【摘 要】現(xiàn)代建筑施工市場的繁榮使得施工企業(yè)必須面對日益激烈的市場競爭。作為影響企業(yè)綜合市場競爭力的關(guān)鍵，施工企業(yè)技術(shù)管理水平的強化是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點。針對施工技術(shù)優(yōu)化管理工作對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，本文就建筑工程施工企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作方式、重點等進行了簡要論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理

現(xiàn)代城市建設(shè)與發(fā)展為建筑工程施工企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展空間。在這一背景環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇、面臨著日益激烈的市場競爭。作為企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都有著重要的影響。在現(xiàn)代建筑施工技術(shù)、施工材料技術(shù)不斷發(fā)展的今天，建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須針對技術(shù)管理工作的重要性開展技術(shù)優(yōu)化管理，以此促進企業(yè)施工技術(shù)管理水平的提高、促進施工企業(yè)綜合市場競爭力的構(gòu)建。

1.建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理重要性分析

在現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的經(jīng)營中，針對建筑工程施工技術(shù)發(fā)展以及施工技術(shù)管理需求，施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)化管理工作重要性日益凸顯。施工技術(shù)優(yōu)化管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對企業(yè)施工技術(shù)管理管理工作的有效開展、對工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)實現(xiàn)、對施工綜合成本管理目標(biāo)實現(xiàn)都有著重要的影響。隨著建筑施工技術(shù)發(fā)展腳步的不斷加快，近年來施工企業(yè)對施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的重視不斷提高。針對施工技術(shù)優(yōu)化管理工作重要性，施工企業(yè)從自身管理架構(gòu)以及企業(yè)技術(shù)力量強化入手，以現(xiàn)代施工技術(shù)優(yōu)化管理方式實現(xiàn)了企業(yè)施工技術(shù)管理水平的強化，實現(xiàn)了企業(yè)綜合市場競爭了的提高。

2.建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理

2.1提高企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理認(rèn)識，促進企業(yè)技術(shù)力量的強化

受傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣影響，我國施工企業(yè)粗放型管理嚴(yán)重影響技術(shù)管理工作、成本管理工作、質(zhì)量管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)將更多的精力放在了企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)管理工作上。這一現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在其他技術(shù)管理、質(zhì)量管理等工作中缺乏足夠的重視，進而影響了企業(yè)綜合市場競爭力的構(gòu)建。針對建筑工程施工技術(shù)管理工作對施工企業(yè)綜合市場競爭力的影響、對企業(yè)成本與質(zhì)量管理目標(biāo)的影響，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須提高對技術(shù)優(yōu)化管理工作的認(rèn)識。從施工技術(shù)優(yōu)化管理對企業(yè)經(jīng)濟效益、對施工質(zhì)量管理的影響分析入手，強化企業(yè)經(jīng)營管理層、項目管理層對施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的認(rèn)識，為企業(yè)技術(shù)力量的強化奠定基礎(chǔ)。

2.2強化基礎(chǔ)情況調(diào)研，促進施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展

在現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理研究中，企業(yè)基礎(chǔ)情況調(diào)研是科學(xué)開展施工技術(shù)優(yōu)化的基礎(chǔ)。只有了解企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)情況才能夠制定具有針對性的技術(shù)優(yōu)化方案，進而實現(xiàn)施工基礎(chǔ)優(yōu)化管理目標(biāo)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)在進行技術(shù)優(yōu)化管理工作前應(yīng)對自身的技術(shù)管理情況以及企業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)情況進行細致的調(diào)研。充分了解企業(yè)施工技術(shù)管理現(xiàn)狀以及存在的不足。以此為基礎(chǔ)為施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的有效開展、為施工技術(shù)優(yōu)化管理的針對性與適用性奠定基礎(chǔ)。

2.3明確技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)，促進技術(shù)優(yōu)化管理工作開展

在施工技術(shù)優(yōu)化管理工作開展前，施工企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)狀中存在的問題以及技術(shù)優(yōu)化目的明確技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)。以技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)為基礎(chǔ)指導(dǎo)施工技術(shù)優(yōu)化管理的各項工作，確保技術(shù)優(yōu)化管理能夠促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)技術(shù)管理工作目標(biāo)制定科學(xué)的技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)。并根據(jù)技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)將目標(biāo)進行部門分解、崗位分解。通過目標(biāo)分解工作的開展使各部門、崗位員工了解技術(shù)優(yōu)化管理工作中自身的工作內(nèi)容以及工作重點，為促進技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

2.4以動態(tài)技術(shù)優(yōu)化管理體系促進技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展

為了促進建筑工程施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理工作的有效開展、促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)技術(shù)優(yōu)化管理理論研究成果構(gòu)建動態(tài)的技術(shù)優(yōu)化管理體系。以技術(shù)優(yōu)化管理工作內(nèi)容、目標(biāo)的評測實時掌握企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理工作開展情況，并針對技術(shù)優(yōu)化管理工作中存在的問題進行動態(tài)的改進。以動態(tài)技術(shù)優(yōu)化管理體系的科學(xué)運用，使企業(yè)的技術(shù)優(yōu)化管理工作能夠針對實施過程中存在的問題進行改進，促進建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.5加快企業(yè)建筑工程施工新技術(shù)掌握，促進施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展

在現(xiàn)代建筑施工技術(shù)快速發(fā)展的今天，施工企業(yè)必須加快自身技術(shù)力量的情況。通過新興施工技術(shù)的掌握為企業(yè)建筑工程施工中的技術(shù)更新、技術(shù)管理工作奠定基礎(chǔ)。針對我國節(jié)能環(huán)保建筑發(fā)展現(xiàn)狀及其對施工企業(yè)技術(shù)的需求，建筑工程施工企業(yè)必須加快建筑工程施工新技術(shù)的掌握。以施工新技術(shù)掌握為企業(yè)市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作開展、為技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.注重人員培訓(xùn)，促進施工技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)實現(xiàn)

人——作為各項管理工作開展的基礎(chǔ)對管理工作的開展有著重要的影響。針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理需求，建筑工程施工企業(yè)必須注重人員的培訓(xùn)工作。通過技術(shù)優(yōu)化管理工作相關(guān)崗位人員管理目標(biāo)培訓(xùn)、技術(shù)優(yōu)化工作內(nèi)容培訓(xùn)以及實際工作中崗位內(nèi)容與重點的培訓(xùn)等，為施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，是施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理工作開展中能夠具有良好的人員素質(zhì)與人員基礎(chǔ)，促進技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程施工市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)的技術(shù)管理工作對企業(yè)的市場競爭力、企業(yè)長期盈利能力都有著重要的影響。針對建筑工程施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從動態(tài)技術(shù)優(yōu)化管理體系建立入手，通過管理目標(biāo)的明確、管理工作的有效開展實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻

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