【摘 要】隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工質(zhì)量管理與控制問題越來越受到人們的重視，根據(jù)現(xiàn)代的建筑行業(yè)的工作模式以及發(fā)展前景。建筑施工質(zhì)量將逐漸的走上系統(tǒng)化與法制化的軌道，這一轉變不僅是由單一的發(fā)展速度決定的，而是由其施工的重要性而言的。因為施工的質(zhì)量會關系到整個工程的成敗，也關系到用戶的生命與財產(chǎn)安全。故而做好質(zhì)量管理與控制就變得尤為重要!

【關鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理；措施

建筑施工質(zhì)量的管理與控制是保證工程順利進行和完工的重要工作，也是決定工程最終質(zhì)量的關鍵所在。我們知道，建筑施工質(zhì)量管理與控制是一項非常復雜且有較高技術性質(zhì)的工作。所以，這要求我們在工程建設中要不斷的總結經(jīng)驗，提高工程施工質(zhì)量管理與控制的新手段。目前房屋建筑施工質(zhì)量管理中還存在一些問題，造成這些問題的原因是多方面的，需要我們認真總結，采取有效措施，加以應對！

1.建筑施工質(zhì)量管理與控制的意義

廣義的建筑工程施工質(zhì)量管理與控制包含兩個方面的含義:一方面是指工程建筑物本身的質(zhì)量，即質(zhì)量是否達到了合同要求、能否在設計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用，設計質(zhì)量和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面則是指在工程施工過程中人員對工程質(zhì)量的意識，特別是合同有關各方在現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量意識。同時建筑工程項目的質(zhì)量管理與控制本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進行資源的有效配制、整合和管理，因此加強項目的質(zhì)量管理和控制的前期策劃有其必要性，項目質(zhì)量管理策劃涵蓋了項目管理的方方面面，在一定程度上使項目實施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證了工程項目實施與進行；而良好的質(zhì)量和控制管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標如造價、質(zhì)量、進度等目標的實現(xiàn)外，也從另一方面促進管理策劃更加的科學合理，其相互間作用所積累的管理實踐所形成的項目管理經(jīng)驗。

2.建筑施工質(zhì)量管理與控制存在的問題

2.1工程人員的素質(zhì)問題

在建筑工程項目中，工程人員的素質(zhì)對于整個建筑工程質(zhì)量管理與控制是有著很大的影響力的。在工程人員的素質(zhì)中，有關工程指導者的整體素質(zhì)與施工人員的相關技術水平是最為決定工程成敗的影響因素。施工方指導者的資質(zhì)能力在很大的程度上影響著建筑工程的質(zhì)量。同時在目前，我國的建筑工人隊伍中農(nóng)民工占據(jù)的比例是很大的，但是這些農(nóng)民工多數(shù)文化水平并不是很高，在上崗前一般沒有經(jīng)過專業(yè)的技術技能培訓，并且缺乏基本的建筑工程知識，在施工過程中不能按照規(guī)范及規(guī)程操作，這將對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的負面影響。

2.2材料質(zhì)量存在很大的隱患

我們知道，材料是建筑工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量如果不符合要求，建筑工程的質(zhì)量也就不可能符合標準。在我國目前的建筑工程中，建筑材料的質(zhì)量往往參差不齊，不少建筑材料的質(zhì)量并未達到質(zhì)量的要求。這在很大程度上制約了建筑工程質(zhì)量的提高。同時據(jù)統(tǒng)計資料，材料費用在建筑工程中占總投資的70％或者更多，正因為如此，一些承包商在拿到工程后，為了謀取利益，往往不按照工程技術規(guī)范要求進行材料采購?；蛘咭驗椴少徣藛T的素質(zhì)低下，不能對它的材料質(zhì)量進行有效的控制，甚至有些承包商從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理和約束機制，不能從源頭上杜絕不合格的產(chǎn)品及材料進入施工現(xiàn)場，給工程留下質(zhì)量隱患。

2.3施工方法存在問題

施工過程中的方法包含整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，將直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。施工過程中的方法，經(jīng)常存在較多問題，比如在工程開始實施之前制定的一系列施工組織設計，不能在工程開始實施之后被嚴格執(zhí)行，領導者不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現(xiàn)問題了才去處理，導致延誤工期，影響工程質(zhì)量。

2.4建筑工程的環(huán)境問題越來越嚴重

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多且具有復雜而多變的特點，在制定施工方案的時候必須充分考慮施工環(huán)境對建筑工程的影響，根據(jù)工程特點和具體條件，擬定針對性的保證施工質(zhì)量的有效措施。然而，往往在工程中，環(huán)境因素卻會被忽視，或者是對環(huán)境因素的影響估計不足，導致不能保證工程質(zhì)量。

3.對這些問題的解決辦法

3.1加強立法和執(zhí)法、不斷提高監(jiān)管力度

從長遠角度出發(fā)，國家應當充分考慮建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，適當借鑒發(fā)達國家的成熟做法，從立法的角度對建筑工程質(zhì)量管理進行規(guī)范，從制度上為建筑工程質(zhì)量管理奠定一個更加堅實的法律基礎。將建筑工程管理納入法制軌道是建筑業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，要形成新型的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管機制，同時要從經(jīng)濟、法律、行政等各個方面對建筑工程質(zhì)量管理進行約束。只有各級執(zhí)法部門加大對建筑部門、建筑企業(yè)的監(jiān)管力度，才能促進建筑工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。國家還應對建材市場進行整頓，建立建材生產(chǎn)、銷售認可制度，通過嚴格的監(jiān)管和經(jīng)常性的質(zhì)量檢測機制，確保合格的建材進入建筑施工現(xiàn)場。

3.2提高質(zhì)量意識

企業(yè)管理者要有足夠的工程質(zhì)量意識，企業(yè)內(nèi)部要建立起健全的質(zhì)量管理保證體系，充分落實層層質(zhì)量責任制，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，但是其對于整個企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應將提高工程質(zhì)量效益作為首要考慮的核心問題，在管理活動中貫徹質(zhì)量效益精神，倡導科學的質(zhì)量文化，實施科學的領導和管理，將質(zhì)量保證體系的實施和改進作為首要和長期的任務。

3.3加強施工項目的過程控制

施工人員的控制完善科學的管理體系，項目經(jīng)理對施工項目管理人員進行統(tǒng)一指揮，按照各自崗位標準進行工作，工程部應隨時考查項目管理人員的工作狀態(tài)，如實記錄考查結果并存入工程檔中。施工操作人員隊伍要保持相對穩(wěn)。

3.4加強技術質(zhì)量控制

成立專門的工程難點技術攻關小組，研究工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，并制定相應的預防方案。應堅持以施工組織設計為指導，進行以下兩個方面的管理和控制：首先要為使施工單位上報計劃與實際施工計劃相符，在選定施工方案后，應認真考慮施工工序、施工方法和技術措施，然后制定進度計劃；其次要合理安排施工工序，既要考慮單項施工，又要考慮分部、單體工程，統(tǒng)籌兼顧，真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。

4.結語

建筑施工質(zhì)量的管理與控制，對于沒一個從事建筑施工的人來說都不算陌生，經(jīng)過這么多年的努力我們在這一方面取得了一些成績，但是還有很長的路要走，需要我們同心協(xié)力，把這項工作做好，為發(fā)展我國建筑事業(yè)做出應有的貢獻！

參考文獻

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