中圖分類號：G812 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2012）10-000-01

摘 要 本文以邯鄲市12家俱樂部為研究對象，運用了文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法等多種研究方法，對邯鄲市健身俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析研究，找出影響邯鄲市健身俱樂部發(fā)展的因素，并提出適合其發(fā)展的對策與建議。

關(guān)鍵詞 邯鄲市 健身俱樂部

迄今為止，邯鄲市區(qū)健身俱樂部投資金額高于30萬，中等規(guī)模以上的部分俱樂部因管理以及資金問題，無法擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，未能更好的開拓健身市場。因此，通過調(diào)查邯鄲市健身俱樂部現(xiàn)狀，研究發(fā)展對策具有較大意義。希望以此能夠?qū)Ρ臼芯銟凡堪l(fā)展提供方案，為邯鄲市體育行政部門規(guī)劃群眾性健身俱樂部的發(fā)展提供理論依據(jù)。

一、研究對象與方法

（一）研究對象

本研究在邯鄲市體育局群體活動管理中心的指導(dǎo)下，在各健身俱樂部通力配合下，從調(diào)研的代表性和實效性的角度選取了邯鄲市注冊資金高于30萬，中等規(guī)模的12家不同層次、不同結(jié)構(gòu)的在邯鄲市工商局正式注冊的健身俱樂部。

（二）研究方法

文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法、邏輯分析法。

二、結(jié)果和分析

位于河北省與山東省、河南省三省交匯的邯鄲市，城區(qū)大約有12家中型以上的健身俱樂部，如新世紀(jì)健身俱樂部、思博健身俱樂部和良子健身等；其中包括各大酒店內(nèi)設(shè)置的健身俱樂部，例如：世紀(jì)皇冠大酒店健身會所和F8健身中心等。邯鄲市城區(qū)還有6家專門從事若干健身項目的健身中心，如河北工程大學(xué)健身俱樂部和大衛(wèi)健身俱樂部等。

（一）邯鄲市健身俱樂部的基本情況

邯鄲市健身產(chǎn)業(yè)在近幾年有了迅猛發(fā)展，很多健身俱樂部在不同的地域都發(fā)展了自己的連鎖店。為邯鄲市廣大健身需求者提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)和便利條件，但是也存在著一些問題。邯鄲市健身俱樂部的位置分布很不均衡，邯山區(qū)人口集中，開設(shè)的健身俱樂部比較多，占據(jù)了邯鄲市健身俱樂部的50%。同時，較高的消費水平使俱樂部會員呈現(xiàn)低收入人群逐漸消失，限制了俱樂部健身會員的數(shù)量。

（二）邯鄲市健身俱樂部的經(jīng)營模式

商業(yè)健身俱樂部的經(jīng)營模式主要有單店經(jīng)營和連鎖經(jīng)營兩種。其中，連鎖經(jīng)營有分為直營連鎖和特許加盟連鎖。，邯鄲市健身俱樂部經(jīng)營模式以單店經(jīng)營為主。世界健身巨頭以及國內(nèi)知名健身俱樂部還未進(jìn)駐邯鄲的健身市場。邯鄲市在私有經(jīng)濟(jì)投資于體育產(chǎn)業(yè)方面，吸引省外資本和國外資本投資健身市場方面，還有很大的發(fā)展空間。健身俱樂部的投資主體的單一，政府和相關(guān)部門應(yīng)大力吸引多元化投資方式，鼓勵支持各種形式的投資創(chuàng)辦健身俱樂部。作為邯鄲市本地特色的單店經(jīng)營代表新世紀(jì)健身俱樂部在2005年成立以來，依托于新世紀(jì)購物廣場的商業(yè)繁榮，占據(jù)了天時、地利，發(fā)展模式迅速，成為邯鄲市最受歡迎，經(jīng)營優(yōu)良的俱樂部之一。良子健身第352號分店作為特許加盟連鎖店，在總部技術(shù)支持及成熟經(jīng)營理念的幫助下，在高檔社區(qū)健身俱樂部開拓了市場，，穩(wěn)扎穩(wěn)打經(jīng)營，三年內(nèi)建立了三個分店。

（三）邯鄲市健身俱樂部的場地面積情況和注冊資金情況

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高。人民在生活條件不斷改善的同時，也開始關(guān)注健身場所的綜合條件。以往單一的健身房以及純器械練習(xí)場所已無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L的健身消費需求。同時，由于健身俱樂部資金實力和經(jīng)營理念的不同，使邯鄲市的健身俱樂部呈現(xiàn)了不同的發(fā)展規(guī)模，以滿足不同的消費人群的健身需求。隨著市場的不斷擴(kuò)大和健身群體的不斷增加，營業(yè)面積在1000平方米以上的俱樂部也開始不斷占據(jù)市場，大有后來居上的態(tài)勢。

經(jīng)過調(diào)查，30萬到80萬的健身俱樂部占據(jù)了邯鄲市場的一半為6家，為大眾型健身俱樂部，具有一般健身設(shè)施以及健身服務(wù)。80萬到150萬為專業(yè)健身俱樂部，共有5家。然后就是注冊費用超過150萬的俱樂部只有一家，為高檔健身俱樂部。可見，邯鄲市健身俱樂部的規(guī)模以大眾性健身俱樂部為主，規(guī)模較大的健身俱樂部的數(shù)量偏少。

（四）邯鄲市健身俱樂部的基本配套設(shè)施和經(jīng)營項目

通過調(diào)查，邯鄲市健身俱樂部的基本硬件設(shè)施需要得到提高，尤其是大眾健身俱樂部因資金投入和地理位置原因，場館的配套設(shè)施比較單一，需要進(jìn)一步完善。在調(diào)查的12家俱樂部中，都有更衣室和洗浴場所，但有的俱樂部僅是提供了簡易房間，條件比較簡陋。音響設(shè)備雖然齊全，但是有三家效果未達(dá)到專業(yè)音響效果要求。而設(shè)有游泳館和壁球室以及按摩室的大型綜合健身中心，只有一家，占總數(shù)的9%。

邯鄲市健身俱樂部的經(jīng)營項目中，課程開設(shè)雖名稱稍有不同，但健身類別基本相同。除傳統(tǒng)經(jīng)營項目（健身器械、有氧操類課程、舞蹈類課程、動感單車和踏板等）和相關(guān)健身產(chǎn)品（健身服及護(hù)具、健身健美器材、營養(yǎng)補(bǔ)劑和飲料）銷售外，各類型的健身俱樂部根據(jù)自身特點和優(yōu)勢，還開展了不同的項目，以擴(kuò)大影響力，拓展市場范圍。其中傳統(tǒng)經(jīng)營項目和洗浴、私教等項目都開展廣泛，說明俱樂部配備了經(jīng)營所需的基本服務(wù)項目。只是大多數(shù)健身俱樂部由于資金場地受限，沒有設(shè)置更多如游泳、美容美體等服務(wù)，還需要為了提高競爭力不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

三、影響邯鄲市健身俱樂部發(fā)展的因素分析

（一）行政部門對俱樂部的監(jiān)管調(diào)控力度不夠，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全。

（二）俱樂部經(jīng)營項目簡單而傳統(tǒng)，市場定位不清，目標(biāo)消費人群不確定。

四、對策

（一）邯鄲市政府部門成立專門的管理機(jī)構(gòu)，建立健身協(xié)會輔助其進(jìn)行管理，制定相應(yīng)的法規(guī)政策。

（二）健身俱樂部要明確市場定位，打造自身的特色健身文化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張東煒.我國商業(yè)健身俱樂部連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀與對策研究[D].華中師范大學(xué).2012.