每天都聽到的關(guān)于殺死紙媒的消息，整個行業(yè)集體焦慮，感覺一個無比龐大的巨人，拎著刀逼近。作為這個魚缸中的魚，必須做出一些思考。

第一，雜志一直被殺，

但一直沒有死。

殺死雜志，一直是狼來了的故事，雖然狼最終會來。

與豬八戒網(wǎng)的創(chuàng)始人朱明躍聊，他說，9年前就是因?yàn)楹ε录埫剿懒瞬湃?chuàng)業(yè)的。2005年他是一家報紙的首席記者，博客氣勢洶洶而來，他想紙媒要被殺死，嚇出去卻逼出來了一個全國市場份額第一的威客公司。

殺死雜志，電視來殺過，門戶網(wǎng)站殺過、BBS殺過、博客殺過，手機(jī)報也殺過，The Daily也殺過。

都是刀刀見血，刀刀敞亮。雜志一直被殺，也一直在死，但總體卻沒有倒下。每一把刀都逼迫著雜志做出改變，讓出不少的領(lǐng)地，但也被逼著走向了新的領(lǐng)域，然后開花結(jié)果。

第二，在真正的新媒體前，大家都是過渡物種？

現(xiàn)有形態(tài)的新媒體，從最終進(jìn)化的結(jié)局來看，有可能都是過渡物種，螳螂捕蟬，最終可能都會被最后的黃雀殺死。

虎嗅網(wǎng)、愛范，讓我想起曾經(jīng)的中國管理傳播網(wǎng)、營銷傳播網(wǎng)，形式很像，當(dāng)時裝的是管理與營銷理念，現(xiàn)在換成了產(chǎn)品體驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)時，許多優(yōu)秀的專家或是自媒體人，都以在些網(wǎng)站開專欄為樂，也時時關(guān)心自己的文章點(diǎn)擊量以及評論。

某種意義上，大家都是舊媒體。時間的維度拉長了看非?？膳?，《三體》里有精彩的比喻，人類出現(xiàn)，與以前漫長的歲月相比僅是彈指一揮間，王朝與時代像焰火般變幻，古猿扔向空中的骨頭棒還沒落回地面就變成了宇宙飛船。技術(shù)的發(fā)展速度加快，產(chǎn)品的生命周期也加快了。博客式微、BBS式微了，在進(jìn)化的過程中，他們都有可能會像紙質(zhì)雜志一樣，都不是那個最終勝出的物種？當(dāng)然率先試錯的人，可能會成為桅桿上的眺望者，最先抓到機(jī)遇。第三，仿我者死，做得更像新媒體，反而會被很快殺死。

新媒體的特點(diǎn)，也是優(yōu)點(diǎn)，對于雜志來說，只有反其道行之，才可能差異化生存。上帝給新媒體打開一扇門，就一定會關(guān)上另一扇門。這扇門，或許就是留給雜志的。

新媒體的強(qiáng)互動性——但討論的喧囂會淹沒讀者，那么雜志就只有加強(qiáng)獨(dú)特性，觀點(diǎn)清晰，內(nèi)容獨(dú)家；

新媒體有多媒體性——功能太多必然帶來選擇的困惑，雜志就必須回歸閱讀本質(zhì)，更講究印刷品的范式。德國的《Landlust》雜志一直都在增長，它有一個重要的堅持就是要做得更像一份紙媒，一份印刷品，讓人能寧靜地閱讀。

新媒體的即時性——那么雜志就必須做總結(jié)性，每一本月刊就是這個領(lǐng)域的月度精選，印刷的文章必須有收藏的理由。美國的Meredim公司，它把紙媒做得不錯的一個重要口號就是“遠(yuǎn)離新聞”。

