加強農(nóng)村財務(wù)管理，構(gòu)建公開透明、規(guī)范有序、管理民主的農(nóng)村財務(wù)管理新格局，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。目前普遍推行的村賬街道代理制度（麒麟街道村、社區(qū)賬實行自行管理），對規(guī)范村級財務(wù)會計行為，加強村級會計基礎(chǔ)工作，提高村級集體資金使用效益，節(jié)約村級財務(wù)核算成本，促進農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了積極作用。但實踐中也存在一些不足，代管了新賬，但舊賬還沒有徹底理清，代管了資金，但還不能幫助村社實現(xiàn)資金有效增值，代管了資產(chǎn)資源，但不能幫助村社將它們轉(zhuǎn)化為資本。這就要求我們要對新形勢下的農(nóng)村財務(wù)管理進行再認識、再提高、再完善。

實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范、合理、健康運行，必須按照農(nóng)村財務(wù)有關(guān)政策、制度，有效執(zhí)行財經(jīng)紀律，對農(nóng)村財務(wù)管而要理，管而有理。也只有這樣，農(nóng)村財務(wù)管理才能成為經(jīng)濟發(fā)展的助推器和有力保障。

一、管而要理

農(nóng)村財務(wù)要管好，必須尊重客觀規(guī)律，以人為核心，精于管，重在理。把管與理有機結(jié)合起來，在管中理，在理中管。

1.多辦法管人

用政策管人提高執(zhí)行力。一是健全財會人員任免制度。凡經(jīng)群眾推薦，村、社區(qū)上報，街道考核合格錄用的農(nóng)村財會人員，應(yīng)由街道統(tǒng)一頒發(fā)聘書；二是建立財會人員人事管理制度。對村級財會人員的配備、考核、聘任以及勞動報酬、崗位責(zé)任等要做出明確規(guī)定，未經(jīng)街道主管部門批準，村不得任意調(diào)換和聘任財會人員；三是建立會計人員持證上崗制度，區(qū)業(yè)務(wù)主管部門必須要求鄉(xiāng)村財會人員按照其資格證的級次，持證應(yīng)聘相應(yīng)崗位之職；四是建立財會人員檔案管理制度。建立和完善財會人員信息系統(tǒng)，儲備和統(tǒng)一調(diào)配街道財會人員，為農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源儲備。

用制度管人提高效率。建章立制是村級財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，當(dāng)前要解決村級財務(wù)混亂狀況，最迫切的任務(wù)是針對財務(wù)管理現(xiàn)狀，在兩個新制度的基礎(chǔ)上，從各村、社區(qū)的實際出發(fā)，建立健全切實可行的村級民主理財和財務(wù)公開制度，以及現(xiàn)金、銀行存款管理、債權(quán)債務(wù)管理、集體資產(chǎn)臺帳管理、票據(jù)管理、檔案管理、財務(wù)開支審批、財會人員崗位職責(zé)、村、社區(qū)干部離任審計、“一事一議”籌資籌勞管理等多項制度，做到以制度管人，提高財務(wù)管理效率。

以真情管人提高凝聚力。財會人員是“內(nèi)當(dāng)家”，必須具有全局觀念和法制觀念，具有較高的政治覺悟、專業(yè)知識和專業(yè)技能。為此，各級政府必須充分認識會計工作的重要性，努力提高他們的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是要保障他們與之匹配的勞動報酬，幫助解決他們在工作和生活中遇到的難題；二是樹立培訓(xùn)是福的思想，重視對村級財會人員的培養(yǎng)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把國家改革的有關(guān)政策和新的財稅制度盡快落實到村；三是開展知識問答、賽賬、演講等各種豐富多彩的活動，為街道、村、社區(qū)財會人員提供學(xué)習(xí)交流的平臺，滿足他們不斷提高自身價值、不斷成長的需要，提高農(nóng)村財務(wù)管理的凝聚力和向心力。

