是所有組織成員在共同工作中逐步形成的群體意識(shí)，社會(huì)是企業(yè)發(fā)展的最高境界。是企業(yè)走出自我，追求忘我的必然結(jié)果。企業(yè)文化和隊(duì)伍建設(shè)最終都要以社會(huì)發(fā)展為己任，承擔(dān)普遍服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，做有責(zé)任心的社會(huì)元素，在進(jìn)行經(jīng)營管理決策的時(shí)候，平衡社會(huì)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。

三、企業(yè)文化與員工隊(duì)伍建設(shè)措施

1、用合適的人做合適的事

在人員配置時(shí)堅(jiān)持在合適的時(shí)間將合適的人放到合適的崗位，做到人與崗位的和諧，人與事的和諧，提高組織資源的利用效率。同時(shí)要根據(jù)戰(zhàn)略的變化和組織的調(diào)整，及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)尤其要注意選好一把手，成員的搭配要考慮互補(bǔ)性，做到結(jié)構(gòu)合理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。處于業(yè)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)上的責(zé)任人，無論職位高低，無論是否歸屬同一部門，必須遵從流程的制約規(guī)范，都要承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，行使流程規(guī)定的職權(quán)，持續(xù)提高內(nèi)部客戶服務(wù)水平，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利實(shí)施。

2、公平、公正、公開的氛圍

公平、公正、公開是我們努力營造的組織氛圍特點(diǎn)。為此要建立業(yè)績導(dǎo)向而不是關(guān)系導(dǎo)向的組織氛圍，為員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，形成管理者和被管理者融洽配合的良性互動(dòng)。

3、民主科學(xué)，注重效率

民主集中制是我們進(jìn)行決策的基本原則。我們要營造寬松的討論環(huán)境，允許發(fā)表不同的意見，但我們決策原則是從賢不從眾。一旦形成決策就要樹立權(quán)威，堅(jiān)決執(zhí)行。民主決策應(yīng)當(dāng)以提高效率為前提，堅(jiān)決反對(duì)持續(xù)爭論，議而不決的現(xiàn)象。緊急情況下，實(shí)行個(gè)人決策，爭取主動(dòng)。

4、以人為本的隊(duì)伍管理理念

我們視員工為最重要的資本，是企業(yè)發(fā)展的最終推動(dòng)力，是企業(yè)核心競爭能力的源泉，而不是企業(yè)的成本。同時(shí)我們也強(qiáng)調(diào)以人為本是以認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人為本，而不是以全體員工為本。認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并且有專長的員工是企業(yè)的核心員工，他們是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要力量。

5、企業(yè)就是學(xué)校，工作就是學(xué)習(xí)

企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于員工能力的提高，我們倡導(dǎo)員工不間斷的學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型的組織。公司將為員工提供各種形式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將培訓(xùn)視為對(duì)員工的投資，視為對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。公司將通過建立和完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，以集中內(nèi)部培訓(xùn)、師傅帶徒弟式培訓(xùn)及外派培訓(xùn)等形式，為員工進(jìn)行經(jīng)營、管理、技術(shù)業(yè)務(wù)等各類培訓(xùn)。我們?yōu)閮?yōu)秀員工提供崗位輪換、掛職鍛煉等經(jīng)營實(shí)踐的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)和超前培養(yǎng)后備人才，促進(jìn)員工的成長，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保證。各級(jí)管理者負(fù)有幫助下屬人員成長、培訓(xùn)培養(yǎng)下屬的責(zé)任。

6、能力決定崗位，業(yè)績決定薪酬

堅(jiān)持以能力定職位，創(chuàng)造公平、透明的競爭環(huán)境，為每一位員工提供公平的工作機(jī)會(huì)，使有能力有水平的人總會(huì)找到自己的發(fā)展機(jī)會(huì)?？朔炤喰?yīng)，堅(jiān)持用人所長，使特點(diǎn)突出，能力較強(qiáng)的人得到重用。同時(shí)也應(yīng)該通過規(guī)范健全的制度建設(shè)，使人的缺點(diǎn)得到制約，不給企業(yè)帶來影響?！傲魉桓瑧魳胁惑肌?，通過崗位輪換等多種形式，激發(fā)組織的活力和員工的創(chuàng)造力。完善績效考評(píng)機(jī)制，使員工的貢獻(xiàn)和待遇統(tǒng)一，既不讓雷鋒吃虧，又不允許平庸的人濫竽充數(shù)。

7、事業(yè)留人、待遇留人、文化留人

對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，讓員工跟企業(yè)一同成長；堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，完善分配激勵(lì)機(jī)制，建立起具有競爭力的薪酬福利制度；建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感。

結(jié)語

市場(chǎng)的競爭也是人才的競爭，員工隊(duì)伍是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢(shì)的決定性因素。企業(yè)要保持旺盛的生命力，就必須落后的員工隊(duì)伍建設(shè)方式，最大限度地發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和員工隊(duì)伍建設(shè)的同步發(fā)展，共同促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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