新媒體帶來海量性——那么雜志就必須去作甄選，化繁為簡，充當(dāng)讀者在信息海洋里的閱讀助手；

新媒體淺閱讀——雜志就必須做深度閱讀；

新媒體的共享性一一雜志要讀者付費(fèi)，那就必須還有大量篇幅做獨(dú)家，做高成本調(diào)查成本。

新媒體碎片化——那么雜志呈現(xiàn)的文章就一定要有系統(tǒng)性。

第四，什么樣的內(nèi)容配得上被印刷？

現(xiàn)在看起來，雜志的成本真貴。雜志印刷要花錢，要砍伐樹木；物流要花錢，要耗費(fèi)汽油。所以，花這么大成本印出來的東西，必須是珍品。所以，低劣品質(zhì)的雜志肯定要被大量殺死。

過去，雜志只是散發(fā)出自己的氣味，讓趣味相投者來尋找，以后的雜志，內(nèi)容在付印之前，用戶必須參與到產(chǎn)品設(shè)計中，無論是選題的征集，寫作的過程。你都必須讓用戶，也就是你的讀者參與進(jìn)來。雜志最后呈現(xiàn)只是冰山一角，水面之下，已經(jīng)有著無數(shù)次線上線下的互動。

雜志內(nèi)容的寫作方式也會發(fā)生大的變化。最先是全知全能的寫作，后來有了Coogle式寫作，其實(shí)不能以這樣的寫作方式為恥，因?yàn)樾枰ゴ罅康乃阉?，大量的深度加工與解讀，聚合?，F(xiàn)在，社交式寫作出現(xiàn)了，在寫作中不停地交流而形成。過去是層層剝洋蔥式，現(xiàn)在成了壘金字塔。

這是一種共創(chuàng)式的寫作，比如記者先在微博上先拋出選題，寫作的現(xiàn)場直播就開始了，寫一個企業(yè)，就會有支持者與反對者過來交流，也會有企業(yè)的內(nèi)部人士來吐槽。整個寫作是一次發(fā)現(xiàn)之旅。一點(diǎn)一點(diǎn)地求證，一點(diǎn)點(diǎn)地辨明，而最終在雜志上呈現(xiàn)的則是一個完整而精編后的結(jié)果。然后才能變成VIP版，讓用戶掏錢看。第五，雜志的組織形態(tài)會變化

過去，雜志要思考如何面對門戶網(wǎng)站，去借助門戶網(wǎng)站的強(qiáng)大的傳播力，不惜免費(fèi)提供文章。而現(xiàn)在，還得考慮大批的自媒體、小網(wǎng)站。大家會形成一個信息加工的生態(tài)鏈。本來現(xiàn)在許多自媒體作者現(xiàn)在也是給雜志寫稿的專欄作者。海量的碎片的信息會在互聯(lián)網(wǎng)上呈現(xiàn)，層層過濾，又被雜志聚合，然后又提供到互聯(lián)網(wǎng)上去。

過去的雜志是內(nèi)對外涇渭分明，雜志是從總編到主編到編輯記者的結(jié)構(gòu)，以這個結(jié)構(gòu)去面對外部資源。現(xiàn)在封閉的編輯部肯定會被打破。

未來的雜志組織形式將呈現(xiàn)兩種趨勢，即：圍繞核心能力進(jìn)行的專業(yè)化發(fā)展和圍繞價值鏈優(yōu)化進(jìn)行的動態(tài)協(xié)調(diào)。核心能力自不必說，就像財新深度調(diào)查，新周刊的主題策劃。而雜志要有一個部門，在尋找與其核心能力相關(guān)的價值鏈上其他環(huán)節(jié)的專業(yè)公司——自媒體、網(wǎng)站等，并與他們形成良好合作關(guān)系。

羅素說：已知的是科學(xué)，未知的是神學(xué)，已知和未知之間的是哲學(xué)。哲學(xué)關(guān)注的是人性。對于未來，只能相信，殺死的是平庸，殺不死的是人與生俱來，對媒體的需求。

——胡浩，2013年3月31日