輸入新鮮血液提高活力。一方面要求會計隊伍必須穩(wěn)定。只要財務(wù)人員遵紀守法、干好了工作，任何人都無權(quán)調(diào)換、罷免，堅決杜絕“一朝天子一朝臣”、換了支書換會計的現(xiàn)象，保持財會隊伍的長期穩(wěn)定。另一方面也要對財會隊伍補充新鮮血液，提高財會隊伍活力。對從事農(nóng)村財務(wù)工作多年但年老體弱的財務(wù)人員，盡可能在幫助他們解決生活困難，保證晚年生活有依靠的前提下，體面離崗，麒麟街道給會計辦理社會保險，做到老而無憂；對新上任的、業(yè)務(wù)不能勝任的財務(wù)人員，應(yīng)在培訓(xùn)中加以提高，在考試考核中進行篩選；對那些違反財務(wù)管理規(guī)定的業(yè)務(wù)人員則應(yīng)堅決清退。同時，出現(xiàn)財會人員空缺時，應(yīng)即時通過考試考核，擇優(yōu)錄用青年人特別是大中專畢業(yè)生到財務(wù)工作崗位，為農(nóng)村財務(wù)管理工作注入新的活力。

2.多舉措理事

目前，按照農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理要求，我們必須從六個方面來理：

2.1要理順清時效性

所有收支單據(jù)必須在規(guī)定的審結(jié)期限內(nèi)予以審清，不能延誤甚至久拖不決，否則難以達到按時做賬、按時公開的規(guī)范化管理要求。

2.2要理清財務(wù)賬目

只理新賬不理舊賬，造成斷頭賬、節(jié)節(jié)賬，否則，理順財務(wù)只是一句空話，干部群眾都不信服。

2.3嚴格收支兩線

嚴格實行“先收后支、按預(yù)算支出”規(guī)定。所有收入必須按時繳納，村社不得截留、平調(diào)、墊支、坐支甚至挪用。

2.4要全面公開賬目

要按照規(guī)范化要求，做到財務(wù)公開內(nèi)容全面，數(shù)字真實，形式多樣。

2.5要準確審核單據(jù)

把好單據(jù)審核關(guān)，堅決杜絕不合理不合法的開支單據(jù)入賬。

2.6要服務(wù)到位

要在做好會計記賬、會計核算和財務(wù)公開的同時，開展對村社財務(wù)的分析調(diào)研工作，積極為村社在盤活資產(chǎn)、廣辟財源方面出謀劃策，增效經(jīng)營性資產(chǎn)，增值非經(jīng)營性資產(chǎn)，開發(fā)資源性資產(chǎn)，保護福利性資產(chǎn)，確保農(nóng)村“三資”保值增值

二、管而有理

最值得干群關(guān)心的問題就是能否真正合理合法地為農(nóng)民當(dāng)好家。如果不依法辦事，越權(quán)大包大攬，剝奪村干部正當(dāng)權(quán)力，直接損害農(nóng)民利益，這肯定不受農(nóng)民歡迎。農(nóng)村財務(wù)管理既不能管而不理，更不能管而無理。所以，必須堅持村級集體資金及財產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)、受益權(quán)“四權(quán)”不變原則，制定規(guī)范透明的財務(wù)制度，嚴格依法辦事，以保障財務(wù)運行持久健康運行。

1.代管程序要有理

實施“村財鄉(xiāng)理”，要依照《村民委員會組織法》、《物權(quán)法》等法律規(guī)定，尊重農(nóng)民意愿，經(jīng)過社員大會討論同意，履行委托手續(xù)，依法簽訂代理協(xié)議書。

2.核算賬目要有理

賬簿要按《會計法》的規(guī)定設(shè)置齊全、設(shè)置合理，要嚴格按照新的《會計制度》進行會計核算。

3.審核資金要有理

村、社區(qū)法人是村社財務(wù)開支的法定審批人，民主理財小組是村社收支單據(jù)入賬的審核組織，街道和代理服務(wù)機構(gòu)只能審核和監(jiān)督村級資金的規(guī)范使用，而不能越權(quán)審批村級資金。

4.出臺政策要有理

要在國家法律法規(guī)以及相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，經(jīng)過街道、村、社區(qū)干部及財會人員反復(fù)醞釀修改，經(jīng)區(qū)財政、農(nóng)業(yè)、民政、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門審核，出臺適合本地操作的財務(wù)收支和結(jié)算制度、開支審批制度、財務(wù)公開制度、民主理財制度、財會人員管理制度、村組干部離任審計制度、財務(wù)檔案管理制度等，以促進農(nóng)村財務(wù)管理持續(xù)規(guī)范化發(fā)展。